人力资源部部长工作分析55273.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源部部长工作细则附件1附2附1建立人事作业程序与管理规章附表人事管理规章人事计划制订任命部门工作及人员考核人事作业程序事务处理准则职员服务规则奖金管理办法薪金管理办法薪金奖金管理制度人事管理制度人事管理程序与规则组织结构人力资源部长综合管理中心副总附件2：岗位职责一、工作任任务：1 合理组织和和具体安安排劳动动人事部部工作任任务。2 根据集团生生产经营营活动总总体规划划、制定定、下达达客分解解年、季季、月度度劳动工工资计划划并实施施监控。3 检查和督导

2、导各项工工作任务务的完成成情况，发发现问题题及时处处理，保保证本部部工作完完成质量量，提高高工作效效率，办办事效率率。4 根据国家和和地区不不同时期期的劳动动、人事事管理政政策法规规、制定定本集团团劳动人人事规定定、制度度、办法法、细则则，并督督导实施施。5 做好与相关关部门业业务协调调工作。6 督导部下工工作态度度、工作作纪律发发、工作作作风、工工作质量量、工作作效率及及处理本本部内务务工作。二、工作权权限：1 制定审核上上级劳动动工资计计划。2 对在集团规规定范围围内本部部管理权权限的事事项的初初审、呈呈报。3 对在本集团团规定范范围内属属本部管管理权限限事英的的核准。4 内联外协。5 本

3、部年、季季、月度度工作任任务的分分解、下下达及本本部内务务工作的的合理指指派，部部下业绩绩考查、评评定及部部下责任任行为的的追究。三、工作责责任：对劳动人事事部工作作完成程程度、工工作质量量、工作作效率及及本部对对集团责责任的承承担。附3事务处理准准则事务处理准准则 总 则 第第一条 本办事事细则依依照本公公司组织织规程制制定。 第第二条 本公司司一般业业务行政政管理，悉悉依本细细则规定定办理，其其未经规规定事项项，适用用有关作作业程序序。 分层负负责第三条 为提高高工作效效率，严严密管理理业务与与行政，实实施分层层负责办办法，特特划分各各级主管管职责，借借以处理理该管业业务。第四条 总经理理

4、职责 :依据有关规规定 ，承董董事会决决议 、董事事长之命命 ，指挥挥督率所所属单位位人员 ，管理理本公司司全盘业业务 。 第第五条 秘书室室总经理理特别助助理职责责 : (一 )对于个个案研究究分析与与可行性性方案拟拟议。(二)本公公司 重大兴兴革事项项建议。(三)协助助总经理理处理公公司重要要业务或或特定业业务。第六条 秘书室室总经理理执行秘秘书职责责:(一)协助助总经理理处理公公司公文文行政作作业事项项。(二)文稿稿的撰拟拟、缮校校、翻译译与档卷卷保管事事项。(三)公司司会报议议程编排排及法律律事务联联络。(四 )协协助总经经理追踪踪 、查催催各单位位应办事事项。第七条 秘书室室专案工工

5、作人员员 职责(简称专专员 ):(一)执行行总经理理交办专专案 的研究 、企划 、分析 、调整 。(二)必要要时可应应各单位位主管申申请或总总经理指指派，对对各单位位主管提提供建议议或技术术支援。第八条 室、部部、组(科)第一级级主管职职责:(一)承总总经理之之命或副副总经理理指示，负负责处理理职责有有关各项项业务。(二 )业业务范围围 内各项项规定及及其工作作方案的的拟议。(三)业务务范围内内工作进进度、业业务绩效效及其利利弊兴革革的报告告与建议议。(四)对所所属人员员 (含配属 )的工作作绩效与与生活行行为考评评。(五)审核核有关作作业文件件 ，视其其性质 内容 ，决定定初步处处理方式式

6、，并对对所属人人员提示示要求。 (六)业务范范围 内 紧急事事件权宜宜处理或或立即转转呈核示示等 。 (七)业务 内 涉及其其他单位位的协调调联系 。 (八)向 总经理理提供政政策性建建议 。 (九)代行文文稿或 以 室 、部 、科等等一级单单位名 义行文文范围 : 1处理要要点己经经签奉核核准，按按照规定定程序具具备手续续，其业业务内不不涉及其其他单位位职责。 2研究计计划方案案 ，撰述述工作报报告所需需资料的的搜集或或其意见见的征询询 。 3查催该该业务有有关文书书报表。4其他规规章所示示授权该该室 、部 、组(科)自 行处理理的文件件 第第九条 各单位位二级主主管或专专案工作作人员职职责

7、: (一)依据作作业程序序所示要要求暨上上级主管管指示，处处理该单单位经常常业务。 (二)工作范范围 内作业业程序的的研拟 。 (三)妥善分分配所属属及配属属人员工工作，并并确实督督导达成成工作要要求;考核其其勤惰与与工作成成果。(四)择拟拟签稿，并并就所属属人员签签拟作业业内容、引引用规章章体例、措措辞等，审审阅其是是否详实实周(五)业务务内有关关各项应应用资料料搜集 、汇总 、分析析。(六)业务务 内定期期作业报报告统计计资料编编制 。(七)业务务范围内内重要工工作动态态核签。(八)主管管业务的的检查改改进与研研究发展展。 业务分分工第十条 为 明确划划分各单单位业务务权贵 ，分别别制定下

8、下面条例例 。第十一条 秘书室室掌埋下下列事项项 :(一)公文文处理程程序的拟拟订与实实施事项项 。(二)公文文的收发发 、登记 、编号号及分送送事项 。(三)文稿稿的撰拟拟 、缮校 、翻译 、封发发与档卷卷保管事事项 。(四)公文文查催与与追踪事事项 。(五)公司司会报议议程的编编排及记记录 印发保保管事项项 。(六)各项项通知撰撰拟协调调事项 。(七)董事事会有关关文书处处理 ，会议议程序编编排 ，记录录印发保保管事项项 。(八)综合合性计划划 、报告告撰拟事事项 。(九)有关关本公司司 印信典典守事项项。(十)法律律事务联联络处理理。(十一 )公司 重要合合同保管管与联系系及条文文增删修

9、修改的建建议事项项 。(十二)公公司大事事纪要汇汇总记载载。(十三 )专案研研究 、调查 、计划 的建议议处理事事项 。(十四 )秘书业业务及一一般性公公共关系系 。(十五 )图 书 、文物物的搜集集 、整理 、保管管。(十六 )与顾问问联系协协调事项项 。(十七 )总经理理临 时交办办事项的的协调处处理。第十二条 财务室室负责下下列事项项：（一） 财务管理与与会计制制度的研研究、设设计。（二） 年度预算的的拟订、执执行。（三） 财务计划的的拟订、执执行及控控制。（四） 年度预算的的汇编、控控制及执执行分析析。（五） 会计凭证的的编制、控控制及执执行分析析。（六） 会计帐册的的登记、处处理与保

10、保管（七） 税务会计事事项的处处理。（八） 成本的计算算及分析析。（九） 结算及决算算报告的的编制。（十） 帐目及存货货的盘查查。（十一） 应收帐款的的整理及及催收事事项。第十三条 本公司司管理部部门分设设行政科科、电脑脑科负责责下列事事项：（一） 资产管理事事项。（二） 电脑化内部部档案系系统作业业事项。（三） 人事、庶务务的企划划及管理理事项。（四） 每天财务收收支管理理事项。（五） 本公司行政政事务注注意事项项。 第十四四条 本公司司于XX市设立立营业所所，为市市场经营营单位，设设置经理理一名，秉秉承总经经理之命命，负责责单位工工作的推推行，必必要时可可设置副副经理给给予协助助。第十五条

11、 营业所所分设营营业科、开开发科和和业务科科，分别别管理：（一） 开发客户的的计划及及实施。（二） 客户订单的的接洽、估估价及其其联络事事项。（三） 客户订单作作业、设设计完稿稿的处理理联络事事项。（四） 客户订单印印刷及运运送处理理事项。（五） 客户货款收收缴及催催收事项项。（六） 客户间的联联络及维维持长期期关系所所必须注注意的处处理事宜宜。（七） 同业行情收收集、研研究并反反馈给公公司。（八） 达成业务目目标是一一切努力力的最终终目标。第十六条 本公司司在XX工业区区设立生生产事业业单位，设设置厂长长一名，秉秉承总经经理之命命，负责责印刷业业务，必必要时可可设副厂厂长协助助。第十七条 厂

12、务部部分设总总务科、印印刷科、制制版科、厂厂务科。（一） 总务科（分分设储运运组、安安全组、庶庶务组）1 关于原料完完成品的的保管及及运输事事项。2 关于厂区人人员、物物品等出出入管理理事项。3 关于厂内安安全卫生生事项维维护。4 关于员工伙伙食的供供应事项项。5 关于厂区庶庶务工作作的处理理事项。（二） 制版科（分分设打字字组、划划稿组、制制版组）1 根据印刷订订单制作作印刷打打字、美美工完稿稿。2 根据完稿制制成分色色版。(三 )印印刷科(分设合合版组 、主机机组 、追 印组 、装订订组 、包装装组 )1印刷设设备的维维护 及清洗 。2印刷工工作的进进行。3印刷 成品 的装订订及包装装工作

13、 。(四)厂务务科1厂区人人事管理理事项。2厂区原原料的采采购事项项。3生产计计划的协协调及管管理工作作。4成品质质量监督督的管理理事项。5零用金金的管理理事项 。 服务守守则 第第十八条条 各级工工作人员员应遵守守的规定定: (一)恪守员员工服务务准则。 (二)各级工工作人员员对该部部门业务务有关的的作业规规定、专专业知识识决定其其业务的的发展 ，所以以应力求求充分了了解 ，并须须经常研研习 。 (三)各级工工作人员员均应遵遵照本公公司各种种规定与与要求，根根据上级级指定分分配的工工作与职职责，接接受上级级指导，达达成任务务，同时时尊重同同事的职职责，本本着分工工合作精精神，互互为联系系，力

14、求求配合。 (四)各级工工作人员员处理公公司业务务，选拟拟文稿应应注意下下列要点点: 1处理具具体事务务必须全全面了解解情况。 2提供建建议 、意见见必须确确实可行行 。 3各项要要求必须须贾彻始始终 。 4人力、财财力必须须合理运运用。 5观察评评判 必须公公正客观观 。 6称谓 、数宇宇必须准准确无误误 。 7确保业业务机密密 。 8不得积积压公务务。 9善尽职职责，防防止一切切可能发发生的危危险及损损害。 10对每一一间题多多加思考考，努力力贡献智智能。 11维护公公司 权贡与与荣誉。 (五)各级工工作人员员对于该该部门业业务研究究处理，应应有自己己的处理理方法，非非有特殊殊事故，或或规

15、定欠欠明，不不能自行行决定外外，不得得事事呈呈请上级级核示，希希冀推诿诿责任。 (六)各级工工作人员员差假外外出，必必须觅妥妥代理人人或由该该部门主主管指定定代理人人，代理理期间的的职权行行使，应应由代理理人负责责。 (七)各级工工作人员员 ，均应应按照规规定工作作时间到到达工作作场所 ，公务务闲暇时时自行研研习业务务有关书书刊，不不得有影影响公众众观瞻及及妨碍他他人工作作的不当当行为。 (八)服务成成绩优异异者或违违反以上上守则规规定者，应应由主管管部门查查证事实实，分别别视其情情节轻重重 ，依据据人事规规定 ，给予予奖励或或惩处 。 综合核核实第十九条 各单位位负责的的各项业业务，均均应斟

16、酌酌必要，就就其工作作内容、工工作要求求、工作作方法、作作业流程程等分别别制定管管理规章章、业务务范围、工工作程序序等呈准准施行，作作为该单单位处理理业务的的准则 。 第第二十条条 各级工工作人员员，应就就该部门门主管交交付的任任务，按按照有关关规定，具具述职责责内容(工作说说明书)送请人人事部门门详鉴查查核，以以专责成成。 第第二十一一条 本公司司为谋业业务行政政的兴革革、改进进及经营营事业的的发展，可可视个别别事实需需要，临临时指定定人员设设置小组组或委员员会，待待相关工工作结束束，即行行解散。 第第六章 联系协协调 第第二十二二条 本公司司为检查查研议经经常业务务，得定定期或不不定期召召

17、开主管管及有关关人员举举行会报报及业务务会报，会会报决定定事项应应严格执执行。 第第二十三三条 有关室室、部、组(科)定期或业务会报比照办理，但会报决定事项关系到业务成败的，仍须签报上级核准办理。附4人事作业程程序 前 言第一条 依据本本公司办办事细则则第十九九条规定定办理。第二条 为使本本公司人人事作业业正轨化化、制度度化 ，能在在有序可可循的情情况下 ，使本本公司人人事统一一 、脉络络一贯 ，并加加强人事事部门与与各部门门间的了了解 ，借以以更密切切配合 ，提高高工作效效率 ，特制制订本程序。 主主 办第三条 人事作作业负责责单位隶隶属于管管理部 (科)，设科科长一人人 ，承上上级之命命

18、，负责责下列全全盘人事事业务 。(一)依据据公司业业务需要要 ，研究究组织职职责及权权贵划分分的改进进方案 。(二)配合合公司经经营目标标，依据据人力分分析及人人力预测测的结果果，拟订订人力资资源发展展计划及及人员编编制数额额 ，并根根据人力力发展计计划 ，筹划划各项教教育及训训练。(三)设计计、推行行及改进进人事管管理制度度及其作作业流程程 ，并确确保其有有效实施施。(四)经与与各单位位主管会会商 ，拟定定每一职职位的工工作标准准及其所所需资格格、条件件，以求求适才适适所。 (五)依生活活水准、薪薪资市场场情况及及公司政政策 ，建议议研订合合理的 员工待待遇。(六)制定定各项员员工福利利与工

19、作作安全措措施 ，并维维持员工工与公司司间 和谐关关系 。第四条 人事科科另设专专员及办办事员各各若干名名 ，分别别负责下下列 工作(一)专员员 :1行政公公文处理理 ; 22员工征征信调查查及对保保工作 ; 33招募行行政工作作 ; 44考绩行行政工作作 。(二)办事事员 1资料档档案管理理；2劳保行行政工作作 ;3考勤行行政工作作 中国最大的的资料库库下载第五条 人事科科组织关关系 (一)受秘书书处主任任指挥及及监督，并并向其直直接报告告。 (二)以诚恳恳友善态态度与其其他单位位协调 、联系 ，并就就其所提提出的有有关本单单位工作作的询问问 、质疑疑予以解解答。 (三)在权限限内督导导各部

20、门门有关人人事事宜宜。 (四)为达成成本单位位的任务务 ，与其其他有关关方面建建立并保保持必要要的联络络。 组 织第六条 为了完完成本公公司的任任务与目目标 ，而将将应处理理的工作作做适当当分配安安排 ，对所所有员工工有效运运用，制制定本公公司组织系系统表，并视视情况每每年定期期检查修修订。 体 制 第七条 区分组组织中纵纵的性质质与横的的程度及及其交错错的结构构体制 ，据此此而设定定本公司司 职位(等)及职称称配置表表作为人人事管理理基础。 工作分分析 第第八条 公司确确立组织织体制及及人事措措施实行行前 ，须将将各项工工作职责责的任务务 ，以及及工作人人员的条条件等予予 以分析析研究 ，做

21、成职务说说明书作为人人事行政政的依据据。 分层负负责 第第九条 为明确确划分各各层人员员的人事事权贡，拟拟定人事权权限划分分表，表中中所列的的权贡，各各层人员员均应确确实负责责办理 ;不得借借词推诱诱 ，实施施时如遇遇困难或或特别事事情发生生 ，应向向上一级级人员请请示后予予以处理理。 编 制 第第十条 本公司司为推行行业务及及基于人人事预算算控制，对对各部门门可设职职称及可可用员额额予以规规定 ，订立立各单位位员工额额编制表表并视情情况每年年定期检检查修订订。 人力控控制 第第十一条条 根据编编制，本本公司定定期召开开人力检检查会，就就现有人人员适职职与否、流流动率、缺缺勤情况况及应储储备人

22、力力及需求求人力做做正确、客客观的检检查建议议，作为为人事科科研订人人力计划划，办理理开拓人人力来源源的参考考依据。 第第十二条条 人员拨拨补申请请作业程程序如下下 (一)各单位位如须增增补人员员，先至至人事科科领取人员拨拨补申请请单填妥后后，汇人人事科办办理。 (二)人事科科接到申申请单后后，应调调查所申申请人员员是否为为编制内内所需求求，其职职位薪资资预算是是否在控控制内 ，其需需要时机机是否恰恰当等问问题。 (三)人事科科调查后后，即就就申请人人员的来来源做正正确的拟拟办建议议，呈总总经理核核准后，根根据指示示办理招招募预备备工作。 (四)人员拨拨补申请请单经批批示完毕毕后 ，均应应转回

23、申申请单位位 ，人事事科凭副副本办理理。 招募甄甄试 第第十三条条 人员招招募作业业程序如如下 (一)人事科科收集人人员拨补补申请单单至一定定时期，即即行拟订订招募计计划，内内容包括括下列项项目:1招募职职位名称称及名额额; 22资格条条件限制制 ; 33职位预预算薪金金; 44预定任任用日期期 ; 55通报稿稿或登报报稿(诉求方方式)拟具; 66资料审审核方式式及办理理日期(截止日日期); 77甄试方方式及时时程安排排(含面谈谈主管安安排); 88场地安安排 ; 99工作能能力安排排 ; 110准备事事项(通知单单、海报报、公司司宣传资资料等)。 (二)诉求:即将招招募消息息告诉大大众及求求

24、职人，如如下:1登报征征求:先拟广广告稿，估估计刊登登费，决决定刊登登何报、何何时，然然后联络络报社。 22 同仁推推荐 :以海报报或公告告方式进进行。 (三)应征信信处理: 1诉求消消息发出出后，会会收到应应征资料料，经审审核后，对对合格应应征者发发出“初试通通知单”及甄选报报名单，通知知前来本本公司接接受甄试试。 2不合格格应征资资料，归归档一个个月后销销毁，但但有要求求退件者者，应给给予退件件。为了了给社会会大众一一个好的的印象，对对所有未未录取者者发出谢函也是应应有的礼礼貌。 (四)甄试:新进人人员甄选选考试分分笔试及及面谈。 1笔试包包括下列列: (1)专业测测验(由 申 请单位位拟

25、订试试题); (2)定向测测验 ; (3)领导能能力测验验(适合干干部级 ); (4)智力测测验。2面谈:由申请请单位主主管、人人事主管管、核定定权限主主管分别别或共同同面谈，面面谈时应应注意(1)要尽尽量使应应征人员员感到亲亲切、自自然、轻轻松; (2)要了解解自己所所要获知知的答案案及问题题点; (3)要了解解自己要要告诉对对方的问问题; (4)要尊重重对方的的人格; (5)将口试试结果随随时记录录于面谈记记录表。 （五五）背景景调查: 3如初次次面谈不不够周详详，无法法做有效效参考，可可再发出出复谈通通知单，再次次安排约约谈。经甄试合格格，初步步决定的的人选，视视情况应应做有效效的背景景

26、调查。 (六)结果评评定: 经经评定末末录取人人员，先先发出谢谢函通知知，将其其资料归归人储备备人才档档案中，以以备不时时之需，经经评定录录取人员员，由人人事主管管及用人人主管会会商进用用日期后后发给报到通通知单，并安安排职前前训练有有关准备备工作。 (七)注意事事项:应征资料的的处理及及背景调调查时应应尊重应应征人的的个人隐隐私权 ，注意意保密工工作。 任 用 第第十四条条 经核定定录用人人员，由由人事科科依据甄甄选报名名单发给给报到通通知单，请他他于报到到时携带带下列资资料 : (一)保证书 ; (二)服务自自愿书 ;(三)员工工资料卡卡 ;(四)相片片六张 ; (五)户籍誊誊本 ; (六

27、)身份证证复印件件 ; (七)体检表; (八)扶养亲亲属申报报表 ; (九)学历证证件复印印件。 (以上应应缴资料料视情况况可增减减) 第第十五条条 干部人人员任用用，视情情况可发发给聘任书。 第第十六条条 新进人人员于报报到日，人人事科即即发给报到程程序单，并检检收其应应缴资料料，若资资料不全全 ，应限限期补办办 ，否则则首月 薪资可可暂扣发发。 第第十七条条 人事科科随后应应亲切有有礼地引引导新进进人员依依报到 程序单单上的顺顺序 ，逐项项协助办办理下列列 : (一)领取员员工手册册及识别别证 ; (二)制考勤勤卡并解解释使用用 ; (三)领制服服及制服服卡(总务科科主办卜卜 (四)领储物

28、物柜锁匙匙(总务科科主办); (五)若有需需要 ，填住宿申申请单; (六)登记参参加劳保保及参加加工会 ; (七)视情况况引导参参观各单单位及安安排职前前训练。 第第十八条条 前条逐逐项办理理完毕后后，人事事科即填填制新进人人员简介介及到职职通知，引导导新进人人员向单单位主管管报到 ，由单单位主管管收存到到职通知知后依职前介介绍表逐项给给予说明明 ，并于于报到程程序单上上签章交交回人事事科，表表示人员员报到完完毕。 第第十九条条 人事科科依据报报到程序序单随后后应办理理下列事事项: (一)填人员异异动记录录簿。 (二)登记人人事科管管理用的的人员状状况表。 (三)干部人人员发布布干部到到职通报

29、报。 (四)登记对对保名册册 ，安排排对保。 (五)填制薪资通通知单办理核核薪。 (六)收齐报报到应缴缴资料 (扶养亲亲属申报报表转会会计科 )连同甄甄选报名名单建立立个人资资料档案案 ，编号号列管。口 对 保第二十条 新新进人员员 报到上上班后 ，应实实施第一一次对保保 ，以 后每年年度视必必要复对对一 次 ，并予予记录 。 第第二十一一条 对保分分亲自对对保及通通信对保保。第二十二条条 被保人人如无故故离职，移移交不清清，本公公司应发发出保证责责任催告告函。有关关对保作作业，应应另参照照人事管管理规章章中有关关规定办办理。 试 用第二十四条条 新进人人员试用用期为三三个月(作业员员为幻天天

30、)，届满满前一间间由人事事单位提提供考核表，分甲(干部人人员)、乙(一般人人员)两种，并并登记被被考核人人试用期期间出勤勤资料，依依人事权权限划分分表顺序序，逐级级考核。第二十五条条 人事单单位根据据考核表表发给试用期期满通知知。第二十六条条 人事单单位发出出试用期期满通知知后，并并依不同同的批示示，分别别办理下下列事项项:(一)试用用不合格格者，另另发给通通知单。(二)调(升)职者，由由人事单单位办理理异动作作业。(三)薪资资变更者者，由人人事单位位填制薪资通通知单办理调调薪。第二十七条条 前条办办理完毕毕后，考考核表应应归八个个人资料料袋中。第二十八条条 新进人人员在试试用期中中，表现现不

31、合要要求，单单位主管管认为有有必要停停止试用用时，可可立即提提前办理理考核，并并签人事事异动申申请单，报报请权限限主管核核定停止止试用。 异 动 第第二十九九条 晋升(升职、升升等、升升级)及降级级 由由申请人人填写人事异异动申请请单及办理理临时考考核，转转人事单单位签注注意见后后，呈权权限主管管批示。 第三十十条 调职 由申请请人填写写人事异异动申请请单送调职职单位会会签，转转人事单单位签注注意见后后，呈权权限主管管核定 。 第三十十一条 末批准准的升、降降、调申申请单退退回申请请单位。经经批准的的申请单单则由人人事科依依据发布布人事异异动通知知，副本本抄送申申请单位位及本人人，并限限期办理

32、理业务移移交手续续，履任任新职。若若职称异异动或单单位异动动，副本本应抄发发会计单单位，通通知变更更薪资名名册。 第三十十二条 经批准准异动案案件，涉涉及调整整薪资者者，人事事科应根根据人事事异动申申请单批批示，填填制薪资通通知单办理调调薪，呈呈核后转转会计单单位作业业。 第三十十三条 资遣 (一)凡符合合于资遣遣规定者者，由人人事主管管与单位位主管商商定后填填写人事事异动申申请单签签注原因因转呈总总经理核核准，然然后发给给资遣通通知单(副本抄抄送会计计单位核核发资遣遣费)及离职通通知单通知办办理离职职手续，办办妥后始始可发给给资遣费费。 (二)资遣作作业应另另参照人人事管理理规章中中有关规规

33、定办理理。 第三十十四条 留职停停薪 (一)人员有有留职停停薪的需需要时，可可由申请请人填写写人事异异动申请请单并经经人事主主管调查查符合留留职停薪薪申请规规定后，转转呈总经经理核准准发给留职停停薪通知知单及离职职通知单单，通知知办理离离职手续续。 (二)留职停停薪期满满时，当当事人应应到公司司填写人人事异动动申请单单申请复复职或延延长期限限，凡末末办理者者，视同同免职。 (三)留职停停薪人员员，概不不保留底底缺，申申请复职职时，如如原服务务单位无无缺额或或业务上上已无需需要时 ，则不不准复职职 ，视同同免职 。 (四)留职停停薪作业业应另参参照人事事管理规规章中有有关规定定办理 。 第三十十

34、五条 免职 (一)凡合于于免职规规定者，可可由单位位主管或或人事科科填写人人事异动动申请单单会签意意见后，呈呈总经理理核准，发发给离职职通知单单通知办办理离职职手续并并核发薪薪资。 (二)免职申申请应参参照人事事管理规规章中有有关规定定办理。 第第三十六六条 经批准准离职案案件 ，人事事科应填填制薪资资通知 单办理理停薪 ，转会会计科作作业 。 第三十十七条 人事单单位应依依据人事事异动申申请表逐逐日整理理办理下下列工作作: (一)填入人人员异动动记录簿簿内。 (二)登记于于个人资资料卡内内(离职人人员，其其资料应应予归档档另行保保管)。(三)修正正人事单单位管理理人员状状况表。 请 假 第第

35、三十八八条 员工因因故请假假，应至至人事科科领取个个人专用用请假卡卡，依人人事权限限划分表表逐级呈呈核，再再转回人人事单位位登记于于考勤表表上。 第三十十九条 休假作作业应另另 参照休休假办法法有关规规定办理理。 考考 勤 第第四十条条 本公司司除特定定人员外外，均须须于警卫卫室设置置打卡单单。 第第四十一一条 各单位位主管应应于月终终前将下下月份本本单位工工作时间间表送人人事科备备查;人事科科收集各各单位一一级主管管干部人人员 出 勤 时 间 表呈总总经理核核阅 。 (如非轮轮班人员员 ，每月月工作时时间固定定者不必必再排时时间) 第第四十二二条 如需变变更出勤勤与轮休休时间 ，或补补充新进

36、进人员出出勤时间间 ，应填 出勤时时间调整整单 ，经权权限主管管核准后后 ，转人人事单位位登记备备查 。 第第四十三三条 员工因因故延长长上班时时间或于于假日出出勤 ，先至至人事单单位领取取加班报报告单，经权权限主管管核准后后转人事事单位查查核并登登记于考考勤表上上。 第四四十四条条 员工因因公于上上班中外外出 ，应填填写公出单送单位位一级主主管核准准后 ，交警警卫室登登记。 第四十十五条 一级主主管因公公外出免免填公出出单，但但应向上上级主管管报备，或或于办公公室交代代去处，联联络方法法，并于于警卫室室登记，末末赶回公公司打卡卡下班，则则由人事事单位依依据警卫卫室出入入登记簿簿记录给给予签证

37、证。 第第四十六六条 因公而而未打卡卡 ，应报报备人事事单位领领取末打卡卡证明单单 ，填写写并经一一级主管管签证后后转人事事单位登登记于考考勤表上上加盖公公章。 第第四十七七条 下班忘忘记打卡卡，可由由本人填填送末打打卡证明明单呈一一级主管管签证，若若举证有有据 ，单位位主管得得予签明明 ，视早早退一次次处分 ，若无无法举证证非 因早退退而未打打卡则视视末打卡卡一次处处分 ，若末末填送末末 打卡证证明单者者一律以以旷工论论 。 第第四十八八条 人事单单位应于于每日检检视考勤勤表，遇遇异常状状况或违违规事情情，应即即主动签签办，并并与单位位主管联联络 。第四十九条条 员工出出勤情况况，人事事单位

38、应应于每月月终了后后 ，编制 统计表表各两份份 ，一份份送会计计单位核核计薪资资加扣 ，一份份公布 ，限三三日内接接受更正正申请。(一)缺勤勤统计表表 。 (二)全勤人人员名单单。 (三)加班 (勤)统计表 。 (四)值夜人人员统计计表 第第五十条条 人事单单位应建建立每一一员工一一份年度度考勤统统计表(印于个个人资料料卡中)，逐月月依据考考勤表予予以登录录，经登登录后考考勤表即即可销毁毁作废。 第第五十一一条 每一年年度终了了，人事事单位应应即依据据年度考考勤统计计表，统统计是否否有末休休完特别别假的人人员 ，予以以计入十十二月份份加班统统计表内内，换发发薪金 。 第第五十二二条 每一年年度

39、终了了后，人人事单位位应即调调查编制制翌年度度享有特特别假人人员名单单，予以以造册呈呈准后公公布实施施。 第五十十三条 有关考考勤作业业，请参参照人事管管理规则则有关规规定办理理。 出出 差第五十 四四 条 员工因因公出差差 ，应至至人事单单位领取取出差申 请单经呈总总经理核核准后 (得向会会计单位位申请预预支差旅旅费)并转人人事单位位备查。 第第五十五五条 出差完完毕三天天内，须须据实填填写旅费费报告表表连同各各项单据据，一并并呈报核核销。 第五五十六条条 出差作作业 ，应参参照出差办办法规定办办理 。 奖奖 惩 第第五十七七条 员工遇遇有功过过奖惩时时，可由由建议人人填报奖惩建建议申请请单

40、公文，先先由人事事单位签签注意见见后，呈呈总经理理核定。 第第五十八八条 人事单单位根据据核准奖奖惩建议议申请单单发布奖惩通通知单公文，副副本抄送送本人单单位及本本人知照照 ，另 一份送送会计单单位加扣扣 薪资。 第五十十九条 人事单单位应按按月将人人事奖惩惩通知单单登录于于个人资资料卡内内。 第第六十条条 奖惩作作业应另另 参照奖惩办办法规定办办理 。 考 绩 第第六十一一条 考绩分分年度考考绩与临临时考绩绩两种，其其处理程程序如下下: (一)年度考考绩 每每年度终终了由人人事单位位提供考考核表 ，分甲 、乙两两种 ，并予予登记年年度出勤勤资料 、奖惩惩资料后后依人事事权限划划分表，逐逐级考

41、评评核定等等级，作作为年终终奖金发发放及定定期晋级级的参考考依据。(二)临时时考绩为申请升降降职，应应附办理理临时考考绩 ，以作作上级批批示决策策参考依依据。第六十二条条 考绩表表办理完完毕 ，存于于个人资资料袋内内 ，并予予以 登录 。 第六十十三条 考绩作作业应另另参照考绩办办法规定办办理。 薪薪 资第六十四条条 人事单单位应于于每月25日 整理上上月26以后到到职 的新进进人员甄甄选报名名单，据据此填制制薪资通通知单力、理理核薪，并并由单位位主管签签署，转转呈总经经理核定定，再登登录于“薪资名名册”后，再再转会计计单位作作业。第六十五条条 人事单单位应于于每月25日整理理本月份份涉及调调

42、薪的人人事异动动申请及及表单考考核，据据此填制制薪资通通知单办办理调薪薪抄录，由由人事主主管审核核签章后后与单位位主管会会签，登登记于薪薪资名册册，转会会计单位位作业。 第第六十六六条 经批准准离职案案件，人人事单位位应据此此填制薪薪资通知知单办理理停薪，由由人事主主管审核核签章，登登录于薪薪资名册册后转会会计单位位作业。 第第六十七七条 核薪与与调薪案案件于归归档前，应应登录于于个人资资料卡内内。 第第六十八八条 除人事事单位应应备一份份全公司司人员薪薪资名册册外，各各一级单单位赤应应备一份份所属人人员薪资资名册。 第第六十九九条 薪资作作业应另另参照职职薪办法法中职薪薪等级表表及有关关规定办办理。 训 练 第第七十条条 职前训训练 新新进人员员于报到到后，人人事单位位应办理理以下职职前教育育: (一)介绍公公司沿革革、经营营方针、工工作环境境; (二)简介各