房地产策划公司公司管理制度13483.docx

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1、厦门经纬航航房地产产策划代代理有限限公司 公 司 管理制度 目 录第一章 总则则第二章 公司司组织2. 11 组织架架构2. 22 部门职职责2. 33 部门职职称及职职务等级级2. 44 权责划划分第三章 人事事管理章章程3. 11 聘用、任任职3. 22 工作守守则3. 33 待遇3. 44 服务3. 55 请休假假3. 66 调迁、离离职3. 77 训练3. 88 考绩3. 99 福利3. 110 其他第四章 事事务管理理章程4. 11 文书4. 22 印章4. 33 介绍信信4. 44 工作例例会4. 55 手机、传传呼机4. 66 车辆4. 77 物品4. 88 电脑及及档案管管理4

2、. 99 外聘雇雇人员暂暂行管理理办4. 110 宿舍第五章 财务管管理章程程5. 11 经营营计划与与资金管管理5. 22 会计计管理5. 33 出纳纳管理5. 44 内部部稽查5. 55 财产产管理5. 66 筹资资与投资资管理5. 77 税收收管理 第六章章 企企划部管管理特别别规定第七章 销售部部（售楼楼处）管管理第一章 总则一、根据公公司章程程及有关关法律、法法规之精精神，结结合本公公司具体体状况制制定本规规章。凡凡本企业业之从业业人员均均须遵照照执行。二、本企业业的公司司组织、人人事管理理、事务务管理、财财务管理理及各部部门的等等管理均均制定在在本规章章内。三、本规章章所称“以上”

3、、“以下”、“以前”、“以后”、及“内”均含本本权。四、本规章章若未明明言，所所称各式式职称均均指现行行编制而而非任务务编组。五、本规章章所称“理级主主管”指副理理以上主主管，称称“部门主主管”指部门门经理以以上主管管。六、本企业业各级员员工正式式任用前前应通读读本公司司各式管管理规章章，在员员工正式式签到上上班第一一天起即即视为巳巳经了解解和认同同。同时时，应主主动查询询知悉与与本职工工作相关关的单行行法规、作作业流程程及作业业规范，若若有违反反，不得得以不知知情或未未委培专专训作为为免责原原因。七、各部门门员工除除必须完完成岗位位职责外外，还应应该接受受临时性性工作指指派和部部门协作作。八

4、、本规章章由总经经理拟订订，呈董董事会审审议通过过后，由由总经理理签发实实施。如如须补充充、修改改时，由由总经理理先行裁裁决执行行，再补补报下次次董事会会做出追追认决定定。九、本规章章由总经经理负责责解释。第二章 公公司组织织2.1组织织架构 我公司为总总经理制制，上对对公司股股东会各各股东负负责，下下负责整整体公司司营运，管管理公司司七个部部门及各各项目公公司（子子公司），或或单点售售楼处。我公司以房房地产开开发经营营及房地地产营销销策划为为主，依依公司营营运方针针，设总总部一处处，内含含七个部部门，分分别为业业务部、企企划部、销销售部、财财务部、管管理部、工工程内业业部、工工程外业业部。另

5、另因实际际营运需需要于各各项目相相关地成成立项目目公司或或分公司司，内设设七个部部门（同同总部）。总总部以计计划拟定定为主，分分公司以以执行为为主。各各部门直直接受总总部相同同部门的的监督考考核，项项目公司司视实际际需要设设副总经经理一职职，对内内负责协协调公司司各部门门间运作作及落实实并直接接向总部部总经理理负责；对外代代表公司司与政府府各部门门协调沟沟通，落落实项目目预定计计划，另另因营销销业务需需要于各各销售部部（售楼楼处）设设销售部部分部。分分部内设设专案一一职，对对内统筹筹协调管管理企划划、财管管及销售售等工作作，并积积极执行行销售业业务，对对总部销销售部经经理或总总经理直直接负责责

6、，对外外代表公公司与业业主（开开发商）沟沟通协调调。我公司在营营业规模模未扩大大前，总总公司各各部统筹筹项目计计划及执执行。规规模扩大大后，经经我公司司总经理理指示设设分公司司时，总总部各部部主要负负责计划划、预算算拟定及及各部管管理考核核落实。项项目公司司（分公公司）负负责执行行及回馈馈计划或或管理沟沟通上的的缺失。我公司各部部应以公公司整体体利益为为重，抛抛开各部部门间的的本位主主义，确确实配合合、协调调落实各各部门应应作的工工作任务务。各部部门应负负职责于于2、22节明订订，其他他未订或或矛盾，于于各工作作例会中中由总经经理协调调指示分分派任务务。公司司工作会会议计有有：1、市调汇汇整会

7、议议2、产品定定位会议议3、各部门门项目执执行计划划会议4、设计方方案、定定案会议议5、施工图图绘前（扩扩初施工工图）会会议6、发包会会议7、营销策策划会议议8、销售会会议9、财务会会议10、管理理会议11、主管管工作例例行会议议12、我公公司整体体组织架架构及运运作如附附表2-12. 2 部门职职责一、业务部部1、主导项项目的开开发及可可行性分分析；（1）市场场调查，市市场前景景预测及及建议，项项目市场场潜力分分析；（2）投资资报酬评评估；（3）开发发项目竞竞投方案案，及谈谈判条件件的拟定定；（4）主导导产品定定位及价价格建议议；2、房地产产市场短短期中期期预测分分析；以以宏观经经济高度度预

8、测省省、市、区区域的房房地产发发展3、负责起起草本部部业务的的有关文文件及合合同签定定；4、办理项项目的土土地征用用、立项项、规划划许可、施施工许可可、预售售证等有有关报建建手续；5、协调评评估公司司对被拆拆迁户的的店（住住）的面面积，价价值等相相关资料料的核实实整理并并建立专专户档案案保管资资料；6、被拆迁迁户的合合同签订订、搬迁迁、安置置的有关关事项；7、填报公公司月、年年度统计计报表；8、办理相相关面积积计算及及房屋证证取得等等报建手手续；9、其他总总经理交交办事项项。二、销售部部 11、加强强业务学学习，熟熟练掌握握各种营营销手段段，对市市场动态态和信息息随时予予以关注注，对所所销售项

9、项目的功功能、特特点、价价格等各各项指标标清晰明明了，努努力完成成公司下下达的营营销任务务；2、及时调调查其他他楼盘情情况，对对竞争对对手进行行优势分分析，为为公司制制定营销销策略提提供参考考依据，并并主动收收集客户户名单进进行宣传传推荐；3、协调业业务部对对各项目目的产品品定位分分析及制制作项目目销售执执行计划划；4、负责售售楼处的的销售工工作业务务；5、负责主主导交房房手续并并转移给给物业公公司6、检核并并协调工工程图纸纸的变更更事宜（包包括一程程变设计计、面积积差异部部分确定定等）；7、其他总总经理交交办事项项。三、企划部部1、各项目目营销、策策划方案案配合销销售部拟拟定并落落实；2、提

10、拟各各项目的的媒体的的计划并并落实设设计及制制作；3、公司或或各项目目的CII设计、制制作；4、其他总总经理交交办事项项。四、工程内内业部1、协助完完成产品品定位的的方案图图，并测测算建筑筑面积；2、依据公公司的投投资决策策和产品品定位决决策，编编制工程程项目建建设目标标计划；3、编制工工程勘察察、设计计、施工工招标文文件，向向公司提提出选择择合作单单位建议议；洽谈谈工程勘勘察、设设计、施施工合同同书，提提交公司司审核签签订；监监督管理理勘察、设设计、施施工合同同的实施施；4、核查工工程设计计文件，组组织图纸纸交底和和图纸会会审及绘绘制必要要的施工工大样图图；5、编制并并审核施施工图预预、决算

11、算；6、主持协协商建设设主体各各方提出出的设计计变更，合合同条款款变更，处处理索赔赔事项；7、核查完完成的工工程量，验验收分项项分部工工程，签签署工程程付款凭凭证；8、核签工工程暂停停令，复复工报审审表，开开、竣工工报告，隐隐蔽验收收记录和和工程项项目增减减洽商记记录；9、组织并并参与工工程竣工工初验收收、验收收，并签签署验收收意见和和工程质质量等级级；10、编写写工程竣竣工验收收报告，整整理工程程档案资资料，办办理竣工工报备手手续；11、工程程保修期期内，负负责检查查工程质质量状况况，组织织鉴定质质量问题题责任，督督促责任任单位维维修；12、办理理基建手手续。五、工程外外业部1、协助编编制施

12、工工图预、决决算，并并对施工工提出具具体的建建议及清清图。2、勘察施施工现场场，组织织实施“三通一一平”等施工工前准备备工作，向向施工单单位办理理移交手手续；3、制定施施工总体体规划，审审查施工工单位的的施工组组织设计计和施工工技术方方案，提提出修改改意见，下下达单位位工程施施工开工工令；4、审查施施工单位位提出的的建筑材材料、建建筑物配配件和设设备的采采购清单单，并检检查进场场材料、构构件、设设备的规规格和质质量；5、检查施施工技术术措施和和安全防防护设施施；6、督促施施工单位位完成好好施工进进度，工工程质量量、施工工安全和和施工文文件的整整理归档档工作。六、财务部部1、必须严严格遵守守和执

13、行行国家政政策法令令和财经经制度，收收集、整整理国家家新公布布的财政政、税收收、法规规、法令令等；2、拟定本本公司财财务规章章制度，编编制项目目预算管管理计划划； 3、实施财财务监督督，进行行财务核核算；4、利用会会计资料料和信息息对经济济活动进进行预测测和分析析； 5、编写财财务报告告书，组组织编制制公司财财务计划划，其中中包括开开发计划划、资金金来源计计划、成成本计划划、流动动资金收收支计划划、营业业收入计计划、利利润计划划。6、按时缴缴纳各项项税金和和其他应应交费用用；7、负责公公司的成成本核算算，做好好成本管管理，对对各项成成本、费费用开支支情况进进行考核核和分析析，并不不定期核核对库

14、存存现金及及明细帐帐与总帐帐的核对对；8、随时掌掌握外汇汇汇率的的变动情情况，合合理的对对外汇资资金进行行调剂和和结汇；9、参与和和配合个个部门签签订和执执行对外外合同；10、认真真保管好好会计档档案；11、责保保管公司司财务印印鉴、变变码印鉴鉴器和各各种空白白的银行行票据、发发票、收收款收据据；12、负责责办理外外汇年检检、税务务年检、贷贷款证年年检、开开户许可可证年检检等有关关手续；13、协调调银行、税税务、财财政、会会计师事事务所等等单位的的关系；14、配合合管理部部拟定固固定资产产、低值值容易耗耗品、办办公用品品等财产产、物资资料的管管理与核核 处实实施方法法； 15、认真真完成领领导

15、交办办的其他他任务。16、完成成领导交交办的其其他任务务。17、会计计具体工工作； （1）负负责审核核原始凭凭证，填填制记帐帐凭证及及呈送总总经理核核准；（2）负责责登记各各种明细细帐和总总帐并按按规定做做好结帐帐工作；（3）负责责各项税税、费的的计算、申申报工作作；（4）负责责财务档档案的整整理（5）装订订、立卷卷、归档档工作；配合管管理部定定期或不不定期进进行固定定资产、低低值易耗耗品的盘盘点、清清查工作作，并写写出清查查报告；（6）负责责编制会会计报表表及呈送送各相关关单位和和总经理理；（7）负责责工资的的核算、制制表工作作；（8）负责责各项往往来帐款款的清理理核对工工作；（9）负责责购

16、买和和发放空空白发票票及收款款收据；（10）保保管变码码印鉴器器、银行行票据财财务专用用章（圆圆形）和和对外的的财务专专用章（圆圆形）；（11）定定期与出出纳核对对库存现现金和银银行存款款余额；（12）完完成领导导交办的的其他任任务。18、出纳纳具体工工作；（1）严格格按照有有关现金金管理和和银行结结算制度度的规定定，根据据完成立立、审、核核、批手手续的记记帐凭证证，办理理款项支支付；（2）库存存现金有有超过核核定的限限额，不不得以“自条”抵库存存，及时时将超出出限额的的库存现现金送存存银行，不不得私自自挪用现现金；（3）负责责登记现现金日记记帐和银银行存款款日记帐帐；（4）负责责与银行行的对

17、帐帐工作，保保证帐、帐帐相符，若若发现不不符，查查明原因因，及时时处理并并报告总总经理。每每月编制制：“银行存存款余额额调节表表”；（5）负责责保管库库存现金金和各种种有价证证券、存存单等。并并按时盘盘点、清清查；负负责保管管和购买买银行空空白结算算票据，并并办理签签发登记记；（6）随时时了解银银行汇率率的变动动情况，并并进行记记录；（7）负责责去银行行办理结结算手续续；（8）负责责工资的的发放；（9）每月月底与会会计核对对现金余余额和银银行帐户户余额；（10）完完成领导导交办的的其他任任务。 七、管理理部（或或办公室室）1、负责起起草公司司近期、中中期、长长期发展展规划及及目标。2、国家相相

18、关政策策、法规规及政治治，经济济形势动动向信息息的收集集整理和和与公司司相关资资料的剪剪报、分分办处理理。3、负责来来宾接待待并按总总经理的的批示对对外联络络，承办办会务。4、负责总总经理有有关会议议的组织织、通知知和记录录工作。5、负责起起草公司司文件和和合同（业业务合同同和与业业务相关关公函由由有关业业务部起起草）、年年度计划划、年终终总结。6、负责公公司文件件，合同同及各种种资料的的归档管管理。7、负责处处理总经经理有关关信函。8、公共关关系的建建立与维维系。9、人事具具体工作作办理：(1)拟定定人事管管理方案案；(2)办理理人事招招考、考考勤、考考绩及人人事评议议事项，建建立人才才档案

19、库库；(3)办理理员工任任免、迁迁调、教教育培训训、工资资福利等等人事管管理事项项；(4)负责责有关证证书、执执照的送送批保管管工作； (5)计划划生育管管理10、总务务具体工工作办理理：(1)公司司本身固固定资产产、低值值易耗物物品的采采购、验验收及管管理造册册；(2)公司司各种会会议、康康乐活动动的联络络、场所所准备及及服务；(3)文明明办公管管理；(4)车辆辆调派与与管理；(5)公司司安全保保卫；(6)各类类报纸、刊刊物的征征订、收收发及管管理；(7)食堂堂和住宿宿管理；(8)其他他后勤管管理服务务性工作作； 11、保姆姆工作职职责（1）每天天应按公公司规定定的伙食食费购买买。所购购买的

20、菜菜、肉应应节约避避免浪费费，且价价格及斤斤两应确确实无误误。（2）每天天应于归归定时间间内负责责烹饪中中、晚餐餐，并确确实依照照部门人人数分配配菜肴份份量。避避免外派派部门菜菜肴、份份量不足足，并应应遵从总总经理或或管理部部主管的的意见适适时变换换菜式，确确实搞好好伙食。（3）每天天定时打打扫，整整理宿舍舍公共区区域的卫卫生，包包括厨房房、餐厅厅，客厅厅、卫生生间（二二间）及及阳台。（4）每天天定时打打扫、整整理总经经理寝室室并负责责洗涤两两位总经经理的换换洗衣物物。（5）及时时完成总总经理或或管理部部主管交交派的任任务，不不得推委委卸责任任。2.3部门门职称及及职务等等级一、依公司司组织架

21、架构及整整体运作作情况，公公司职务务等级分分七个职职等，并并依学历历、经历历、职务务年资等等因素再再分为99个级别别差（详详见薪津津结构表表）二、除销售售部业务务员依实实际从事事销售经经历及公公司职务务考量外外，其余余公司各各部门员员工、等等级订立立原则参参考个人人的学历历、经历历及任用用职位予予以考量量核定。并并于试用用期满后后由管理理部报总总经理核核准后实实施。日日后员工工考核、升升迁及加加薪皆依依职务等等级评定定。第三章 人事管管理章程程3、1 聘用、任任职3、1、11 试试用一、本章所所称试用用系对本本企业新新进人员员试用合合格期满满以前而而言。二、新进员员工试用用期为三三个月。对对试

22、用期期间不符符合聘用用条件者者，公司司可提前前三日通通知解除除劳动关关系或延延长试用用时间。试试用期间间表现特特优者，可可缩短试试用期。三、理级以以上人员员试用期期满十五五天前，由由本部门门的主管管和管理理部提报报，经总总经理审审核核准准，合格格者继办办正式员员工手续续。并套套用“薪津结结构”提报其其薪津，经经管理部部稽核呈呈副总经经理审核核、总经经理批准准后转正正手续办办理完毕毕，并套套用“薪津结结构”提报其其薪津。四、理级以以下人员员，新进进员工试试用期满满十五天天前，部部门主管管根据其其聘任职职务和试试用表现现，套用用表Gdd10提提报其薪薪津，经经管理部部稽核呈呈总经理理审查批批准后转

23、转正手续续办理完完毕，始始视为由由试用工工正式招招聘为合合同工。五、试用人人员所请请事假及及普通伤伤病假（公公伤除外外）一律律按比例例扣薪。新新进人员员试用期期除销售售个奖外外不享有有公司第第3、99节的有有关福利利。六、试用人人员离职职须由本本人在五五日前提提出书面面申请，至至公司管管理部办办妥离职职手续呈呈总经理理审核批批准后实实施，可可按规定定计发薪薪津。试试用未满满十五日日或未办办理离职职手续者者，不计计薪津。七、新进人人员需备备齐下列列文件,并须于于转正同同时缴交交一个月月的基础础工资作作为保证证金。无无法缴交交者可以以在转正正后的22个月以以发放的的工资中中扣抵。新新进员工工转正后

24、后应依劳劳动合同同确实遵遵守各项项规定。必须是身体体健康（县县级以上上医院体体检证明明一份）；学（经）历历证明一一份；身份证复印印件一份份；填表Gb110；跨镇人员应应有全国国通用“计生审审验证”原件11本。八、临时雇雇工或兼兼职人员员比照试试用人员员除依实实际上班班天数以以日薪计计外，也也不列职职等，不不计考积积。3、1、22任职 试用用人员转转正手续续办理完完毕后，即即正式成成为公司司员工。应应该遵守守公司规规定外，依依表Gdd10由由总经理理核定任任用职等等，并依依下职称称表核定定。具体体工作内内容参照照2、22节部门门职责或或总经理理核定的的工作职职责。职称表(表表Gd220)3.1.

25、33任职标标准职务学历或职称称相关工作年年限工作能力要要求各部门经理本科以上学学历或中师以上上职称管理部门五五年以上上；业务务部门五五年以上上有高度专业业知识，工工作各级级主动创创新，独独立判断断处理部部门职责责工作，有有高度领领导组织织能力副经理特助本科以上学学历或中师以上上职称管理部门四四年以上上；业务务部门五五年以上上有高度专业业知识，工工作各级级主动创创新，独独立判断断处理部部门职责责工作，有有相当领领导组织织能力业务销售部部专员大专以上学学历或初级以上上职称四年以上职守本分，有有专业知知识，能能自动研研究创新新，能独独立判断断处理职职责工作作管理部主任中专以上学学历三年以上能处理交办

26、办事项，有有丰富的的专业知知识，在在指导下下正确处处理职责责工作文员中专以上学学历三年以上严谨，忠于于职守，有有一定专专业知识识，能独独立处理理职责工工作销售部业务员高中以上学学历有一定专业业知识，在在上级指指示下能能各级操操作，忠忠于职守守财务部会计大专以上学学历或会会计师以以上职称称四年以上能独立操作作自科目目汇总表表到财务务报表及及财务决决算之业业务工作作，有高高度的专专业知识识出纳中专以上学学历二年以上严谨，忠于于职守，有有一定专专业知识识总务大专以上学学历或初级以上上职称四年以上职守本分，有有专业知知识，能能自动研研究创新新，能独独立判断断处理职职责工作作工程内外业业部工程师大专以上

27、学学历或初级以上上职称四年以上职守本分，有有专业知知识，能能自动研研究创新新，能独独立判断断处理职职责工作作各部门一般工作人人员高中以上学学历一年以上能严格执行行上级指指示，完完成职责责工作注：特殊情情况，须须呈报总总经理审审批后执执行3、2 工作守守则3.2.11基本守守则一、员工应应遵守国国家法规规、法令令、政策策及企业业一切规规章、公公告、会会议决议议与上级级主管指指示；二、员工应应忠于职职守，努努力工作作，不得得泄露公公司经济济、经营营业务或或职务上上机密；三、员工不不得拷贝贝或其他他手段挪挪出本企企业资料料或重要要文件供供个人或或他人应应用；四、员工对对未经明明示事项项作业有有不明确

28、确处，应应请示上上级，遵遵照指示示办理；五、员工在在职期间间不得在在外从事事与本企企业相关关事业之之工作；六、员工对对一切公公物应加加爱惜别别，非经经直属主主管许可可不得私私自挪用用；七、员工应应保持工工作环境境整洁；非特殊情况况，不得得在上班班时间内内接、打打私人电电话或接接见亲友友。严禁禁盗打长长途电话话和盗用用传真机机；员工请休假假期间，若若份内工工作未作作好安排排（未详详实交待待代理人人）以致致延误工工作自负负其责；跨部借人或或物皆需需征得有有关部门门主管同同意，协协调有困困难可呈呈报总经经理；八、严禁公公司员工工在公司司办公，宿宿舍区域域赌博，违违者视情情节轻重重给予处处罚；九、公司

29、或或工地财财物被盗盗或其他他事故，员员工应主主动及时时汇报总总经理及及向公安安机关报报案；十、非报帐帐除副总总以上人人员外，不不得进入入财务室室。没有有公事不不得进入入副总以以上办公公室。十一、早上上除接待待客户外外卫生一一律在上上班后半半小时内内完成,不作卫卫生记警警告一次次,卫生生不彻底底者记警警告一次次,各区区域值勤勤人员全全天负责责所在区区域得卫卫生及垃垃圾清理理,卫生生值日时时所在区区域有不不干净未未及时打打扫记警警告一次次.十二、拿公公共物品品未及时时归位者者记警告告一次。3.2.22销售分分部工作作守则我公司各销销售分部部人员除除3.22.1节节规定之之守则必必须遵守守外，还还应

30、遵守守下列各各点：一、销售人人员上班班服装应应着公司司制服及及佩带名名牌，公公司制服服未到位位时男士士穿皮鞋鞋为主，女女性以端端庄为主主并着丝丝袜、须须化妆、禁禁穿拖鞋鞋。二、销售人人员应听听从主管管指示分分配清洁洁区域并并切实执执行，早早晨上班班并须听听从规定定由主管管带队做做操三、销售人人员不得得为超越越权限以以外之承承诺（包包括公平平交易法法之精神神及内容容）或假假借名义义为人担担保、具具结、背背书之行行为。四、销售人人员应主主动收集集竞争者者的售楼楼资料，并并及时向向主管汇汇报；严严禁利用用销售机机会图利利己私而而致公司司受损之之行为，如如有代客客户转售售、出租租、私自自加价之之行为或

31、或串通更更换利益益之行为为，而导导致公司司遭受损损失时，公公司得扣扣除该底底薪及所所有奖金金。并得得依情节节轻重与与否给免免职。五、销售期期内，本本案所有有销售资资料及项项目之案案情（本本案产品品相关资资料、价价目表及及客户名名单等）绝绝对不可可泄露，以以免影响响竞争能能力，并并严格遵遵守公司司发布之之一切统统一宣传传内容（以以销售讲讲习材料料为准），以以确保项项目于市市场上认认同。六、销售人人员应发发挥团队队精神，相相互支援援搭配炒炒作，不不得争功功论过破破坏团队队精神，影影响士气气。七、销售人人员于现现场业务务销售暨暨行政工工作须遵遵循公司司调配充充分配合合。倘有有违反上上列各项项规定者者

32、，情节节重大者者，公司司得以随随时予以以免职，并并放弃一一切应得得权利及及奖金。八、销售人人员应熟熟读公司司发放之之讲习资资料，且且现场之之销售方方式及工工作项目目应听从从专案之之调配。九、排班人人员应坐坐在正对对大门控控台的第第一个位位置，不不得出现现空缺或或控台区区上姿势势不当，否否则记警警告一次次。上WWC可以以叫同事事帮忙看看着，要要注意外外面是否否有来客客，及时时上前为为客户拉拉门，未未执行者者记警告告一次。十、各专员员对上级级做指派派的工作作不及时时执行者者，记警警告一次次。 十一一、未及及时填写写来人登登记表或或来电登登记表记记警告一一次，未未写明客客户区域域、媒体体者记警警告一

33、次次，下班班未交业业务执行行登记表表记警告告一次。十二、客户户来访轮轮值人员员未及时时接待者者记警告告一次，客客户联系系单未填填写完整整者记警警告一次次，联系系客户不不及时视视情节给给予警告告或严重重警告一一次。十三、各专专员有任任何事情情不能越越级汇报报及申请请，如有有发现者者记警告告一次，或或专员汇汇报主管管，主管管不予处处理时，方方可越级级汇报。十四、为体体现尊微微，各专专员对干干部要以以职衔称称呼，否否则以每每三次记记警告一一次。十五、上班班时间睡睡觉，用用广告线线打私人人电话，随随意拍桌桌子或大大声喧哗哗者记警警告一次次，上班班时间吵吵架者记记严重警警告一次次。十六、私自自复印公公司

34、文件件或未经经允许私私自玩电电脑，一一经发现现，记严严重警告告一次。十七、在上上班时，因因私事确确实需要要外出者者，须经经主管批批准，11小时以以上2小小时以内内视为休休假半天天，2小小时以上上4小时时以内视视为休假假一天，一一天以内内视为休休假两天天，如本本月无假假期则扣扣除当日日工资。3、3 待遇一、员工薪薪津（月月工资）分分为基础础工资、岗岗位津贴贴、区域域差异调调整。1、基础工工资：按按聘用时时核定之之薪津（详详见表GGd100），原原则上每每年调薪薪一次，调调薪比例例依整体体经济环环境、物物价指数数、工作作业绩及及公司经经营情况况。2、区域差差异调整整：依工工作地点点需要不不等，在在

35、薪津结结构限额额内核给给。3、岗位津津贴：依依工作职职责需要要不等，在在薪津结结构限额额内核给给。二、三贴：1、伙食津津贴、住住宿津贴贴：公司司有提供供包吃住住者（或或提供但但自己不不住者）一一律不补补住宿伙伙食津贴贴。2、公司未未提供者者按住宿宿津贴2200元元/月，伙伙食津贴贴1800/月补补给。3、交通津津贴：公公司提供供住宿或或提供但但自己不不住者在在办公地地点2公公里范围围内，一一律不补补交通津津贴，提提供住宿宿点或公公司未提提供住宿宿者到达达上班地地点超过过2公里里者，补补交通津津贴500元/月月。三、薪津于于每月十十日发给给，逢周周六提前前到周五五发放，逢逢周日则则延后至至次周一

36、一发放。除除上述原原则外，若若无法如如期发薪薪，则由由财务部部事先通通知。四、除业务务运作需需要外，严严禁员工工评论薪薪津，违违则依情情节轻重重提报论论处。工工作个人人核定或或调整后后薪津有有疑议可可询部门门主管，若若薪津计计算作业业错误可可询财务务部，属属考核薪薪津作业业资料问问题可询询管理部部。五、即使是是业务运运作需要要而讨论论薪津（如如管理部部或财务务部承办办人），参参与讨论论人员有有不外的的责任。3、4 服务3、4、11 考勤一、副总经经理级以以上人员员、顾问问人员不不参加考考勤；二、上班时时间：1、保姆除除春节假假期同总总部员工工外每天天均需上上班，应应确保及及时料理理三餐和和打扫

37、卫卫生，其其上班时时间可自自行调节节。 2、售售楼处销销售部人人员依“销售部部售楼处处现场管管理要点点”出勤。 3、公公司其余余人员实实行每周周40小小时工作作制，每每周五天天半： 星期期一至星星期五： 上午午：8：3012：00 下午午：144：000177：455 星期期六：上午8：330112：115 44、上、下下班没有有及时签签到（退退）者记记警告一一次，任任何人不不得代他他人签到到，否则则双方均均记警告告一次。 44、总部部员工休休假轮值值日由管管理部定定。 55、每月月月底，各各部门主主管应将将该部门门人员下下个月值值班或休休假安排排报管理理部备案案，由总总经理批批准。 66、总

38、部部员工每每星期一一、二、四四、五应应穿制服服上班。三、扣款及及处分： 1、迟到、早早退：上班时间开开始3分分钟内到到班者或或早退者者不论处处； 33-100分钟迟迟到或早早退者，记记警告一一次。因因不可抗抗力因素素而迟到到经呈经经理级以以上人员员证明，可可免迟到到论。2、折计旷旷职：逾时上班110-660分钟钟内折计计旷职半半日，660分钟钟以上折折计旷职职一日。（早早退同左左）3、实质旷旷职： 未经准假或或假满未未完成续续假手续续或依程程序调假假而不到到班者，以以旷职论论处。4、旷职日日（折记记、实质质）除不不记当日日薪津外外，加扣扣一日薪薪津。四、各部门门人员因因公外出出前需至至财管人人

39、员处详详实填写写表Gee30（财财管人员员需将该该表置于于明显处处），销销售分部部人员外外出还应应先交代代专案，如如果专案案不在，则则应交代代组长，组组长不在在应交代代财管人人员，财财管人员员亦不在在的情况况，应交交代同案案场的销销售专员员，除销销售分部部外的其其他部门门则还应应先交代代该部门门的主管管，主管管不在交交代同部部门的同同事，同同部门的的同事不不在，则则应交代代其他同同事，否否则以折折记旷职职处理。被被交代的的人员应应作好该该员外出出时间内内的暂时时替代工工作。五、公司有有关会议议，应出出席人员员迟到、早早退、旷旷职一律律按上述述规定，初初次扣双双倍，再再次扣叁叁倍，逐逐次递增增。

40、六、凡旷职职一日扣扣2日薪薪津，连连续旷职职三日或或全月累累计旷职职三日或或年累计计旷职六六日，依依情节予予以开除除或调职职、降职职，不发发任何补补助费。七、因公免免签到、退退，须由由部门主主管予以以证明。3、4、22 加班 一、销销售部分分部采用用责任制制，除法法定节日日需加班班者外，不不另发给给加班费费，法定定节假日日需加班班者，支支付不低低于员工工薪津三三倍的薪薪津。并并须报由由管理部部审核后后报总经经理核定定方能生生效。法法定假日日排休者者不另发发给加班班费。二、销售部部分部外外人员加加班1、公司除除销售部部分部外外的其他他部门人人员亦采采用责任任制，不不另发给给加班费费，但为为体现员

41、员工加班班期间为为公司所所做的贡贡献，凡凡经主管管认定的的加班，可可累加计计入团奖奖计算指指标中的的在职月月份数，具体体操作如如下：在在非规定定上班时时间内加加班者，若若自主性性加班须须先报主主管同意意；若主主管指定定加班者者应主动动积极配配合，于于加班结结束后翌翌日，持持表Gff20（此此表人各各一张，统统一置于于管理部部）给主主管审核核签字。2、Gf220中加加班时间间为实际际加班时时间，以以小时计计，折计计时数为为时数的的2倍，碰碰到一般般假日（星星期六下下午、星星期日）加加班者，其其折计时时数为时时数的33倍。但但是碰到到轮值的的不以加加班计。3、外出若若有遇到到非规定定上班时时间或出

42、出差遇到到星期六六下午或或星期日日，以加加班方式式处理。于于回来后后的翌日日持表GGf200给主管管审核签签字。4、法定节节假日需需加班者者比照销销售分部部，支付付不低于于员工薪薪津三倍倍的薪津津。5、每月底底管理部部需将表表Gf220中的的折计时时数记录录在表GGe200中的记记功处，汇汇总审核核后报总总经理核核定后方方能生效效。3、4、33 出差一、出差种种类：1、短程出出差：工工作地点点市范围围内出差差，均属属短程出出差；2、长程出出差：出出差“短程出出差”以外地地区者，均均为长程程出差。二、出差审审批程序序：1、需由总总经理指指派，报报管理部部备案方方可；2、应先填填妥表GGe400，

43、经各各部门主主管稽核核后呈总总经理签签字批准准，方可可执行。执执行完成成后以该该表Gee40一一并报核核出差费费用。如如总经理理临时通通知出差差者，未未先填妥妥表Gee40即即出差者者，应以以Gl000的形形式告知知管理部部备案，待待出差回回来后，再再补齐出出差应做做事项。3、出差旅旅费报支支标准及及旅费销销注事项项具体见见财务部部规定。3、5 请休假假一、请（休休）假类类别及规规定： 假 别请 假 天天 数证明文件备 注事 假全年不得超超过八天天全月不得超超过二天天自诉说明1、不发给给误餐津津贴2、公司可可视情况况核定是是否发予予基本工工资病 假全年三十天天内县级以上医医院证明明或部门门主管认认定1、不发给给误餐津津贴2、全年超超过三十十天,仍仍不能正正常上班班,则自自动留职职停薪,半年休休养,半半年后仍仍不能正正常上班班,则自自动离职职处理婚 假七 天结婚证书1、不发给给误餐津津贴丧 假三天(直系系亲属)一天(旁系系亲属)电报或讣告告或部门主管管认定产 假九十天(含含法定假假日)出生证明或或准生证证公 假视实际需要要而定缴有关证明明公伤假视实际需要要而定医院证明法定节日假假按国家规定定管理规章元旦一天、春春节三天天、劳动动节三天天、国庆庆节三天天、三