深圳市某汽车实业有限公司生产类制度(1)23431.docx

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1、生产类制度副总工程师第一章 生产类部部门组织织结构品质部生产二部生产一部零件分厂工程部物料部中研部技术部总工程师总经理第二章 部门职能能总工办部门名称称：总工工办直接上级级：总工工程师下属部门门：生产产计划科科、合同同评审科科、商务务科部门本职职：安排排生产计计划、组组织合同同评审、进进出口管管理主要职能能：1 制订生产产计划，控控制生产产计划的的实施，保保证按期期为客户户提供合合格产品品；2 定单的接接受，审审核及组组织合同同评审，跟跟踪定单单情况并并与业务务人员联联系保证证包装计计划的顺顺利实施施，按期期为客户户提供合合格产品品；3 安排公司司整体出出货及公公司原材材料进口口报关，并并根据

2、具具体情况况合理地地安排运运输公司司、船务务公司及及投保；4 审核商检检报关资资料，处处理客户户退货以以及协助助财务做做好对帐帐核销，保保证按时时将合格格产品送送达客户户。技术部部门名称称：技术术部直接上级级：副总总工程师师下属部门门：Nii-Cdd工艺科科、NiiMHH工艺科科、化工工原料评评审科、研研发科、测测试科、样样品电池池制作科科部门本职职：制订订化工原原料标准准、工艺艺改进、性性能改善善主要职能能：1 工艺文件件的制定定和修改改2 化工原料料标准的的制定3 化工原料料供应商商的评估估4 中研部的的科研成成果的转转化5 负责电池池工艺技技术的改改进和性性能的改改善中研部部门名称称：中

3、研研部直接上级级：总经经理、总总工程师师下属部门门：（NNi-CCd、NNi-MMH）室室、（LLi电池池）室、（LLi-ppolyymerr）室、（铅铅酸，环环保室）室室、（碱碱锰一室室、二次次电池，NNi/ZZn电池池）室、（太太阳能电电池，燃燃料电池池）室、测测试室、阅阅览室部门本职职：技术术研究、开开发主要职能能：1 Ni-CCd、Ni-MH、Li离子子、电动动汽车电电池、碱碱性一次次电池、铅铅酸电池池、贮氢氢材料等等的研制制和开发发；2 根据客户户的要求求对电池池性能不不断改进进和提高高；3 国家标准准、国际际电池行行业标准准接收和和发布；4 企业标准准的制定定；5 项目组负负责新产

4、产品的设设计、开开发、制制订设计计计划，组组织设计计评审；6 工艺组负负责制定定单体电电池化工工原料技技术标准准、生产产工艺技技术标准准、物料料用料明明细表、工工艺流程程图、作作业指导导书等；7 统一管理理公司（包包括里比比公司）图图书、报报刊、其其他资料料资源。物料部部门名称称：物料料部直接上级级：总工工程师下属部门门：采购购科、物物控科、仓仓务科部门本职职：物流流管理主要职能能：1 保证采购购的原材材料、元元器件、外外购件、外外协件的的质量符符合标准准或规定定要求；2 对物品供供应商进进行有效效的控制制, 确保保供货质质量；3全面面物料管管理，保保证仓存存控制及及物料接接收和发发放按程程序

5、执行行及维持持；4保证证入库的的原材料料按规定定区域贮贮存，并并有标志志；5做好好不合格格材料的的隔离清清退工作作，保证证用料正正确。工程部部门名称称：工程程部直接上级级：总工工程师下属部门门：设计计科、设设备科、供供应商开开发科、机机修车间间部门本职职：设备备设计、制制造、维维护、管管理；电电池的标标准制定定及工艺艺改进。主要职能能：1. 负责设计计科日常常事务，确确保设计计、制作作自制设设备的正正常运作作；2. 负责设备备科日常常事务，确确保设备备管理工工作的正正常运作作；3. 负责公司司电池的的标准制制定及工工艺改进进；4. 维修、维维护生产产设备正正常运行行。零件分厂厂部门名称称：零件

6、件分厂直接上级级：总工工程师下属部门门：技术术科、模模具车间间、冲压压车间、电电镀车间间、注塑塑车间、办办公室部门本职职：负责责公司部部分五金金、塑胶胶件的设设计、制制作主要职能能：1. 模具设计计和指导导、模具具制造2. 完成五金金塑胶件件产品产产量与质质量生产一部部部门名称称：生产产一部直接上级级：总工工程师下属部门门：一车车间、二二车间、三三车间、四四车间、五五车间、IIE工程程师部门本职职：负责责所有NNi-ccd电池池的生产产及部分分Ni-MH、LLI-iion电电池的包包装生产产主要职能能：1. 根据生产产计划，对对车间里里的物料料、人员员、设备备进行合合理安排排，按时时、保质质、

7、保量量地完成成生产任任务；2. 控制产品品不良率率，降低低生产成成本；3. 负责生产产进度、物物控、车车间6SS、品质质、员工工劳动纪纪律、培培训及安安全生产产、劳动动保护、设设备自我我维护；4. 负责各种种固、液液、气的的废弃物物的达标标排放管管理。生产二部部部门名称称：生产产二部直接上级级：总工工程师下属部门门：211车间、222车间间、233车间、224车间间、IEE工程师师部门本职职：负责责所有NNi-MMH电池池的生产产主要职能能：1. 根据生产产计划，对对车间里里的物料料、人员员、设备备进行合合理安排排，按时时、保质质、保量量地完成成生产任任务；2. 控制产品品不良率率，降低低生产

8、成成本；3. 负责生产产进度、物物控、车车间6SS、品质质、员工工劳动纪纪律、培培训及安安全生产产、劳动动保护、设设备自我我维护；4. 负责各种种固、液液、气的的废弃物物的达标标排放管管理。品质部部门名称称：品质质部直接上级级：总工工程师下属部门门：IQQC科、IIPQCC-科、IIPQCC-科、QQE科、QQA科、计计量室部门本职职：品质质保证、环环境保证证主要职能能：1制订订检验规规程、确确保质量量检验方方法正确确, 检验验结果可可靠；2做好好原材料料入库验验收工作作, 确保保进厂物物料符合合规定要要求；3做好好工序检检验、半半成品和和成品检检验工作作, 保证证不合格格产品不不进入下下道工

9、序序、入库库和出厂厂, 确保保产品符符合规定定要求；4做好好质量检检验、试试验数据据的收集集、分析析和存档档工作；5定期期做产品品例行实实验，对对产品的的质量、性性能进行行检测和和跟踪；6在必必要时, 有权权提出停停止产品品的发运运和销售售, 经公公司总经经理、总总工程师师批准后后执行；7确保保计量器器具在库库存、搬搬运、使使用和保保养过程程中处于于受控状状态；8制订订计量器器具检定定计划并并组织实实施, 确保计计量器具具的可靠靠性和准准确度；9收集集、分析析、处理理质量、环环境信息息, 掌握握质量、环环境动态态；10组组织质量量、环境境教育, 考核核质量、环环境指标标；11推推动公司司所要求

10、求的ISSO90001、IISO1140000之工工作。第三章 岗位描述述总工办1 总工程师师岗位名称称：总工工程师直接上级级：总经经理直接下级级：生产产计划科科长、合合同评审审科科长长、商务务科科长长2 生产计划划科科长长岗位名称称：科长长 直接上级级：总工工程师本职工作作：制订订生产计计划，控控制生产产计划的的实施，保保证按期期为客户户提供合合格产品品工作职责责：1 单体电池池月生产产计划任任务，周周计划的的制订、实实施、更更改；2 订单使用用电池安安排；3 对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。3 合同评审审科科长长岗位名称称：科长长 直接上级级：总工工程师本职工作作：组织织合同评评审工

11、作职责责：1 订单的接接受及合合同评审审；2 订单更改改的组织织管理；3 对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。4 商务科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：总工工程师本职工作作：进出出口管理理工作职责责：1 出货及进进口原料料安排2 退货管理理3 对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。5 文员岗位名称称：文员员 直接上级级：总工工程师本职工作作：装货货，退、补补货对帐帐，办公公室日常常工作工作职责责：1 严格按照照报关资资料装货货；2 处理退货货，根据据客户要要求及时时补货及及送货，协协助财务务做好退退、补货货对帐相相应工作作；3 订单及其其相关资资料的接接收，传传递，归归档；4 负责办公

12、公室文件件整理、发发放、保保存和“5S”工作。技术部1 技术部经经理岗位名称称：经理理直接上级级：总工工程师直接下级级：Ni-CCd工艺艺科科长长、NiiMHH工艺科科科长、化化工原料料评审科科科长、研研发科科科长、测测试科科科长、样样品电池池制作科科科长工作职责责：对技技术部所所负责的的责任事事项及结结果负责责，但可可以将部部分责任任及相应应的权限限委任于于下属。2 Ni-CCd工艺艺科科长长岗位名称称：科长长 直接上级级：技术术部经理理 本职工作作：工艺艺改进工作职责责：1负责责制定和和修改镍镍镉电池池工艺技技术标准准；2负责责制定和和修改镍镍镉电池池各生产产工序的的作业指指导书；3跟踪踪

13、并监督督镍镉电电池生产产过程，解解决生产产上出现现的各种种技术问问题；4改进进和完善善镍镉电电池工艺艺制度，优优化工艺艺条件；5指导导、监督督镍镉电电池生产产车间实实施新工工艺。3 NiMMH工艺艺科科长长岗位名称称：科长长 直接上级级：技术术部经理理 本职工作作：工艺艺改进工作职责责：1负责责制定和和修改镍镍氢电池池工艺技技术标准准；2负责责制定和和修改镍镍氢电池池各生产产工序的的作业指指导书；3跟踪踪并监督督镍氢电电池生产产过程，解解决生产产上出现现的各种种技术问问题；4改进进和完善善镍氢电电池工艺艺制度，优优化工艺艺条件；5指导导、监督督镍氢电电池生产产车间实实施新工工艺。4 化工原料料

14、评审科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：技术术部经理理 本职工作作：化工工原料评评审工作职责责：1测量量化工原原料的性性能，确确定是否否可用于于公司电电池生产产；2制定定和修改改化工原原料标准准；3开发发新的化化工原料料供应厂厂商，评评定现有有化工原原料厂商商是否合合格；4参与与制定化化工原料料的检测测方法；5跟踪踪化工原原料使用用情况，与与物料部部、品质质部一起起及时与与供应商商联系，指指导其生生产。5 研发科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：技术术部经理理 本职工作作：电池池分析工作职责责：1解剖剖分析电电池，研研究电池池性能；2研制制新型电电池，开开发电池池新技术术；3测量量电池

15、化化工原料料的性能能，制定定和修改改化工原原料标准准。6 测试科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：技术术部经理理 本职工作作：性能能测试工作职责责：1负责责监测电电池的生生产，及及时提供供第一手手资料；2、测试试各种电电池的性性能，为为研发服服务；3、制定定修改公公司各类类电池的的测试标标准并监监督执行行。7 样品电池池制作科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：技术术部经理理 本职工作作：样品品制作工作职责责：1为公公司制作作各种样样品电池池；2制作作各种新新型电池池及实验验电池；3指导导车间生生产新型型电池及及实验电电池。中研部1 中研部主主任、副副主任岗位名称称：经理理直接上级级：总

16、经经理、总总工程师师直接下级级：中研研部主任任秘书、中中研部主主任助理理本职工作作：负责责向研究究人员提提出生产产中急需需解决的的问题，需需深入研研究的问问题，负负责生产产与研究究的沟通通，负责责研究报报告的审审核，对对研究报报告及研研究成果果应用情情况的反反馈，定定期进行行研究工工作总结结。2 中研部主主任秘书书岗位名称称：经理理直接上级级：总工工程师直接下级级：研究究室主任任工作职责责：负责责中研部部日常行行政事务务3 中研部主主任助理理岗位名称称：经理理直接上级级：总工工程师直接下级级：研究究室主任任工作职责责：负责责中研部部科研事事务4 研究室主主任岗位名称称：主任任直接上级级：总经经

17、理直接下级级：科研研组长工作职责责：负责责中研部部科研事事务物料部1 物料部经经理岗位名称称：经理理直接上级级：总工工程师直接下级级：物控控科科长长、仓务务科科长长、采购购科科长长本职工作作：对物物料部所所负责的的责任事事项及结结果负责责，但可可以将部部分责任任及相应应的权限限委任于于下属。2 采购科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：物料料部经理理 本职工作作：负责责采购公公司生产产所需物物料,保保证生产产顺畅进进行；降降低采购购成本，使使公司获获取更大大利益。工作职责责：1 采购科内内部管理理2 生产所需需物料的的采购3 参与供应应商开发发4 对市场进进行常规规分析，降降低采购购成本5

18、配合样品品科做好好新物品品的寻样样、送样样工作6 定期组织织相关部部门对正正常供货货供应商商进行考考察7 协调公司司内各部部门之间间的关系系8 树立公司司良好形形象，与与供应商商建立长长期合作作伙伴关关系3 物控科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：物料料部经理理 本职工作作：负责责物控科科管理工工作，保保证物料料供应计计划性，及及时性，准准确性，降降低库存存成本，降降低物料料损耗。工作职责责：1 负责物控控科日常常管理，规规划物料料管理及及控制方方向；2 监督物料料库存水水平及物物料调配配；3 负责物料料需求计计划审核核，监督督物料申申购计划划的实施施；4 负责物料料控制程程序的实实施；5

19、 负责物控控科培训训计划的的实施；6 参与合同同评审，组组织物料料计划人人员对物物料供应应进行评评审；7 组织相关关人员进进行物料料评审，对对物料异异常进行行处理；8 协调相关关部门工工作，保保障物料料供应；9 指导下属属工作的的开展，处处理上级级交给的的任务。4 仓务科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：物料料部经理理 本职工作作：负责责仓务科科日常事事务，确确保仓务务工作的的正常运运作。工作职责责：1 负责公司司所有货货仓物料料收发、保保管及搬搬运；2 负责公司司所有仓仓库物料料的帐务务处理，为为财务核核算提供供相关资资料；3 负责公司司所有危危化物、废废弃物的的回收和和保管；4 负责公

20、司司货仓物物料信息息资料的的收集、整整理、反反馈工作作确保公公司生产产经营的的正常进进行。工程部1 工程部经经理、副副经理岗位名称称：经理理 直接上级级：总工工程师直接下级级：设计计科科长长、设备备科科长长、供应应商开发发科科长长、机修修车间主主任本职工作作：对工工程部所所负责的的责任事事项及结结果负责责，但可可以将部部分责任任及相应应的权限限委任于于下属。2 设计科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：工程程部经理理、副经经理 本职工作作：负责责设计科科日常事事务，确确保设计计、制作作自制设设备的正正常运作作。工作职责责：1 负责全公公司生产产装备的的技术进进步实施施工作，自自行设计计、制造

21、造、安装装、调试试生产急急需的非非标设备备；2 负责改制制生产急急需的在在用设备备；3 负责全公公司主要要科研部部门（如如中研部部、技术术部）和和有关职职能部门门所需的的设备、工工装的开开发和研研制工作作；4 负责完成成公司及及工程部部交办的的各项临临时任务务。3 设备科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：工程程部经理理、副经经理 本职工作作：负责责设备科科日常事事务，确确保设备备管理工工作的正正常运作作。工作职责责：1 负责公司司固定资资产管理理、资产产采购、入入帐、使使用、调调动、维维修、维维护计划划的制定定及实施施的监督督管理；2 设备及配配件采购购；3 特种设备备及通讯讯管理。4 供

22、应商开开发科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：工程程部经理理、副经经理本职工作作：负责责公司电电池的标标准制定定及工艺艺改进。工作职责责：1 电池五金金塑胶件件标准的的制定；2 电池包装装材料标标准的制制定；3 电池组件件的优化化及生产产工艺的的改进；4 按客户订订单的要要求上线线包装的的实施工工作；5 五金塑胶胶件及包包装材料料供应商商的开发发；6 物料的送送样评审审工作。5 机修车间间主任岗位名称称：主任任 直接上级级：工程程部经理理、副经经理 本职工作作：维修修、维护护生产设设备正常常运行。 工作职责责：1 严格遵守守公司的的相关规规章制度度；2 以服务生生产为中中心，负负责各生生产

23、车间间全部生生产设备备的日常常维修及及维护保保养工作作，并真真正、完完整地做做好相关关记录；3 负责生产产设备的的定期维维修保养养工作，并并真实、完完整地做做好相关关记录；4 负责生产产设备的的零配件件、模具具管理；5 负责本车车间所有有的工具具管理及及各负责责区域的的“5S”工作；6 负责本车车间员工工的安全全教育，努努力提高高员工的的安全意意识，杜杜绝安全全事故的的发生；7 负责本车车间员工工的培训训工作，不不断提高高管理水水平及工工作技能能。零件分厂厂1 零件分厂厂经理岗位名称称：经理理 直接上级级：总工工程师直接下级级：技术术科科长长、模具具车间主主任、冲冲压车间间主任、电电镀车间间主

24、任、注注塑车间间主任本职工作作：对零零件分厂厂所负责责的责任任事项及及结果负负责，但但可以将将部分责责任及相相应的权权限委任任于下属属。2 技术科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：零件件分厂经经理 本职工作作：模具具设计和和指导、模模具制造造工作职责责：1 技术科文文件的拟拟定、推推行及实实施；2 根据公司司计划和和厂长指指示，进进行模具具设计和和指导、模模具制造造工作，参参与新产产品试制制工作；3 负责测绘绘五金、塑塑胶样品品图纸，编编制材料料采购标标准，管管理技术术档案；4 规范各车车间的生生产工艺艺流程，处处理各种种生产工工艺问题题，保证证生产正正常进行行，保证证产品质质量；5 开展

25、技术术改造工工作，实实施技术术进步规规划；6 管理分厂厂机修班班，实施施设备检检修计划划，不断断提高设设备完好好率；7 配合设备备管理、物物料管理理、成本本管理及及管理工工作。3 零件分厂厂车间主主任岗位名称称：主任任直接上级级：零件件分厂经经理 本职工作作：完成成生产计计划、保保证产品品质量 工作职责责：1. 根据生产产计划组组织生产产；2. 保证产品品质量和和产量；3. 规范各生生产车间间的职能能，规范范各工位位的作业业程序；4. 做好员工工的岗位位培训工工作，以以保证生生产的正正常进行行；5. 确保生产产安全。4 办公室直接上级级：零件件分厂经经理 工作职责责： 1 制定、完完善分厂厂各

26、项管管理制度度并监督督执行；2 办公室文文件的拟拟定、推推行及实实施 ，并并协助车车间完善善车间管管理文件件；3 做好生产产计划；4 做好原材材料的采采购工作作；5 协调与公公司人事事部、物物料部、财财务部的的关系；6 做好各项项统计工工作；7 做好原材材料、半半成品、成成品的管管理工作作。生产一部部1生产产一部经经理岗位名称称：经理理 直接上级级：总工工程师直接下级级：一车车间主任任、二车车间主任任、三车车间主任任、四车车间主任任、五车车间主任任、IEE工程师师本职工作作：对生生产一部部所负责责的责任任事项及及结果负负责，但但可以将将部分责责任及相相应的权权限委任任于下属属。2生产产一部统统

27、计岗位名称称：统计计 直接上级级：生产产一部经经理 本职工作作：对生生产车间间里的统统计数据据进行搜搜集、整整理，及及时填报报生产日日、周、月月报表，并并绘制统统计图表表，如实实反映各各车间生生产情况况和生过过程中各各项趋势势分析资资料，为为领导提提供决策策依据；同时把把计件员员工的工工资核算算好。工作职责责：1 车间统计计的业务务制导与与考核；2 核算计件件人员工工资及成成本控制制；3 配合车间间做好一一些辅助助性管理理工作；4 上级交办办的其他他事项的的积极完完成。5 生产一部部文员岗位名称称：文员员 直接上级级：生产产一部经经理 本职工作作：对公公司发放放的文件件、资料料作存档档登记；协

28、作生生产辅助助性工作作；做好好保密员员的工作作；积极极组织公公司一部部活动。工作职责责：1 对一部文文件、通通知、车车间异常常报告、车车间岗位位制度、标标识及时时打印、发发放；2 对一部的的工伤、医医疗基金金、晋升升、调动动、转正正及时反反馈；3 对各车间间的请假假、辞工工、报表表、及时时整理上上交人事事部或归归档；4 对公司、相相关部门门发放的的报告、文文件及时时传阅、整整理、归归档；5 对车间员员工绩效效考评及及时核对对、发送送；6 对生产上上所需的的办公用用品、辅辅助用品品做到有有计划的的及时请请购，杜杜绝浪费费，避免免重领、积积压、滥滥用、流流失等；7 负责保密密制度的的推广、对对所保

29、密密的材料料进行整整理和保保管、对对所保密密项目的的相关工工作进行行记录和和归档、负负责制止止任何违违反保密密制度的的行为；8 对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。6 生产一部部车间主主任岗位名称称：主任任直接上级级：生产产一部经经理 本职工作作：根据据生产计计划，对对车间里里的物料料、人员员、设备备进行合合理安排排，按时时、保质质、保量量地完成成生产任任务；控控制产品品不良率率，降低低生产成成本。工作职责责：1 根据生产产实际数数据分配配好生产产任务，抓抓好生产产进度；2 依照工艺艺要求及及作业标标准要求求下属遵遵照执行行；3 负责生产产进度、物物控、车车间6SS、品质质、员工工劳动纪纪律

30、、培培训及安安全生产产、劳动动保护、设设备自我我维护；4 其它情况况及异常常情况的的及时处处理；5 及时召开开例会或或临时例例会解决决紧急重重要任务务；6 负责各种种固、液液、气的的废弃物物的达标标排放管管理；7 公司相关关制度的的贯彻落落实；8 对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。7 IE工程程师岗位名称称：IEE工程师师 直接上级级：生产产一部经经理 本职工作作：主要要负责生生产过程程中各工工序时间间、效率率、工模模具及动动作的优优化和实实现。在在依照工工程、技技术标准准要求的的基础上上针对各各工序的的操作特特点以及及不良品品产生的的原因：工作职责责：1 对标准的的要求如如何实现现进行研

31、研究、优优化； 2 对动作的的规范化化进行研研究、优优化；3 对工模具具的可行行性进行行研究、优优化；4 对产生的的时间、效效率进行行研究、优优化；5 对不良品品的高比比例进行行研究、优优化；6 对影响电电池一致致性的工工艺进行行研究、优优化；7 对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。生产二部部1 生产二部部经理岗位名称称：经理理 直接上级级：总工工程师直接下级级：211车间主主任、222车间间主任、223车间间主任、224车间间主任、IIE工程程师本职工作作：对生生产二部部所负责责的责任任事项及及结果负负责，但但可以将将部分责责任及相相应的权权限委任任于下属属。2生产产二部统统计岗位名称称：

32、统计计 直接上级级：生产产二部经经理 本职工作作：对生生产车间间里的统统计数据据进行搜搜集、整整理，及及时填报报生产日日、周、月月报表，并并绘制统统计图表表，如实实反映各各车间生生产情况况和生过过程中各各项趋势势分析资资料，为为领导提提供决策策依据。工作职责责：1 对车间统统计的业业务指导导与考核核；2 核算计件件人员工工资及成成本控制制；3 配合车间间做好一一些辅助助性管理理工作；4 上级交办办的其他他事项的的积极完完成。2 生产二部部文员岗位名称称：文员员 直接上级级：生产产二部经经理 本职工作作：对公公司发放放的文件件、资料料作存档档登记；协作生生产辅助助性工作作；做好好保密员员的工作作

33、；积极极组织公公司一部部活动。工作职责责：1 对二部文文件、通通知、车车间异常常报告、车车间岗位位制度、标标识及时时打印、发发放；2 对二部的的工伤、医医疗基金金、晋升升、调动动、转正正及时反反馈；3 对各车间间的请假假、辞工工、报表表、及时时整理上上交人事事部或归归档；4 对公司、相相关部门门发放的的报告、文文件及时时传阅、整整理、归归档；5 对车间员员工绩效效考评及及时核对对、发送送；6 对生产上上所需的的办公用用品、辅辅助用品品做到有有计划的的及时请请购，杜杜绝浪费费，避免免重领、积积压、滥滥用、流流失等；7 负责保密密制度的的推广、对对所保密密的材料料进行整整理和保保管、对对所保密密项

34、目的的相关工工作进行行记录和和归档、负负责制止止任何违违反保密密制度的的行为；8 对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。3 生产二部部车间主主任岗位名称称：主任任 直接上级级：生产产二部经经理 本职工作作：根据据生产计计划，对对车间里里的物料料、人员员、设备备进行合合理安排排，按时时、保质质、保量量地完成成生产任任务；控控制产品品不良率率，降低低生产成成本。工作职责责：1 根据生产产实际数数据分配配好生产产任务，抓抓好生产产进度；2 依照工艺艺要求及及作业标标准要求求下属遵遵照执行行；3 负责生产产进度、物物控、车车间6SS、品质质、员工工劳动纪纪律、培培训及安安全生产产、劳动动保护、设设备自

35、我我维护；4 其它情况况及异常常情况的的及时处处理；5 及时召开开例会或或临时例例会解决决紧急重重要任务务；6 负责各种种固、液液、气的的废弃物物的达标标排放管管理；7 公司相关关制度的的贯彻落落实；8 对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。4 IE工程程师岗位名称称：IEE工程师师 直接上级级：生产产二部经经理 本职工作作：对生生产现状状进行分分析研究究，改善善生产现现场或制制定新的的系统，促促进生产产效率的的提高。工作职责责：1 标准的要要求如何何实现进进行研究究、优化化； 2 对动作的的规范化化进行研研究、优优化；3 对工模具具的可行行性进行行研究、优优化；4 对产生的的时间、效效率进行

36、行研究、优优化；5 对不良品品的高比比例进行行研究、优优化；6 对影响电电池一致致性的工工艺进行行研究、优优化；7 对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。品质部1 品质部经经理岗位名称称：经理理 直接上级级：总工工程师直接下级级：IQQC科科科长、IIPQCC-科科科长、IIPQCC-科科科长、QQE科科科长、QQA科科科长、计计量室科科长本职工作作：对品品质部所所负责的的责任事事项及结结果负责责，但可可以将部部分责任任及相应应的权限限委任于于下属。2 IQC科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：品质质部经理理 本职工作作：来料料检验、供供应商评评估及改改善工作职责责：1负责责公司原原材料的

37、的检验、测测试分析析把关；2负责责将来料料问题反反馈至供供应商，并并跟进；3负责责对外协协厂品质质系统评评估、品品质改善善和外协协厂外派派检验的的管理；4负责责对制程程过程来来料的不不良问题题确认、分分析和处处理；5负责责对仓库库贮存的的原材料料的品质质状况进进行监管管和检查查。3 IPQCC-科科科长、IIPQCC-科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：品质质部经理理 本职工作作：镍镉镉、镍氢氢电池生生产、零零件分厂厂各车间间IPQQC工作职责责：1负责责对（镍镍隔/镍镍氢）产产品制造造过程中中各质量量控制点点进行抽抽检，监监控及判判定，并并记录质质量结果果；2对生生产操作作过程及及作业环

38、环节进行行监管，保保证操作作程序符符合工艺艺标准及及管理规规定的要要求，有有权制止止不利于于品质的的行为和和做法；3反馈馈并分析析异常质质量情况况，采取取相关措措施，跟跟进质量量改进的的结果；4防止止不合格格品流入入下一道道工序，降降低不良良品指标标，保证证产品质质量符合合标准及及规定的的要求。4 QE科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：品质质部经理理 本职工作作：不良良品分析析与管制制、日常常测试工作职责责：1不良良品分析析与管制制1.1负负责不良良品的分分类、统统计并确确定处理理方法；1.2 分析不不良品，拟拟定改善善方案，验验证改善善效果；1.3 对重点点工序和和不稳定定工序分分析评

39、估估，提供供改进参参考建议议；1.4 监管制制程过程程，控制制有潜在在隐患不不良品流流入下道道工序，对对制程异异常问题题协助相相关人员员及时解解决；1.5 新产品品试产及及工艺改改进的跟跟进评估估。2电池池性能测测试2.1 按标准准常规规测试部部份抽检检已检测测成品电电池日常常性能；2.2 按标准准可靠靠性测试试部份份对电池池进行不不定期抽抽样测试试；2.3 异常性性能电池池的初步步分析，供供相关部部门参考考；2.4 定期对对产品性性能进行行评估；2.5 对于工工作中的的异常问问题及时时上报，并并使问题题得以解解决。5 QA科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：品质质部经理理 本职工作作：内

40、审审及环境境监测、样样品、出出货检验验工作职责责：1内审审1.1负负责定期期组织公公司内部部ISOO90000质量量体系的的审核；1.2负负责定期期组织公公司内部部ISOO140000环环境体系系的审核核；1.3负负责协助助DNVV的定期期评审。2环境境监测2.1负负责组织织/实施施对公司司重大环环境因素素（水、气气、声、渣渣、尘）的的监测和和控制；2.2负负责公司司环境因因素的异异常处理理及跟进进。3样品品、出货货产品检检验3.1负负责样品品出厂前前的性能能及包装装检验；3.2负负责日常常产品出出厂前的的性能及及包装检检验；3.3负负责检验验异常情情况的分分析及处处理；3.4参参与公司司日常

41、合合同评审审与物料料评审。6 计量室科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：品质质部经理理 本职工作作：计量量校准和和管理、计计量器具具维护、设设计和制制作工作职责责：1建立立量值传传递图；2制定定工作指指示；3根据据工作指指示检定定、校正正各种计计量器具具；4作检检定报告告，填写写台帐；5对计计量器具具进行送送外检定定；6对计计量器具具进行选选型；7维修修、制作作并改良良部分计计量器具具；8提供供并统一一产品的的测量方方法；9处理理计量检检测中的的一些技技术问题题；10协协调相关关部门之之间的工工作；11在在工作上上做到上上传下达达；12对对量具使使用人员员进行培培训；13主主动参与与ISOO

42、90000与IISO1140000体系系的复审审。7 品质部文文员岗位名称称：文员员 直接上级级：品质质部经理理 本职工作作：负责责品质部部办公室室日常事事务 第四章 工作流流程图管理评审审程序流流程图（CCOP11.1）将评审结果整理成管理评审报告，总经理批准后发放到各部定期举行或总经理提出不定期评审管理者代表制定评审计划总经理组织评审，各部门经理负责配合必要时签发纠正/预防措施报告。整理报告提出评审工作程序序：管理者代表负责指导品质部进行验证验证措施的有效性实施纠正措施纠正/预防措施组织评审拟定评审计划注意：评评审计划划管管理评审审报告纠正/预防措施报告作为质量记录应妥善保管。 合合同评审

43、审程序流流程图（CCOP33.1）A：工作作程序：4.确定评审程序并填写订单审核记录表3.总工办依产品目录表确认订购品2.订单工作说明书1.接受客户订货要求标准供货货规格产产品 非标准供供货规格格产品B：合同同评审：只有经评审且公司有能力满足客户要求时，才能签定销售合同或售货确认书然后填写订单工作说明书交总工确认批准。交货能力评审标准规格产品且无特殊要求评定结果记录在合同评审记录表设计可行性评审非标准规格产品或有特殊要求评审后不能满足要求时，由销售经理与客户协商重新确定客户要求或按新产品设计可行性评审，若新产品设计可行性生效时，由销售经理与客户签定书面合约或确认书。当客户进行合同修改时，要履行

44、合同评审程序，重新评审并将更改内容书面通知相关部门新产品设计可行性审批表1.合同类型根据评审结果进行综合评定并签署意见，非标准供货规格产品设计可行性报告交总经理评定，评定结果记录在订单说明上，并反馈一份给该业务经理。质量保证能力评审现货合同调查库存情况，确认客户所有产品已有现货而其他要求与公司规定一致，可与客户签销售合同，送总工或副总审查同意后签字生效发放设计控制制程序流流程图（CCOP44.1）市场需求、客户使用要求输入工作程序序：中试（按COP9.3程序执行）技术部、工程部整理、编制工程图纸、工艺技术标准、验收标准等设计过程中记录数据及参数适当阶段由项目组长确定组织设计评审具体进度由项目组长控制，总工程师协调1. 品质部测试验证确认各项性能指标是否满足