仓库作业规定及奖惩制度3692.docx

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1、仓库作业业规定及及奖惩制制度一、目的的通过过制定仓仓库作业业规定及及奖惩制制度，指指导和规规范仓库库人员日日常作业业行为，通通过奖惩惩的措施施起到激激励和考考核人员员的作用用。二、范围围仓库库工作人人员三、职责责仓库库管理员员负责物物料的收收料、报报检、入入库、发发料、退退料、储储存、防防护工作作；仓库库协调员员负责物物料装卸卸、搬运运、包装装等工作作；采购购部和仓仓管部共共同负责责废弃物物品处理理工作；仓管管部对物物料的检检验和不不良品处处置方式式的确定定；四、验收收及保管管1 物资资的验收收入库仓仓库管理理制度1.1 物资到到公司后后库管员员依据清清单上所所列的名名称、数数量进行行核对、清

2、点，经经使用部部门或请请购人员员及检验验人员对对质量检检验合格格后，方方可入库库。1.2 对入库库物资核核对、清清点后，库库管员及及时填写写入库单单，经使使用人、货管科科主管签签字后，库库管员、财务科科各持一一联做帐帐，采购购人员持持一联做做请款报报销凭证证。1.3 库管要要严格把把关，有有以下情情况时可可拒绝验验收或入入库。a） 未未经总经经理或部部门主管管批准的的采购。b） 与与合同计计划或请请购单不不相符的的采购物物资。c） 与与要求不不符合的的采购物物资。1.4 因生产产急需或或其他原原因不能能形成入入库的物物资，库库管员要要到现场场核对验验收，并并及时补补填入入库单。2 物资资保管仓

3、仓库管理理制度2.1 物资入入库后，需需按不同同类别、性能、特点和和用途分分类分区区码放，做做到二二齐、三三清、四四号定位位。a） 二二齐：物物资摆放放整齐、库容干干净整齐齐。b） 三三清：材材料清、数量清清、规格格标识清清。c） 四四号定位位：按区区、按排排、按架架、按位位定位。2.2 库管员员对常用用或每日日有变动动的物资资要随时时盘点，若若发现误误差须及及时找出出原因并并更正。2.3 库存信信息及时时呈报。须对数数量、文文字、表表格仔细细核对，确确保报表表数据的的准确性性和可靠靠性。3 物资资的领发发仓库管管理制度度3.1 库管员员凭领料料人的领领料单如如实领发发，若领领料单上上主管或或

4、总经理理未签字字、字据据不清或或被涂改改的，库库管员有有权拒绝绝发放物物资。3.2 库管员员根据进进货时间间必须遵遵守先先进先出出的仓仓库管理理制度原原则。3.3 领料人人员所需需物资无无库存，库库管员应应及时通通知使用用者，使使用者按按要求填填写请购购单，经经总经理理批准后后交采购购人员及及时采购购。3.4 任何人人不办理理领料手手续不得得以任何何名义从从库内拿拿走物资资，不得得在货架架或货位位中乱翻翻乱动，库库管员有有权制止止和纠正正其行为为。3.5 以旧换换新的物物资一律律交旧领领新；领领用的各各种工具具均要上上工具卡卡，并由由领用人人和总经经理签字字。4 物资资退库仓仓库管理理制度4.

5、1 由于生生产计划划更改引引起领用用的物资资剩余时时，应及及时退库库并办理理退库手手续。4.2 废品物物资退库库，库管管员根据据废品品损失报报告单进行查查验后，入入库并做做好记录录和标识识。五、规定定1 仓储储管理规规定1.1 物料收收货及入入库1.1.1 需需严格按按照”仓仓库单据据作业管管理流程程”中有有关“收收货确认认单”的的流程进进行作业业。1.1.2 采采购将“送送货”给给到仓库库后，仓仓库人员员需要将将货物放放到仓库库内部，不不允许放放在仓库库外，尤尤其不能能隔夜放放在仓库库外，下下班后必必须将货货物检查查放在仓仓库内部部。1.1.3 收收货时需需要求采采购人员员给到“送送货单”，

6、没没有时需需要追查查，直到到拿到单单据为止止，并填填写入库库单。仓仓库人员员负追查查和保管管单据的的责任。1.1.4所所有产品品入库确确认必须须仓库人人员和采采购共同同确认。新产品品尤其需需要共同同确认。新产品品需要仔仔细核对对物料的的产品描描述，以以避免出出错。1.1.5 仓仓库与采采购共同同确认入入库单物物料数量量时，如如发现如如送货总总单上的的数量不不符，应应找相应应采购签签字确认认，由采采购联络络处理数数量问题题。1.1.6 物物料摆放放需要按按照划分分的区域域进行摆摆放，不不得随意意摆放物物料，不不得在规规划的区区域外摆摆放物料料，特殊殊情况需需要在22小时内内进行整整理归位位。1.

7、1.7 原原则上当当天收货货的物料料需要当当天处理理完毕。不测试试的当天天安排点点数，进进行“入入库单”入入库信息息的统计计，点数数入库。1.1.8 生生产技术术部测试试借料必必须登记记借料数数量及规规格产品品名称、且需要要注明该该物料是是采购的的最近入入库物料料还是库库存物料料，以便便后续确确认累计计入库数数量。测测试检验验完成后后归还仓仓库需要要点数确确认，且且需要将将良品和和不良品品进行区区分放在在指定区区域。1.1.9 仓仓库入库库人员必必须严格格按照规规定对每每一个入入库单入入库物料料进行数数量确认认，即是是确认登登帐入库库数量和和实际入入库数量量是否相相符，不不符合的的需要追追查原

8、因因到底和和解决完完成。（有有借料的的需要见见到产品品借用单单据，测测试坏的的需要补补单且不不能登帐帐入库，如如登帐入入库需要要开“退退货厂通通知单”扣扣除等同同入库数数量）。1.1.10 入库物物料需要要摆放至至指定储储位。1.1.11 “收货货确认单单”需要要按流程程要求先先给仓库库入库人人员确认认登记再再给到仓仓库主管管签字后后才能给给到采购购。1.2 物料出出库（出出库领料料）1.2.1 需需严格按按照“物物料领用用表”来来发物料料，并填填写“出出库单”“借借用单”进进行作业业。1.2.2 包包装组给给到的出出库单无无特殊原原因当天天必须全全部完成成取货、包装。1.2.3 取取货时注注

9、意不要要堆积过过高损坏坏产品。取完货货后将推推车放在在出货组组指定位位置。1.2.4 “出出库单”发发完货后后需要及及时将物物料给到到使用部部门，并并要求其其签名确确认。1.2.5 内内部领料料需要部部门主管管签字，部部门经理理签字方方可发货货。1.3 工具借借用1.3.1需严严格按照照“工具具领用表表”来发发工具，并并填写 “借用用单”进进行作业业。1.3.2 “借借用单”上上特别需需要注明明工具产产品名称称及规格格，以便便于后续续识别进进行工具具入库作作业。1.4 工具归归还1.4.1 已已办理归归还的可可以装订订存档，未未归还的的不予装装订，需需要对当当事人进进行追查查，直到到归还工工具

10、或开开具相关关单据作作归还手手续。1.4.2工具具归还时时仓库办办理人均均需要签签名确认认，借用用人未签签名的不不予办理理借用。1.5 物料及及工具报报废1.5.1需按按照“工工具及材材料报废废比表”进进行作业业。1.5.2 发发现库存存物料及及工具不不良时需需要及时时处理或或报告上上级处理理。1.5.3 需需要严格格区分开开库存物物料报废废部分、采购入入库来料料不良不不能退回回报废部部分、客客户退回回不良报报废部分分并分别别保管和和做标示示。1.6 退货物物料处理理1.6.1需按按照有关关“退货货通知单单“的进进行作业业。1.6.2 采采购来料料不良物物料需要要及时给给采购部部门处理理并要求

11、求其签字字，可以以暂放仓仓库。1.6.3 不不良物料料不允许许给采购购办理借借料以充充不良数数量。1.7 仓库卫卫生、安安全管理理1.7.1 每每天根据据卫生值值日表对对负责区区域内进进行清洁洁整理工工作，清清理掉不不要不用用和坏的的东西，将将需要使使用的物物料和设设备按指指定区域域进行整整理达到到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆摆放的要要求。1.7.2 卫卫生工作作可以在在空余时时间和每每天上午午下班和和下午下下班前进进行。1.7.3 部部门将根根据工作作结果进进行评分分，作为为奖金的的依据。1.7.4 考考量物料料区域摆摆放是否否合理，并并做合理理摆放和和规划。1.7.5安全全1.7.5.1

12、1 每天天下班后后由仓库库管理员员检查门门窗是否否关闭，按按仓库十十二防”安安全原则则检查货货物，异异常情况况及时处处理和报报告。1.7.5.22 门禁禁管理：非仓库库人员谢谢绝进入入仓库，如如需要进进入必须须予以登登记方可可进入。1.7.5.33 仓库库内严禁禁吸烟和和禁止明明火，发发现一例例立即报报告处理理。1.7.5.44 高空空作业需需要使用用作业车车，并注注意安全全。1.7.5.55 保障障疏散通通道、安安全出口口畅通，以以保证人人员安全全。1.8 物料管管理（异异常处理理及呆滞滞物料处处理）1.8.1 物物料品质质维护：在物料料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的的过程中中，

13、遵循循仓库“十十二防”安安全原则则，防止止物料损损坏，有有异常品品质问题题进行反反馈处理理。1.8.2 发发现物料料异常信信息，如如储位不不对、帐帐物不符符、品质质问题需需要及时时反馈处处理。1.8.3 每每月对库库存物料料进行呆呆滞分析析和召开开会议进进行处理理，根据据处理结结果对物物料进行行分别管管理。1.8.4 保保持物料料的正确确标示和和定期检检查，由由仓库管管理责任任人负责责。对标标示错误误的需要要追查相相关责任任。1.9 单据、卡、帐帐务管理理1.9.1 仓仓库所有有单据的的登帐方方式和要要求当天天按时完完成。1.9.2 需需要给到到财务的的单据电电子档和和手工单单据一起起给到财财

14、务。1.9.3每月月的单据据登帐人人员需要要保管好好。上月月仓库所所有单据据统一由由指定责责任人进进行分类类保管。遗失需需要追查查相关责责任。1.9.4 仓仓库对贵贵重物料料卡帐登登记，由由指定人人员管理理。1.100 盘点点管理1.100.1 盘点时时作业人人员根据据“盘点点内部安安排”文文件进行行相关作作业。1.100.2 盘点过过程中发发现异常常问题及及时反馈馈处理。1.100.3 盘点时时需要尽尽量保证证盘点数数量的准准确性和和公正性性，弄虚虚作假，虚虚报数据据，盘点点粗心大大意导致致漏盘、少盘、多盘，书书写数据据潦草、错误，丢丢失盘点点表，随随意换岗岗等，不不按盘点点作业流流程作业业

15、等需要要根据情情况追查查相关责责任。1.100.5 盘点初初盘、复复盘责任任人均需需要签名名确认以以对结果果负责。1.111 帐物物不符处处理1.111.1 库存物物料发现现帐物不不符时需需要查明明原因，查查明原因因后根据据责任轻轻重进行行处理。2 包装装管理规规定2.1 仓库管管理员根根据出库库单上数数据取货货、发货货并确认认。包装装前由仓仓库协调调员及使使用部门门相关人人员再次次检查确确认。2.1.1 无无特殊情情况当天天的使用用数据必必须当天天生成出出库单给给到仓库库管理员员安排取取货并发发货2.2 包装前前物料确确认2.2.1 使使用部门门相关负负责人需需要按要要求在物物料进行行包装前

16、前检查物物料是否否有取货货错误及及其他错错误并确确认签字字方可出出库。2.2.2 有有取货错错误的根根据工作作繁忙的的程度需需要查核核取货错错误的原原因和责责任人。3 仓库库工作作作风及态态度3.1 仓库工工作人员员应该培培养良好好的工作作习惯和和工作作作风，形形成良好好的工作作态度。3.2 仓库工工作人员员倡导细细心（严严谨）、负责、诚实、团结互互勉的工工作态度度和作风风。4 其他他4.1 下达的的工作任任务无特特殊原因因需要在在规定时时间内完完成，且且保证工工作品质质。4.2 仓库每每日根据据“仓库库工作品品质统计计表”对对各组进进行评比比并进行行工作指指导和总总结。4.2 上班时时间需要

17、要严格遵遵守公司司劳动纪纪律，遵遵守作息息时间，不不得大声声喧哗、玩闹、睡觉、长时间间聊天、不应擅擅自离开开岗位，不不得以私私人理由由会客等等。4.3 需要严严格遵守守公司的的各项管管理规定定。4.4仓仓库人员员调动或或离职前前，首先先必须办办理账目目及物料料、设备备、工具具、仪器器移交手手续，要要求逐项项核对点点收，如如有短缺缺，必须须限期查查清，方方可移交交，移交交双方及及部门主主管等人人员必须须签名确确认。4.5对对于在工工作中使使用的的的办公设设备、仪仪器、工工具必须须妥善保保管，细细心维护护，如造造成遗失失或人为为损坏，则则按公司司规定进进行赔偿偿。4.6 仓库人人员要保保守公司司秘

18、密，爱爱护公司司财产，发发现异常常问题及及时反馈馈。5 奖惩惩规定5.1 工作评评估5.1.1 部部门将定定期根据据“绩效效考核表表”对员员工的表表现和业业绩进行行评估，以以便于： 肯定定员工的的工作成成果，鼓鼓励员工工继续为为公司作作出更大大的贡献献；5.1.1.22 检查查工作表表现是否否符合岗岗位的要要求；5.1.1.33 衡量量是否能能按所制制定的工工作要求求完成工工作；5.1.1.44工作评评估将以以一定方方式与员员工沟通通，以鼓鼓励员工工与管理理人员之之间就工工作的要要求和工工作成绩绩进行讨讨论和交交流，以以提高工工作效率率；5.1.1.55创造互互相理解解的气氛氛，以鼓鼓励员工工

19、团结一一心地工工作，以以实现公公司的经经营宗旨旨及经营营目标。5.1.2 对对未达到到工作表表现要求求的员工工，公司司将视该该员工不不能正常常工作，并并对其提提供进一一步的培培训或调调整岗位位。5.2 奖惩级级别5.2.1 奖奖励5.2.1.11 通报报表扬： 对于于日常工工作表现现优良按按照仓库库管理规规定执行行的给予予记“书书面表扬扬”，并并予以通通告。5.2.1.22 嘉奖奖：对于于日常工工作表现现突出的的按照仓仓库管理理规定执执行的给给予记“表表扬”，并并予以通通告，奖奖励200元。5.2.1.33 小功功：对于于在工作作上有特特殊贡献献的给予予记“小小功”，并并予以通通告，奖奖励50

20、0元。5.2.1.44 大功功：对于于在工作作上有特特大贡献献的按照照仓库管管理规定定执行的的给予“小小功”，并并予以通通告，奖奖励1000元。5.2.2 惩惩罚5.2.2.11通报批批评：对对于日常常工作表表不好的的不按照照仓库管管理规定定执行的的给予记记“书面面警告”处处分，并并予以通通告，不不予以罚罚款。5.2.2.22 警告告：对于于日常工工作表现现差的不不按照仓仓库管理理规定执执行的给给予记“警警告”处处分。并并予以通通告，罚罚款500元。5.2.2.33 小过过：对于于违反仓仓库管理理规定且且损害到到公司利利益的给给予记“小小过”处处分，并并予以通通告，罚罚款1000元。5.2.2

21、.44 大过过：对于于严重违违反仓库库管理规规定且损损害到公公司很大大利益的的给予记记“大过过”处分分，并予予以通告告，罚款款1500元，数数额巨大大的根据据公司财财产损失失的200%予以以罚款，并并提交公公安机关关追究法法律责任任。5.3 奖惩原原则5.3.1 仓仓库奖惩惩规定本本着公平平、合理理、公正正、有效效的原则则进行处处理，起起到激励励、惩罚罚、指导导、纠正正的作用用。5.4 奖惩规规定5.4.1 奖奖惩评估估小组：由仓库库主管、总经理理组成奖奖惩评估估小组，对对责任事事件进行行评估。当评估估小组人人员为当当事人时时，由22名部门门负责人人代替评评估。5.4.2 奖奖惩结果果最终由由

22、评估小小组确定定，并告告知行政政部及沟沟通并予予以执行行。施工项目目仓管员员能力、职责和和记录一、仓管管员应具具备的能能力1 在公公司的统统一调配配/领导导下，负负责进出出施工现现场所有有的材料料、物资资、设备备和设施施的管理理。2 掌握握主要装装饰材料料、物资资的产品品类别、规格和和质量标标准，了了解材料料抽样送送检和质质量证明明资料有有效性要要求。3 熟悉悉仓库、危险品品的管理理规定，熟熟悉公司司有关材材料的管管理规定定和流程程，了解解施工工工艺。4 根据据项目管管理人员员的配置置，参与与项目安安全管理理。二、仓管管员的职职责1 开工工前期1.1 根据公公司“安安全文明明施工管管理规定定”

23、公司司标准化化工地的的要求，协协助安全全员布置置现场：1.2 负责现现场宣传传橱窗、管理标标牌、标标识等进进行策划划、布置置指引、警示、警告标标识；1.3 划分专专项作业业区域，建建立普通通材料仓仓库、大大型材料料的堆放放场地。1.4 仓库内内领料制制度、领领料人员员上墙、库内货货架排列列整齐、挂钩统统一、药药箱、检检举箱齐齐备。1.5 负责设设置操作作台和分分类垃圾圾架，中中型设备备、操作作台和人人字梯刷刷“橘黄黄色”漆漆。1.6 按要求求设置危危险品仓仓库，并并落实安安全责任任人。1.7 根据要要求提出出仓库、危险品品管理应应配置的的防火器器、黄砂砂桶、防防火标识识和禁止止标志。1.8 配

24、合电电工将AA、B、C三级级电箱编编号。2 施工工阶段2.1根根据工种种的需要要，负责责各班组组工作服服、胸卡卡、安全全帽等劳劳保用品品的发放放（劳保保用品发发放记录录）。2.1协协助质量量员验收收进入现现场的所所有物资资验收， “物资资进场验验收记录录”对甲甲供材进进行标识识。2.2 按项目目确定的的时间发发放材料料，领料料时间公公布仓库库区域合合适位置置，安排排普工工工作、做做好其考考勤、统统计工作作。2.3 准确、及时填填写“项项目部仓仓库台帐帐”，AA、B类类材料“产产品标识识”、“检检验标识识”清晰晰，做到到帐、卡卡、物相相符，CC类材料料帐、物物相符。2.4 提高货货架利用用率、货

25、货架和所所有材料料分类堆堆放整齐齐、有序序，设备备、工具具排放整整齐。2.5 按规定定的周期期清点库库存材料料（包括括甲供材材）的数数量，检检查并确确保仓库库安全措措施有效效、易耗耗品备用用齐全。2.6 检查危危险品仓仓库、专专业承包包仓库和和堆放场场地材料料堆放是是否符合合要求。2.7 负责废废旧材料料的回收收和单独独存放保保管。2.8 协助安安全员做做好成品品、半成成品的保保护。3 竣工工交付3.1 协助施施工员做做好现场场清理、清扫和和交付准准备工作作。3.2 统计汇汇总甲供供、自购购各种材材料进场场、使用用和剩余余的总量量，汇总总半成品品进场总总量。3.3 整理仓仓库管理理资料，需需要时配配合相关关人员对对材料、半成品品相关的的核对工工作。3.4 将A、B、CC三级电电箱、灭灭火器等等设施回回收清理理，对库库存材料料的数量量清点，按按区域要要求调拨拨设施、材料至至其它项项目。三、仓管管员负责责的记录录前期策划划过程控控制记录名称称表单代代号劳保用品品发放记记录仓1-1物资验收收记录2-11仓库台帐帐竣工交付付通用表表格记录名称称表单代代号