建筑公司项目管理手册3253.docx

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1、1. 目的为进一步步加强和和规范项项目经理理部的各各项管理理工作，贯贯彻落实实局及公公司各项项规章制制度，增增强项目目的执行行力，提提高项目目的创效效水平，确确保工程程质量、进度、安全、环保、成本等等达到预预期目标标，特制制定本手手册。2. 适用范围围本手册适适用于公公司各项项目经理理部的各各项管理理工作。3. 术语和定定义（专专用名词词）3.1 工程程材料：指用于于工程中中的钢筋筋、模板板、混凝凝土、砌砌块、砂砂浆、面面砖、水水电管线线等材料料。3.2 职业业安全卫卫生与环环境管理理计划：针对特特定的产产品、项项目或合合同，规规定专门门的职业业安全卫卫生与环环境管理理措施、资源和和活动顺顺序

2、的文文件。3.3建建筑工程程：为新新建、改改建或扩扩建房屋屋建筑物物和附属属构筑物物设施所所进行的的规划、勘察、设计和和施工、竣工等等各项技技术工作作和完成成的工程程实体。3.4 单位位工程：指具备备独立施施工条件件并能形形成独立立使用功功能的建建筑物及及构筑物物；规模模较大时时，可将将其能形形成独立立使用功功能的部部分为一一个子单单位工程程。3.5 分部部工程：按下列列原则确确定：（1）按按专业性性质、建建筑部位位确定；（2）当当分部工工程较大大活较复复杂时，可可按材料料种类、施工特特点、施施工程序序、专业业系统及及类别等等划分为为若干子子分部工工程。3.6 分项工工程：按按主要工工种、材材

3、料、施施工工艺艺、设备备类别等等划分。3.7 建筑工工程质量量：反映映建筑工工程满足足相关标标准规定定或合同同约定的的要求，包包括其在在安全、使用功功能及其其在耐久久性能、环境保保护等方方面所有有明显和和隐含能能力的特特性总和和。3.8 质量管管理活动动：为完完成质量量管理要要求而实实施的行行动。3.9 质量量管理制制度：按按照某些些质量管管理要求求建立的的、适用用于一定定范围的的质量管管理活动动要求。质量管管理制度度应规定定质量管管理活动动的步骤骤、方法法、职责责。质量量管理制制度一般般应形成成文件。需要时时，质量量管理制制度可由由更加详详细的文文件要求求加以支支持。3.100 质质量信息息

4、：反映映施工质质量和质质量活动动过程的的记录。3.111 质质量管理理创新：在原有有质量管管理基础础上，为为提高质质量管理理效率、降低质质量管理理成本而而实施的的质量管管理制度度、活动动、方法法的革新新。3.122施工质质量检查查：施工工企业对对施工质质量进行行的检查查、评定定活动。3.133验收：建筑工工程在施施工单位位自行质质量检查查评定的的基础上上，参与与建设活活动的有有关单位位共同对对检验批批、分项项、分部部、单位位工程的的质量进进行抽样样复验，根根据相关关标准以以书面形形式对工工程质量量达到合合格与否否做出确确认。3.144进场验验收：对对进入施施工现场场的材料料、构配配件、设设备等

5、按按相关标标准规定定要求进进行检验验，对产产品达到到合格与与否做出出确认。3.155检验批批：按同同一的生生产条件件或按规规定的方方式汇总总起来供供检验用用的，由由一定数数量样本本组成的的检验体体。3.166检验：对检验验项目中中的性能能进行量量测、检检查、试试验等，并并将结果果与标准准规定要要求进行行比较，以以确定每每项性能能是否合合格所进进行的活活动。3.177见证取取样检测测：在监监理单位位或建设设单位监监督下，由由施工单单位有关关人员现现场取样样，并送送至具备备相应资资质的检检测单位位所进行行的检测测。3.188交接检检验：由由施工的的承接方方与完成成方经双双方检查查并对可可否继续续施

6、工做做出确认认的活动动。3.199主控项项目：建建筑工程程中对安安全、卫卫生、环环保和公公众利益益起决定定性作用用的检验验项目。3.200一般项项目：除除主控项项目以外外的检验验项目。3.211抽样检检验：按按照规定定的抽样样方案，随随机地从从进场的的材料、构配件件、设备备或建筑筑工程检检验项目目中，按按检验批批抽取一一定数量量的样本本所进行行的检验验。计数数检验：在抽样样的样本本中，记记录每一一个体有有某种属属性或计计算每一一个体中中的缺陷陷数目的的检查方方法。3.222计量检检验：在在抽样检检验的样样本中，对对每一个个体测量量其某个个定量特特性的检检查方法法。3.233观感质质量：通通过观

7、察察和必要要的量测测所反映映的工程程外在质质量。3.244返修：对工程程不符合合标准规规定的部部位采取取整修等等措施。3.255返工：对不合合格的工工程部位位采取的的重新制制作、重重新施工工等措施施。3.266 投投标施工工组织设设计：是是指根据据招投标标文件要要求，结结合施工工单位的的实际编编制的文文件。是是施工单单位对投投标工程程重点采采用的施施工方案案、施工工技术和和为完成成工程所所配备的的设备、人员、资金、组织机机构以及及进度计计划的策策划。投投标施工工组织设设计应简简明扼要要、清晰晰、施工工方案重重点突出出、可行行、技术术先进、经济合合理、施施工安全全。工期期、安全全、质量量、环保保

8、应符合合业主的的要求，满满足工程程实施的的需要。3.277 实实施性施施工组织织设计：是施工工单位中中标进场场后，在在施工单单位对编编制的初初步性施施工组织织设计评评审的基基础上，为为按期、保质、安全、经济、有效地地完成工工程任务务，根据据工程特特点，编编制的详详细的施施工计划划、施工工方案、施工方方法、施施工程序序；根据据实际情情况，配配备需要要的人员员及组织织形式、机械设设备及资资金等。实施性性施工组组织设计计是全面面的施工工策划，直直接指导导施工，具具有具体体、详细细、实际际可操作作性强的的特点。实施性性施工组组织设计计是编制制施工预预算的依依据，其其中施工工计划是是核心内内容。3.28

9、8 施施工方案案：以分分项工程程为编制制对象，用用以指导导分项工工程施工工活动每每步骤的的安全、技术的的综合性性文件，包包括技术术、质量量、安全全、环保保、消防防、材料料、技术术资料、文明施施工、冬冬雨期施施工等技技术措施施。3.299 安全全技术措措施：指指施工方方案或分分项工程程施工方方法中对对事故预预测预控控所采取取的措施施，是施施工组织织设计的的重要组组成部分分，是施施工单位位指导安安全施工工的技术术性规范范文件。3.300 技术术交底：是施工工企业极极为重要要的一项项技术管管理工作作，使参参与工程程施工的的技术人人员与工工人熟悉悉和了解解所承担担的工程程项目的的特点、设计意意图、技技

10、术要求求、质量量标准、施工工工艺、安安全措施施、环保保要求及及应注意意的问题题，明确确交底人人与接受受交底人人之间的的责任，以以便更好好的施工工。3.311 设设计交底底：由设设计人员员向施工工单位进进行交底底。3.322 工程程变更：简单地地讲，工工程竣工工图与签签订合同同时业主主提供的的施工图图不同的的内容就就是工程程变更。一般有有工程技技术标准准变更、工程量量变更、工程项项目变更更、地质质水文条条件引起起的变更更以及其其他施工工自然条条件引起起的变更更。3.333 “四新”：新技技术、新新工艺、新设备备、新材材料。3.344 项项目技术术等级的的划分1级：整整体工程程涉及多多项新技技术、

11、新新工艺或或分部、分项工工程涉及及单项新新技术、新工艺艺，而一一公局尚尚未施工工过的；或技术术条件特特别复杂杂的工程程、超过过一定规规模的危危险性较较大工程程。 2级：仅涉及及我公司司未施工工过；或或技术条条件比较较复杂、危险性性较大的的工程。3级：仅仅涉及我我公司已已掌握的的技术，但但属于特特殊过程程或关键键的分部部分项工工程。4级：除除前三项项之外的的，公司司已掌握握的技术术，且技技术条件件不太复复杂的工工程。3.355 重大大危险：指企业业通过危危险评价价，确定定的不可可容许或或不可接接受的风风险。3.366 劳动动保护用用品：在在生活及及施工生生产过程程中保护护人员免免受伤害害的防护护

12、用品。3.377 高处处坠落：在坠落落高度基基准面22m（含含）以上上发生的的坠落事事故。3.388 物物体打击击：高空空作业中中掉落的的物料，人人为的抛抛洒的废废弃物所所造成的的伤人事事故。3.399 临时时用电：在施工工过程中中，为各各种机电电设备、电动工工具、照照明等提提供的用用电设施施，称为为临时用用电。3.400 事事故：造造成死亡亡、职业业病伤害害，财产产损失、环境污污染的意意外事件件。3.411 死死亡事故故：指发发生事故故死亡和和负伤后后一个月月内死亡亡的事故故。3.422 职职业病：指劳动动者在生生产劳动动及其他他职业活活动中，接接触职业业因素引引起的疾疾病。3.433 未未

13、成年工工：根据据中华华人民共共和国劳劳动法第第五十八八条规定定，我国国未成年年工是年年龄已满满16周岁岁，未满满18周岁岁的劳动动者。3.444 关关键岗位位人员：指与确确定的重重大职业业安全、环境卫卫生管理理和环境境因素直直接相关关的岗位位人员（包包括特殊殊工种人人员）或或与应急急响应直直接相关关的岗位位人员。3.455 职职工民主主管理：指在社社会主义义条件下下，企业业全体职职工依照照法律规规定，通通过一定定的组织织形式参参加企业业管理，以以达到合合理组织织和发展展生产力力，实现现社会主主义生产产的目的的。项目目职工大大会是项项目职工工民主管管理的基基本形式式。3.466 劳动动安全卫卫生

14、：又又称劳动动保护。指以保保障职工工在劳动动生产活活动过程程中的安安全与健健康为目目的的工工作领域域及在法法律、技技术、设设备、组组织制度度和教育育等方面面采取的的相应措措施，即即指为保保障劳动动者的安安全而需需采取一一系列措措施的工工作领域域。3.477 劳劳动条件件，是指指生产过过程中劳劳动者的的安全、卫生和和劳动强强度等方方面的条条件。3.488 女职职工特殊殊保护：是指根根据女职职工身体体结构、生理技技能的特特点以及及抚育子子女的需需要，在在劳动方方面对妇妇女特殊殊权益的的法律保保障。3.499 党员员领导干干部民主主生活会会：即指指由各单单位党员员领导干干部参加加的，以以交流思思想、

15、开开展批评评与自我我批评为为主要内内容的专专题会议议。一般般每年召召开一次次，会前前要广泛泛征求职职工群众众意见，参参加人数数不得少少于三分分之二。3.500 两两先一优优：是先先进党委委、先进进党支部部、优秀秀共产党党员的简简称。3.511 “四好”领导班班子创建建活动：即在企企业领导导集体中中开展的的以“政治素素质好、经营业业绩好、团结协协作好、作风形形象好”为主要要内容的的领导班班子创建建活动。3.522 党党员责任任区：党党员责任任区是基基层党组组织根据据党员的的工作职职责和活活动范围围，将党党组织的的目标任任务和党党员的先先锋模范范作用有有机地结结合起来来，以责责任制的的形式落落实到

16、每每个党员员，形成成以一定定的党员员为主体体、一定定的群众众为对象象、一定定的区域域为活动动范围的的党员目目标责任任体系。3.533 业业主：在在土建施施工行业业中指顾顾客，有有时也称称“甲方”或“建设单单位”。4. 职责4.1公公司对项项目的管管理职责责4.1.1 公司监监督、检检查项目目对管理理手册和和规章制制度的贯贯彻执行行和落实实情况，提提高项目目的执行行力。4.1.2 公司采采取项目目导向型型的企业业管理模模式，为为项目提提供优质质服务，坚坚持“双十工工程”简报制制度,对局“双十工工程”的施工工进度、质量、工期进进行分析析，及时时解决存存在的问问题。4.1.3 公公司负责责对项目目进

17、行管管理体系系的内部部审核，及及时对项项目部的的管理评评价体系系、项目目绩效考考核体系系的建立立和实施施进行监监督、检检查，提提高公司司监控能能力。4.1.4 公公司严格格贯彻执执行国家家安全、环保法法律、法法规、规规范、标标准，保保证安全全环保思思想到位位，机构构人员到到位，资资金投入入到位，责责任到位位，教育育、检查查以及管管理与技技术措施施到位，提提高安全全、环保保应急处处置能力力和水平平。提高高对吊装装工程等等安全关关键部位位、环节节的预测测、预警警和预控控能力，严严格落实实相关措措施。4.1.5 公司负负责协调调战略性性人才的的培训，负负责协调调培训项项目经理理。4.1.6 公公司负

18、责责组织解解决重大大施工技技术难题题，负责责组织高高/新/特/难工程程施工技技术方案案、技术术组织措措施的编编制和审审核。4.1.7 公公司负责责基层党党组织的的建设、精神文文明建设设和党风风廉政建建设工作作。4.1.8 公公司负责责对项目目工会组组织建设设和工会会工作提提出具体体要求，提提供项目目工会管管理手册册，监督督项目工工会组织织职责落落实。4.1.9 公司负负责内部部会计核核算和财财务管理理制度及及相关管管理核算算办法的的制定与与实施；负责组组织推行行局属单单位“财务总总监委派派制”，建立立规范的的委派制制度。4.2 公司机机关各部部门对项项目的管管理职责责4.2.1施工工管理科科4

19、.2.1.11 施施工管理理科负责责组织项项目的组组建并帮帮助协调调其与各各相关部部门之间间的关系系，对项项目在施施工过程程中的进进度和计计划的有有关业务务管理工工作进行行指导、监督和和检查。4.2.1.22 负负责制定定相关管管理制度度并对项项目实施施过程中中的施工工计划、进度、环境保保护的落落实情况况以及合合同额在在1.00亿元以以上新开开工工程程汇报会会等有关关业务管管理工作作进行指指导、监监督和检检查。4.2.1.33负责指指导、收收集各类类施工统统计报表表编制及及建立统统计台账账并按规规定上报报局施工工处。4.2.1.44负责新新中标项项目前期期策划工工作。4.2.1.55负责重重点

20、项目目的跟踪踪管理工工作。4.2.1.66 负责责建立施施工队伍伍评价体体系，完完善施工工队伍信信息库；并对施施工项目目及协作作队伍在在施工过过程中职职业健康康安全和和环境管管理工作作情况进进行检查查、指导导。4.2.1.77按照质质量、职职业健康康安全和和环境管管理体系系文件规规定，负负责对公公司所属属各施工工项目在在施工过过程中及及竣工交交验后业业主满意意程度信信息地收收集、分分析和评评价，并并对公司司所属各各施工单单位的业业主满意意程度调调查工作作的实施施情况进进行抽查查。4.2.2 安全管理理科4.2.2.11协助领领导组织织推动本本单位的的安全生生产和劳劳动保护护工作，贯贯彻执行行党

21、和国国家的安安全生产产、环境境保护、劳动保保护法律律法规、政策和和制度，并并负责监监督检查查执行情情况。4.2.2.22定期制制定安全全环保工工作计划划和方针针目标，并并负责贯贯彻实施施。4.2.2.33协助领领导组织织定期、不定期期的安全全生产检检查，经经常进行行自检和和抽检，制制止违法法违章指指挥作业业，发现现施工生生产过程程中危及及职工生生命、健健康和单单位财产产的重大大危险时时，有权权停止作作业，并并及时进进行通报报。4.2.2.44组织协协助有关关部门和和单位制制订或修修改安全全技术操操作规程程和安全全规章制制度，并并对其贯贯彻执行行情况进进行督促促检查。4.2.2.55参加新新建、

22、改改建、扩扩建和技技术改造造工程项项目的设设计、开开工审查查、竣工工验收和和试运转转工作，督督促安全全生产和和劳动保保护设施施及环境境保护设设施按“三同时时”原则予予以落实实。4.2.2.66参加对对新工入入场、复复工等人人员的三三级安全全教育和和职工的的安全教教育、培培训工作作。开展展安全生生产宣传传，会同同有关部部门搞好好特种作作业人员员的安全全教育培培训和考考核工作作，并对对本单位位特种作作业人员员持证上上岗情况况进行监监督检查查。4.2.2.77组织企企业安全全生产应应急预案案的编制制工作，并并督促及及时进行行预案演演练，积积极参与与演练工工作。4.2.2.88认真检检查项目目专职安安

23、全管理理人员配配备情况况，严格格按照国国家相关关法律法法规协调调配备项项目专职职安全管管理人员员。4.2.2.99认真检检查项目目安全措措施费的的合理使使用情况况，确保保安措费费合理足足额投入入。4.2.2.110认真真检查项项目施工工方案有有关安全全技术措措施的制制定及实实施情况况，参与与危险性性较大专专项方案案的论证证评审工工作。4.2.2.111督促促有关部部门和单单位，按按照有关关规定及及时发放放个人防防护用品品和防暑暑降温用用品，并并对防护护用品的的质量和和职工使使用情况况进行监监督、检检查。4.2.2.112督促促有关部部门和单单位落实实好环境境保护工工作。4.2.2.113督促促

24、有关部部门和单单位搞好好劳逸结结合，做做好女职职工的特特殊劳动动保护工工作。4.2.2.114参加加伤亡事事故的调调查处理理，进行行伤亡事事故的登登记、统统计、分分析、报报告、预预防工作作。督促促有关部部门和单单位，提提出预防防事故措措施。4.2.2.115建立立健全在在建项目目安全生生产管理理档案。4.2.2.116组织织相关部部门对项项目安全全管理情情况进行行阶段性性考核，并并认真评评价分包包单位安安全管理理情况，制制定管理理方案。4.2.2.117组织织开展本本单位安安全生产产竞赛、评比和和奖罚活活动及安安全生产产经验总总结、推推广先进进经验工工作，组组织开展展安全月月活动。4.2.3

25、物物资设备备科4.2.3.1 负责责贯彻落落实国家家以及上上级机关关关于物物资设备备管理的的各项法法律法规规。4.2.3.2 负责责全公司司机械设设备管理理工作，负负责制定定、修改改、完善善相应的的机械设设备管理理规章制制度，并并对项目目执行情情况进行行监督、检查和和指导。4.2.3.3负责责制订、修改、完善物物资管理理规章制制度；负负责对项项目施工工过程中中的工程程材料采采购工、合同、验收、保管、发放、结算、盘点核核算、统统计报表表等一系系列工作作进行监监督、检检查和指指导。4.2.3.44负责节节能减排排管理制制度的制制定、修修改、完完善、落落实工作作，负责责对项目目的制度度执行进进行检查

26、查、监督督与指导导。4.2.4经营管理理科4.2.4.1 负责责编制标标后预算算，建立立标后预预算管理理台帐，收收集标后后预算市市场综合合基价。4.2.4.2负责责施工预预算相关关管理办办法的修修订和完完善，负负责施工工预算指指导和抽抽查工作作。4.2.4.3负责责施工定定额管理理相关管管理办法法的修订订和完善善，负责责下达施施工定额额测定计计划，汇汇总、整整理施工工定额。4.2.4.4负责责工程成成本管理理相关办办法的修修订和完完善，负负责工程程成本的的监控、指导和和抽查工工作。4.2.4.5 负责责生产经经营合同同相关管管理办法法修订和和完善，负负责监督督、指导导、抽查查和考核核工作，负负

27、责项目目对外签签订生产产经营的的审核工工作。4.2.4.6 负责责集中结结算工作作，组织织审批项项目结算算，按月月或季度度对项目目集中结结算情况况进行总总结考评评。4.2.4.7 负责责绩效考考核管理理相关管管理办法法的修订订和完善善，建立立项目管管理评价价体系，对对项目管管理评价价工作进进行抽查查和跟进进。4.2.4.8 负责责工程变变更索赔赔相关管管理办法法的修订订和完善善，建立立台帐进进行跟踪踪、指导导和抽查查工作。4.2.5 技技术质量量科4.2.5.1 接受受公司领领导及一一公局职职能部门门的指导导及管理理，严格格贯彻执执行国家家和地方方有关技技术质量量方面的的政策法法规、规规范标准

28、准，在总总工程师师的领导导下，具具体负责责分公司司范围内内的技术术质量管管理工作作。4.2.5.2 组织织编制公公司年度度技术质质量工作作要点，以以及年度度技术、质量经经费预算算（包括括科技创创新工作作基金、科技奖奖励基金金、工程程质量专专项保证证基金计计划等）,编制年度工程质量创优规划并监督实施，确保目标实现。4.2.5.3 按照照质量量管理体体系族族标准及及公司管管理总手手册的的要求，协协助各项项目部建建立健全全项目管管理体系系，制订订相关质质量管理理制度，并并监督检检查落实实情况。4.2.5.4 负责责制定、完善公公司技术术质量相相关管理理制度、编制公公司年度度技术质质量工作作计划，并并

29、组织实实施、监监督贯彻彻落实。4.2.5.5 审核核施工组组织设计计、1级、2级、3级技术术难度等等级项目目的施工工方案，并并负责监监督、检检查本公公司施工工方案的的实施情情况。负负责组织织解决重重大施工工技术难难题，负负责组织织公司高高、新、特、难难工程施施工技术术方案、技术组组织措施施的编制制和审核核。4.2.5.6 负责责公司技技术创新新和科技技研发管管理工作作，引进进四新技技术，提提高施工工的科技技含量，解决施工技术疑难问题，提供技术指导。4.2.5.7 负责责组织指指导项目目部工法法、QCC（国家家和市级级优秀质质量管理理小组的的申报发发布）、优质工工程等项项目的申申报，并并协助制制

30、定相关关计划措措施、负负责实施施过程的的检查指指导。4.2.5.8 负责责组织并并检查监监督公司司所属项项目部计计量相关关仪器设设备的检检测、有有效使用用。4.2.5.9 根据据各项目目具体情情况，制制定质量量目标，指指导、协协助各单单位开展展创优质质工程活活动，并并督促检检查落实实。负责责组织质质量检查查，评定定工程质质量、判判定不合合格品，参参与质量量事故的的调查处处理工作作，并从从技术角角度分析析事故原原因并提提出整改改意见。4.2.5.100 负负责指导导并检查查重点项项目、关关键部位位关键工工序质量量通病的的预防措措施编制制、并检检查实施施落实情情况。4.2.5.111 参参加样板板

31、间（样样板段）的的鉴定，参参与地基基与基础础、主体体结构及及单位工工程的竣竣工验收收工作，并并负责对对分承包包方技术术质量方方面的评评审。4.2.5.122 负负责技术术质量信信息管理理，根据据技术质质量管理理活动中中收集到到的信息息进行分分析、提提出改进进意见并并组织实实施。4.2.5.133 负负责组织织技术质质量有关关人员的的培训工工作，贯贯彻相关关规范图图集及法法律法规规等要求求，并组组织检查查及考核核；4.2.5.144 参参加大型型及关键键部位构构配件的的考察和和鉴定工工作，参参加新工工艺、新新材料、新设备备鉴定及及设备运运行工作作。4.2.5.15负责本本部门的的环保、职业健健康

32、管理理，负责责本部门门污染源源、危险险源的识识别及防防范。4.2.6 财财务管理理科4.2.6.11 负负责贯彻彻、执行行国家有有关财经经法规及及财务会会计制度度，负责责内部会会计核算算和财务务管理制制度及相相关管理理核算办办法的制制定与实实施。4.2.6.22 负负责组织织公司及及各项目目的会计计核算和和财务管管理工作作，负责责财务预预算的布布置、平平衡、下下达和汇汇编工作作。4.2.6.33 负负责开展展公司资资产、负负债管理理，建立立财务风风险管理理机制，组组织成本本核算、控制与与管理工工作，努努力降低低成本费费用，负负责资金金管理，合合理集中中调节全全公司资资金，适适时组织织筹资，为为

33、正常生生产经营营提供资资金保障障。4.2.6.44 负负责组织织推行“项目财财务总监监委派制制”，建立立规范的的委派制制度。4.2.6.55 负负责布置置、汇编编局及各各级月报报（或快快报）、季报和和年度财财务决算算，并对对年度财财务决算算进行批批复。4.2.6.66 负负责组织织公司会会计基础础工作规规范化达达标工作作，推行行公司会会计核算算电算化化管理，进进一步加加强会计计基础工工作。4.2.6.77 负负责会计计数据的的保存及及会计资资料的整整理、分分类、归归档、移移交等工工作。4.2.6.88 负负责公司司各级会会计人员员从业资资格证书书的管理理及各项项业务培培训工作作。4.2.7 人

34、人力资源源科4.2.7.1 负责责制定并并实施公公司人力力资源管管理、劳劳动合同同管理、社会各各项保险险、职工工培训、技术干干部管理理和专业业技术职职务任职职资格评评聘等各各项规章章制度，并并指导、监督、检查所所属项目目落实情情况。4.2.7.2 负责责公司培培训体系系建立及及实施，监监督检查查各项目目职工教教育计划划（包括括质量、职业健健康安全全和环境境管理培培训计划划）的制制定和实实施情况况。负责责全公司司各类岗岗位人员员资质培培训、申申报、取取证、注注册、复复审及转转移工作作。4.2.7.3 负责责公司薪薪酬及福福利体系系的建立立及实施施，监督督检查各各项目劳劳保用品品的发放放工作。4.

35、2.7.4 监督督检查各各项目经经理部职职工劳动动合同的的管理工工作。4.2.7.5 负责责全公司司职工基基本养老老保险、失业保保险、工工伤保险险、医疗疗保险、生育保保险及住住房公积积金的征征缴和管管理工作作。4.2.7.6 负责责全公司司职工退退休、提提前退休休的审批批申报工工作，退退休费计计算、职职工正常常调动时时各项保保险关系系的转移移；负责责全公司司职工住住房公积积金个人人账户管管理、支支取、转转移工作作。4.2.8 企企业规划划科4.2.8.1 按照照管理体体系的要要求，负负责每年年组织内内部管理理体系审审核组对对项目经经理部体体系运行行情况进进行抽审审，并负负责对不不符合项项、观察

36、察项的改改进情况况进行跟跟踪验证证。4.2.8.2 负负责对项项目经理理部的企企业文化化“三大系系统”的贯彻彻落实情情况实施施监督、检查和和指导。4.2.9党群工工作部4.2.9.11 负负责基层层党组织织各项规规章制度度的制定定，并对对项目党党建工作作和精神神文明建建设工作作进行有有针对性性的检查查、指导导。4.2.9.22负责对对项目工工会组织织建设和和工会工工作提出出具体要要求，提提供项目目工会管管理手册册，监督督项目工工会组织织落实。4.2.10 监察察审计科科4.2.10.1 加强对对项目党党员干部部的党风风廉政教教育，督督促抓好好廉洁从从业若干干规定的的落实。4.2.10.2 按照

37、管管理体系系要求，对对项目贯贯彻落实实国家有有关法律律法规和和局规章章制度的的情况进进行检查查。4.2.10.3 结合生生产经营营，对项项目开展展效能监监察。4.2.10.4 按公司司领导要要求，要要对项目目部安排排直接审审计，对对项目的的财务收收支、内内控制度度、经济济责任和和经济效效益等重重要管理理环节进进行审计计，审计计达到要要求的覆覆盖面。4.2.11 综合办办公室4.2.11.1 综综合办公公室负责责制定文文秘管理理、档案案管理、信访管管理、行行政后勤勤管理、医疗卫卫生和计计划生育育管理等等方面的的制度。4.2.11.2 督督促需归归档的项项目竣工工资料及及时归档档。4.3 项目目经

38、理部部、项目目经理部部领导及及各部门门的职责责4.3.1 项目经经理部职职责4.3.1.11 认认真贯彻彻安全生生产、文文明施工工方针，坚坚决执行行国家、地方政政府以及及局、公公司安全全部门颁颁发的安安全生产产环境保保护法律律、法令令、规定定、制度度、标准准、规范范，制定定本项目目施工现现场各项项安全环环保管理理制度、办法、规定，并并监督实实施。建建立健全全安全组组织机构构和保证证体系，安安全管理理人员配配备到位位。4.3.1.22 负负责协助助公司编编制标后后预算，结结合建造造合同核核算办法法的规定定编制初初始预计计总收入入和预算算总成本本，负责责根据标标后预算算调整、细化施施工预算算、控制

39、制工程成成本。4.3.1.33 负负责编制制施工预预算，按按施工预预算进行行动态成成本控制制、核算算和经济济活动分分析；负负责成本本预测、控制、核算、分析、改进管管理工作作；负责责工程变变更索赔赔的前期期策划、过程申申报和争争取报批批工作。4.3.1.44 负负责对外外签订的的所有合合同的管管理工作作；负责责施工定定额的测测定工作作。4.3.1.55 负负责以项项目管理理评价目目标为侧侧重，强强化管理理，定期期自评，落落实上级级改进建建议；负负责施工工队伍管管理、评评价和经经济纠纷纷处理工工作；4.3.1.66 负负责工程程施工过过程全面面控制，包包括质量量、进度度、计划划、安全全、环保保、统

40、计计、机械械和材料料等方面面的管理理。4.3.1.77 负负责施工工技术管管理，严严格执行行有关的的施工技技术规范范、质量量标准、操作规规程、施施工工艺艺以及上上级规定定的技术术要求。严格按按设计图图纸、施施工规范范和操作作规程组组织施工工。负责责编制初初步施工工组织设设计报公公司或局局审批、修改后后形成实实施性施施工组织织设计，并并按经过过批准、修改后后的实施施性施工工组织设设计组织织施工。4.3.1.88 贯贯彻落实实局及公公司有关关施工现现场环境境保护的的规定，做做好节约约资源、能源的的管理工工作；做做好污染染物排放放的监测测工作和和降尘、降噪、水土保保持、植植被保护护的控制制工作以以及

41、本项项目固体体废弃物物的回收收、堆放放及处理理的相关关事宜。4.3.1.99 认认真执行行国家有有关劳动动工资的的法律法法规，维维护员工工的合法法权益；严格按按照局、公司制制订的有有关劳动动工资的的规章制制度，制制订项目目经理部部的相关关劳动工工资管理理办法；按时足足额发放放工资，不不拖欠员员工工资资。4.3.1.110 负责做做好项目目各类专专业技术术人员的的管理工工作和项项目全体体员工的的培训工工作。负负责按有有关业务务操作的的标准流流程做好好本项目目职工的的医疗保保险信息息采集、上报、人员增增减、费费用上缴缴等一系系列工作作。4.3.1.111 严格执行行国家有有关财经经法规及及财务会会

42、计制度度以及局局、公司司内部会计计核算和和各项财财务管理理制度，做做好项目目管理费费用预算算的预测测、计划划、控制制、分析析、考核核工作。4.3.1.112 认真执执行资金金有偿占占用，及及时结算算工程价价款，及及时清理理债权、债务，按按时、足足额上交交各项费费用；加强资产产和负债债管理，执执行财务务风险管管理机制制；做好好项目资资金使用用计划和和资金使使用情况况报告的的编制和和上报工工作。4.3.1.113 项目党党支部要要围绕生生产经营营开展党党建精神神文明创创建工作作，每一一项工作作都要在在项目党党支部工工作手册册中如如实记录录备查。党支部部对本项项目的党党风廉政政建设负负全面领领导责任

43、任，贯彻彻落实中中央和上上级党组组织关于于党风廉廉政建设设的决议议、决定定和指示示，向上上级党组组织和党党政领导导报告党党风廉政政建设工工作情况况；4.3.1.114 项目工工会要支支持行政政经营管管理，动动员、组组织职工工参加生生产经营营，依法法组织和和代表职职工参加加民主管管理，维维护职工工合法权权益。4.3.1.115 项目工工会协助助人事部部门开展展职工业业余文化化学习和和技术培培训。4.3.1.116 项目工工会发现现行政违违章指挥挥、强令令职工冒冒险作业业，或者者生产过过程中发发现明显显重大事事故隐患患和职业业危害时时，有权权提出解解决的建建议。4.3.1.117 当发现现危及职职

44、工生命命安全的的情况时时，工会会有权向向项目行行政方面面建议组组织职工工撤离危危险现场场，项目目行政方方面必须须及时做做出处理理决定。4.3.1.118 对违反反保护职职工权益益、女职职工特殊殊权益的的法律、规定行行为，工工会及女女工组织织有权予予以纠正正。4.3.1.119 设专门部部门和人人员负责责办理和和管理往往来文件件及相关关事宜；负责工工程文件件材料的的收集、整理、立卷归归档工作作，4.3.1.220 负责各各项医疗疗工作、计划生生育、卫卫生防疫疫、妇女女保健等等工作。4.3.1.221 负责做做好公共共卫生突突发事件件应急准准备工作作，配备备相应的的急救器器材。4.3.2 项目经经

45、理4.3.2.11 遵遵守国家家、地方方和有关关部门的的法律、法规、政策和和标准，贯贯彻执行行局、公公司的各各项规章章制度，严严格执行行局项项目管理理手册的的有关要要求，接接受局、公司的的监督检检查，按按时足额额上缴各各项费用用。4.3.2.22 代代表公司司全面履履行与业业主签订订的工程程承包合合同的各各项承诺诺，是工工程质量量、进度度、安全全、成本本、环保保控制的的第一责责任人，对对实现项项目经理理部的工工期、质质量、成成本、安安全、环环保目标标负全面面责任。4.3.2.33 负负责组建建项目经经理部，按按照局、公司有有关规定定，确定定项目部部机构和和岗位设设置、人人员配备备及其职职责。组

46、组织制定定施工现现场各项项安全管管理制度度、办法法、规定定，并监监督实施施。4.3.2.44 主主持编制制项目总总体策划划（实施施性施工工组织设设计），确确保项目目从预制制场、加加工场、拌合站站的设立立、开工工直至竣竣工各项项工作都都有章可可循，有有人负责责；组织织层层进进行技术术、安全全技术和和环保措措施交底底工作。4.3.2.55 做做好分包包队伍、设备租租赁、材材料采购购合格供供方的评评价、选选择工作作，组织织、协调调施工队队伍、设设备、材材料按时时进场，对对项目各各类生产产要素进进行合理理配置和和动态管管理。4.3.2.66 主主持编制制好施工工预算，加加强合同同管理和和成本控控制，开

47、开源节流流，做好好变更索索赔工作作，提高高项目的的创效能能力。4.3.2.77 设设立项目目安全管管理机构构，强化化安全管管理，提提高风险险防范意意识，组组织进行行本项目目危险源源二次辨辨识和风风险评价价，对重重大危险险源制定定控制措措施或管管理方案案，降低低风险，确确保项目目安全生生产。对对违章行行为要及及时纠正正并严肃肃处理，支支持安全全管理人人员的工工作，安安全生产产要与分分配挂钩钩，实施施考核与与奖罚；4.3.2.88 抓抓好文明明施工，提提高环保保意识，组组织进行行本项目目环境因因素二次次识别，对对重要环环境因素素制定控控制措施施或管理理方案，定定期进行行污染物物排放检检测，不不断提升升企