建筑公司项目管理手册.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第88页 共88页1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局及公司各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。2. 适用范围 本手册适用于公司各项目经理部的各项管理工作。3. 术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、模板、混凝土、砌块、砂浆、面砖、水电管线等材料。3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。3.3建筑工程：为新建、改建

2、或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。3.4 单位工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物；规模较大时，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。 3.5 分部工程：按下列原则确定：（1）按专业性质、建筑部位确定；（2）当分部工程较大活较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。3.6 分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。3.7 建筑工程质量：反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐

3、含能力的特性总和。3.8 质量管理活动：为完成质量管理要求而实施的行动。3.9 质量管理制度：按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件。需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。3.10 质量信息：反映施工质量和质量活动过程的记录。3.11 质量管理创新：在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。3.12施工质量检查：施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。3.13验收：建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关

4、单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。3.14进场验收：对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。3.15检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。3.16检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。3.17见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。3.18交接检验：由施工的承接方与完成方

5、经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。3.19主控项目：建筑工程中对安全、卫生、环保和公众利益起决定性作用的检验项目。3.20一般项目：除主控项目以外的检验项目。3.21抽样检验：按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。计数检验：在抽样的样本中，记录每一个体有某种属性或计算每一个体中的缺陷数目的检查方法。3.22计量检验：在抽样检验的样本中，对每一个体测量其某个定量特性的检查方法。3.23观感质量：通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。3.24返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。3.25返工：对不合格

6、的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。3.26 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.27 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序

7、；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。3.28 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。3.29 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。3.30 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作

8、，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。3.31 设计交底：由设计人员向施工单位进行交底。3.32 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。3.33 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料。3.34 项目技术等级的划分1级：整体工程涉及多项新技术、新工艺或分部、分项工程涉及单项新技术、新工艺，而一公局

9、尚未施工过的；或技术条件特别复杂的工程、超过一定规模的危险性较大工程。 2级：仅涉及我公司未施工过；或技术条件比较复杂、危险性较大的工程。3级：仅涉及我公司已掌握的技术，但属于特殊过程或关键的分部分项工程。4级：除前三项之外的，公司已掌握的技术，且技术条件不太复杂的工程。3.35 重大危险：指企业通过危险评价，确定的不可容许或不可接受的风险。3.36 劳动保护用品：在生活及施工生产过程中保护人员免受伤害的防护用品。3.37 高处坠落：在坠落高度基准面2m（含）以上发生的坠落事故。3.38 物体打击：高空作业中掉落的物料，人为的抛洒的废弃物所造成的伤人事故。3.39 临时用电：在施工过程中，为各

10、种机电设备、电动工具、照明等提供的用电设施，称为临时用电。3.40 事故：造成死亡、职业病伤害，财产损失、环境污染的意外事件。3.41 死亡事故：指发生事故死亡和负伤后一个月内死亡的事故。3.42 职业病：指劳动者在生产劳动及其他职业活动中，接触职业因素引起的疾病。3.43 未成年工：根据中华人民共和国劳动法第五十八条规定，我国未成年工是年龄已满16周岁，未满18周岁的劳动者。3.44 关键岗位人员：指与确定的重大职业安全、环境卫生管理和环境因素直接相关的岗位人员（包括特殊工种人员）或与应急响应直接相关的岗位人员。3.45 职工民主管理：指在社会主义条件下，企业全体职工依照法律规定，通过一定的

11、组织形式参加企业管理，以达到合理组织和发展生产力，实现社会主义生产的目的。项目职工大会是项目职工民主管理的基本形式。3.46 劳动安全卫生：又称劳动保护。指以保障职工在劳动生产活动过程中的安全与健康为目的的工作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面采取的相应措施，即指为保障劳动者的安全而需采取一系列措施的工作领域。 3.47 劳动条件，是指生产过程中劳动者的安全、卫生和劳动强度等方面的条件。3.48 女职工特殊保护：是指根据女职工身体结构、生理技能的特点以及抚育子女的需要，在劳动方面对妇女特殊权益的法律保障。3.49 党员领导干部民主生活会：即指由各单位党员领导干部参加的，以交流思想、

12、开展批评与自我批评为主要内容的专题会议。一般每年召开一次，会前要广泛征求职工群众意见，参加人数不得少于三分之二。 3.50 两先一优：是先进党委、先进党支部、优秀共产党员的简称。3.51 “四好”领导班子创建活动：即在企业领导集体中开展的以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的领导班子创建活动。3.52 党员责任区：党员责任区是基层党组织根据党员的工作职责和活动范围，将党组织的目标任务和党员的先锋模范作用有机地结合起来，以责任制的形式落实到每个党员，形成以一定的党员为主体、一定的群众为对象、一定的区域为活动范围的党员目标责任体系。3.53 业主：在土建施工行业中指顾客，

13、有时也称“甲方”或“建设单位” 。 4. 职责4.1 公司对项目的管理职责 4.1.1 公司监督、检查项目对管理手册和规章制度的贯彻执行和落实情况，提高项目的执行力。4.1.2 公司采取项目导向型的企业管理模式，为项目提供优质服务，坚持“双十工程”简报制度,对局“双十工程”的施工进度、质量、工期进行分析，及时解决存在的问题。4.1.3 公司负责对项目进行管理体系的内部审核，及时对项目部的管理评价体系、项目绩效考核体系的建立和实施进行监督、检查，提高公司监控能力。 4.1.4 公司严格贯彻执行国家安全、环保法律、法规、规范、标准，保证安全环保思想到位，机构人员到位，资金投入到位，责任到位，教育、

14、检查以及管理与技术措施到位，提高安全、环保应急处置能力和水平。提高对吊装工程等安全关键部位、环节的预测、预警和预控能力，严格落实相关措施。4.1.5 公司负责协调战略性人才的培训，负责协调培训项目经理。4.1.6 公司负责组织解决重大施工技术难题，负责组织高/新/特/难工程施工技术方案、技术组织措施的编制和审核。4.1.7 公司负责基层党组织的建设、精神文明建设和党风廉政建设工作。4.1.8 公司负责对项目工会组织建设和工会工作提出具体要求，提供项目工会管理手册，监督项目工会组织职责落实。4.1.9 公司负责内部会计核算和财务管理制度及相关管理核算办法的制定与实施；负责组织推行局属单位“财务总

15、监委派制”，建立规范的委派制度。4.2 公司机关各部门对项目的管理职责4.2.1 施工管理科 4.2.1.1 施工管理科负责组织项目的组建并帮助协调其与各相关部门之间的关系，对项目在施工过程中的进度和计划的有关业务管理工作进行指导、监督和检查。4.2.1.2 负责制定相关管理制度并对项目实施过程中的施工计划、进度、环境保护的落实情况以及合同额在1.0亿元以上新开工工程汇报会等有关业务管理工作进行指导、监督和检查。4.2.1.3负责指导、收集各类施工统计报表编制及建立统计台账并按规定上报局施工处。4.2.1.4负责新中标项目前期策划工作。4.2.1.5负责重点项目的跟踪管理工作。4.2.1.6

16、负责建立施工队伍评价体系，完善施工队伍信息库；并对施工项目及协作队伍在施工过程中职业健康安全和环境管理工作情况进行检查、指导。4.2.1.7按照质量、职业健康安全和环境管理体系文件规定，负责对公司所属各施工项目在施工过程中及竣工交验后业主满意程度信息地收集、分析和评价，并对公司所属各施工单位的业主满意程度调查工作的实施情况进行抽查。4.2.2 安全管理科4.2.2.1协助领导组织推动本单位的安全生产和劳动保护工作，贯彻执行党和国家的安全生产、环境保护、劳动保护法律法规、政策和制度，并负责监督检查执行情况。4.2.2.2定期制定安全环保工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。4.2.2.3协助领导组

17、织定期、不定期的安全生产检查，经常进行自检和抽检，制止违法违章指挥作业，发现施工生产过程中危及职工生命、健康和单位财产的重大危险时，有权停止作业，并及时进行通报。4.2.2.4组织协助有关部门和单位制订或修改安全技术操作规程和安全规章制度，并对其贯彻执行情况进行督促检查。4.2.2.5参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的设计、开工审查、竣工验收和试运转工作，督促安全生产和劳动保护设施及环境保护设施按“三同时”原则予以落实。4.2.2.6参加对新工入场、复工等人员的三级安全教育和职工的安全教育、培训工作。开展安全生产宣传，会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对本单位特种作

18、业人员持证上岗情况进行监督检查。4.2.2.7组织企业安全生产应急预案的编制工作，并督促及时进行预案演练，积极参与演练工作。4.2.2.8认真检查项目专职安全管理人员配备情况，严格按照国家相关法律法规协调配备项目专职安全管理人员。4.2.2.9认真检查项目安全措施费的合理使用情况，确保安措费合理足额投入。4.2.2.10认真检查项目施工方案有关安全技术措施的制定及实施情况，参与危险性较大专项方案的论证评审工作。4.2.2.11督促有关部门和单位，按照有关规定及时发放个人防护用品和防暑降温用品，并对防护用品的质量和职工使用情况进行监督、检查。4.2.2.12督促有关部门和单位落实好环境保护工作。

19、4.2.2.13督促有关部门和单位搞好劳逸结合，做好女职工的特殊劳动保护工作。4.2.2.14参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告、预防工作。督促有关部门和单位，提出预防事故措施。4.2.2.15建立健全在建项目安全生产管理档案。4.2.2.16组织相关部门对项目安全管理情况进行阶段性考核，并认真评价分包单位安全管理情况，制定管理方案。4.2.2.17组织开展本单位安全生产竞赛、评比和奖罚活动及安全生产经验总结、推广先进经验工作，组织开展安全月活动。4.2.3 物资设备科4.2.3.1 负责贯彻落实国家以及上级机关关于物资设备管理的各项法律法规。4.2.3.2 负责全公

20、司机械设备管理工作，负责制定、修改、完善相应的机械设备管理规章制度，并对项目执行情况进行监督、检查和指导。4.2.3.3负责制订、修改、完善物资管理规章制度；负责对项目施工过程中的工程材料采购工、合同、验收、保管、发放、结算、盘点核算、统计报表等一系列工作进行监督、检查和指导。4.2.3.4负责节能减排管理制度的制定、修改、完善、落实工作，负责对项目的制度执行进行检查、监督与指导。4.2.4 经营管理科4.2.4.1 负责编制标后预算，建立标后预算管理台帐，收集标后预算市场综合基价。4.2.4.2负责施工预算相关管理办法的修订和完善，负责施工预算指导和抽查工作。4.2.4.3负责施工定额管理相

21、关管理办法的修订和完善，负责下达施工定额测定计划，汇总、整理施工定额。4.2.4.4负责工程成本管理相关办法的修订和完善，负责工程成本的监控、指导和抽查工作。 4.2.4.5 负责生产经营合同相关管理办法修订和完善，负责监督、指导、抽查和考核工作，负责项目对外签订生产经营的审核工作。4.2.4.6 负责集中结算工作，组织审批项目结算，按月或季度对项目集中结算情况进行总结考评。4.2.4.7 负责绩效考核管理相关管理办法的修订和完善，建立项目管理评价体系，对项目管理评价工作进行抽查和跟进。4.2.4.8 负责工程变更索赔相关管理办法的修订和完善，建立台帐进行跟踪、指导和抽查工作。4.2.5 技术

22、质量科 4.2.5.1 接受公司领导及一公局职能部门的指导及管理，严格贯彻执行国家和地方有关技术质量方面的政策法规、规范标准，在总工程师的领导下，具体负责分公司范围内的技术质量管理工作。4.2.5.2 组织编制公司年度技术质量工作要点，以及年度技术、质量经费预算（包括科技创新工作基金、科技奖励基金、工程质量专项保证基金计划等）,编制年度工程质量创优规划并监督实施，确保目标实现。4.2.5.3 按照质量管理体系族标准及公司管理总手册的要求，协助各项目部建立健全项目管理体系，制订相关质量管理制度，并监督检查落实情况。4.2.5.4 负责制定、完善公司技术质量相关管理制度、编制公司年度技术质量工作计

23、划，并组织实施、监督贯彻落实。4.2.5.5 审核施工组织设计、1级、2级、3级技术难度等级项目的施工方案，并负责监督、检查本公司施工方案的实施情况。负责组织解决重大施工技术难题，负责组织公司高、新、特、难工程施工技术方案、技术组织措施的编制和审核。4.2.5.6 负责公司技术创新和科技研发管理工作，引进四新技术，提高施工的科技含量，解决施工技术疑难问题，提供技术指导。4.2.5.7 负责组织指导项目部工法、QC（国家和市级优秀质量管理小组的申报发布）、优质工程等项目的申报，并协助制定相关计划措施、负责实施过程的检查指导。4.2.5.8 负责组织并检查监督公司所属项目部计量相关仪器设备的检测、

24、有效使用。4.2.5.9 根据各项目具体情况，制定质量目标，指导、协助各单位开展创优质工程活动，并督促检查落实。负责组织质量检查，评定工程质量、判定不合格品，参与质量事故的调查处理工作，并从技术角度分析事故原因并提出整改意见。4.2.5.10 负责指导并检查重点项目、关键部位关键工序质量通病的预防措施编制、并检查实施落实情况。4.2.5.11 参加样板间（样板段）的鉴定，参与地基与基础、主体结构及单位工程的竣工验收工作，并负责对分承包方技术质量方面的评审。4.2.5.12 负责技术质量信息管理，根据技术质量管理活动中收集到的信息进行分析、提出改进意见并组织实施。4.2.5.13 负责组织技术质

25、量有关人员的培训工作，贯彻相关规范图集及法律法规等要求，并组织检查及考核；4.2.5.14 参加大型及关键部位构配件的考察和鉴定工作，参加新工艺、新材料、新设备鉴定及设备运行工作。4.2.5.15 负责本部门的环保、职业健康管理，负责本部门污染源、危险源的识别及防范。4.2.6 财务管理科4.2.6.1 负责贯彻、执行国家有关财经法规及财务会计制度，负责内部会计核算和财务管理制度及相关管理核算办法的制定与实施。 4.2.6.2 负责组织公司及各项目的会计核算和财务管理工作，负责财务预算的布置、平衡、下达和汇编工作。 4.2.6.3 负责开展公司资产、负债管理，建立财务风险管理机制，组织成本核算

26、、控制与管理工作，努力降低成本费用，负责资金管理，合理集中调节全公司资金，适时组织筹资，为正常生产经营提供资金保障。 4.2.6.4 负责组织推行“项目财务总监委派制”，建立规范的委派制度。4.2.6.5 负责布置、汇编局及各级月报（或快报）、季报和年度财务决算，并对年度财务决算进行批复。4.2.6.6 负责组织公司会计基础工作规范化达标工作，推行公司会计核算电算化管理，进一步加强会计基础工作。4.2.6.7 负责会计数据的保存及会计资料的整理、分类、归档、移交等工作。 4.2.6.8 负责公司各级会计人员从业资格证书的管理及各项业务培训工作。4.2.7 人力资源科4.2.7.1 负责制定并实

27、施公司人力资源管理、劳动合同管理、社会各项保险、职工培训、技术干部管理和专业技术职务任职资格评聘等各项规章制度，并指导、监督、检查所属项目落实情况。 4.2.7.2 负责公司培训体系建立及实施，监督检查各项目职工教育计划（包括质量、职业健康安全和环境管理培训计划）的制定和实施情况。负责全公司各类岗位人员资质培训、申报、取证、注册、复审及转移工作。 4.2.7.3 负责公司薪酬及福利体系的建立及实施，监督检查各项目劳保用品的发放工作。4.2.7.4 监督检查各项目经理部职工劳动合同的管理工作。 4.2.7.5 负责全公司职工基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险及住房公积金的征缴和

28、管理工作。4.2.7.6 负责全公司职工退休、提前退休的审批申报工作，退休费计算、职工正常调动时各项保险关系的转移；负责全公司职工住房公积金个人账户管理、支取、转移工作。4.2.8 企业规划科4.2.8.1 按照管理体系的要求，负责每年组织内部管理体系审核组对项目经理部体系运行情况进行抽审，并负责对不符合项、观察项的改进情况进行跟踪验证。 4.2.8.2 负责对项目经理部的企业文化“三大系统”的贯彻落实情况实施监督、检查和指导。4.2.9党群工作部4.2.9.1 负责基层党组织各项规章制度的制定，并对项目党建工作和精神文明建设工作进行有针对性的检查、指导。 4.2.9.2负责对项目工会组织建设

29、和工会工作提出具体要求，提供项目工会管理手册，监督项目工会组织落实。4.2.10 监察审计科4.2.10.1 加强对项目党员干部的党风廉政教育，督促抓好廉洁从业若干规定的落实。4.2.10.2 按照管理体系要求，对项目贯彻落实国家有关法律法规和局规章制度的情况进行检查。4.2.10.3 结合生产经营，对项目开展效能监察。4.2.10.4 按公司领导要求，要对项目部安排直接审计，对项目的财务收支、内控制度、经济责任和经济效益等重要管理环节进行审计，审计达到要求的覆盖面。 4.2.11 综合办公室4.2.11.1 综合办公室负责制定文秘管理、档案管理、信访管理、行政后勤管理、医疗卫生和计划生育管理

30、等方面的制度。4.2.11.2 督促需归档的项目竣工资料及时归档。4.3 项目经理部、项目经理部领导及各部门的职责4.3.1 项目经理部职责4.3.1.1 认真贯彻安全生产、文明施工方针，坚决执行国家、地方政府以及局、公司安全部门颁发的安全生产环境保护法律、法令、规定、制度、标准、规范，制定本项目施工现场各项安全环保管理制度、办法、规定，并监督实施。建立健全安全组织机构和保证体系，安全管理人员配备到位。4.3.1.2 负责协助公司编制标后预算，结合建造合同核算办法的规定编制初始预计总收入和预算总成本，负责根据标后预算调整、细化施工预算、控制工程成本。4.3.1.3 负责编制施工预算，按施工预算

31、进行动态成本控制、核算和经济活动分析；负责成本预测、控制、核算、分析、改进管理工作；负责工程变更索赔的前期策划、过程申报和争取报批工作。4.3.1.4 负责对外签订的所有合同的管理工作；负责施工定额的测定工作。4.3.1.5 负责以项目管理评价目标为侧重，强化管理，定期自评，落实上级改进建议；负责施工队伍管理、评价和经济纠纷处理工作； 4.3.1.6 负责工程施工过程全面控制，包括质量、进度、计划、安全、环保、统计、机械和材料等方面的管理。4.3.1.7 负责施工技术管理，严格执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工

32、。负责编制初步施工组织设计报公司或局审批、修改后形成实施性施工组织设计，并按经过批准、修改后的实施性施工组织设计组织施工。4.3.1.8 贯彻落实局及公司有关施工现场环境保护的规定，做好节约资源、能源的管理工作；做好污染物排放的监测工作和降尘、降噪、水土保持、植被保护的控制工作以及本项目固体废弃物的回收、堆放及处理的相关事宜。4.3.1.9 认真执行国家有关劳动工资的法律法规，维护员工的合法权益；严格按照局、公司制订的有关劳动工资的规章制度，制订项目经理部的相关劳动工资管理办法；按时足额发放工资，不拖欠员工工资。4.3.1.10 负责做好项目各类专业技术人员的管理工作和项目全体员工的培训工作。

33、负责按有关业务操作的标准流程做好本项目职工的医疗保险信息采集、上报、人员增减、费用上缴等一系列工作。4.3.1.11 严格执行国家有关财经法规及财务会计制度以及局、公司内部会计核算和各项财务管理制度，做好项目管理费用预算的预测、计划、控制、分析、考核工作。4.3.1.12 认真执行资金有偿占用，及时结算工程价款，及时清理债权、债务，按时、足额上交各项费用；加强资产和负债管理，执行财务风险管理机制；做好项目资金使用计划和资金使用情况报告的编制和上报工作。4.3.1.13 项目党支部要围绕生产经营开展党建精神文明创建工作，每一项工作都要在项目党支部工作手册中如实记录备查。党支部对本项目的党风廉政建

34、设负全面领导责任，贯彻落实中央和上级党组织关于党风廉政建设的决议、决定和指示，向上级党组织和党政领导报告党风廉政建设工作情况； 4.3.1.14 项目工会要支持行政经营管理，动员、组织职工参加生产经营，依法组织和代表职工参加民主管理，维护职工合法权益。4.3.1.15 项目工会协助人事部门开展职工业余文化学习和技术培训。4.3.1.16 项目工会发现行政违章指挥、强令职工冒险作业，或者生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害时，有权提出解决的建议。4.3.1.17 当发现危及职工生命安全的情况时，工会有权向项目行政方面建议组织职工撤离危险现场，项目行政方面必须及时做出处理决定。4.3.1.18

35、 对违反保护职工权益、女职工特殊权益的法律、规定行为，工会及女工组织有权予以纠正。4.3.1.19 设专门部门和人员负责办理和管理往来文件及相关事宜；负责工程文件材料的收集、整理、立卷归档工作， 4.3.1.20 负责各项医疗工作、计划生育、卫生防疫、妇女保健等工作。4.3.1.21 负责做好公共卫生突发事件应急准备工作，配备相应的急救器材。 4.3.2 项目经理4.3.2.1 遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准，贯彻执行局、公司的各项规章制度，严格执行局项目管理手册的有关要求，接受局、公司的监督检查，按时足额上缴各项费用。4.3.2.2 代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同

36、的各项承诺，是工程质量、进度、安全、成本、环保控制的第一责任人，对实现项目经理部的工期、质量、成本、安全、环保目标负全面责任。4.3.2.3 负责组建项目经理部，按照局、公司有关规定，确定项目部机构和岗位设置、人员配备及其职责。组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。4.3.2.4 主持编制项目总体策划（实施性施工组织设计），确保项目从预制场、加工场、拌合站的设立、开工直至竣工各项工作都有章可循，有人负责；组织层层进行技术、安全技术和环保措施交底工作。4.3.2.5 做好分包队伍、设备租赁、材料采购合格供方的评价、选择工作，组织、协调施工队伍、设备、材料按时进场，对项目各类生

37、产要素进行合理配置和动态管理。 4.3.2.6 主持编制好施工预算，加强合同管理和成本控制，开源节流，做好变更索赔工作，提高项目的创效能力。 4.3.2.7 设立项目安全管理机构，强化安全管理，提高风险防范意识，组织进行本项目危险源二次辨识和风险评价，对重大危险源制定控制措施或管理方案，降低风险，确保项目安全生产。对违章行为要及时纠正并严肃处理，支持安全管理人员的工作，安全生产要与分配挂钩，实施考核与奖罚； 4.3.2.8 抓好文明施工，提高环保意识，组织进行本项目环境因素二次识别，对重要环境因素制定控制措施或管理方案，定期进行污染物排放检测，不断提升企业形象。4.3.2.9 加强项目基础工作

38、，保证各种文件、资料、数据等信息真实准确，保存完好；确保财务资料的真实性和完整性。4.3.2.10 主持建立合理的分配和激励办法，正确处理好国家、企业和职工之间的利益关系，充分调动职工的积极性；关心职工身体健康，做好职业病防治工作。4.3.2.11 加强与业主、监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系，做好协调工作，发现问题及时解决。4.3.2.12 组织做好项目工程的竣工资料和交验工作、项目施工总结工作和工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作，接受公司的考核和审计。4.3.2.13 所有施工队进场施工，一律签订专门的安全生产和环保管理协议书，或者在承包合同、租赁合同中约定各自在安全

39、生产、环保方面的职责、权力和义务；对承包单位、租赁单位的安全生产、环保工作统一协调、管理；施工队必须具备安全生产条件和必备的资质。4.3.2.14 发生事故，保护好现场，及时上报。本着“四不放过”的原则，认真处理工伤事故，对重伤以上事故及重大未遂事故要亲临现场组织调查、实事求是地提出调查分析报告和处理意见，并认真吸取教训。4.3.2.15 接到安全监察指令书，对存在的问题按指令要求进行整改，并按期将完成情况上报安监部门。4.3.3项目书记4.3.3正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设；参与项目重大问题决策，对项目目标的实现起好保证监督作用，完成公司党委下

40、达的各项任务；4.3.4负责组织本项目学习和宣传党的路线、方针、政策；4.3.5负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作；4.3.6负责召集支部委员会和支部大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作；4.3.7负责项目的思想政治工作，加强民主管理，调动职工积极性，了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做职工的思想政治工作；4.3.8协调党、政、工、团的关系，相互配合，加强团结，支持他们的工作，充分发挥支部委员的集体领导作用； 4.3.9团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效

41、地完成本项目施工任务提供可靠保障；4.3.10负责工地的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作，认真落实创建文明工地措施；4.3.11负责项目人事工作、根据项目实际需要做好项目人才规划管理工作；4.3.12负责抓好项目企业文化工作，根据公司企业文化精神，并结合项目具体实际特点，做好项目企业文化的宣传和管理创新工作。4.3.4 项目总工程师4.3.4.1 在项目经理的领导下，全面负责本单位技术管理、质量管理工作；在本职范围内，对技术和质量有权做出决定和处理，并受公司总工程师的业务领导。4.3.4.2 贯彻执行国家有关技术政策、法律法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准、合同要求以及

42、局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；4.3.4.3 负责建立健全本单位的技术管理体系与规章制度，负责本单位技术、质量人员的配备，明确岗位责任制，并对其工作状况进行考核；协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作。4.3.4.4 参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程；对本单位的安全环保问题负技术责任。4.3.4.5 组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。4.3.4.6 在项目经

43、理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织编制各项施工方案，并负责审批4级技术难度等级项目的施工方案。4.3.4.7 组织项目部各相关部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别；组织编制施工技术工艺组织措施、质量保证措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、安全、环保交底。 4.3.4.8 主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动。 4.3.4.9 负责研究解决施工过程中的工程技术难题；组织定期进行工程质量检查，负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。4.3.4.1

44、0 主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。 4.3.4.11 主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核；负责本单位与管理体系有关人员培训，确保员工有能力胜任所承担的岗位职责。4.3.5 项目工会主席4.3.5.1 工会主席负责积极组织劳动竞赛、技能比武、合理化建议技术革新活动，通过活动调动职工参与项目生产经营的积极性。 4.3.5.2 工会主席负责做好维护职工权益和女职工特殊权益的工作；负责开展各项文体活动，活跃职工业余生活。4.3.5.3 工会主席协助书记贯彻落实公司企业文

45、化“三大系统”的相关内容。 4.3.5.4 工会主席协助书记做好项目的新闻、通信稿件的组织等宣传报道工作。 4.3.6 主管生产的项目副经理 4.3.6.1 在项目经理的授权下，主持项目施工生产的各项事宜。贯彻执行国家、行业和上级有关技术、质量、安全、环保方面的方针、政策、法律、法规、技术标准、工艺、要求和项目的管理方针，进行生产、进度、机械、安全、环保、文明施工管理。 4.3.6.2 对本项目工程的安全生产负直接领导责任，要把安全生产列入议事日程，做到“管生产，必须管安全”，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯穿到每一个环节中去，定期召开安全例会、定期组织安全检查，针对问题

46、采取措施，确保安全生产。4.3.6.3 组织落实项目总体策划，全面负责施工总体计划、施工方案和质量目标实施计划的落实，确保完成各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现。4.3.6.4 组织召开生产会议，研究解决施工中出现的问题，组织、协调现场资源调配，保证施工顺利进行。 4.3.6.5 严格执行局项目管理手册的有关要求，做好质量、健康、安全、环保的控制，杜绝违章操作，违章指挥，督促有关人员对施工过程污染物排放进行检测。保证施工生产现场的各种安全防护设施齐全、有效，参加安全生产检查，并负责对检查中存在的问题及时进行纠正，落实改正办法及措施。4.3.6.6 发生事故或未遂事故，要认真分析、弄清事

47、故原因，找出事故规律，采取防范措施。发生伤亡事故，做好现场保护工作，及时上报。4.3.6.7 协助项目经理督促、落实、检查各部门职责执行情况，协调各部门有关管理接口工作。4.3.7 项目总经济师 4.3.7.1 本着业务对口，分级管理的原则，项目总经济师在项目经理领导下，完成分管公司经营部门或其他分管公司业务对口部门安排、布置的各项工作，包括：项目成本管理、变更索赔管理、预算管理、定额管理、合同管理、施工队伍管理、绩效管理等各项经营管理工作。4.3.7.2 负责贯彻、落实局和公司的相关管理办法，组织项目经营人员及相关人员的经营管理培训工作。4.3.7.3 负责项目成本管理，组织编制施工预算和落实成本控制措施，组织成本核算和分析总结，在经济活动中，当好项目经理的助手和参谋，在重大经济活动中，事先为项目经理收集并提供有关资料和决策方案。4.3.7.4 负责项目绩效管理工作，制订项目专项或岗位绩效管理办法，组织实施和落实，负责项目管理评价工作。4.