某能源集团汽机运行班长绩效考核指标19927.docx

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1、汽机运行行班长岗岗位任务务绩效考考核指标标编号KPI名名称KPI定定义/公公式业绩目标标考核标准准信息来源源1厂用电率率当期厂用用电量/发电总总量1100%（ ）%每降低00.1%，加（ ）分分；每增加00.1%，扣（ ）分分技术安全全部2发电量计计划完成成率当期本值值实际完完成发量量电/计计划完成成发电量量1000%100%每降低11%，扣（ ）分；每增加11%，加加（ ）分技术安全全部3计划完成成率当期本班班组已完完成的工工作项数数/计划划的工作作项数1000%100%每降低11%，扣（ ）分经营策划划部4汽机真空空（本班组组范围）（ ）kPa高/低于于目标（ ）、（ ）及及（ ）以上上时

2、，分分别加/扣（ ）、（ ）及及（ ）分技术安全全部5主汽压力力（本班组组范围）（ ）MMPa超出目标标范围（ ）、（ ）及及（ ）以上上时，分分别扣（ ）、（ ）及及（ ）分技术安全全部6端差循环水的的出口温温度与排排气温度度之差（本本班组范范围）（ ）高/低于于目标（ ）、（ ）及及（ ）以上上时，分分别扣/加（ ）、（ ）及及（ ）分技术安全全部7主汽温度度（本班组组范围）（ ）超出目标标范围（ ）、（ ）及及（ ）以上上时，分分别扣（ ）、（ ）及及（ ）分技术安全全部8给水温度度（本班组组范围）（ ）高/低于于目标（ ）、（ ）及及（ ）以上上时，分分别扣（ ）、（ ）及及（ ）分技

3、术安全全部9给泵电耗耗当期本班班组给泵泵耗电量量/发电电量1000%（ ）%每降低00.01%，加加（ ）分；每增加00.011%，扣扣（ ）分技术安全全部10循泵电耗耗当期本班班组循泵泵耗电量量/发电电量1000%（ ）%每降低00.01%，加加（ ）分；每增加00.011%，扣扣（ ）分技术安全全部11不合格点点数当期核定定给本班班组的不不合格点点个数（ ）个个每减少11个，加加（ ）分；每增加11个，扣扣（ ）分技术安全全部12运行操作作正确率率(千差率率)当期本班班组正确确操作次次数/总总操作次次数1000%100%每降低00.1%，加（ ）分分技术安全全部13操作票合合格率当期本班班

4、组合格格操作票票数/操操作票总总数1100%100%每降低11%，扣扣（ ）分技术安全全部14培训时数数当期要求求本人接接受技能能、安全全等培训训的课时时总数（ ）课课时每低于11课时，扣扣（ ）分培训记录录15安规考试试合格率率本班组安安规考试试合格人人数/参参加安规规考试人人数1100%100%低于1000%，995%，990%及及90%以下，分分别扣（ ）、（ ）、（ ）和和（ ）分人力资源源部、技技术安全全部安规规考试记记录16运规考试试合格率率本班组运运规考试试合格人人数/参参加运规规考试人人数1100%100%低于1000%，995%，990%及及90%以下，分分别扣（ ）、（ ）

5、、（ ）和和（ ）分人力资源源部、技技术安全全部运规规考试记记录17安全指标标一类障碍碍当期本班班组所辖辖范围发发生的一一类障碍碍的次数数，分责责任性和和设备性性，具体体认定见见设备备不安全全情况定定性标准准责任性不不超过（ ）次次；设备性不不超过（ ）次次责任性每每发生11次，扣扣（ ）分；超过11次，扣扣（ ）分；设备性每每发生11次，扣扣（ ）分；超过11次，扣扣（ ）分；未发生，加加（ ）分技术安全全部、公公司事故故调查报报告18二类障碍碍当期本班班组所辖辖范围发发生的二二类障碍碍的次数数，分责责任性和和设备性性，具体体认定见见设备备不安全全情况定定性标准准责任性不不超过（ ）次次；设

6、备性不不超过（ ）次次责任性每每发生11次，扣扣（ ）分；超过11次，扣扣（ ）分；设备性每每发生11次，扣扣（ ）分；超过11次，扣扣（ ）分；未发生，加加（ ）分技术安全全部、公公司事故故调查报报告19人身轻伤伤事故当期本班班组经劳劳动和社社会保障障部门工工伤鉴定定的事故故起数（ ）人人次每发生11人次，扣扣（ ）分；每超过11人次，扣扣（ ）分劳动和社社会保障障部门20火警起数数当期本班班组所辖辖范围发发生的火火警起数数不超过（ ）起起每发生11起，扣扣（ ）分；每超过11起，扣扣（ ）分公司安委委会21违章、违违纪当期本班班组员工工发生违违反规章章制度及及法律法法规的次次数（ ）人人次

7、每出现11人次，扣扣（ ）分；每超过11人次，扣扣（ ）分考核部门门和本部部门组织织检查编号GS名称称GS定义义/解释释目标效果果考核主体体22班组工作作计划的的实施与与检查工作计划划完成的的及时性性与执行行效果保质、保保量按时时完成运行部经经理23班组建设设班组管理理规章制制度、班班长工作作日志、安安全活动动记录、培培训记录录、业务务指导及及下属管管理、班班组考核核及考勤勤等各项制度度制定齐齐全、班班组管理理工作完完善运行部经经理24现场异常常情况处处理根据现场场出现的的异常情情况制定定临时措措施，措措施的及及时性、有有效性。及时有效效处理现现场异常常运行部经经理25设备巡查查对所辖设设备巡查查和反馈馈结果的的及时性性巡查细致致、到位位，能及及时反馈馈巡查结结果，并并做好过过程记录录运行部经经理26文明生产产本班组所所辖现场场的文明明卫生状状况，按按公司文文明生产产标准执执行现场清洁洁整齐，达达到公司司的文明明生产现现场标准准运行部经经理