职业生涯管理制度27391.docx

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1、￥公司 第五册 职职业生涯涯管理制制度状 态o草 稿编 号o初始版当前版本o修订版前一版本发布日期密 级o无密级 o秘秘 密 o绝 密密修订历史记记录日期版本作者描 述更改请求号号目录1.11 概述述11.2 职职业生涯涯规划管管理内容容11.3 适适用范围围11.4 各各级组织织职责11.5 职职业生涯涯管理实实施总则则21.6 职职业生涯涯管理实实施细则则21.7 统统计分析析31.8 结结果应用用31.9 职职业生涯涯规划工工具31.9.11 工具具类别及及用途31.99.2 工具间间关系说说明71.9.33 应用用程序81.10 附则8职业生涯管理制度 13 职业生涯管管理制度度1.1

2、 概述员工真实的的职业生生涯的规规划，是是公司开开发、培培训员工工，合理理调配员员工的依依据，因因此，对对员工职职业生涯涯的管理理可提高高人力资资源的有有效利用用率和使使用的合合理性。为为系统地地管理员员工的职职业生涯涯，达到到有效开开发、培培训员工工，正确确选拔人人才，合合理调配配员工，提提高本公公司人力力资源的的有效利利用率和和使用的的合理性性的目的的，特制制定本制制度。使使用本制制度中的的职业生生涯管理理工具时时应结合合人才评评估工具具的使用用办法。1.2 职业生涯规规划管理理内容辅导员工通通过实事事求是地地评价自自己的禀禀性、态态度（兴兴趣）、知知识、能能力，制制定个人人的职业业目标，

3、并并确定实实现目标标的手段段与措施施，根据据对员工工的评价价和认识识，设计计、规划划员工在在本公司司的职业业生涯路路径，运运用培训训等手段段帮助员员工不断断实现目目标，推推动员工工持续成成长与发发展。主主要包括括以下两两个方面面：1. 员工入职前前的职业业生涯规规划；2. 员工职业生生涯规划划的修订订管理。1.3 适用范围本公司的职职业生涯涯规划管管理适用用于除后后勤保安安、司机机、清洁洁员的所所有员工工。年龄龄在500岁以上上员工由由主管确确定是否否需要做做职业生生涯规划划或对职职业生涯涯规划进进行裁减减。1.4 各级组织职职责4 员工主管对对员工的的职业生生涯的管管理应负负以下职职责1.

4、与员工一起起开发设设计员工工入职前前的职业业生涯规规划；2. 辅导员工在在入职前前对自我我进行评评估；3. 与员工一起起制定成成长目标标，设计计成长路路径；4. 与员工一起起制定成成长所要要采取的的措施与与手段，以以及评估估成长的的方法；5. 有计划地对对员工根根据规划划进行在在职技能能的培训训；6. 与员工充分分沟通，辅辅导员工工对自我我做阶段段性的成成长检讨讨。7. 辅导员工随随个人兴兴趣、能能力、价价值观及及工作环环境的变变化对职职业生涯涯进行重重新规划划或修订订。4 人力资源部部对员工工职业生生涯管理理应负如如下职责责1. 负责对各级级管理人人员的工工作进行行监督和和考核；2. 负责对

5、公司司所有员员工的职职业生涯涯信息进进行收集集、整理理、统计计和分析析；3. 根据收集、整整理后的的员工职职业生涯涯规划信信息，在在公司需需要的情情况下，提提供合理理调配的的建议和和依据；4. 根据员工收收集、整整理后的的职业生生涯规划划信息，有有针对性性地开发发、培养养有潜力力的员工工；5. 负责提供对对员工价价值观、兴兴趣、个个性、技技能进行行测评的的服务；6. 负责提供与与培训、开开发有关关的机会会和信息息；7. 接受员工、管管理人员员对个人人职业生生涯规划划的咨询询。1.5 职业生涯管管理实施施总则1. 公司所有管管理人员员必须对对自己的的每一位位直接下下属员工工的职业业生涯按按公司规

6、规定进行行管理。2. 公司所有员员工必须须接受主主管对自自己职业业生涯的的管理。3. 公司管理人人员对员员工个人人职业生生涯规划划进行管管理的所所有活动动必须要要有记录录，所有有记录必必须交一一份到人人力资源源部，作作为人力力资源部部根据公公司需要要合理调调配、开开发员工工的依据据，同时时作为考考核管理理人员工工作成效效的依据据。4. 人力资源部部负责检检查和督督导管理理人员对对员工职职业生涯涯进行管管理的工工作。5. 公司人力资资源部负负责考核核管理人人员对员员工职业业生涯进进行管理理的工作作与工作作成效。1.6 职业生涯管管理实施施细则1. 新员工上岗岗一周内内，主管管必须与与员工进进行沟

7、通通，指导导新员工工设计完完成个人人的职业业生涯规规划，并并在“员工职职业生涯涯规划表表”中做好好记录（记记录见“职业生生涯规划划工具”）。2. 一般情况下下，管理理人员必必须在每每年年初初或员工工在公司司上岗周周年前后后半个月月内就员员工的职职业生涯涯规划与与员工再再次沟通通，根据据员工一一年的变变化与实实际情况况，对员员工职业业生涯规规划进行行修订，并并于每次次沟通后后半个月月内将修修订后的的记录交交一份到到人力资资源部存存查（记记录见“职业生生涯规划划工具”）3. 员工转岗，转转岗去的的主管必必须在员员工入职职后的第第一周，与与员工一一起重新新设计该该员工的的职业生生涯与成成长路径径。4

8、. 在员工于本本公司的的职业生生涯中，公公司所有有管理人人员必须须经常与与下属员员工针对对员工成成长中的的各种问问题进行行面对面面的沟通通，并在在FTTF沟通通辅导表表中做做好记录录（记录录见“职业生生涯规划划工具”）。5. 公司所有管管理人员员与每一一位员工工面对面面的沟通通每半年年至少应应有一次次。6. 公司管理人人员必须须每年引引导下属属员工对对自己的的成长做做一次阶阶段性的的成长检检讨，并并在阶阶段成长长检讨表表中做做好记录录（记录录见“职业生生涯规划划工具”）。1.7 统计分析由人力资源源部负责责对员工工职业生生涯规划划进行统统一的统统计分析析工作。统统计分析析内容主主要包括括职业目

9、目标、时时间阶段段，实施施情况，实实施效果果，规划划与实际际工作衔衔接情况况等方面面的信息息。1.8 结果应用主要应用于于公司的的人力资资源规划划，培训训计划，员员工调配配等方面面。1.9 职业生涯规规划工具具1.9.1 工具类别及及用途4 员工职业生生涯规划划表用于记录员员工的职职业生涯涯规划。本本工具每每年实施施一次，对对于在职职且工作作一年以以上的员员工每年年年初必必须沟通通填写一一次，对对已入司司一年的的员工必必须在上上岗周年年前后半半个月沟沟通填写写一次。转转岗员工工必须由由其新主主管在转转岗后一一周内沟沟通填写写一次。员工职业生生涯规划划表填表人： 所在部部门： 填表表时间 ： 写

10、下你的人人生梦想想 （职职业、事事业、家家庭、精精神境界界、休闲闲生活等等）：写出你的人人生目标标：一年之内，你你将达到到的目标标？检讨自己的的基础环境禀性态度知识技能本表设计说说明 ： 1.分析在在社会大大环境下下，个人人人生目目标。2.学习从从梦想到到现实的的规划思思路。3、每年填填写一次次。4、分析自自身的不不足。5、全力以以赴，持持之以恒恒，使梦梦想成真真4 阶段成长检检讨表用于主管根根据员工工的人才才评估结结果、绩绩效考评评结果、112Q调调查结果果以及员员工成长长自我检检查情况况、主管管与员工工的定期期沟通情情况等信信息就员员工的阶阶段成长长情况进进行沟通通检讨。每每年必须须沟通填

11、填写一次次，在填填写“员工职职业生涯涯规划表表”前沟通通填写完完成。阶段成长检检讨表检讨者： 主管管： 部门门 ： 级别： 检 讨 内内 容陈 述上次检讨执执行情况况回顾检检讨定性判断差正常良现 状环境禀性态度知识技能目 标环境禀性态度知识技能实现本次成成长目标标之计划划完成成长考考核办法法及奖惩惩签字认可成长检讨者者：主管：人力资源部部：填表说明：1、本表需需主管和和员工沟沟通后填填写；2、每年至至少沟通通填写一一次，作作为职业业生涯规规划的依依据；3、填写完完成一周周后交人人力资源源部。4 FTF沟通通辅导表表用于直接主主管与员员工就工工作情况况定期沟沟通情况况记录。每每半年必必须沟通通填

12、写一一次。FTF沟通通辅导表表沟通者： 被被沟通者者： 部门门： 时时间： 沟通的的原原因沟通的的目目的沟通的要点点沟通效果达 成 的的 共 识差 异 点需要哪方面面帮助填表说明：1.主管在在沟通前前必须把把沟通的的要点里里在此表表上；2.每半年年至少必必须沟通通一次；3.面谈完完成之后后一周内内交人力力资源部部。4 员工自检表表用于员工对对自己的的成长情情况定期期检查情情况记录录。每半半年必须须沟通填填写一次次。员工自检表表自检者： 部门： 时时间： 检讨的目的的检讨的内容容优 点：存在的问题题： 改进方法主管意见填表说明：1、每位员员工都必必须自己己填写，每每半年一一次；2、对自己己做准确确的分析析和定位位；3、填写完完成之后后一周内内交人力力资源部部。1.9.2 工具间关系系说明图表 1 工具具间关系系说明1.9.3 应用程序图表 2 应用用程序1.10 附则1. 本制度解释释权属于于CEOO及人力力资源部部门。2. 本制度自发发布之日日起施行行。