美的集团中高层人员管理办法.doc

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1、美的集团文件 美集字200X010号 签发人：提供创业咨询、职业规划、行政助理效劳，商业方案书、筹划、论文等各种撰写效劳，需类似的帮助，请致电姚先生：。或QQ：109682966。中高层人员管理方法第一章 总那么第一条 为标准集团中高层人员的管理，充分调动中高层人员的积极性、主动性和创造性，表达集团科学、开放的用人机制，特制订本管理方法。第二条 本方法适用于集团各单位。第二章 职级划分第三条 根据集团现行体制，集团中高层人员分为高层人员和中层人员两类，其中职业经理人范围参照广美集字023号文?职业经理人根本行为标准?。一高层人员的范围、集团总部和二级管理平台：管委会成员。、集团和二级管理平台直

2、属各级单位：具有产研销一体化职能的单位：销售额超过亿元的单位，高层人员范围包括管委会成员。：销售额缺乏10亿元的，高层人员范围包括总经理和副总经理。具备产、研、销其中单一职能的单位：总经理和副总经理。二中层人员的范围指除以上高层人员外，在集团各部门、单位中承当一个相对独立和完整的职责系列职能块主要责任、同时承当相应管理职能的人员，具体以各单位的发文任命为准。第三章 任职资格第四条 为与集团中长期开展战略相适应，集团高层人员任职时，原那么上应同时具备以下条件：一大学本科或以上学历不含现任高层人员；身体健康，品德高尚；二年龄在四十岁以下不含现任高层人员，在美的工作满三年不含特聘人员，一般要在相应或

3、相关中层岗位任职两年以上；三高度认同美的的企业文化，具有强烈的敬业精神、高度的责任感、诚信度及企业忠诚度，能正确把握企业的经营开展方向；四有较强的决策能力和超前的经营、管理理念，知人善任，富于创新意识。第五条 中层人员任职时，原那么上应同时具备以下条件：一大学专科或以上学历；身体健康，品德高尚；二年龄在三十五岁以下不含现任中层人员，且技术研发岗位可适当放宽，在美的工作满两年不含特聘人员；三高度认同美的的企业文化，诚信度高，较高的专业水平和管理经验，能协助上级和带着下属高效完成各项工作任务；四有较强的组织协调、分析判断及沟通能力，文字表达能力较强，富于创新意识；五取得后备中层人员培训班的合格证书

4、，有中级以上水平的英语听说读写能力参照劳动与社会保障部“职业英语水平三级。第四章 职务称谓的规定第六条 中高层人员的职务称谓为便于集团职务称谓上的统一，集团各单位在中高层人员的职务称谓上应遵循以下原那么：一集团、日用家电集团、制冷家电集团第一责任人称为CEO；电机事业本部和房产事业本部第一责任人称为总裁；集团和二级管理平台直属各级经营单位的第一责任人，称为总经理、厂长。二集团总部、二级管理平台本部职能部门的第一责任人，可称为总监、部长、主任。三集团和二级管理平台直属一级经营单位职能部门的第一责任人，可称为总监、部长、主任、经理。四二级管理平台直属二级经营单位职能部门的第一责任人，原那么上不使用

5、总监、部长的称谓，可称为经理、科长、主任。五其他中高层岗位的正职人员，可称为高级经理、厂长、经理、科长、主任、工程经理，但营销系统中业务量较大的各区域营销的负责人，可称为区域总监。六中高层岗位的副职人员称为副总裁、副总经理、副总监、副部长、副经理等；助理级人员称为CEO助理、总裁助理、总经理助理、总监助理、部长助理、经理助理等，原那么上不使用助理CEO、助理总裁、助理总经理、助理总监、助理部长、助理经理等称谓。七专业技术岗位的中层人员，可称为高级工程师、高级会计师、主任工程师、主任会计师、管理工程师等。第五章 管理权限的划分第七条 对中高层人员的管理，实行分权管理的原那么：一集团人力资源部负责

6、二级管理平台第一责任人及其他管委会成员、集团总部中高层人员、二级管理平台职能部门第一责任人、集团和二级管理平台直属一级单位第一责任人、二级管理平台下属事业部副总经理的管理；二二级管理平台的人力资源部门负责本部其他中高层人员、直属一级经营单位职能部门第一责任人、二级经营单位第一责任人等中高层人员的管理。注：二级管理平台可根据以上原那么，确定本部和属下各级经营单位人力资源部门的管理权限。第八条 集团中高层人员的任免，遵循“一年一聘及“精干高效的原那么，按规定的程序进行，不“因人设岗。一集团任免人员和程序、集团CEO、二级管理平台CEO总裁、集团直属一级经营单位总经理的任免由集团董事局负责。、集团副

7、总裁和职能部门第一责任人由集团CEO提名，集团董事局决议。、二级管理平台其他高层除平台CEO总裁外的属于集团管理的高层人员由二级管理平台的CEO总裁提名，集团董事局决议，同时按上市公司相关规定发文。集团直属一级单位其他高层人员的任免参照本条规定。、集团总部职能部门的副职人员由集团人力资源部提名，CEO裁决；集团总部的其它中层人员由各职能部门提案，人力资源部审核，CEO批准。二二级管理平台任免人员和程序、二级管理平台的其他高层人员由相关单位提名，二级管理平台人力资源部门审核，二级管理平台CEO总裁批准。、二级管理平台、集团直属一级单位自行制定中层人员的任免权限。第六章 竞聘、调动、轮换和回避第九

8、条 集团实行“公开、平等、竞争的中高层人员聘用机制。第十条 原那么上，因机构变更、工作需要等原因新设置中高层岗位或出现中高层岗位空缺时，应采取公开竞聘的方式。具体参照?中高层管理岗位竞聘方法?广美集字2002年025号文执行。第十一条 集团因工作需要，对中高层人员进行调动和工作轮换，具体参照?人力资源管理方法?美集字2005年 号文中的有关规定执行。第十二条 回避一高层人员的配偶不允许在同一系统或同一部门内任职。二中高层人员在工作中，凡牵涉到其亲属利益时，应当主动提出回避，并不得以任何方式进行干预。第七章 人员奖惩及退出机制第十三条 集团对中高层人员的奖励分为通报表扬、奖金、加薪、晋升等。第十

9、四条 集团对有以下情形的中高层人员，酌情予以奖励：一年度考评表现优异者。二业务工作中有突出奉献者。三遇到非常事故，能挺身而出，保全员工生命及集团财产者。四对有损集团利益的重大事件能及时检举、制止，使集团免受损失者。五其他集团认为应给予奖励的事项。第十五条 对中高层人员的处分分为通报批评、罚款、降薪、降职、免职、辞退。第十六条 集团对有以下情形的人员，视情节轻重予以通报批评、罚款、降薪、降职的处分：一年度考评不称职者。二工作失职，给集团造成损失者。三违反?责任追究管理方法?、?竞业限制管理方法?、?职业经理人及关键敏感岗位人员对外投资工程申报管理制度?等重要制度，或违反了与集团相关单位签订的责任

10、制、?劳动合同?、?保密协议?、?竞业限制协议?等重要协议。四违反集团相关规章制度者。五违反了集团认为应给予相应处分的其他规定。第十七条 集团对有以下情形的人员，视情节轻重予以免职、辞退的处分，同时提倡相关人员主动辞去现任职务：一因诚信、能力、健康等因素，不能胜任本职岗位的工作。二经任免单位考核，不适合继续担任现任岗位的职务。三因年度目标责任制或专工程标责任制考核的局部重要指标未能到达预定标准。四严重违反集团相关制度或协议、或因过失给集团造成重大损失、或因触犯国家法律受到刑事处分。五违反了集团认为应给予相应处分的其他规定。第八章 考核评价第十八条 为进一步建立和完善集团的评价体系和鼓励约束机制

11、，对中高层人员的工作和奉献进行公正、客观地评价，集团以各级目标责任制和部门内部考核的形式，对中高层人员实行业绩考评。第九章 人员福利第十九条 集团中高层人员的福利规定具体参照?福利管理制度?美集字2005年 号文执行。第十章 人员培训第二十条 集团中高层人员在任职期内应不断接受管理和专业知识培训，更新观念，提高经营管理能力。具体参照?员工教育培训管理方法?广美集字2002年040号文执行。第十一章 梯队建设和后备人才培养第二十一条 各单位应通过制定和实施重要岗位的继任人方案、岗位轮换、专项培训等中高层人员梯队建设的措施，保障集团永续经营对中高层人员的需要。第二十二条 各单位应注重后备中层人员的培养和锻炼，积极制订中长期规划，不断选拔和培养思想素质好、专业水平高、管理能力强的新生力量充实到中高层队伍中来。具体参照?后备中层人员管理方法?广美集字2002年026号文执行。第十二章 附那么第二十三条 本方法由集团人力资源部负责制定、解释和修订。第二十四条 本方法自公布之日起实行，原广美集字2002年022号文?中高层人员管理方法?同时废止。 二OOX年二月二日 发：各单位、各部门 送：印数：共印23份 其中存档2份