年薪制管理办法51686.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.年薪制管理办法一、 目的为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调动中高层管理人员的工作积极性，促使中高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，特制订本方案。二、 原则则对关键岗位位和重要要岗位实实行年薪薪制，并并坚持如如下原则则：1、 个人人技能、能能力和岗岗位价值值结合的的原则。2、 公平平、公正正的原则则。3、 保密密性原则则。三、 适用用范围年薪制适用用于公司司中高层层人员。四、 具体体步骤1、 成立立由公司司总经理理领导、

2、分分管副总总经理及及其他重重要成员员参加的的年薪评评定小组组。2、 由年年薪评定定委员会会依据每每个岗位位的岗位位价值和和拟在此此岗位工工作员工工的品德德、技能能、业务务能力和和其他评评定因素素确定其其年薪额额度。3、 公司司年薪委委员会可可以据公公司的经经营状况况和行业业发展状状况，随随时进行行对年薪薪额度的的修订，以以确保年年薪额度度的合理理性和有有效性。五、 年薪薪确定年薪=基本本年薪+绩效年年薪具体标准按按公司制制度执行行。六、 年薪薪的支付付与管理理1、 实行行年薪制制的员工工，其基基本年薪薪按月平平均发放放。月度基本年年薪=基本年年薪1222、 实行行年薪制制的员工工，其绩绩效年薪

3、薪根据绩绩效考评评结果，于于年底一一次性发发放。3、 年薪薪制员工工年薪在在发放当当期由公公司财务务部门为为其依法法代扣代代缴个人人所得税税。4、 聘用用期内，年年薪制员员工由于于个人辞辞职或严严重违规规违纪而而被辞退退或损害害公司利利益而被被辞退等等非正常常原因离离任时，将将自动失失去未支支付的基基本年薪薪及绩效效年薪，直直至追究究法律责责任。5、 聘用用期内，若若公司解解除与年年薪制员员工的聘聘用关系系，公司司将实时时考核年年薪制员员工至解解除聘用用关系止止的目标责任任达成情情况后，按按比例支支付其绩绩效年薪薪。七、 年薪薪考评裁裁量1、 工作作成绩特特别突出出，各方方面表现现优秀、工工作

4、执行行能力强强，符合合公司相相关标准准的，绩绩效年薪薪有可能能在上一年度度基础上上大幅度度增长。2、 工作作成绩、各各方面表表现较薄薄弱，执执行能力力较差，对对公司无无贡献的的，公司司可以直直接取消消绩效年年薪。八、 本方方案由人人力资源源部制订订，经公公司总经经理批准准后实施施。2014年年5月25日原文地址：htttp:/m/arrticcle/978822119.hhtmll年薪制管理理办法一、 目的的为了强化公公司高管管的激励励与约束束机制，充充分调动动中高层层管理人人员的工工作积极极性，促促使中高高层管理理人员共共同承担担经营风风险，注注重公司司长期利利益，实实现公司司持续稳稳健发展

5、展，特制制订本方方案。二、 原则则对关键岗位位和重要要岗位实实行年薪薪制，并并坚持如如下原则则：1、 个人人技能、能能力和岗岗位价值值结合的的原则。2、 公平平、公正正的原则则。3、 保密密性原则则。三、 适用用范围年薪制适用用于公司司中高层层人员。四、 具体体步骤1、 成立立由公司司总经理理领导、分分管副总总经理及及其他重重要成员员参加的的年薪评评定小组组。2、 由年年薪评定定委员会会依据每每个岗位位的岗位位价值和和拟在此此岗位工工作员工工的品德德、技能能、业务务能力和和其他评评定因素素确定其其年薪额额度。3、 公司司年薪委委员会可可以据公公司的经经营状况况和行业业发展状状况，随随时进行行对

6、年薪薪额度的的修订，以以确保年年薪额度度的合理理性和有有效性。五、 年薪薪确定年薪=基本本年薪+绩效年年薪具体标准按按公司制制度执行行。六、 年薪薪的支付付与管理理1、 实行行年薪制制的员工工，其基基本年薪薪按月平平均发放放。月度基本年年薪=基本年年薪1222、 实行行年薪制制的员工工，其绩绩效年薪薪根据绩绩效考评评结果，于于年底一一次性发发放。3、 年薪薪制员工工年薪在在发放当当期由公公司财务务部门为为其依法法代扣代代缴个人人所得税税。4、 聘用用期内，年年薪制员员工由于于个人辞辞职或严严重违规规违纪而而被辞退退或损害害公司利利益而被被辞退等等非正常常原因离离任时，将将自动失失去未支支付的基

7、基本年薪薪及绩效效年薪，直直至追究究法律责责任。5、 聘用用期内，若若公司解解除与年年薪制员员工的聘聘用关系系，公司司将实时时考核年年薪制员员工至解解除聘用用关系止止的目标责任任达成情情况后，按按比例支支付其绩绩效年薪薪。七、 年薪薪考评裁裁量1、 工作作成绩特特别突出出，各方方面表现现优秀、工工作执行行能力强强，符合合公司相相关标准准的，绩绩效年薪薪有可能能在上一年度度基础上上大幅度度增长。2、 工作作成绩、各各方面表表现较薄薄弱，执执行能力力较差，对对公司无无贡献的的，公司司可以直直接取消消绩效年年薪。八、 本方方案由人人力资源源部制订订，经公公司总经经理批准准后实施施。2014年年5月2

8、5日范文二：年年薪制管管理办法法年薪制管理理办法一、 目的的为了强化公公司高管管的激励励与约束束机制，充充分调动动中高层层管理人人员的工工作积极极性，促促使中高高层管理理人员共共同承担担经营风风险，注注重公司司长期利利益，实实现公司司持续稳稳健发展展，特制制订本方方案。二、 原则则对关键岗位位和重要要岗位实实行年薪薪制，并并坚持如如下原则则：1、 个人人技能、能能力和岗岗位价值值结合的的原则。2、 公平平、公正正的原则则。3、 保密密性原则则。三、 适用用范围年薪制适用用于公司司中高层层人员。四、 具体体步骤1、 成立立由公司司领导和和人事行行政部重重要成员员参加的的年薪评评定小组组。2、 由

9、年年薪评定定委员会会依据每每个岗位位的岗位位价值和和拟在此此岗位工工作员工工的品德德、技能能、业务务能力和和其他评评定因素素确定其其年薪额额度。3、 公司司年薪委委员会可可以据公公司的经经营状况况和行业业发展状状况，随随时进行行对年薪薪额度的的修订，以以确保年年薪额度度的合理理性和有有效性。五、 年薪薪确定年薪=基本本年薪+绩效年年薪红红利。具体标准按按公司制制度执行行。六、 年薪薪的支付付与管理理1、 实行行年薪制制的员工工，其基基本年薪薪按月平平均发放放。月度基本年年薪=基本年年薪1222、 实行行年薪制制的员工工，其绩绩效年薪薪根据绩绩效考评评结果，分分当年年年中支付付、当年年年终支支付

10、两部部分分期期支付，其其中：A、 当年年年中支支付（绩绩效年薪薪的40%）部分分，以现现金形式式支付。B、 当年年年终支支付（绩绩效年薪薪的60%）部分分，以现现金形式式支付。3、 实行行年薪制制的员工工，如能能完成或或超额完完成当年年的目标标责任，则则可以获获得分配配红利，具具体红利利数额视当年的具具体发放放标准确确定。4、 年薪薪制员工工的红利利，分为为当期兑兑现及风风险兑现现两部分分发放，其其中：A、 当期期兑现（红红利的80%）部分分，以现现金形式式支付。B、 风险险兑现（红红利的20%）部分分，聘用用期满一一年后一一次性现现金支付付。5、 年薪薪制员工工年薪在在发放当当期由公公司财务

11、务部门为为其依法法代扣代代缴个人人所得税税。6、 聘用用期内，年年薪制员员工由于于个人辞辞职或严严重违规规违纪而而被辞退退或损害害公司利利益而被被辞退等等非正常常原因离任时时，将自自动失去去红利中中的风险险兑现部部分和未未支付的的基本年年薪，直直至追究究法律责责任。7、 聘用用期内，若若公司解解除与年年薪制员员工的聘聘用关系系，公司司将实时时考核年年薪制员员工至解解除聘用用关系止止的目标责任任达成情情况后，按按比例支支付其绩绩效年薪薪及累计计风险兑兑现部分分红利。8、 聘用用期满后后一年内内，年薪薪制员工工做出有有损公司司利益的的行为或或未履行行保密义义务，将将自动失失去风险险兑现部分红利利，

12、直至至追究法法律责任任。七、 绩效效考核评评价指标标及确定定程序1、 评价价年薪制制员工绩绩效的指指标分考考核指标标和考评评指标。2、 营销销中心、生生产中心心所属各各岗位施施行以业业绩考核核指标为为基础的的绩效考考核方案案；行政政中心、财财务部各岗位施行行以岗位位考评指指标为基基础的绩绩效考核核方案。3、 考核核指标为为：净资资产收益益率、销销售收入入、销售售利润、应应收帐款款周转天天数、新新产品市市场比率率等。4、 考评评指标为为：安全全生产、产产品质量量、客户户投诉、重重点工作作配合等等，考评评指标只只扣分，不不加分。5、 考核核（评）目目标确定定后，由由公司与与年薪制制员工签签定目标标

13、责任合合同。八、 附则则1、 年薪薪制员工工绩效年年薪兑现现办法参参照公司司绩效管管理制度度。2、 对于于第一年年完不成成主要目目标责任任值60%的年薪薪制员工工，公司司将不予予兑现其其绩效年年薪。3、 对于于连续二二年完不不成主要要目标责责任值60%的年薪薪制员工工，除不不予兑现现其绩效效年薪外外，公司司将对其其予以解聘。九、十、 本方方案由人人力资源源部制订订，经公公司总经经理批准准后实施施。 人力资资源部负负责对本本方案的的最终解解释。范文三：年年薪制管管理办法法重重庆庆金金金冠冠冠汽汽车车车制制制造造有有有限限限公公司司司年薪制管理理办法编号： JJG/ZZC7-2-22-B编制：瑞诚

14、诚工作组组审核：管 理 层批准： 孙孙 露目 录一、经营者者年薪制制概述二、金冠汽汽车制造造公司年年薪制设设计的基基本思路路三、重庆金金冠汽车车制造有有限公司司年薪管管理办法法1、总则2、年薪的的构成及及核定办办法3、年薪的的支付4、年薪的的管理5、附 则则2 3 44 4 4 55 5 5重庆金冠汽汽车制造造有限公公司年薪薪制管理理办法一、经营者者年薪制制概述1、经营者者年薪制制的定义义企业经营者者年薪制制是根据据企业规规模和经经营业绩绩，以年年度为单单位，支支付经营营者收入入的一种种分配方方式。2、实行经经营者年年薪制的的原则在企业中，实实行经营营者年薪薪制应该该遵循下下列原则则：（1）

15、坚坚持经营营者责任任、贡献献、利益益相一致致的原则则。实行行年薪制制的根本本目的，是是为了激激励和约约束经营营者的经经营行为为，最大大限度的的调动经经营者的的积极性性、主动动性和创创造性，将将自己的的智慧和和辛勤贡贡献给企企业，以以达成企企业所有有者财富富最大化化的目标标。（2） 坚坚持利益益共享、风风险共担担的原则则。必须须在机制制上使经经营者同同企业结结成真正正的命运运共同体体，只有有这样，企企业经营营者和所所有者的的利益才才会真正正得到保保障。（3） 坚坚持确定定年薪指指标合理理合情与与企业的的历史现现状相互互兼顾的的原则。只只有合理理的确定定年薪指指标，才才能有效效地发挥挥年薪制制的作

16、用用，同时时，也要要兼顾企企业的现现状和历历史沿革革，减少少年薪制制推行过过程中的的阻力。（4） 坚坚持先考考核、审审计，后后予以兑兑现的原原则。保保证企业业的合法法利益不不受损害害。（5） 加加强监督督约束机机制，规规范收入入分配，取取消隐性性收入。在在实行年年薪制的的同时，必必须建立立健全并并切实实实施约束束机制，规规范经营营者的行行为，避避免隐性性收入的的出现。（6） 经经营者收收入与本本企业职职工收入入相分离离的原则则。充分分考虑到到经营者者同本企企业职工工之间由由于工作作性质的的差异而而造成的的在能力力要求、工工作压力力、风险险等方面面本质性性的不同同，更应应该考虑虑到经营营者，尤尤

17、其是优优秀的经经营者是是极其稀稀缺的资资源，所所以，必必须转变变观念，将将经营者者的收入入同企业业职工的的收入相相分离。3、年薪的的构成一般来说，年年薪制能能够由以以下几部部分构成成，前两两项是必必需的，后后三项可可以任选选：（1） 基基本年薪薪由当地所有有企业经经营者年年工资的的平均水水平来确确定，这这部分年年薪是以以其所在在企业担担任的岗岗位来确确定，也也可称其其为岗位位年薪，亦亦即在什什么岗，拿拿什么工工资。基本年薪一一定要考考虑当地地市场价价格水平平，这样样才利于于国企不不断走向向市场，还还需考虑虑企业的的规模总总量指标标和效益益指标等等。有的企业经经营者的的基本年年薪以本本企业职职工

18、工资资的平均均水平作作为参照照物，以以其一定定的倍数数来确定定。（2） 效效益年薪薪效益年薪是是与企业业的效益益成果挂挂钩的，它它可以依依据企业业类型、激激励目的的、激励励力度和和企业内内外部条条件，采采用多样样化的办办法加以以确定。效益年薪的的兑现是是建立在在风险抵抵押及严严格考核核基础上上的，只只有在先先考核、审审计通过过后，才才能兑现现。而且且考核不不是单一一指标考考核，应应有一整整套指标标体系。而而且考核核须兼顾顾经营者者所承担担责任和和风险综综合判断断。（3） 奖奖励年薪薪奖励年薪是是由资产产经营公公司或产产权单位位根据企企业的经经营环境境和主要要经济指指标增长长对经营营者酌情情给与

19、的的过程考考核奖励励；二、金冠汽汽车制造造公司（以以下简称称公司）年年薪制设设计的基基本思路路公司是一个个有十多多年发展展经历的的企业，积积累了一一定的规规模和品品牌效应应，这为为在推行行科学管管理和包包括年薪薪制在内内的现代代企业制制度创造造了一定定的有利利条件，但但是必须须看到，作作为民营营企业，公公司必可可避免的的会受到到传统的的管理方方式和思思维模式式的影响响，必须须认识到到，经营营者的分分配机制制上不能能有所突突破，企企业的经经营状况况就难有有突破，最最终受损损的是所所有者的的投资和和广大员员工的生生活保障障。我们们在设计计公司的的经营者者年薪制制时的基基本思路路是：1、要统筹筹兼顾

20、企企业的所所有者、经经营者两两者利益益的统一一 。2、年薪制制业绩目目标不宜宜太多，要要突出重重点，主主要考核核所有者者资产保保值增值值和企业业效益提高情况。3、根据地地区经济济发展状状况，效效益情况况等确定定合理的的年薪数数额。4、在目前前阶段，可可考虑现现金和期期权等多多种形式式进行经经营者年年薪的分分配。三、重庆金金冠汽车车制造有有限公司司年薪管管理办法法1、总则（1）为建建立符合合现代企企业制度度要求的的激励机机制，合合理确定定经营者者收入水水平，充充分调动动经营者者的积极极性和创创造性，提提高企业业经营管管理水平平，促进进企业经经济效益益的增长长，实现现股东资资产的保保值增值值，特制

21、制定本管管理办法法。（2） 企企业经营营者年薪薪制是依依据企业业规模和和经营业业绩，以以年度为为单位，支支付经营营者收入入的一种分配配方式。（3） 本本管理办办法所指指企业经经营者是是企业的的总经理理、副总总经理、总总工程师师等。（4） 实实施年薪薪制的基基本原则则：l 经营者者年薪水水平要与与企业的的规模和和经营成成果挂钩钩；l 经营者者年薪核核算办法法、支付付方式要要与企业业员工收收入分配配分离；l 既有利利于建立立经营者者的激励励机制，又又与社会会的经济济发展水水平和企企业的承承受能力力相适应；l 加强监监督约束束机制，规规范收入入分配，取取消隐性性收入。2、年薪的的构成及及核定办办法（

22、1）经营营者年薪薪由基本本年薪、效效益年薪薪和奖励励年薪构构成；（2）经营营者基本本年薪是是根据企企业所在在地及国国内同行行业的生生活水平平和收入入水平，结结合企业业具体情情况，确确定的经经营者年年度基本本收入；（3）经营营者效益益年薪是是根据企企业主要要经济效效益指标标的情况况，结合合对公司司的考核核，计核核的企业业经营者者年度收收入；（4）奖励励年薪是是根据公公司的考考核得分分对经营营者进行行的奖励励。奖励励同公司司的主要要经济指指标的计计划完成成情况和和经营者者基本年年薪相挂挂钩。计计算公式式如下：经营者奖励励年薪经营者者基本年年薪年度绩绩效考核核系数0.2详见附件。3、年薪的的支付（1

23、）经营营者基本本年薪列列入企业业成本，由由企业按按月以现现金形式式支付。（2）经营营者的效效益年薪薪列入企企业成本本，年终终考核支支付。（3）经营营者的奖奖励年薪薪列入企企业成本本，按月月考核，年年终支付付。（4）经营营者离任任时，在在通过离离任审计计后，公公司应将将剩余部部分效益益年薪和和奖励年年薪一次次性以现现金形式式支付。（5）经营营者基本本年薪、效效益年薪薪和奖励励年薪在在企业工工资总额额外单列列。4、年薪的的管理（1）确定定和兑现现经营者者年薪收收入要认认真考核核并坚持持审批制制度，体体现收入入公开化化、规范范化的原原则。（2） 经经营者年年薪考核核和申报报按下列列程序进进行：l 公

24、司应应聘请有有资格的的会计师师事务所所进行审审计，并并根据审审计报告告按本条条例的有有关规定测算经经营者年年薪数额额，并填填报经营营者年薪薪审批表表；l 公司董董事会对对经营者者年薪审审批表进进行审核核。l 实行年年薪制经经营者，不不得再享享受本企企业内部部的工资资、奖金金等其它它工资性性收入。 l 经营者者离任审审计报告告结果与与经营者者在任期期内年度度审计报报告不符符的，由由董事会会在经营者的效效益年薪薪和奖励励年薪的的剩余部部分中扣扣减。5、附 则则（1）经营营者的劳劳动保险险、福利利等待遇遇按照公公司有关关政策执执行。（2）本条条例由公公司董事事会负责责解释。范文四：某某有限公公司年薪

25、薪制管理理办法某有限公司司年薪制制管理办办法一、经营者者年薪制制概述1、经营者者年薪制制的定义义企业经营者者年薪制制是根据据企业规规模和经经营业绩绩，以年年度为单单位，支支付经营营者收入入的一种种分配方方式。2、实行经经营者年年薪制的的原则在企业中，实实行经营营者年薪薪制应该该遵循下下列原则则：（1） 坚坚持经营营者责任任、贡献献、利益益相一致致的原则则。实行行年薪制制的根本本目的，是是为了激激励和约约束经营营者的经经营行为为，最大大限度的的调动经经营者的的积极性性、主动动性和创创造性，将将自己的的智慧和和辛勤贡贡献给企企业，以以达成企企业所有有者财富富最大化化的目标标。（2） 坚坚持利益益共

26、享、风风险共担担的原则则。必须须在机制制上使经经营者同同企业结结成真正正的命运运共同体体，只有有这样，企企业经营营者和所所有者的的利益才才会真正正得到保保障。（3） 坚坚持确定定年薪指指标合理理合情与与企业的的历史现现状相互互兼顾的的原则。只只有合理理的确定定年薪指指标，才才能有效效地发挥挥年薪制制的作用用，同时时，也要要兼顾企企业的现现状和历历史沿革革，减少少年薪制制推行过过程中的的阻力。（4） 坚坚持先考考核、审审计，后后予以兑兑现的原原则。保保证企业业的合法法利益不不受损害害。（5） 加加强监督督约束机机制，规规范收入入分配，取取消隐性性收入。在在实行年年薪制的的同时，必必须建立立健全并

27、并切实实实施约束束机制，规规范经营营者的行行为，避避免隐性性收入的的出现。（6） 经经营者收收入与本本企业职职工收入入相分离离的原则则。充分分考虑到到经营者者同本企企业职工工之间由由于工作作性质的的差异而而造成的的在能力力要求、工工作压力力、风险险等方面面本质性性的不同同，更应应该考虑虑到经营营者，尤尤其是优优秀的经经营者是是极其稀稀缺的资资源，所所以，必必须转变变观念，将将经营者者的收入入同企业业职工的的收入相相分离。3、年薪的的构成一般来说，年年薪制能能够由以以下几部部分构成成，前两两项是必必需的，后后三项可可以任选选：（1） 基基本年薪薪由当地所有有企业经经营者年年工资的的平均水水平来确

28、确定，这这部分年年薪是以以其所在在企业担担任的岗岗位来确确定，也也可称其其为岗位位年薪，亦亦即在什什么岗，拿拿什么工工资。基本年薪一一定要考考虑当地地市场价价格水平平，这样样才利于于民企不不断走向向市场，还还需考虑虑企业的的规模总总量指标标和效益益指标等等。有的企业经经营者的的基本年年薪以本本企业职职工工资资的平均均水平作作为参照照物，以以其一定定的倍数数来确定定。（2） 效效益年薪薪效益年薪是是与企业业的效益益成果挂挂钩的，它它可以依依据企业业类型、激激励目的的、激励励力度和和企业内内外部条条件，采采用多样样化的办办法加以以确定。效益年薪的的兑现是是建立在在风险抵抵押及严严格考核核基础上上的

29、，只只有在先先考核、审审计通过过后，才才能兑现现。而且且考核不不是单一一指标考考核，应应有一整整套指标标体系。而而且考核核须兼顾顾经营者者所承担担责任和和风险综综合判断断。（3） 奖奖励年薪薪奖励年薪是是由资产产经营公公司或产产权单位位根据企企业的经经营环境境和主要要经济指指标增长长对经营营者酌情情给与的的过程考考核奖励励；二、某公司司（以下下简称公公司）年年薪制设设计的基基本思路路公司是一个个有十多多年发展展经历的的企业，积积累了一一定的规规模和品品牌效应应，这为为在推行行科学管管理和包包括年薪薪制在内内的现代代企业制制度创造造了一定定的有利利条件，但但是必须须看到，作作为民营营企业，公公司

30、必可可避免的的会受到到传统的的管理方方式和思思维模式式的影响响，必须须认识到到，经营营者的分分配机制制上不能能有所突突破，企企业的经经营状况况就难有有突破，最最终受损损的是所所有者的的投资和和广大员员工的生生活保障障。我们们在设计计公司的的经营者者年薪制制时的基基本思路路是：1、要统筹筹兼顾企企业的所所有者、经经营者两两者利益益的统一一 。2、年薪制制业绩目目标不宜宜太多，要要突出重重点，主主要考核核所有者者资产保保值增值值和企业业效益提提高情况况。3、根据地地区经济济发展状状况，效效益情况况等确定定合理的的年薪数数额。4、在目前前阶段，可可考虑现现金和期期权等多多种形式式进行经经营者年年薪的

31、分分配。三、某有限限公司年年薪管理理办法1、总则（1）为建建立符合合现代企企业制度度要求的的激励机机制，合合理确定定经营者者收入水水平，充充分调动动经营者者的积极极性和创创造性，提提高企业业经营管管理水平平，促进进企业经经济效益益的增长长，实现现股东资资产的保保值增值值，特制制定本管管理办法法。（2） 企企业经营营者年薪薪制是依依据企业业规模和和经营业业绩，以以年度为为单位，支支付经营营者收入入的一种分配方式式。（3） 本本管理办办法所指指企业经经营者是是企业的的总经理理、副总总经理、总总工程师师等。（4） 实实施年薪薪制的基基本原则则：l 经营者者年薪水水平要与与企业的的规模和和经营成成果挂

32、钩钩；l 经营者者年薪核核算办法法、支付付方式要要与企业业员工收收入分配配分离；l 既有利利于建立立经营者者的激励励机制，又又与社会会的经济济发展水水平和企企业的承承受能力力相适应；l 加强监监督约束束机制，规规范收入入分配，取取消隐性性收入。2、年薪的的构成及及核定办办法（1）经营营者年薪薪由基本本年薪、效效益年薪薪和奖励励年薪构构成；（2）经营营者基本本年薪是是根据企企业所在在地及国国内同行行业的生生活水平平和收入入水平，结结合企业业具体情情况，确确定的经经营者年年度基本本收入；（3）经营营者效益益年薪是是根据企企业主要要经济效效益指标标的情况况，结合合对公司司的考核核，计核核的企业业经营

33、者者年度收收入；（4）奖励励年薪是是根据公公司的考考核得分分对经营营者进行行的奖励励。奖励励同公司司的主要要经济指指标的计计划完成成情况和和经营者者基本年年薪相挂挂钩。计计算公式式如下：经营者奖励励年薪经营者者基本年年薪年度绩绩效考核核系数0.2详见附件。3、年薪的的支付（1）经营营者基本本年薪列列入企业业成本，由由企业按按月以现现金形式式支付。（2）经营营者的效效益年薪薪列入企企业成本本，年终终考核支支付。（3）经营营者的奖奖励年薪薪列入企企业成本本，按月月考核，年年终支付付。（4）经营营者离任任时，在在通过离离任审计计后，公公司应将将剩余部部分效益益年薪和和奖励年年薪一次次性以现现金形式式

34、支付。（5）经营营者基本本年薪、效效益年薪薪和奖励励年薪在在企业工工资总额额外单列列。4、年薪的的管理（1）确定定和兑现现经营者者年薪收收入要认认真考核核并坚持持审批制制度，体体现收入入公开化化、规范范化的原原则。（2） 经经营者年年薪考核核和申报报按下列列程序进进行：l 公司应应聘请有有资格的的会计师师事务所所进行审审计，并并根据审审计报告告按本条条例的有有关规定定测算经营者者年薪数数额，并并填报经经营者年年薪审批批表；l 公司董董事会对对经营者者年薪审审批表进进行审核核。l 实行年年薪制经经营者，不不得再享享受本企企业内部部的工资资、奖金金等其它它工资性性收入。l 经营者者离任审审计报告告

35、结果与与经营者者在任期期内年度度审计报报告不符符的，由由董事会会在经营营者的效益年年薪和奖奖励年薪薪的剩余余部分中中扣减。5、附 则则（1）经营营者的劳劳动保险险、福利利等待遇遇按照公公司有关关政策执执行。（2）本条条例由公公司董事事会负责责解释。范文五：年年薪制管管理暂行行办法1年薪制管理理办法一、实行年年薪制的的原则1年薪水水平与企企业的规规模和其其所承担担的资产产经营责责任、经经营风险险以及取取得的业业绩挂钩钩。2坚持激激励和约约束并重重，实行行风险抵抵押，年年薪的支支付必须须先考核核、后兑兑现。 3年薪薪制收入入办法与与企业职职工收入入分配相相分离。实实行年薪薪制人员员，不得得在本企企

36、业再领领取除年年薪外的的其它工工资性收收入，同同时，不不得享有有除养老老保险、医医疗保险险、失业业保险、住住房公积积金以外外的其它它福利性性补贴，也也不得领领取关联联企业的的兼职收收入或补补贴。 4加强强监督机机制，规规范收入入分配，取取消隐性性收入，实实行年薪薪制人员员个人年年度公务务费用、经经营费用用开支经经由董事事会核定定，报股股东大会会备案。二、年薪的的构成年薪收入由由基薪收收入和风风险收入入两部分分组成。基基薪收入入是年度度经营的的基本报报酬，风风险收入入是年度度经营效效益的具具体体现现。 1基础础年薪：I1=（同同行业上上年度职职工平均均收入500%+企业上上年度职职工平均均工资性

37、性收入20%+各各部门上上年度职职工平均均工资性性收入300%）2（M1+M2）M1上年年度经济济效益水水平评价价系数 M2资产产经营规规模评价价系数上年资金金回报额额在0以下的的，M1为0.2。以上分档档依据中中心目前前的经营营状况而而定，今今后可视视中心的的发展及及经营状状况的变变化而作作调整。2风险收收入：I2=I00+ II0(K 1) 22 I00=I112K经济效效益综合合评价系系数 K=Kiri/Ri3考核指指标：化而作调整整。 指标说说明：资金回报报率 = 资金回回报额 / 资金占占用额 1100%资金回报额额 = 收入成本经营费费用定额税税金 资金占占用额 = 流动资资金 +

38、 固定资资金 流动资资金 = 应收+存货+预付+应付预收 应收帐帐款周转转率（次次）= 销售收收入净额额 / 平均应应收帐款款 存货周周转率（次次）= 销货成成本 / 年平均均存货12年平均存货货=n月月平平均存货货n=1/12流动资金金周转率率（次）= 销售收收入 / 平均流流动资金金 工资利利润率 = 利润总总额 / 工资总总额利润总额 = 收入成本税金三项费费用 经营费费用率 = 经营费费用总额额 / 销售收收入 1100%4实行风风险抵押押金制度度实行年薪薪制的人人员，必必须按规规定交纳纳风险金金，风险险金原则则上按照照本人基基础年薪薪的50%，由本本人用现现金向主主管部门门一次性性足

39、额交交纳。待待第一年年实现经经营目标标，领取取风险收收入时，可可将首次次交纳的的风险金金返还本本人。当年度发发生扣罚罚风险金金的，应应按规定定补足风风险金。 凡不按按规定足足额交纳纳风险金金的，不不得领取取风险收收入。实行年薪薪制的人人员调动动、解聘聘、退休休或任期期结束时时，进行行审计，按按照审计计结论核核定返还还风险金金累计余余额。风险抵押押金按人人民银行行规定的的同期居居民储蓄蓄利率计计息，并并按年度度结算。 完成经经营责任任书净利利润指标标50%以下的的，扣罚罚以前年年度累计计风险抵抵押金的的40%，对于于审计核核实的潜潜亏、虚虚盈情况况，按潜潜亏、虚虚盈数的的5扣罚累累积风险险抵押金

40、金。 因经营营管理不不善，连连续两年年亏损的的，扣除除风险抵抵押金。5年薪的的支付与与管理风险收入入的35%以现金金形式当当年兑现现，其余余65%转化为为风险抵抵押金，在在第二年年业绩考考核后，返返还第一一年风险险收入的的30%，第三三年以同同样方式式返还30%，剩余5%累计留留存。未完成年年度经营营任务的的，不得得领取风风险收入入。 不交或或欠交各各种费用用的，不不得兑现现风险收收入。 发生重重大责任任和安全全事故的的，相应应扣减风风险收入入。年薪为含含税值，实实行年薪薪制人员员的年薪薪收入按按月平均均超过个个人收入入所得税税起征标标准的部部分，按按规定缴缴纳个人人所得税税，由发发放部门门代

41、扣代代缴。范文六：企企业年薪薪制管理理与实施施办法企业年薪制制管理与与实施办办法年 月 日日发布（ ）财字字第 号第一章 总总则1依据为了建立激激励与约约束相结结合的企企业运行行机制，落落实资产产经营责责任，提提高国有有资产的运营营效益，根根据中中华人民民共和国国公司法法和国国家经贸贸委、劳劳动部制制定的国有企业业资产经经营责任任制暂行行办法，财财政部、劳劳动部制制定的国国有资产产保值增值考核试试用办法法以及及省市有有关文件件的规定定，制定定本办法法。2适用范范围本办法适用用于国有有资产经经营公司司（以下下简称国国资公司司）所属属全资、控控股企业业（以下简称称企业），考考核对象象为企业业法定代

42、代表人（在在企业兼兼职的法法定代表表人除外外）。3目的本办法旨在在通过推推行资产产经营责责任制和和年薪制制，明确确国有资资产经营营责任，实实行经营者的的收入与与企业经经营业绩绩挂钩，促促进企业业转换经经营机制制，提高高经济效效益，实现国有资资产保值值增值。4原则实施年薪制制的基本本原则如如下：41年薪薪水平与与企业的的规模和和经营业业绩挂钩钩；42年薪薪核算办办法、支支付方式式与企业业员工收收入分配配适当分分离；43加强强监督约约束机制制，规范范收入分分配，取取消隐性性收入。5考核程程序企业法定代代表人考考核奖惩惩的基本本程序是是：51对控控股企业业，国资资公司以以最大股股东身份份向企业业股东

43、大大会提交交对企业业法定代表人年度度考核奖奖惩议案案，以股股东大会会通过的的决议作作为考核核奖惩的的主要依依据，同同时签订资产产经营责责任书；对全资资企业，直直接以资资产经营营责任书书作为考考核奖惩惩的主要依据。52考核核初期，国国资公司司与企业业法定代代表人签签订资产产经营责责任书（以以下简称称经营责任书书）。经经营责任任书具体体载明签签约双方方的责权权利关系系、考核核指标、基基薪、年功收入标标准和考考核方式式等带约约定的事事项。经经营责任任书的期期限与考考核期限限一致。53每个个会计年年度终了了3个月内内，国资资公司根根据经国国资公司司委托的的有资格格的中介机构出出具的企企业年度度审计报报

44、告和企企业年度度工作报报告（股股份制企企业董事事会年度度报告），考考核企业业净利润润（扭亏亏）指标标的完成成情况。54国资资公司根根据考核核结果，结结合相关关因素，下下达企业业法定代代表人业业绩评定定书，业绩评评定书综综合考虑虑企业考考核年度度净利润润（扭亏亏）指标标完成情情况、非非经营性性损益造成的的净利润润的变动动额。考考核年度度企业职职工实际际工资增增长率，并并且具体体载明考核年度经经营业绩绩评语、考考核年度度企业法法定代表表人风险险收入及及年薪总总计、该该年度企业法定代代表人股股票（份份）期权权（风险险基金）累累计。55根据据业绩评评定书确确定的数数据返还还以往年年度股票票（份）期期权

45、（风风险基金金），发放考核年年度风险险收入。第二章 考考 核 指 标6考核标标准92完成成经营责责任书考考核指标标以上以下的的企业法法定代表表人风险险收入为为（参见见表3）：企企业年薪薪制管理理与实施施办法年 月 日日发布（ ）财字字第 号第一章 总总则1依据为了建立激激励与约约束相结结合的企企业运行行机制，落落实资产产经营责责任，提提高国有有资产的运营营效益，根根据中中华人民民共和国国公司法法和国国家经贸贸委、劳劳动部制制定的国有企业业资产经经营责任任制暂行行办法，财财政部、劳劳动部制制定的国国有资产产保值增值考核试试用办法法以及及省市有有关文件件的规定定，制定定本办法法。2适用范范围本办法

46、适用用于国有有资产经经营公司司（以下下简称国国资公司司）所属属全资、控控股企业业（以下简称称企业），考考核对象象为企业业法定代代表人（在在企业兼兼职的法法定代表表人除外外）。3目的本办法旨在在通过推推行资产产经营责责任制和和年薪制制，明确确国有资资产经营营责任，实实行经营者的的收入与与企业经经营业绩绩挂钩，促促进企业业转换经经营机制制，提高高经济效效益，实现国有资资产保值值增值。4原则实施年薪制制的基本本原则如如下：41年薪薪水平与与企业的的规模和和经营业业绩挂钩钩；42年薪薪核算办办法、支支付方式式与企业业员工收收入分配配适当分分离；43加强强监督约约束机制制，规范范收入分分配，取取消隐性性收入。5考核程程序企业法定代代表人考考核奖惩惩的基本本程序是是：51对控控股企业业，国资资公司以以最大股股东身份份向企业业股东大大会提交交对企业业法定代表人年度度考核奖奖惩议案案，以股股东大会会通过的的决议作作为考核核奖惩的的主要依依据，同同时签订资产产经营责责任书；对全资资企业，直直接以资资产经营营责任书书作为考考核奖惩惩的主要依据。52考核核初期，国国资公司司与企业业法定代代表人签签订资产产经营责责任书（以以下简称称经营责任书书）。经经营责任任书具体体载明签签约双方方的责权权利关系系、考核核指标、基基薪、年功收入标标准和考考核方式式等带约约定的事事项。经经营责任任书的期期限与