内部讲师制度7481.docx

《内部讲师制度7481.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部讲师制度7481.docx（15页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、内部讲师师管理办办法第一章 总则则第一条 目的的 为充充分利用用公司内部部的智力力资源，积积极培养养和建设设公司兼职职讲师队队伍，发发挥内部部讲师在在公司整体体培训教教育体系系中的核核心作用用，特制制定本管管理办法法。第二条 适用用范围 本办办法适用用于公司司各种类类型的培培训。第二章管管理职责责第三条 归口管理理人力资源源部是内内部讲师师的归口口管理部部门，负负责讲师师的评聘聘及相关关管理工工作。第四条 讲师工作作职责1 根据人力力资源部部的安排排，展开开相关内内训课程程；2 负责参与与年度培培训效果果工作总总结，对对培训方方法、课课程内容容等提出出改进建建议，协协助人力力资源部部完善公司司

2、培训体体系； 3、负责编编写或提提供教材材教案；4负责责制作培培训学员员测试试试卷及考考后阅卷卷工作。第三章 讲师师资格评评审及程程序第五条 讲师师类别 讲师师分储备备讲师和和正式讲讲师两类类，讲师师除了可可以获得得授课薪薪酬之外外，还可可以获得得公司组组织的“讲师培培训”（委外外或外派派），正正式讲师师等级资资格证由由人力资资源部审审核颁发发，总经经理审批批。第六条 讲师师评选条条件1 具有认真真负责的的工作态态度和高高度的敬敬业精神神，能在在不影响响工作的前提提下积极极配合公公司培训训工作的的开展；2在某某一岗位位专业技技能上有有较高的的理论知知识和丰丰富的实实际工作作经验；3形象象良好，

3、有有较好的的语言表表达能力力；4具备备编写讲讲义、教教材、测测试题的的能力。第七条 等级评评聘为了保证证培训效效果并激激励讲师师授课水水平的自自我提升升，讲师师按级付付酬，正正式讲师师划分为为三个等等级，等等级按培培训效果果调查表表得分分标准评评聘。第八条 内部部讲师评评聘程序序如下：1 各单位推推荐或个个人自荐荐单位位主管领领导审核核人力力资源部部审批，审审批后的的讲师将将获得储储备讲师师的资格格。（见见附表一一内部部讲师推荐表）2 人力资源源部与各各级培训训主管部部门会适适当安排排储备讲讲师授课课。3 各级培训训主管部部门安排排内部讲讲师授课课前应通通知人力力资源部部有关讲讲师和课课程的安

4、安排事项项，以便便于人力力资源部部对讲师师的授课课情况进进行跟踪踪；跨部部门聘请请内部讲讲师时人人力资源源部提供供必要的的协调。4 人力资源源部组织织，各级级培训主主管部门门协助对对储备讲讲师的授授课效果果进行抽抽查（见见附表三三培训训效果调调查表），对对连续两两次抽查查得分低低于600分的讲讲师，暂暂停安排排授课，若若因个人人或组织织需求，可可按本规规定重新新申请。5 各级讲师师均可以以提出升升级申请请（见附附表二内内部讲师资格评聘表），人人力资源源部受理理申请并并组织升升级评聘聘，聘期期半年。满足以以下标准准可申请请升级评评聘： （1）连连续两次次考察授授课均达达到以下下评分标标准：三级讲

5、师师：700800分二级讲师师：800900分一级讲师师：9001000分 （2）授授课时数数：储备讲师师须授课课6 学学时/年年； 三级级讲师须须授课110学时时/年； 二级级讲师须须授课118学时时/年； 一级级讲师须须授课330学时时/年。注：必要要时人力力资源部部邀请专专业人士士参与评评审。6 人力资源源部组织织，各级级培训主主管部门门协助对对正式讲讲师的授授课效果果进行抽抽查，连连续两次次抽查得得分低于于本级标标准得分分下限的的讲师降降一级，经经再次考考核得分分高于本本级标准准得分上上限方可可恢复原原级别。第九条 公司鼓鼓励广大大员工积积极参与与讲师评评聘与升升级，讲讲师业绩绩作为其

6、其工作绩绩效考核核的参考考依据之之一。第四章 讲师考考核第十条 培训项目目考核 培训学学员和人人力资源源部结合合公司年年度培训训计划对对培训项项目的难易程程度、培培训效果果、教材材设计、授课风风格、学学员收益益等进行行评估。（见附附表三培培训效果果调查表表）。第十一条条 年年终考核核人力资源源部对讲讲师的考考核年终终进行综综合评定定。考核核结果由由人力资资源部审审核（见见附表四四内部讲师年年度考核表）。对考核核结果不不合格或或者受到到学员两两次以上上重大投投诉的讲讲师，公公司将取取消其讲讲师资格格；讲师师因正常常工作或或个人原原因，不不能按原原计划授授课时，应应及时通通知培训训组织部部门，以以

7、便另行行安排。第十二条条公司根根据考核核结果，每每年度从从讲师队队伍中评评选出部部分优秀秀讲师，并并给予一一定物质质奖励和和精神奖奖励。第五章 讲师师的培训训第十三条条 讲师的的培训 为了了提高培培训的成成效，凡凡申请担担任正式式讲师的的人员，经经过资格格初审后后，接受受讲师资资格培训训课程：1 学习原理理；2 成人学习习特点；3 企业培训训与员工工发展；4 教材设计计与制作作；5 培训技能能训练。6 专业外出出培训第六章 讲师的的报酬第十四条条 付付酬标准准讲师等级级付酬标准准一级讲师师300元元/小时时二级讲师师200元元/小时时三级讲师师100元元/小时时储备讲师师50元/小时第十五条条

8、 报酬酬支付 公司的各各项培训训项目由由人力资资源部统统一负责责报酬的的申请与与支付。（见附表表五培培训费用用支出申请表）第七章附则第十六条条 本本办法由由人力资资源部制制订、修修改并解解释。第十七条条 本办法法自下发发之日起起执行。发：各单单位送：印发份数数：份 其中存存档：11份9表一 内部讲师师推荐表表填表日期期：姓名部门岗位学历授课方向向特长描述授课经历参加培训经历个人自荐理由部门推荐意见个人签名部门负责人签名人力资源源部审核意见见表二 内部讲师师资格评评聘表填表日期期：第一部分分：讲师师资格升升级申请请（由讲讲师本人人填写）姓名学历专业所在部门门岗位讲师资格格评聘时间间申请资格格三级

9、讲讲师 二级讲讲师 一级讲讲师教授科目目1）2）3）培训记录录1）2）3）4）第二部分分：授课课效果考考察（由由人力资资源部填填写）序号培训项目目培训时间间组织单位位授课成绩绩12考察结果果总体评价价讲师资格格评定人力资源源部意见总经理意见表三 培训效果果调查表表培训课程程名称:课程难易易程度：初级（ ） 中级（ ）高高级（ ）组织部门门:姓名：（可以以不填）说明: 1.本表请请受训学学员如实实填写,并请填填妥后交交组织部部门。 22.请在在你认可可的选项项上打勾勾。 33.请你你给予真真实的反反映批评评,以帮助助我们对对将来的的培训计计划进行行改进。序号评估项目目差 中 好1 2 3 4 5

10、 6 71培训目标标已达到到？2教师讲解解技巧如如何？3是否鼓励励学员参参与课堂堂教学？4是否很好好地回答答学员的的提问？5讲课内容容是否丰丰富，吸吸引人？6知识面是是否宽广广？7所讲内容容是否切切题？8培训内容容对自身身全面发发展是否否有启发发？9培训内容容是否紧紧密结合合实际？10培训内容容能应用用到岗位位上？11教师对所所讲内容容掌握得得深、理理解得透透？差 中 好 2 4 6 8 10012讲义编写写质量？13整体上，您您对这次次课程的的满意程程度是？（注：满满分1000分，前前十题满满分7分分，后三三题满分分10分分，汇总总后填入入“讲师总总得分”里）您的其它它意见：讲师总得得分：谢谢合作作！表四 银银翔集团团内部讲师师年度考考核表填表日期期：第一部分分：讲师师档案 （由讲讲师本人人填写）姓名学历专业所在单位位岗位讲师资格格评聘时间间教授课目目目前意向年度自我小结结第二部分分：培训训绩效记记录 讲师本人人填写人力资源源部填写写序号培训项目目培训时间间组织单位位抽查成绩绩1234567年度总体体评价评语奖励人力资源源部培训训专员人力资源源部意见表五 银翔集集团培训费用用支出申申请表 填填表日期期：部门姓名培训课程程课时费用标准（元/小小时）授课费讲师签收收培训组织部门培训主管人力资源源部审核总经理审批备注