广州某某公司员工手册5345.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广州贤成集团有限公司员工手册二OO一年年八月序言第一章人人力资源源管理基基本理念念5第二章员员工聘用用条例6一、新员工工之录用用6二、离职7三、自动离离职7四、即时解解雇8第三章招招聘、任任免作业业规范8一、招聘权权限8二、任免免权限9三、调职职及升迁迁9四、晋升升9第四章员员工薪酬酬及福利利待遇10一、薪金金制度10二、薪金金发放10三、薪金金调整10四、加班班费11五、奖金金11六、生活活福利11七、社保保及医疗疗12八、户口口办理14第五章员员工培训训

2、及发展展15一、员工工培训宗宗旨15二、绩效效考核制制度16第六章考考勤规章章制度16第七章工工作纪律律制度17第八章行行政奖罚罚制度18一、奖励励办法18二、处罚罚办法18三、 奖奖罚关系系18四、奖罚程程序18五、 凡凡符合下下列条件件之一者者，公司司酌情给给予嘉奖奖，记小小功、记记大功的的奖励：19六、 有有下列行行为之一一者，作作为警告告处罚：19七、有下列列行为之之一者，作作记小过过处分：20八、 有有下列行行为之一一者，作作记大过过处分：20九、在以下下任何一一种情况况，公司司有权对对员工作作出停职职处理，在在停职期期间，员员工不享享受公司司一切福福利待遇遇及薪津津：21十、有下列

3、列行为者者，可不不经预告告给予解解雇：21第九章公公司消防防及安全全守则22一、日常常工作及及生活安安全22二、员工工必须遵遵守的防防火措施施22三、火警警处理23第十章财财务报销销制度23一、工作作态度25二、服从从上司25三、 商商业秘密密26四、员工投投诉26五、员工建建议26六、拾遗处处理26七、承诺26序 言欢迎阁下加加入“广州贤贤成集团团有限公公司”。贤成集团是是一家以以纺织、房房地产开开发为基基础，以以高新科科技产业业为发展展方向的的企业。公公司属下下独资、控控股上市市公司、参参股企业业有十多多家，分分布于广广州市、香香港、广广东梅州州市和兴兴宁市，北北京市、贵贵州省贵贵阳市、青

4、青海西宁宁市等地地，业务务正如日日中天，蒸蒸蒸日上上。此员工手册册之编订订，旨在在列明公公司的政政策、规规则及福福利制度度，将公公司的一一般行政政措施及及条例作作一概括括之阐述述，请各各位员工工详细阅阅读本手手册，并并清楚了了解你可可享有的的各项福福利及应应遵守的的规定，使使公司日日常工作作能得以以系统化化且顺利利地进行行，以配配合公司司迅速之之发展。尚尚有任何何疑问，请请向有关关直属主主管或集集团公司司人力资资源及行行政部查查询。此此外，公公司有权权随时根根据市场场情况和和劳动法法例的变变更，修修改本手手册内所所载之政政策与规规例。有有关改动动，会及及时通知知各雇员员。我们衷心期期望你能能尽

5、展所所长，发发挥潜能能，与我我们一起起努力，向向前迈进进。第一章 人力资源管管理基本本理念尊重人性、承承认差异异、促进进转化、竞竞争发展展1、人才理理念：人人力资本本是企业业核心竞竞争力的的不竭源源泉在遵循社会会道德和和公司利利益的前前提下，公公司尊重重员工不不同的需需求和欲欲望，不不同的个个性和特特点；每位员员工不再再是传统统意义上上企业的的人力资资源，而而是企业业的人力力资本，都都应享受受对等的的回报；然而员员工的能能力具有有差异，对对企业的的贡献也也不同，所所以按照照能力与与贡献的的大小将将人力资资本划分分为人才才资本、人人才资源源和人力力资源三三种类型型，每位位员工都都可以根根据能力力

6、与岗位位划分到到这三种种类别中中，并在在动态发发展中实实行转化化。公司的可持持续发展展，从根根本上是是依靠人人力资本本的培养养、吸收收、转化化和增值值，所以以公司崇崇尚人力力资本与与货币资资本同步步发展，人人力资本本是企业业核心竞竞争力的的不竭源源泉。2、用人理理念：以以发展吸吸引人才才，在发发展中给给人才机机会以发展设置置岗位，以以岗位为为中心配配置人才才；培养养及吸纳纳优秀人人才，同同时保持持人员正正常流动动，是增增强公司司活力的的重要途途径。公司为每位位员工提提供平等等的内部部晋升机机会，我我们鼓励励每位员员工在真真诚合作作与责任任承诺的的基础上上展开竞竞争；我我们奉行行“绩效优优先，公

7、公开公正正”的原则则，通过过实行竞竞争上岗岗、末位位淘汰和和中高层层岗位轮轮换来实实现人力力资本的的合理配配置和激激活沉淀淀层；公公司遵循循人才成成长规律律，提倡倡人才的的循序渐渐进发展展，但是是公司不不拘于资资历和级级别，对对有突出出贡献者者可依据据绩效实实施破格格提升。同时，是否否认可企企业文化化，是否否能够融融入团队队，是我我们选拔拔人才的的一个重重要标准准。3、激励理理念：确确定不同同价值，给给予不同同回报我们给人才才提供一一个良好好的自我我发展空空间和平平台，充充分尊重重人力资资本的价价值；我我们承认认人力资资本的差差异，并并根据岗岗位贡献献以及创创造价值值大小给给予对等等回报；在报

8、酬酬与待遇遇上，坚坚定不移移地向人人才资本本及优秀秀员工倾倾斜。同同时注重重对人力力资本的的内部约约束。4、培训理理念：促促进人力力资本转转化和增增值我们注重员员工潜能能的挖掘掘和个人人素质的的提高，实实行在职职培训与与脱产培培训相结结合、员员工自我我学习与与企业教教育培训训相结合合的开发发方式，强强调人力力资源、人人才资源源、人才才资本的的逐级转转化，实实现人才才资本的的快速增增值是我我们培训训的目标标。第二章 员工聘用条条例一、新员工工之录用用1、 本公司招聘聘员工是是根据公公司的业业务发展展或各部部门实际际需要而而招聘，求求职者先先填写好好入职申申请审批批表，经经人力资资源及行行政部初初

9、审，然然后根据据其个人人资料、学学历证明明、工作作经验、体体检结果果及履历历等由人人力资源源及行政政部负责责人及用用人部门门负责人人考核，条条件符合合者方可可录用。2、 员工录用后后，必须须经由人人力资源源及行政政部办理理有关入入职手续续及交付付有关证证明文件件，公司司保留权权利查证证所有资资料属实实，如有有虚假，公公司可辞辞退该雇雇员。做做人事登登记后，发发给工作作证及安安排相关关入职培培训。3、 录用之员工工，试用用期一般般为三个个月至半半年。试试用期内内，若有有需要，公公司有权权酌情延延长员工工的试用用期以作作进一步步观察员员工的工工作表现现和实际际工作能能力。若若工作表表现特佳佳、业绩

10、绩突出，公公司可考考虑缩短短其试用用期。4、 员工于试用用期内，工工作表现现未符理理想者，公公司有权权立即辞辞退而不不作任何何的补偿偿。试用用期满，由由所属主主管将观观察所得得，填报报“员工工工作表现现考核报报告”呈交人人力资源源及行政政部审阅阅，从而而决定是是否正式式聘用，然然后由人人力资源源及行政政部发出出任用或或解聘通通知书。5、 公司在员工工试用期期满后，由由人力资资源及行行政部与与员工正正式签定定劳动合合同及保保密协议议。6、 员工有责任任向人力力资源及及行政部部报告有有关个人人资料的的变更情情况。如如未能将将有关之之证件资资料详尽尽告之人人力资源源及行政政部，则则有可能能引致日日后

11、应有有之权益益的损失失，而引引起的后后果公司司概不负负责。二、离职1、 职工如欲在在试用期期内离职职，须提提前7个工作作日填写写离职审审批表通通知公司司，经本本部门、人人力资源源及行政政部批准准，办清清一切手手续，方方可离职职。如到到职后未未满半个个月自动动离职者者，概不不发放薪薪金。2、 正式员工因因故辞职职，必须须提前一一个月通通知人力力资源及及行政部部，否则则即扣除除一个月月工资作作补偿；公司因因故解除除合同，必必须提前前一个月月通知员员工，否否则应补补回一个个月工资资作补偿偿。3、 已决定离职职之员工工，必须须尽心服服务到最最后工作作日为止止，如借借故怠慢慢，公司司有权立立即终止止其任

12、职职而无需需给予任任何补偿偿。4、 公司将不接接受任何何经电话话、同事事、亲友友转达之之离职申申请。倘倘若通知知期不足足者，需需以相差差期间工工资予以以补偿，方方可正式式离职。三、自动离离职下列情况视视作自动动离职：1、 连续旷旷工达三三天以上上。2、 提出辞职者者，任意意缺勤而而无合理理解释。自动离职者者一律不不予结算算工资，并并自自动动离职日日起停止止一切福福利待遇遇；若有有携款潜潜逃，将将另追究究其法律律责任。四、即时解解雇在下述情况况，公司司保留权权利可无无须通知知及补偿偿而终止止劳动合合同，若若员工：1、违反员员工手册册第八八章“行政奖奖罚制度度”第十条条关于解解雇之各各项者。2、触

13、犯地地方或国国家刑事事法律而而被判刑刑事处分分者。员工无论以以任何原原因离职职时，必必须将经经办事项项交代清清楚，按按人力资资源及行行政部通通知起离离开的日日期前，交交还所领领公物，结结清所有有帐目，搬搬出公司司宿舍，办办完一切切手续后后，方可可结算工工资离职职。否则则，公司司有权追追究责任任。此外，被解解雇的员员工即日日即可交交接工作作，财务务部将即即日结算算其薪金金，并让让其离开开公司。交交接工作作拖延逾逾期不办办者，公公司有权权作出单单方处置置。第三章 招聘、任免免作业规规范一、招聘权权限1、 主管级以下下人员（含含主管级级）可由由各项目目公司及及二级公公司根据据年度人人员编制制规划按按

14、照集团团公司人人力资源源及行政政部制订订的任职职资格标标准选择择招聘及及考核录录用，人人员档案案留一份份集团人人力资源源及行政政部存档档。2、 经理助理级级以上级级别人员员的招聘聘，由集集团公司司统筹办办理或经经集团公公司人力力资源及及行政中中心审批批，方可可办理招招聘。招招聘程序序是：各各部门、项项目公司司、二级级公司出出现空缺缺由人力力资源及及行政中中心填写写人员填填补申请请表，经经集团总总裁办公公会批准准后由集集团人力力资源及及行政中中心或下下属公司司人力资资源部招招聘，经经部门、二二级公司司负责人人、总裁裁考核，并并经集团团公司总总裁批准准后录用用。集团团副经理理级别以以上人员员的任用

15、用须经集集团董事事长批准准，人事事资料由由集团公公司人力力资源及及行政部部存档。3、 特殊情况另另行规定定。二、 任免权限1、 集团总部主主管级以以下人员员任免由由各部门门提出，经经人力资资源总监监批准任任免。各各项目公公司及二二级公司司主管级级以下人人员任免免由项目目公司及及二级公公司负责责人批准准任免。外外派经理理助理级级及拥有有中级职职称以上上人员的的任免由由部门、项项目公司司提出申申请，经经集团人人力资源源总监审审核，报报集团总总裁批准准方可任任免。2、 外派经理助助理级以以上员工工离职须须通过集集团公司司人力资资源及行行政部办办理离职职手续。3、 各二级公司司、项目目公司总总经理助助

16、理及副副总级别别以上管管理人员员的考核核由集团团人力资资源及行行政部负负责。4、 对于财务、文文秘等涉涉及到企企业资金金、财务务状况等等岗位人人员的任任免，由由各部门门提出，经经集团总总裁办公公会批准准后方可可办理手手续。三、 调职及升迁迁因工作需要要，由部部门经理理推荐，人人力资源源及行政政部进行行调查核核实，报报人力资资源总监监或总裁裁批准之之员工可可被轮调调职位。调调职或晋晋升后首首三个月月内属职职务试岗岗期，并并享受所所任职务务之薪金金及各项项待遇。职职务试岗岗期满后后，如工工作表现现合格，由由人力资资源及行行政部考考核确认认后正式式聘任。所所有调职职必须在在人力资资源及行行政部安安排

17、下进进行，二二级公司司除集团团外派人人员外，总总经理助助理级以以上人员员调升手手续统一一由集团团公司人人力资源源及行政政部办理理。四、 晋升1、 公司视员工工之工作作表现，每每季度（或或年中）绩绩效考核核后又经经竞争上上岗竞聘聘后实施施晋升。原原则上若若无特殊殊需要，则则不采用用临时晋晋升。2、 员工要晋升升职级，必必须符合合公司人人力资源源及行政政部制定定的“职位要要求描述述”或绩效效评估晋晋升标准准，方可可获晋升升资格，同同时根据据需要参参加公司司空缺职职位的竞竞争上岗岗程序，方方可晋升升。原则则上晋级级不可跳跳级。3、 为公司作出出特殊贡贡献者。第四章 员工薪酬及及福利待待遇公司的发展展

18、以吸引引人才及及留住人人才为根根本。为为创造及及提供良良好的工工作和生生活空间间，提高高员工凝凝聚力，调调动一切切积极因因素，公公司特制制定以下下福利制制度，凡凡属公司司正式雇雇佣之员员工，均均可享受受：一、 薪金制度1、 评定员工薪薪金的原原则为：按能力力和贡献献定职务务、按职职务定级级别，按按级别定定薪酬。员员工每月月奖金或或绩效工工资与公公司的业业绩及考考核结果果挂钩。2、 员工薪金的的管理将将按照集集团公司司颁布的的员工工薪酬福福利管理理制度执执行。二、 薪金发放所有员工之之薪金计计算必先先由人力力资源及及行政部部对员工工之考勤勤卡进行行核实统统计，交交人力资资源总监监及财务务总监复复

19、核并呈呈总裁批批准后方方为有效效。员工工每月薪薪金在每每月5日前发发放（遇遇节假日日顺延），员员工必须须对各自自的薪金金数额给给予保密密。三、 薪金调整1、 部分员工的的薪金将将在其试试用期满满之时，根根据其工工作和考考核结果果作一次次调整。2、 所有员工的的每年薪薪金调整整是根据据市场变变化及公公司效益益而弹性性调整。薪薪金调整整的时间间为每年年三月。调调整薪金金时，公公司亦就就根据人人才资本本及优秀秀员工等等岗位作作适当调调整。凡凡入职未未过试用用期的员员工不属属调薪范范围。个个别工作作表现突突出者，将将可获得得部门主主管、主主任、经经理的推推荐，交交人力资资源及行行政部作作成专案案，呈交

20、交集团领领导审核核后作个个别薪金金调整。如如非表现现突出，不不得随时时个别申申请加薪薪。3、 员工遇下列列情况，可可由其部部门负责责人向人人力资源源及行政政部申请请临时调调薪，以以资鼓励励：A 有有特殊功功劳表现现者；B 入入职员工工，具有有优秀的的技能与与显著成成绩者；C 为为同行业业竟相争争取者。四、 加班费员工如因工工作需要要加班，主主管级（含含）以下下人员由由人力资资源及行行政部按按照实际际加班时时间计发发加班工工资。经经理助理理级（含含）以上上人员加加班，公公司不计计加班费费。五、 奖金1、 绩效奖金：员工每每月的绩绩效奖金金部份等等到季度度（或年年中及年年末）考考核后依依据考核核结

21、果及及工作绩绩效表现现，按员员工不同同级别标标准，报报分管领领导审定定后由人人力资源源部统一一发放（经经理、副副经理级级以上管管理人员员每季度度的绩效效奖金由由总裁办办公会根根据考核核结果及及综合因因素确定定）。2、 年终奖金：每年年年底根据据集团全全年经营营业绩及及员工的的业绩考考核结果果，由公公司总裁裁办公会会讨论是是否发放放。员工工不论基基于何种种理由在在奖金发发放日前前离职，皆皆不得享享有奖金金。3、 年终双薪：a) 在集团工作作满一年年的员工工，可获获年终双双薪（年年终双薪薪的计算算基础为为月全额额工资）；b) 工作不满一一年但试试用期合合格已转转正的员员工，按按转正月月份起折折算计

22、发发双薪（不不足半月月的当月月不计，未未转为正正式员工工的不计计发双薪薪。）六、 生活福利1、 住宿：公司司为外地地有住宿宿困难的的员工提提供宿舍舍，水电电费自理理。（集集团副总总级以上上管理人人员除外外）2、 午餐补贴：每个工工作日由由公司向向员工提提供免费费工作午午餐，标标准为5元。3、 交通补贴：公司每每月每个个人补贴贴60元标准准的交通通补贴。4、 过节费：每每逢春节节、过冬冬、元宵宵、端午午、中秋秋、元旦旦六个节节日，将将向每位位员工发发放过节节费，具体数数额按当当年预算算执行。5、 工龄补贴：正式员员工工龄龄每增加加一年，每每月增加加工龄工工资30元，10年后封封顶。七、 社保及医

23、疗疗1、集团公公司为所所有正式式在编员员工提供供的健康康安全类类福利包包括：1） 医疗保险（按按政府规规定）；2） 社会保险（包包括养老老、失业业、生育育、工伤伤），按按政府规规定办理理。3） 住房补贴：主管级级（含主主管）以以下员工工每人每每月200元，经经理助理理级至副副总监级级每人每每月300元，总总监级以以上每人人每月500元。4） 每年11月月组织一一次在职职员工的的全面身身体检查查。5） 长期出差的的员工由由公司提提供人身身意外保保险。6） 公司成立康康乐活动动室，为为员工提提供娱乐乐。2、 类有薪假期期：假 别天 数证明文件规 定待 遇遇备 注事 假全年15天天个人申请1小时以上

24、上按半天天算不享受工资资和补贴贴全年超过115天后从从第16天起按按个人每每天平均均工资进进行扣罚罚，超过过30天予以以辞退病 假按医生病假假单建议议及公司司规定医院证明外出诊病凭凭挂号单单据准许许半天病病假病假工资节假日包括括在病假假期内婚 假早婚3天，晚晚婚13天持有进公司司后办理理的结婚婚证明一次性用完完全薪节假日包括括在婚假假期内顺产90天医院证明符合计划生生育政策策产假工资节假日包括括在产假假期内难产105天多胎每多生一个个增加产产假15天流产小于4个月月15天4-7个月月45天大于7个月月90天哺乳假每天1小时时全薪产后一年内内陪产假10天婴儿出生证证明婴儿出生当当月一次次性使用用

25、全薪节假日不包包括在内内慰唁假直系3天事实或证明明全薪遇节假日顺顺延旁系1天事实或证明明遇节假日顺顺延工伤假按医生建议议医院证明按国家条例例按国家规定定年休假5-10天天(视公司具具体情况况而定)按福利管管理办法法全薪遇节假日顺顺延补休假按加班时间间加班单按考勤管管理办法法全薪节假日不包包括在内内计划生育假假130天天医院证明按国家条例例全薪节假日不包包括在内内上述假期期中，员员工必须须在公司司服务满满一年后后才能享享受婚假假及探亲亲假；员员工在试试用期间间不能享享受上述述所有假假期。所所有假期期必须在在当年休休完，夸夸年度休休假不补补假也不不补薪。上述各类类假期实实施细则则详见集集团公司司人

26、力资资源部所所定的相相关规定定。3、法定假假期：根据劳动法法，下列列节日为为法定假假期：元旦一天（公公历一月月一日）春节三天（农农历年初初一、二二、三日日）国际劳动节节三天（公公历五月月一、二二、三日日）国庆节三天天（公历历十月一一、二、三三日）妇女节半天天（女职职工专用用）（公公历三月月八日）4、年休假假员工在公司司服务满满一年以以后，每每年可享享受510天的带带薪休假假（具体体办法见见公司有有关规定定）。5、病假员工因病休休假需提提前申请请，并向向人力资资源及行行政部呈呈交医院院证明书书及药费费收费单单，经部部门负责责人批准准后方可可有效。特特殊情况况可在次次日补办办手续，连连续三日日未办

27、手手续而缺缺勤者，视视为自动动离职；员工于于转正后后，每年年可享有有十天有有薪病假假。另员员工根据据在本公公司服务务时间的的长短，按按人力资资源及行行政部制制订的有有关规定定支付不不同比例例的病假假工资。6、工伤假假员工于工作作期间因因公受伤伤，须于于二十四四小时内内由其所所属部门门填写工工伤事故故申请表表呈交人人力资源源及行政政部，并并附医院院之诊断断证明书书。经人人力资源源及行政政部确认认之工伤伤可享受受全薪待待遇，工工伤期间间，公司司将给予予慰问及及酌情于于日常生生活上予予以适当当照顾。7、事假员工如确有有急事、要要事需解解决，可可向所属属部门申申请事假假，事假假无薪，全全年累计计超过1

28、5天后按按个人每每天平均均工资进进行扣罚罚。8、假期申申请所有员工享享用任何何假期，必必须填写写一份假假期申请请表格，此此表格可可向人力力资源及及行政部部索取，每每项申请请必须经经过批准准，倘若若申请以以下假期期，则必必须呈交交证明文文件：A、 病假；B、分分娩假；C、婚假假；D、慰唁唁假；E、工伤伤假9、请假核核准权限限主管级及以以下人员员请假，五五天以下下部门经经理及人人力资源源总监批批准，五五天以上上须呈主主管领导导批准；主管级级以上经经理级以以下员工工请假三三天由部部门经理理与人力力资源总总监批准准，报人人力资源源及行政政部存档档，三天天以上须须呈主管管领导批批准，经经理、总总助、总总

29、监、副副总请假假必须由由总裁批批准。员工在享受受公司有有薪年假假期间，若若逢任何何公众假假期（如如周日、法法定假期期等）均均不得另另外享受受。10、有以以下情况况时，员员工不能能享受有有薪病假假待遇未经主管同同意及不不能出示示医院之之有效病病假单，药药费报销销单者。因个人之严严重不正正当行为为而导致致不能工工作者。此外，伪造造病历证证明文件件或病假假单者，还还将受到到行政处处分。员工因公而而导致死死亡者，将将按政府府有关劳劳动保护护条例之之规定办办理补偿偿。八、 户口办理 公司为优优秀员工工及管理理人员或或核心技技术人员员解决广广州市户户口，所所有费用用由公司司支付。但但须与公公司签订订三年以

30、以上劳动动合同。办办理档案案挂靠有有关费用用按公司司的规定定办理。第五章 员工培训及及发展一、 员工培训宗宗旨公司深信员员工是公公司最重重要之资资产，务务求使各各员工拥拥有多种种工作技技术，提提升个人人之技能能及事业业发展，公公司培训训中心将将通过举举办各种种不同的的培训课课程，使使能提高高员工现现在未来来之工作作效率，并并配合公公司业务务之发展展。所有有员工均均需要接接受公司司之培训训，接受受培训是是员工的的权利和和义务。1、 培训考核：（1） 新入职的员员工必须须于入职职后一个个月内接接受人力力资源部部安排的的入职培培训。培培训后由由人力资资源部进进行统一一考核，考考核不合合格者，给给予补

31、考考一次，若若再不合合格，作作劝退处处理。（2） 凡经入职培培训考核核成绩合合格者，必必须接受受岗位业业务操作作规程培培训（内内容包括括理论和和操作培培训），并并由人力力资源部部协同各各部门进进行理论论考核，由由部门经经理及培培训成员员进行岗岗位实习习观察考考核，考考核成绩绩不合格格者不予予转正，其其薪金按按试用期期发放。2、 学费费报销制制度 本计划划的宗旨旨是鼓励励员工在在业余时时间自愿愿地参加加各类认认可的教教育课程程，以便便提高工工作效率率和个人人发展潜潜力。公公司欢迎迎员工主主动地和和部门经经理或人人力资源源部讨论论他们的的学习计计划以保保证这些些计划与与他们业业务的发发展以及及公司

32、的的业务环环境相符符合。参加对象及及对课程程与学校校的要求求（1）、所所有公司司正式员员工都可可参加此此计划。（2）、学学校：注注册学习习的学校校必须是是认可的的学院、大大学、商商校、技技术或函函授学校校。所谓谓认可的的学校是是指中国国政府批批准的能能够满足足一定学学术标准准的教育育或专业业机构。某某一学校校是否属属于认可可的学校校可向人人力资源源及行政政部查询询。（3）、课课程：符符合以下下规定的的课程，经经部门经经理批准准后，可可向人力力资源及及行政部部申请使使用本计计划。A、学位课课程完成一年服服务工作作的正式式员工；每个学位的的最高报报销上限限为80000 元；已获得第一一学位的的员工

33、不不可报销销任何第第一学位位附加课课程的费费用。B、非学位位课程只有与员工工工作或或事业前前途有关关的课程程才能被被批准。二、 绩效考核制制度公司每季度度（或年年中及年年末）将将根据员员工工作作表现及及对公司司目标的的贡献程程度给予予考核，考考核工作作表现的的目的，是是让上司司和下属属共同检检讨过去去的工作作，并积积极地对对未来工工作和表表现订定定目标和和期望。绩绩效考核核的结果果是公司司人力资资源政策策如升迁迁、降职职、调薪薪、解聘聘等有力力凭证，同同时也为为员工确确认训练练与发展展的需要要，所有有考核记记录均存存入员工工档案。公司的考核核包括：员工试试用期考考核、转转正、录录用考核核、岗位

34、位调动及及岗位晋晋升考核核、季度度或年中中、年末末考核等等。第六章 考勤规章制制度为了有效地地发挥员员工积极极性，使使每位员员工在工工作中能能做到有有章可循循，特制制定以下下考勤制制度：一、 公司员工按按国家规规定实行行每周五五天工作作日，每每日工作作时间为为上午8：3012：00，下午1：3017：30，由于于下属各各二级公公司工种种不同，具具体工作作时间及及休息时时间由各各二级公公司根据据实际需需要另行行安排。二、 上班必须亲亲自到指指定地点点打卡，不不得代人人打卡或或授意他他人打卡卡， 代打卡卡、授意意他人打打卡第一一次记小小过，累累计四次次给予解解雇。三、 而因公不不能打卡卡者，必必须

35、在二二天内填填写“补勤单”并经部部门经理理批准签签署。发发现自行行签署、涂涂改冒签签，第一一次扣罚罚半个月月奖金，第第二次扣扣罚一个个月奖金金，第三三次可不不经预告告给予解解雇。四、 上班时间要要按时上上班，不不得迟到到，上午午9：00后打卡卡及下午午17：30前打卡卡上下班班者均以以旷工半半日论处处，当月月内迟到到、早退退4次，作作为旷工工一日论论处，每每月迟到到累计在在30分钟外外，每分分钟扣1元。五、 未经请假批批准，擅擅自缺勤勤视为旷旷工，一一月内旷旷工一天天记小过过一次；旷工二二天记大大过一次次；旷工工三天可可给予解解雇。六、 员工因工作作需要加加班时，必必须事先先填写好好“加班申申

36、请单”，经人人力资源源及行政政部审核核后才予予进行加加班，事事后填报报“加班单”报本部部门直属属主管审审定，并并经人力力资源及及行政中中心核定定，计算算补休或或计发加加班工资资。 七、 员工因紧急急事故或或疾病而而迟到或或缺勤，应应立即通通知部门门主管，次次日需到到人力资资源及行行政部补补办手续续，连续续三日不不上班又又未办手手续者，视视为自动动离职论论。第七章 工作纪律制制度一、 员工在工作作时间须须保持衣衣冠整洁洁，并正正确佩带带工作卡卡，有工工作服者者穿工作作服。二、 上班后各就就各位，各各司其职职，保持持人力资资源及行行政中心心的宁静静，不得得喧哗闲闲谈。三、 上班时间不不能打私私人电

37、话话，不可可随意串串岗，不不得阅读读与工作作无关的的书报或或处理私私人事务务。四、 员工应准时时参加各各项会议议，非特特殊情况况不得请请假。五、 尊重公司分分配，服服从上级级工作安安排，公公司需要要加班时时无条件件服从，不不能私自自调班。六、 不得随意翻翻阅他人人文件，未未经许可可不得进进入他人人人力资资源及行行政中心心。七、 不得泄露公公司业务务上任何何信息，更更不能将将公司文文件资料料挪做他他用，所所有重要要文件要要放好抽抽屉上锁锁。八、 爱护公物，对对发给部部门或个个人使用用的办公公用品要要保管好好，如有有遗失，按按价赔偿偿。九、 工作需要加加班时，必必须填写写加班申申请单，经经部门主主

38、管审批批，特殊殊情况可可在次日日补办手手续。十、 下班时，必必须将桌桌面收拾拾妥当，关关闭电源源及其他他办公设设备。下下班后，不不得在公公司或人人力资源源及行政政中心处处理私事事或逗留留。十一、 员工在本公公司任职职期间，不不得受聘聘于任何何其他人人士、公公司。十二、 本公司严禁禁员工接接受业主主、顾客客、供应应商或任任何与公公司有业业务往来来的单位位或个人人提供的的金钱或或礼物。十三、 以上工作纪纪律制度度应遵守守执行，如如有违反反，将给给予纪律律处分并并承担相相应经济济责任。第八章 行政奖罚制制度一、 奖励办法嘉奖、记小小功、记记大功、晋晋升。二、 处罚办法警告、记小小过、记记大过、停停职

39、检查查、解雇雇。三、 奖奖罚关系系1、以岗位位员工的的每天基基本工资资作为奖奖罚标准准。嘉奖奖一次奖奖一天薪薪金（基基本工资资）警告告一次扣扣一天基基本工资资。无论论奖罚，均均存档案案记录。2、嘉奖三三次等于于记一小小功，记记小功一一次奖三三天薪金金，记三三次小功功等于记记一大功功，记大大功一次次奖当月月奖金，记记三次大大功给予予特别加加薪。3、警告三三次等于于记一小小过，记记小过一一次扣三三天薪金金，记二二次小过过等于记记一大过过，记大大过一次次扣当月月奖金，记记二次大大过者将将给予解解雇。四、奖罚程程序1、奖罚由由同事或或主管依依据事实实提出建建议，并并填写奖罚申申请单，一式式三份，部部门

40、、财财务部、集集团公司司人力资资源及行行政部各各一份。2、经理根根据上报报资料经经查实后后签署。3、人力资资源总监监复核签签署意见见，交行行政人力力资源部部存档。4、人力资资源部每每月底前前将一份份交财务务部，由由财务部部在当月月工资中中奖罚。五、 凡凡符合下下列条件件之一者者，公司司酌情给给予嘉奖奖，记小小功、记记大功的的奖励：1、对改善善公司管管理，提提高业务务水平有有重大贡贡献者。2、在工作作中表现现突出，创创造优良良成绩者者。3、在对外外接待中中，为公公司树立立良好形形象，提提高公司司知名度度，成绩绩显著者者。4、发现事事故苗头头，及时时采取措措施，防防止重大大事故发发生者。5、为保护

41、护公司财财产和顾顾客生命命安全，见见义勇为为者。6、提出合合理化建建议，经经实施有有显著成成绩者。7、严格控控制费用用，节约约开支有有显著成成绩者。8、严格控控制费用用，节约约开支有有显著成成效者。9、拾金不不昧者。六、 有有下列行行为之一一者，作作为警告告处罚：1、对上司司及客人人有不礼礼貌行为为。2、在人力力资源及及行政中中心或公公司公共共场所发发泄个人人情绪。3、上班时时间不穿穿制服或或不戴工工卡以及及仪容仪仪表不整整者。4、上班时时间做与与工作无无关的事事，如非非工作性性会客，写写私人书书信、听听机、吃吃零食、看看小说杂杂志、打打私人电电话、在在办公场场所玩电电脑游戏戏等等。5、无故不

42、不参加公公司或部部门会议议者。6、无故串串岗、闲闲聊、随随地吐痰痰、乱丢丢果皮纸纸屑者。7、下班时时间未将将所办业业务完成成或所用用工具收收拾妥当当就离开开工作场场所者。8、不经部部门经理理同意，私私自调班班调休者者。七、有下列列行为之之一者，作作记小过过处分：1、违反第第六项规规定三次次者。2、办事不不力，废废驰公务务，引起起投诉者者。3、仪容不不整，有有损公司司形象者者。4、捏造请请假理由由或伪造造病假单单等，经经查证为为实者。5、工作时时间偷闲闲、怠工工、睡觉觉者。6、未经许许可，私私自出借借公司财财物者。7、辱骂同同事及管管理人员员情节严严重者。8、请假未未经批准准、私自自离开工工作岗

43、位位者。9、向他人人或外界界透露个个人的薪薪金数额额，违反反公司薪薪金保密密制度者者。八、 有有下列行行为之一一者，作作记大过过处分：1、违反第第七项规规定二次次者。2、造谣惑惑众，挑挑拨是非非或在公公司内部部带头不不守规定定，有事事实证明明但情节节较轻者者。3、违反规规定工作作程序，造造成公司司利益受受损者。4、贿赂公公司管理理人员以以达到不不可告人人之目的的者。5、散播谣谣言，破破坏公司司正常工工作生活活秩序者者。6、工作不不负责任任，浪费费公司财财物者。7、私配人人力资源源及行政政中心、宿宿舍及营营业区锁锁匙者。8、私自动动用或损损坏消防防及安全全设备者者。9、未经许许可，受受雇其他他公

44、司者者。10、拾遗遗不报者者。九、在以下下任何一一种情况况，公司司有权对对员工作作出停职职处理，在在停职期期间，员员工不享享受公司司一切福福利待遇遇及薪津津：1、经警告告或其它它纪律处处分，依依然故意意重犯公公司规则则者。2、经记大大过处分分后仍再再犯，等等待公司司决定是是否予以以解雇者者。3、涉嫌及及听候刑刑事案件件审判结结果者。4、拒绝接接受公司司指定的的身体检检查、诊诊治或防防疫注射射者。5、做出其其它不利利于公司司或同事事的行为为，造成成影响者者。十、有下列列行为者者，可不不经预告告给予解解雇：1、违反第第八项规规定二次次者。2、赌博、吸吸毒、卖卖淫、嫖嫖娼、盗盗窃或协协助各类类违法行

45、行为者。3、泄露公公司机密密，贪污污、受贿贿、挪用用公款者者。4、在公司司有打架架行为之之双方。5、造谣惑惑众，挑挑拨是非非或以强强暴手段段唆使他他人怠工工或罢工工，情节节严重者者。6、利用职职务之便便，收取取他人贿贿赂或为为自己牟牟取私利利者。7、利用社社会不良良分子解解决公司司内部问问题者。8、擅用公公司名义义在外招招摇撞骗骗或从事事其他有有损公司司利益、声声誉之行行为者。9、故意损损坏公司司设备、工工具、原原材料及及重要文文件者。10、遇非非常事变变，借故故躲避，致致使公司司财物蒙蒙受损失失者。11、对公公司职员员及其家家属实施施威胁，暴暴行或有有侮辱之之行为者者。12、未得得预先准准许

46、而缺缺勤三天天以上，或或经常迟迟到早退退，经批批评教育育无悔改改之意者者。13、经常常疏忽职职守，经经批评教教育后无无悔改之之意者。14、向公公司或上上司提供供虚假证证明或资资料，有有欺骗或或严重不不诚实行行为者。15、服务务态度恶恶劣，损损害客户户利益影影响公司司声誉者者。16、蓄意意违抗公公司或上上司的合合理安排排或调遣遣，不服服从工作作分配或或顶撞上上司者。17、窃取取公司机机密技术术资料或或财物者者。18、经公公司绩效效考核不不合格者者。19、一年年内记大大过二次次或小过过三次者者。第九章 公司消防防及安全全守则一、 日常工作及及生活安安全1、 所有员工应应注意工工作安全全，杜绝绝各种意意外及刑刑事案件件发生。如如遇意外外情况，应应以保证证公司财财产及人人员生命命安全为