a豫枫--员工手册.docx

《a豫枫--员工手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《a豫枫--员工手册.docx（45页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 汽车贸易服务有限公司-员工手册汽车贸易易服务有有限公司司员工手册20144年111月1日日45目 录录企业寄语语前 言言- 董事事长语录录 第一章章- 公司司简介 第二章- - xxxxx箴言言与高压压线第三章- - 组织架架构 第四章章-员工行行为准则则 第五章章-人事管管理第六章-福福利制度度第七章-员员工奖惩惩制度第八章-工工服管理理第九章-行行政文秘秘管理第十章-员员工日常常行为规规范第十一章章-机动动车辆安安全管理理和使用用规定第十二章章-安全全生产卫卫生管理理第十三章章-投诉诉与建议议管理规规定第十四章章-附言言主动性世界会给给你以厚厚报，既既有金钱钱也有荣荣誉，只只有你具具备这

2、样样的品质质，那就就是主动动性。什什么是主主动？让我告诉诉你：主主动就是是不用别别人告诉诉你，你你就能出出色地完完成工作作。次之，就就是别人人告诉了了你一次次，你就就能去做做。也就就是说，把把信送给给加西亚亚。那些些能够送送信的人人会得到到很高的的荣誉，但但不一定定总能得得到相应应的报偿偿。再次之，就就是这样样一些人人，别人人告诉了了他们两两次，他他们才会会去做。这些人人不会得得到荣誉誉，报偿偿也很微微薄。再次之，就就是有些些人只有有在形势势所迫时时才能把把事情做做好，他他们得到到的只是是冷漠而而不是荣荣誉，报报偿更是是微不足足道了。这种人人是在磨磨洋工。最等而下下之的就就是这种种人，即即使有

3、人人追着他他，告诉诉他怎么么去做，并并且盯着着他做，他他也不会会把事情情做好。这种人人总是失失业，遭遭到别人人蔑视也也是咎由由自取。阿尔尔伯特哈伯德德你好！欢迎你加加入xxxxx，共共同参与与公司未未来的发发展，在在此谨祝祝你工作作愉快！xxxxx过去的的每一点点成就，都都有赖于于全体员员工的努努力。商商场明天天的每一一个进步步，从今今天开始始，都与与你的努努力密切切相关。现在，请请随我们们一起，走走进xxxxx这本小册册子，将将向你陈陈述xxxxx的的价值观观，介绍绍xxxxx内部部最基本本的规章章制度，讲讲解你在在公司所所拥有的的基本权权利、应应履行的的责任和和义务，帮帮助你更更快地融融入

4、团队队，愉快快地开展展工作。 手手册内容容适用于于经xxxxx行行政部批批准录用用的所有有员工，所所称“公司”均指xxxxx。 如如果你在在阅读或或执行中中有任何何的疑问问，请与与我们或或你的上上级领导导、行政政人事部部门的同同事联系系。我们们都很乐乐意解答答你的疑疑惑，并并和你坦坦诚地进进行讨论论和交流流。 行行 政 部 20114年111月前言 董事长致致辞尊敬的各各位朋友友：欢迎你加加入xxx市xx汽车车贸易服服务有限限公司（一一下简称称“xxxxx”），共共同参与与长安马马自达轿轿车事业业的发展展，长安安马自达达品牌及及公司的的每一步步成长，与与您今后后努力工工作密切切相关！无论您来来

5、自哪里里，今后后将在公公司哪个个岗位，从从您进入入公司那那刻起，我我们都为为了一个个共同的的目标和和理想。在这里里，公司司将会为为每个热热爱生活活的员工工创造一一个向上上愉快的的工作环环境，为为每个积积极进取取的员工工打造一一个展现现自我风风采的舞舞台。希希望随着着公司今今后的发发展，您您会成为为公司的的栋梁、品牌的的精英、行业的的杰出代代表。作为公司司董事长长，我将将时刻关关注、支支持您的的工作！对于公公司今后后的建设设与发展展，欢迎迎您有好好的建议议与意见见！就让我妈妈从现在在开始，为为了长安安马自达达的事业业、为了了xxxxx的美美好明天天，一起起努力工工作吧！祝您工作作愉快！ 董事长长

6、： 二00一四年年十一月月第一章 公司简介介一、 公司简介介xx市xxx汽车车贸易服服务有限限公司是是xx地区区长安马马自达厂厂家指定定的唯一一经销商商。是集集长安马马自达品品牌整车车销售、售后维维修、原原厂配件件供应、二手车车置换及及信息反反馈于一一体的综综合性配配套服务务的4SS店。二、 企业宗旨旨 在我们们可以改改变的方方面-努努力工作作，提升升自己的的管理水水平，提提升服务务水平，在在有价值值的营销销中让市市场认可可，籍以以实现我我们的价价值。三、 管理理念念管理目标标，就是是提高利利润；管理手段段，就是是增收、节支，；管理的核核心，提提升客户户满意度度；管理的要要素，做做到人力力资源

7、管管理、服服务流程程管理、客户关关系的统统一。四、 经营模式式由以产品品为中心心转化为为以客户户为中心心的经营营管理模模式。以以服务客客户为中中心，开开展集整整车销售售、精品品装饰、维修服服务、零零配件供供应和信信息反馈馈、二手手车置换换及汽车车后市场场服务于于一体的的经营模模式。五、 企业精神神团结奋进进！争先先创优！六、 企业文化化与理念念企业文化化：诚信信、服务务、高效效、务实实经营理念念：诚信信是企业业形象，服务是企业生命七、我我们的核核心价值值观：创创造健康康幸福的的人生客户户是我们们永远的的伙伴 人才才是xxxxx的的资本 阳光光照亮的的体制持续的的增长和和领跑创造健康康丰盛的的人

8、生，意味着我们将持续提供超越客户期望的服务，让客户满意；意味着我我们将持持续提供供超越员员工期望望的发展展空间和和薪酬，让让员工满满意。1. 客客户是我我们永远远的伙伴伴 尊重重客户，理理解客户户，持续续提供超超越客户户期望的的服务，这这是xxxxx一一直坚持持和倡导导的理念念。 在客户户眼中，我我们每一一位员工工都代表表xxxxx。衡量我我们成功功与否的的最重要要的标准准，是我我们让客客户满意意的程度度。与客户一起起成长，让让我们的的生活在在成长中中完美。2.人才才是xxxxx的的资本 热热忱投入入、责任任心强、出色完完成本职职工作的的人是公公司最宝宝贵的资资源。 尊尊重人，为为优秀的的人才

9、创创造一个个和谐、富有激激情的环环境，是是xxxxx成功功的首要要因素。 我我们尊重重每一位位员工的的个性，尊尊重员工工的个人人意愿，尊尊重员工工的xxxxx提提供了良良好的环环境，营营造和谐谐的工作作氛围，倡倡导简单单而真诚诚的人际际关系。职业业经理团团队是xxxxxx人才理理念的具具体体现现。持续续培养专专业化、富有激激情和创创造力的的职业经经理队伍伍，是公公司创立立和发展展的一项项重要使使命。我们们倡导“健康丰丰盛的人人生”。工作作不仅仅仅是谋生生的手段段，工作作本身应应该能够够给我们们带来快快乐和成成就感。在工作作之外，我我们鼓励励所有的的员工追追求身心心的健康康，追求求家庭的的和睦，

10、追追求个人人生活内内容的极极大丰富富。 工工作是一一种生活活方式。3. 阳阳光照亮亮的体制制xxxxx对对内平等等，对外外开放，致致力于建建设“阳光照照亮的体体制”。专业化化+规范范化+透透明度=xxxxx 规范范、诚信信、进取取、高效效是xxxxx的的经营之之道。我我们鼓励励各种形形式的沟沟通，提提倡信息息共享，反反对暗箱箱操作。反对任任何形式式的官僚僚作风，各各项工作作干部带带头。无情管理理，有情情关怀。第二章 xxxxx箴言与高高压线1、在xxxxxx，吸烟烟是一种种不良习习惯！2、即使使别人自自私，我我们还是是要友善善；3、即使使别人蛮蛮横，我我们还是是要讲道道理；4、即使使别人懒懒惰

11、，我我们还是是要勤奋奋。5、一切切付出，都都将有所所回报；要结果果，不要要借口。6、不是是因为有有些事情情难以做做到，我我们才失失去了斗斗志；而而是因为为我们失失去了斗斗志，那那些事情情才难以以做到。7、掌握握方法，真真正解决决问题。8、知识识就是力力量，素素质决定定命运；性格形形成习惯惯，习惯惯决定成成功。9、能够够把很简简单的事事情千百百遍的做做好，就就是不简简单；能能够把很很容易的的事情认认真的做做好，就就是不容容易。10、即即使有不不成功的的可能，我我们还是是要努力力；即使使受到欺欺骗，我我们还是是要诚实实和正直直。11、即即使不能能做到最最好，我我们还是是要尽力力做到更更好；即即使我

12、们们做的好好事往往往会被忘忘记，我我们还是是要坚持持做善事事。12、不不断改善善的为商商户服务务品质是是公司的的核心竞竞争力，我我们认为为对商户户勒、拿拿、卡、要及其其他不作作为的行行为是企企业所反反对的。公司高压压线作为员员工，你你所不能能触碰的的高压线线1、以权权谋私，损损公肥私私；擅自自挪用公公司及他他人财物物2、直接接或间接接泄露公公司机密密及相关关业务资资料3、捏造造、散布布负面信信息，诋诋毁他人人或公司司形象4、未经经公司允允许兼职职或从事事其他工工作，严严重盗用用公司时时间5、私自自向外透透露或与与其他员员工议论论薪酬标标准6、形成成小团体体，小帮帮派，直直接或间间接造成成员工间

13、间矛盾，影影响团队队和睦7、打架架斗殴，蓄蓄意挑衅衅或言语语、行动动攻击他他人8、组织织或参与与任何不不健康娱娱乐活动动9、任何何违反诚诚信原则则的行为为第三章 组组织架构构xx市xxx汽车车贸易服服务有限限公司组织架构构及人员员配置图图钣金2人售后部现金会计财务经理财务部销售部董事长助理副总经理董事长行政部市场部仓管油漆2人机电2人售后接待3人市场部经理销售总监销售主管销售顾问5人信息员大客户经理保洁厨师行政经理客服第四章 员工工行为准准则第一条 热爱祖祖国、热热爱集体体、遵守守国家法法律、法法规及公公司的各各项规章章制度，自自觉维护护公司的的利益和和荣誉。第二条 诚实敬业业，忠于于职守，工

14、工作认真真，注重重质量，按按时完成成各项任任务。第三条 服从上级级安排，尊尊重领导导，正确确理解与与执行上上级领导导指令和和公司决决定。第四条 坚持原则则，实事事求是，不不假公济济私和贪贪污受贿贿，不同同流合污污。第五条 精诚团结结，互助助友爱，尊尊重他人人，不拉拉帮结派派，不搬搬弄是非非。第六条 讲文明礼礼貌，谦谦逊和气气，谈吐吐文雅，不不傲慢无无礼，树树立良好好的职业业道德和和个人修修养。第七条 仪表端庄庄，衣着着整洁，保保持良好好的个人人形象。第八条 光明磊落落，胸怀怀坦荡，勇勇于承担担责任，虚虚心接受受批评，不不带私心心和个人人情绪于于工作之之中。第九条 同事间相相遇应微微笑点头头表示

15、致致意，遇遇见领导导要问好好表示尊尊重，遇遇见下属属要和蔼蔼可亲，不不可 高高傲自大大，提倡倡尊上爱爱下之风风尚。第十条 积极进取取，勤于于钻研，勇勇于开拓拓，不断断进步。第十一条 遵守公司司各项规规章制度度，按时时作息，上上下班要要排队打打卡，不不迟到，不不早退，不不无故旷旷工，不做违违规事情情。第十二条 工作时间间要坚守守岗位，不不擅自东东游西窜窜，不睡睡觉，不不闲谈嬉嬉笑，不不吃东西西，不看看无关书书报，不不做与工工作无关关之事。第十三条 不向外泄泄露公司司技术、资料、图纸、信息等等机密，注注重职业业道德。第十四条 爱护公司司公共环环境卫生生，不随随地吐痰痰，不乱乱丢垃圾圾，不乱乱涂墙壁

16、壁，不乱乱贴纸画画，不撕撕毁公司司张贴的的公告通通知等宣宣传品。保持工工作区域域的整洁洁卫生和和公司的的环境与与面貌。第十五条 洁身自爱爱，廉洁洁奉公，不不偷窃财财物，不不贪小便便宜，要要拾金不不昧，乐乐于助人人，常献献爱心。第十六条 爱护公司司财产和和公共设设施，爱爱惜工具具及机器器设备。第十七条 节约用水水电及其其它一切切资源，不不浪费能能源及资资源，养养成用后后随手关关闭开关关的习惯惯。空调调夏季室室内温度度高于228度时时开启，温温度设定定为244度。冬冬季室内内温度低低于155度时开开启，温温度设定定为200度。第十八条 未经许可可不能进进入他人人办公室室、仓库库、维修修房等工工作重

17、地地。第十九条 不可擅自自动用他他人机械械设备，办办公用具具等物品品。第二十条 进入办公公室、仓仓库等地地方，严严禁携带带易燃易易爆等危危险物品品，不可可在禁烟烟区抽烟烟或违章章使用明明火作业业。第二十一条 积极参加加公司安安排的各各项培训训课程，大大力支持持和参与与公司的的各项业业余文化化 活动动。第二十二条 不聚众众酗酒、赌博及及酒后上上岗。第二十三条 不寻衅衅滋事、打架斗斗殴，不不威胁、恐吓、勒索、利诱他他人，不不做侵害害他人利利益的事事情。第二十四条 严禁吸吸食和贩贩卖毒品品、加入入非法帮帮派、携携带攻击击性器械械等触犯犯国家法法律的行行为。第二十五条 保持健健康、良良好的心心态和视视

18、公司如如家的精精神，做做品德高高尚的员员工。第五章 ：人事管管理一、雇佣佣管理第一条 雇用条条件1.年满满十八周周岁以上上，身体体健康，奉奉公守法法的合法法公民。2.持有有真实的的身份证证明和相相关有效效证件。3.学历历、年龄龄、经验验等符合合公司要要求。4.能认认同、接接受公司司规章制制度。5.有吸吸食毒品品等不良良嗜好及及参加国国家禁止止的非法法组织、帮会者者不予聘聘用。6.有精精神病、传染病病及其他他重大疾疾病者不不予聘用用。7.在校校学生（应应劝其修修完学业业）不予予聘用。第二条 雇用类类别1.行政政类、管管理类、技术类类、普工工类。第三条 雇用标标准1.普工工类：性性别、民民族、区区

19、域不限限，初中中以上文文化，118周岁岁以上身身体健康康、无不不良嗜好好者，有有商场工工作经验验者优先先。2.技术术类：性性别、民民族、区区域不限限，中专专以上文文化，有有一定的的工作经经验和专专业技能能（特殊殊工种人人员或技技术优异异者可放放宽条件件）。3.行政政类：性性别、民民族、区区域不限限，大专专以上文文化，一一年以上上工作经经验，形形象气质质佳，相相关专业业者优先先。4.管理理类：性性别、民民族、区区域不限限，大专专以上文文化，两两年以上上工作经经验，品品行端正正，相关关专业者者优先。二、招聘聘管理第一条 招聘种种类1.内招招：从公公司内部部招录任任用。2.外招招：从公公司以外外招聘

20、引引进。第二条 招聘方方法1.人才才市场招招聘。2.张贴贴招工广广告。3.刊登登报刊进进行招聘聘。4.网上上招聘。第三条 招聘流流程1.各部部因工作作需要必必须增补补人员时时，先填填写人人力资源源需求表表，根根据增补补人员的的不同职职位逐级级签审直直至总经经理批准准后交行行政部安安排招聘聘。2.根据据部门所所上报的的人数，以以及公司司的投资资、经营营方案，由由相关分分公司领领导共同同商议来来确定公公司下一一年度人人员的规规模和部部门设置置。经总总经理所所确定的的人力资资源计划划，由行行政部负负责办理理招聘等等各项事事宜。3.临时时人才需需求计划划：年度度内根据据公司发发展的具具体情况况，需要要

21、重新调调整岗位位及人员员的部门门，由需需求部门门填写人人员需求求申请表表报人人事部，由由人事部部审核，总总经理批批准后由由行政部负负责招聘聘补齐或或增聘所所需人员员。4.应本本着公平平、公正正、公开开的原则则择优录录取，任任人唯贤贤。5.所有有应聘人人员应由由行政部部进行初初试，对对其进行行证件审审查、文文化考核核、身体体状况、反应能能力等综综合评定定。6.若应应聘者条条件基本本上符合合招聘要要求，由由行政部带带至用人人部门进进行复试试，复试试后由用用人部门门将考核核结果填填写在职职员工应应聘登记记表上上，反馈馈行政部部办理相相关手续续。7.对于于招聘重重要岗位位（如财财务、主主管、经经理级以

22、以上人员员），在在经过各各部初试试以后，需需由公司司总经理理复试合合格后才才能录用用。8.应聘聘人员一一经录用用，须按按行政部确确定的日日期准时时上岗，非非特殊情情况经批批准外不不得无故故不到岗岗，否则则不予聘聘用。第四条 招聘职职责1.人员员增补部部门应根根据所需需求人员员编制、岗位来来确定希希望到职职期并提提前将人人力资源源需求表表交行行政部。2.行政政部接到到人力力资源需需求表后后必须立立即通过过各种渠渠道进行行招聘，尽尽可能按按时满足足人员增增补部门门的要求求，若不不能按时时完成人人员招聘聘任务，要要及时通通知用人人部门进进行协调调解决。3.若行行政部因因工作失失职而造造成人员员供应不

23、不足或没没有将原原因及时时反馈于于用人部部门的给给予警告告处罚。第五条 试用期期限1、新员员工试用用期为11个月，试试用合格格者即转转为正式式工并签签订劳劳动合同同一式式两份（合合同期限限最短为为1年）。2、试用用期表现现不佳者者可辞退退或延长长试用期期（但不不超过三三个月），表表现优秀秀者可获获嘉奖或或缩短试试用期。3、试用用期满由由行政部部出据试用转正申请表和出勤、奖惩记录，由部门主管填写试用评核意见并确认是否晋升、转正、延长试用期或辞退等，行政部核实后呈交直属上级领导批准。4、试用用期员工工工资为为转正后后的工资资80%；三、入职职报到第一条 接到录录用通知知后，请请在指定定日期到到录用

24、部部门报到到。并在在录用部部门指导导下到行行政部办办理入职职手续。如因故故不能按按期报到到，应与与录用部部门取得得联系，另另行确定定报到日日期。第二条 提供资资料（供供选择）：1.个人人简历一一份；2.面试试记录表表一份；3.已经经签署的的工资审审批表一一份；4.出示示身份证证、学历历证明（毕毕业证书书、学位位证书等等）、原原件及复复印件；5.提供供公司指指定机构构出具的的近期体体检报告告；（暂暂缓）6.免冠冠彩色近近照4张张（1寸寸）；7.与原原单位解解除劳动动关系的的证明文文件（根根据行政政调查需需求确定定是否必必须提供供）；8.行政政部要求提提供的其其他资料料，同时时将个人人社会保保险缴

25、纳纳情况告告知人事事部。第三条 办理入入职手续续：1.填写写入职履履历表；2.签订订劳动合合同；3.领取取工作牌牌、员工工手册、办公用用品及其其他相关关资料；第四条 关于报报到的特特别提示示：1.公司司提倡正正直诚信信，并保保留审查查员工所所提供个个人资料料的权利利。请务务必保证证你所提提供的个个人资料料的真实实性。如如有虚假假，一经经发现，公公司将立立即与你你解除劳劳动合同同，不给给予任何何经济补补偿。2.以确确保与个个人有关关的各项项权益，当当以下个个人信息息有更改改或补充充时，请请于一个个月内向向行政部提提出个人人档案资资料变更更或申明明：.姓名名、身份份证号码码；.家庭庭地址和和电话号

26、号码；.出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人；.学历历教育；.公司司内的特特殊（亲亲属）关关系；.关联联单位（如如公司的的供应商商、合作作商、客客户、社社会机构构、政府府机关、行业机机构、同同行企业业） 内内的特殊殊（亲属属）关系系；.其他他你认为为有必要要知会公公司的个个人信息息。四、人事事异动管管理1.用人人部门依依照员工工工作绩绩效、能能力、素素质等，协协同人事事部参考考人员需需求状况况，提出出人事异异动申请请，经部部门审核核后上报报人事部部。 2.员工辞辞职或个个人请求求调动由由本人提提出申请请，行政政部接到到申请进进行综合合评估情情况后作作出是否否异动的的意见、建议，由由行政部签签

27、署意见见后，报报相关领领导批准准。3.基层员员工异动动由部门门经理签签批；主主管级异异动由分分管副总总签批；经理级级异动由由总经理理签批；副总经经理等高高层异动动，由总总经理直直接下达达指令交交行政部执执行。44.未批批准的各各类异动动申请单单由人事事部退回回申请单单位或个个人；经经批准的的由行政政部将信信息或副副本抄送送申请单单位、本本人及财财务部门门。5.属任免免、调动动、晋升升、离职职类经批批准后，由由行政部发发布公告告；离职职人员要要根据本本岗位的的工作性性质（如如财务/市场等等主要工工作人员员以及经经理级以以上人员员）必要要时还要要对社会会进行公公告，并并告知相相关业务务单位。其他行

28、行政异动动审批结结果不出出公告。6.离离职（包包括辞职职、辞退退、自动动离职）制制度（11）.本本人提出出离职，试试用期员员工应提提前3天天、正式式员工应应提前330天向向行政部递递交书面面辞职申申请。（2）.辞退：公司根根据相关关的规章章制度或或协议决决定终止止于员工工的聘用用关系，包包括但不不限于下下列情形形：.员工工在试用用期间被被证明不不符合录录音条件件的；.员工工严重违违反公司司规章制制度的；.员工工严重失失职，营营私舞弊弊，给公公司造成成重大损损失的；.员工工以欺诈诈、胁迫迫手段使使公司在在违背真真实意思思的情况况下订立立或变更更劳动合合同的；.员工工同时与与其他用用人单位位建立劳

29、劳动关系系，对完完成本单单位的工工作任务务造成严严重影响响；.员工工被依法法追究刑刑事责任任的。（3） .自动离离职：未未办理任任何离职职手续，也也未请假假或口头头请示即即离开公公司3日日以上者者视为自自动离职职。员工工自动离离职后，其其所在部部门负责责人在员员工自动动离职33日内向向行政部提提交员工工自动离离职报告告，经审审核确认认后发布布员工离离职信息息与各相相关部门门或人员员。（4） .按上述述程序批批准的离离职人员员（含调调岗），由由行政部负负责通知知员工办办理工作作交接（与与部门）及及相关办办公品移移交等。（5） .离职人人员到行行政部办办理离职职结算通通知单；财务部部按照通通知单结

30、结算工资资、借款款、罚金金和相关关往来费费用；行行政部办办理合同同解除、社保减减员等手手续，并并为员工工出具离离职证明明。7.行政政部将本本元工做所所涉及的的所有资资料，进进行分类类整理、归档、备案。五、培训训管理第一条 培训种种类1.内培培：由公公司内部部组织。2.外培培：公司司委派参参加训练练学习。第二条 培训项项目1.进行行入职培培训、岗岗前培训训。2.在职职培训。3.管理理人员培培训。第三条 培训方方式1.口头头培训。2.书面面培训。3.课堂堂培训。4.现场场操作培培训。第四条 培训内内容1.公司司概况。2.企业业文化与与经营理理念。3.公司司的方针针政策与与组织结结构。4.薪资资体系

31、和和员工福福利。5.员工工必备素素质与条条件。6.安全全生产与与消防知知识。7.各项项规章制制度。8.品质质意识、作业流流程、作作业规范范、安全全操作规规程。9.最新新管理模模式及专专业技术术。第五条 培训考考核1.考核核方式：笔试、口试、实际操操作。2.考核核追踪：员工培培训后须须进行考考核，对对不合格格者可补补训再考考核。所所有参训训员工的的考核成成绩将纳纳入绩效效工资与与奖金分分配。第六条 培训记记录1.所有有内训、外训人人员均由由行政部将将培训结结果记录录于个人人资料上上，作为为员工资资鉴定、人事调调迁的参参考依据据。六、请假假管理第一条 请假制度度1.凡请请假者均均需本人人填写请请假

32、单（到到行政部门门领取）。2.特殊殊情况可可以以电电话、短短信形式式请假，但但事后必必须补请请假单手手续（含含延期请请假）。3.职员员工请假假一天以以内的由由直属上上级（部部门主管管/经理理）批准准；3天以内内的（不不含3天）由由行政经经理批准准；3（含含3天）天以上的由公司领导批准；经理/主管级以上领导请假，依次上升一级领导批准。4.请假假者依权权限交领领导签批批后，将将请假假单交交行政部留留存。5.回来来后及时时销假，先先向部门门负责人人报告，然然后填写写请假假单上上的销假假一栏。6.行政政部将实实际假期期天数记记录在系系统和请请假单上上，以作作为工资资核算依依据。第二条 假期规定定1.事

33、假假：员工工办理私私事需请请假，一一般不超超过300天；试试用期未未满的，原原则上不不予请长长假，因因特殊情情况确需需请长假假的需附附相关证证明，事事假期间间不计薪薪酬。2.病假假：员工工因病请请假，视视病情决决定假期期时间，但但要提供供县级以以上医院院的病历历本、诊诊断书等等有效的的证明方方可有效效；对诈诈病骗假假者，按按旷工处处理；病病假期间间按国家家有关规规定计薪薪酬。3.工伤伤假：员员工因公公受伤经经调查确确认后给给予工伤伤假。工工伤住院院或疗伤伤期间（以以医院证证明为准准）工资资按基本本工资计计发，超超过休息息期不上上班者无无薪酬计计算。4.婚假假：申请请婚假者者需要附附带结婚婚证原

34、件件（查验验）及复复印件存存档。假假期与薪薪酬按国国家有关关规定执执行。5.婚产产假/陪陪产假：公司女女职员工工生育享享受988天带薪薪假，并并可有不不超过66个月的的哺乳假假（每天天1小时时），其其他情况况可根据据国家及及各地方方政府的的有关规规定执行行。配偶偶分娩，男男方可享享受100天的带带薪看护护假。假假期含法法定节假假日及双双休日。（生育育者必须须在遵守守国家计计生政策策及在公公司服务务满半年年的前提提下方可可享受）6.丧假假：员工工申请丧丧假需出出示死亡亡证明或或相应的的有效证证明。属属父母、岳父母母、配偶偶、子女女者丧假假期为三三天；规规定丧假假期间工工资为全全新，多多余天数数按

35、事假假处理。 77.年假假，按国国家有关关规定执执行。 88.节假假日：政政府规定定的法定定节假日日（1）元元旦，放放假1天天（1月月1日）（2）春春节，放放假3天天（农历历除夕、正月初初一、初初二）（3）清清明节，放放假1天天（农历历清明当当日）（4）劳劳动节，放放假1天天（5月月1日）（5）端端午节，放放假1天天（农历历端午当当日）（6）中中秋节，放放假1天天（农历历中秋当当日）（7）国国庆节，放放假3天天（100月1日日、2日日、3日日）（8）如如遇法定定假与周周六、日日重叠，则则放假坚坚持不重重叠放假假原则。七、考勤勤制度1、全体体员工必必须严格格遵守考考勤制度度，准时时上下班班，不迟

36、迟到，不不早退、不缺勤勤。1.1、正常上上班时间间：上午午8:3012:00 下午113：00017:30 ；每每天实行行打卡22次制度度。即：早8:00晚晚17:30打打卡;中中午公司司将进行行不定时时抽查考考勤。2、员工工上下班班一律打打卡（总总经理核核准免于于打卡者者除外），在在规定的的工作时时间内，无无论因公公或因私私的迟到到和早退退，出入入公司大大门时一一律要刷刷卡记录录；无记记录者按按旷工处理理。因特特殊情况况要外出出办事而而无法回回公司刷刷卡记录录的，应应有部门门经理的的书面证证明。3、员工工上下班班忘记打打卡者，或或因其它它原因没没有及时时打卡，最最迟在事事后三天天内补签签，需

37、本本人持签签卡申请请单由由本部门门经理证证明，经经行政确确认、核核签认可可。员工工上下班班忘记打打卡者每每月签卡卡不能超超过2笔，（超超过部分分按迟到到处理）。4、刷卡卡由行政政部负责责监督执执行，每每月底，行政部汇总打卡原始记录，可供查询，以利各部门和员工之间相互监督。5、财务务部根据据行政部部部提供的的考勤表表及打卡卡原始记记录按规规定计发发工资、补贴。6、上下下班均按按规定打打卡，超超过上班班时间后后打卡的的为迟到到，迟到到10分分钟内处处罚200元/次次，超过过10分分钟按半半天事假假处理。早退（上上午122：000，下午午17：30）前前打卡按按迟到处处罚。一一个月内内累计迟迟到3次

38、次以上者者，按旷旷工一天天处理。7、旷工工一天扣扣发三天的工工资和各各种补贴贴，连续续旷工三三天或一一个月累累计旷工工五天以上上者，按按自动离离职处理理。8、因公公出差人人员必须须填写出出差申请请单,市内由由部门经经理批准准；外省省、市由由总经理理批准（经经理以上上级依次次由上一一级领导导批准），申请表交行政部作为考勤依据。出差期间遇有假日，由公司酌情安排补休。9、一般般情况下下部门不不安排加加班，确确因工作作需要，经经部门经经理批准准后，方可可加班，并并由行政政部门考考勤人员员做好加加班记录录，事后后可由部部门领导导安排补补休。10、每每月休息息4天；每周不不得连续续休息22天。请请假1天天

39、须部门门经理批批准；33天以内内报行政政审批；3天以以上报董董事长审审批。上上班期间间不得请请假，如如外出按按事假处处理。八、 薪资管理理（一） 工资形式式公司对总总经理、业务部部门、实实物部门门、生产产岗位实实行以计计件工资资为主体体的绩效效工资制制度（或或称计件件工资，下下同）；对后勤勤行政人人员实行行以岗位位工资（或或称计时时工资，下下同）为为主体的的薪资制制度。（二） 工资构成成1、 基本工资资：10000元元，学徒徒为6000-8800元元。基本本工资是是所有人人员的基基本底薪薪；2、 工龄工资资：工作作满一年年后按月月发放。标准为为每增加加一年本本企业工工龄，增增加300元工龄龄工

40、资。在本公公司上班班的正式式员工，自自次年起起享受工工龄工资资。工龄龄工资最最高限额额年限为为5年，即即从第六六年起不不再累积积工龄工工资。工工龄工资资，不实实行浮动动，但在在计算处处罚时作作为工资资基数。3、 岗位工资资：岗位位工资实实行级别别分档制制，详见见工资资核定标标准表，实实行计件件工资制制的岗位位，在计计算绩效效计划时时可以参参照执行行。岗位位工资核核定按岗岗位工资资进档对对照表，根根据职位位档次，结结合德、能、勤勤、绩由由行政部部评定。报董事事长审批批。4、 绩效工资资所有绩效效工资均均按详细细的工资资方案执执行，一一年一定定。（三）加加班工资资1、法定定节假日日加班：加班工工资

41、按平平均日基基本工资资的3000%计计算。2、日常常加班：实行任任务绩效效提成的的业务部部门职员员因工作作需要或或工作量量等因素素，需要要加班的的，在薪薪酬设计计上已有有相应规规定，其其相关酬酬劳已并并入绩效效提成，故故不再享享受加班班补贴。（四）薪薪资核发发及相关关规定1、实行行计件工工资的员员工月收收入=固固定考核核发放的的部分+工龄工工资+绩绩效工资资+专项项补贴2、实行行计时工工资的月月收入=基本工工资+岗岗位工资资+工龄龄工资+加班工工资+专专项补贴贴计时工资资的破月月工资计计算：即薪资结结算之月月份，任任职未满满整个月月的员工工（中途途到职或或离职）其月工资资=每日日工资*实际工工

42、作天数数（即当当月应出出勤天数数-未出出勤天数数）每日工资资=工资资总额/当月应应出勤天天数3、 月工资酬酬劳起止止时间：每月第第一个工工作日至至最后一一个工作作日4、 月工资按按实际工工作日计计算5、 月工资发发放时间间为次月月30日日，如遇遇双休日日提前至至前一个个工作日日6、 每月155日前进进入公司司的员工工，当月月当月按按日计算算并核发发工资；每月116日后后进入公公司的员员工延至至次月，与与次月工工资一并并发放。7、 每月155日前评评定通过过薪级工工资或岗岗位变更更的员工工，自本本月开始始调整；每月115日后后评定通通过薪级级工资调调级或岗岗位变更更的员工工，自次次月开始始调整。8、 各部门岗岗位工作作评定需需于每月月5日前前上报行行政部复复核；部部门业绩绩评定统统计数据据须于每每月155日前上上报，由由财务部部负责审审核，于于次月发发放。9、 员工其它它费用扣扣除：采采用从员员工每月月取得的的酬劳中中随月扣扣减的方方式扣除除。10、 扣除不足足出勤天天、罚款款、奖励励、福利利薪假的的工作计计算基数数：（1） 实行计时时工资的的：扣除除基数=基本工工资+工工龄工资资（2） 实行计件件工资的的：扣除除基数=基本工工资+工工龄工资资（3） 实行年薪薪工资的的：扣除除基数=月度固