2022年xx同志的离任审计报告.docx

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1、2022年xx同志的离任审计报告依据xx县农村信用合作社联合社主任批示的xx省农村信用社主要负责人离任审计建议书人字（XX）第1号，根据xx省农村信用社主要负责人离任审计暂行方法的有关内容要求，县联社组成4人审计组，于XX年4月5日至4月10日，对xx分社主任xxx同志进行了离任审计，自XX年6月至XX年12月近2年多来的工作业绩，实行问、听、谈、查的方式进行了审计。问：即于XX年3月30日向被审计对象发送了审计调查问卷；听：即于XX年3月30日下午召集审计组全体人员一同听取了xxx同志的述职报告；谈：即与部分业务人员及该社负责人进行座谈。对该同志述职报告的真实性及工作实力、业务素养等谈自己的

2、看法和评价；查：即对xxx同志自XX年6月至XX年12月期间，所担负的内限制度管理的履行职责状况，查阅了自XX年6月至XX年12月，有关登记簿、会议记录和稽核部门历次对该社的有关内限制度检查记录等，并将查阅的有关记录底稿、座谈状况与xxx同志交换了看法。现将审计有关状况报告如下：审计对象的基本状况及审计范围xxx同志的基本状况xxx同志，女，19xx年5月诞生，汉族，中共党员，中学文化程度，助理睬计师专业技术职称；197x年10月参与农村信用社工作，历任xx分社出纳员、大社主管会计，于XX年6月被聘任为xx分社主任至今。xx信用社基本状况xx信用社现管辖营业部1个，分社3个，共有正式员工25人

3、，其中在岗职工20人，退休职工5人。截止XX年12月底，各项存款3878万元，其中活期存款1606万元，定期存款2272万元；各项贷款2805万元，其中不良贷款1877万元，不良率为66.92%；固定资产余额99万元；历年累亏损985万元。审计范围本次审计对xxx同志主管信贷、财务、会计出纳等进行了全面审计，并抽查了xx分社、中xx分社的有关内限制度执行状况。审计组调阅了xx分社自XX年6月至XX年12月的会议记录、查库登记簿、稽核部门历次检查记录和信贷档案等资料，重点审查了该社的各项经营管理状况。审计的总体评价xxx同志在任职期间，能仔细执行党的路途、方针政策，努力实践“三个代表”的重要思想

4、，始终确立“存款立社”和“效益兴社”的经营理念。在座谈中，同志们一样认为，该同志业务熟识，办事公道，处事稳妥，思路清楚，工作扎实，关切职工，具有肯定的经营管理实力，是职工信得过的好主任。一、平安保卫、内控管理方面任职期间,能刚好贯彻传达上级的有关文件精神，常常组织员工学习平安保卫等各项规章制度，确保该社内限制度得到进一步的落实。一是落实员工常常性演练平安防范应急预案，以提高员工应付突发性事务的实力；二是根据平安保卫有关文件要求,落实平安防范责任制，如在每年年初同全体员工签订平安责任书，确保了该社平安保卫制度的进一步落实；三是落实好库存现金检查规定，基本能坚持做到每月不少于一次,对辖属各网点重要

5、空白凭证、库存现金检查，以刚好发觉问题和解决问题，有效的防范了各类事故案件发生；四是基本能按上级稽核、财务等职能部门在检查中提出的整改看法，落实整改，进一步规范了该社各项业务操作规程。二、信贷管理方面作为该社信贷管理第一责任人，基本按xx市农村信用社贷款管理基本方法有关规定，一方面遵循贷款投放“平安性、流淌性、效益性”的三性原则，明确贷款方向，在贷款投向上坚持为农业、农村和农夫服务宗旨；另一方面主动抓好不良贷款的清收和保全工作。一是抓好贷款的营销，主动做好支农贷款投放工作,有效地促进了当地农村经济的发展,受到了当地党政部门的一样好评；二是狠抓不良贷款盘活清收工作，如落实信贷员岗位责任制，列出重

6、点跟踪对象，对钉子户刚好起诉，收到肯定的效果；三是主动协作县“清收工作组”，加强对不良贷款清收力度，初任职时，该社贷款余额2741万元，其中不良贷款余额就占2116万元，不良率为77.2%，XX年底下降为73.26%，XX年底下降为70.11%，到XX年底下降为66.92%，并呈现逐年下降的良好势头，任期内共净压不良贷款239万元，不良率下降10.28%，逐步优化了该社信贷资产质量，提高了整体经营效益。四是加强资产保全工作的开展，为防范信贷风险的产生，加强了对超诉讼时效贷款清理力度，刚好补签了部分合法催收书，从而削减信贷资产损失。三、存款方面任职期间,始终确立“存款立社”的经营理念，一是在加强

7、营业窗口服务，做好日常基础工作的同时，主动带领全社干部职工挖掘储源，以扩大存款市场份额，增加发展后劲。XX年5月底，该社存款只有2837万元，XX年底该社存款达到3228万元，到XX年底，达到3878万元，任期内全社共净增存款1041万元，增幅36.69%，其中低成本存款增加526万元，从而优化了存款结构，降低经营成本；二是个人吸储成果显著，到XX年底，个人吸储额达到78万元，完成个人吸储任务数的433.33%，受到领导的好评。四、财务管理方面任职期间,一是在“效益兴社”经营思想的指导下，除抓好存款、贷款管理等工作的同时，主动做好贷款收息工作，做到应收尽收。XX年底营业总收入76万元，其中50

8、11科目利息收入约占营业总收入的97.2%，XX年底营业总收入79万元，利息收入就占营业总收入的98.3%；二是结合农村信用社“勤俭办社”的优良传统，努力做好增收节支工作，特殊注意从小事抓起，如提倡“顺手关灯”、“节约用水”等，通过实行一系列行之有效的管理措施后，该社营业费用开支逐年下降，XX年底营业总支出210万元，到XX年底，营业总支出下降为181万元。五、其他方面任职期间,对上任领导1994年向xx县xx镇xx村购买土地的遗留问题，始终以主动的看法，多次主动向该村委历任班子领导主见权利，要求尽快办理有关的土地确权手续，如采纳口头或书面等形式限期要求落实。审计发觉的主要问题：一、贷款管理方

9、面主要是超诉讼时效贷款居高不下和部分信贷档案资料建档不够完善。二、财务管理方面主要是执行财务开支不够严格，如XX年6月4日在5321科目列支办公费用600元无凭证附件；XX年8月27日5321科目列支差旅费用500元无附差旅费表和无出差人及证明人签名；XX年9月27日暂付办公费用XX元无审批人签名；XX年5月29日5321科目列支差旅费用500元无出差人及证明人签名。三、内控管理方面一是查库制度执行不够彻底，如XX年全年欠1月份、2月份、3月份和10月份对该社营业部的库存现金检查4次；二是对个别网点管理不严，造成辖属原xxx分社于XX年发生了原该社业务人员挪用有关账户资金的违规事务，为此，被追究领导责任。稽核结论通过审计，我们认为xxx同志业务熟识，办事公道，处事稳妥，思路清楚，工作扎实，关切职工，具有肯定的经营管理实力，虽存在上述三种问题，但不影响岗位变动。农村信用联社审计组组长：成员：