公司全套职位说明书模板.docx

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1、2L人事档案管理员职位说明书一、基本资料职业名称人事档案管理员文件编号GZSM-D06编 制核 准生效日期职务名称职员所属部门人力资源部直接上级职位经理定员人数1人辖员人数直接下级职位1二、职位关系三、工作说明1.工作概要可直接晋升的职位部门经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位本部门其他职员负责控股公司员工的档案管理；负责控股公司员工的调离及辞退工作。2.工作内容27.党委办公室主任职位说明书类 另内 容考核标准1.全权(1)根据部门工作计划，制定个人工作计划；(2)负责控股公司员工的档案管理；(3)负责控股公司员工的调离及辞退工作；(4)完成经理交办的其他工作。工作绩效评估。2.承办职业名称

2、党委办公室主任文件编号GZSM-C04编 制核 准生效日期十七、基本资料十八、职位关系职务名称主任所属部门党委办公室直接上级职位副总裁定员人数1人辖员人数2人直接下级职位部门职员可直接晋升的职位副总裁可晋升至此的职位木部门职员可相互轮换的职位十九、工作说明1.工作概要在控股公司党委的直接领导和上级有关部门的指导下，认真贯彻落实中央、市委的方针政 策和党委的各项决议、决定；负责党委文件的起草和文件、印章的管理；负责党委各种会 议的组织筹备、实施工作；负责基层党组织、思想、作风建设；办理党组织的设置和调整 审批工作；制定并组织实施党员干部教育培训计划；做好党员开展、审批工作；负责起草 制定控股公司

3、精神文明建设规划和思想政治工作意见，指导所属企业党组织开展精神文 明创立活动。6.工作内容二十、任职资格1.学历要求类 别内 容考核标准1.全权(1)在控股公司党委的直接领导和上级有关 部门的指导下，认真贯彻落实中央、市委 的方针政策和党委的各项决议、决定；(2)负责党委文件的起草和文件、印章的管 理；(3)负责党委各种会议的组织筹备、实施工 作；(4)负责基层党组织、思想、作风建设；(5)办理党组织的设置和调整审批工作；制定 并组织实施党员干部教育培训计划；(6)做好党员开展、审批工作；(7)负责起草制定控股公司精神文明建设规 划和思想政治工作意见，指导所属企业党 组织开展精神文明创立活动；

4、(8)参与控股公司管理人员的任免、考察、考 核、推荐选拔和培养工作；(9)协调工会、共青团和女工及计划生育工 作；(10)加强调查研究，为党委科学决策提供信 息，及时总结经验、树立典型、推广先进；(1)工作绩效评估。(2)部门内部工作质 量和效率。(3)本部门与公司其 他部门工作协调 程度2.承办承办副总裁交办的其他工作。工作绩效评估。3 .报审后承办4.配合配合其他部门有关的工作。与其他部门合作的记 录是否良好。5.其他2.业务培训要求3.工作经验要求最低学历要求专业要求大学专科培训内容培训期限管理课程培训。有多年党组织工作经验。4.个性特征要求(1)具有良好的人际关系，善于协调各种关系;(

5、2)具有较高亲和力；(3)善于与人沟通；(4)性格开朗，待人热情。5.其他要求34 内部审计员职位说明书职业名称战略研究员文件编号GZSM-D17编 制核 准生效日期基本资料二十二、职位关系职务名称职员所属部门审计部直接上级职位经理定员人数1人辖员人数1直接下级职位1可直接晋升的职位审计部经理可晋升至此的职位1.工作概要可相互轮换的职位外部审计岗位职员二.十三、工作说明具体负责对控股公司内部进行审计。7.工作内容二十四、任职资格1.学历要求类 别内 容考核标准1.全权(1)根据部门工作目标，制定个人工作目标和 计戈人(2)向上级领导机关和上级审计部门报告审计 工作，完成其委托的审计任务；(3)

6、对侵占国有资产，损害国家利益，损害投资 者利益及违反国家财经法纪和公司规章的行为 进行专项审计。工作绩效评估。2.承办承办领导交办的其他工作。工作绩效评估。8.报审9.后承办4.配合配合其他部门有关的工作。与其他部门合作的 记录是否良好。5.其他2.业务培训要求3.工作经验要求最低学历要求专业要求大学本科财会、会计类专业培训内容培训期限管理课程培训有3年以上审计工作经验。4 .个性特征要求(1)具有良好的人际关系，善于协调各种关系；(2)工作严谨、认真负责；(3)为人正直，老实，有信用，具有较强的责任感。5 .其他要求出纳员职务说明书一、基本资料资料编号：财0041、职务名称：出纳员2、直接上

7、级：财务经理3、所属部门：财务中心4、工资等级：C系列四等5、工资水平：6、分析日期：99o 47、辖员人数：8、定员人数：1人9、工作性质：服务人员10、分析人员：11、批准人：二、工作内容1、工作概要主要负责公司日常的现金收支管理、现金日记帐管理、公司工资及福利核算，费用的统计及 分析3、工作关系:2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）编号工作内容及职责权限耗时（）1认真执行现金管理制度。执行2严格执行库存现金限额，本公司现金限额为RMB5000元，超过 局部必须及时送存银行，不得坐支现金，不得以白条抵冲现 金。负责3建立、健全现金的记帐、银行存款日记帐，严格审核现金收付

8、凭证，现金必须做到日清月结，银行存款必须每日编制调节 表。负责4严格支票管理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责任 落实到具体经办人员，使用支票必须按规定填写支票领取单， 经业务部门主管、总会计师、总经理签字后方可到财务中心办 理手续。负责5协助总会计师编制每日资金流量表，银行存款调节表。协助6总会计师交办的其他各项工作。执行7公司工资及福利核算，费用统计分析。所施监督在规定的权限内，自行处理有关工作。遇重要的事情，须请示主管。所受监督受部门主管的监督职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位会计、信用管理、比价员、出纳可升迁至此的职位三、任职资格:所需学历及 专业最低学历其他说明大

9、专或同等学历会计其他专业同等学历也可所需技能培训 （方可上岗）培训时间培训科目三个月出纳知识、会计、企业文化、所需经验一年以上相关工作经验，有会计或经济管理初级以上专业职称。一般能力工程激励能力计划能力人 际 关 系协调能力实施能力信息能力公 共 关 系冲 突 管 理组 织 人 事指导能力领 导 能 力沟 通 能 力需求程度（总分值为5）33333333基 本 素 质1、认同公司的企业文化和经营理念。2、为人正直，作风正派，自率能力强，有 很强的团队合作精神。3、严格遵守公司各项规章制度。个 性 特 征1有责任心2性格沉稳、办事老练3善于协调、善于沟通4细致、耐心5心胸开阔体能要求:身体健康，

10、能承受快节奏、满负荷的工作，能保证随时加班。四、工作场所:工作时间工作环境和条件工作均衡性早 9： 00-晚 5： 30经常加班室内比拟忙碌五、考核标准:1、工作绩效：1）工作质量：2）工作数量2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任心6、开展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、本钱意识 从以上十个方面来考核六、备注:直接上级:该职务执行人:32.出纳职位说明书二十五、基本资料职业名称出纳文件编号GZSM-D16编 制核 准生效日期职务名称出纳所属部门财务部直接上级职位经理定员人数1人辖员人数直接下级职位二十六、职位关系可直接晋升的职位经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位会

11、计二十七、工作说明1.工作概要根据国家有关财务制度和公司现金管理制度，严格把关公司的每一笔收支，并做好有关凭证。10.工作内容二十八、任职资格1.学历要求类 另IJ内 容考核标准1.全权(1)严格遵守现金管理制度，按照银行核定的 库存现金限额保存一定的现金；(2)现金的支出，要严格按照支出的审批程 序，根据经审核、批准的原始凭证支付现 金；(3)及时编制会计记账凭证；(4)及时登录现金、银行日记账，对日记账要 日清月结。现金日记账要及时核对，银行 日记账要定期与银行核对，及时清理未达 账项；(5)负责公司物业管理费用的收缴工作；(G名蕾四丁丁洛我仝的也讷一(1)熟悉收支工作程 序、工作内容，能

12、 及时制作收支报 表；(2)账实相符。2.承办根据经理的安排，办理公司其他相关业务。工作绩效评估。3 .报审后承办4.配合配合其他部门有关的工作。与他人合作的记录是 否良好。5.其他2.业务培训要求最低学历要求专业要求大学本科(有丰富工作经验者可适当放宽)财会专业3.工作经验要求培训内容培训期限(1)会计法、企业会计准那么培训； (2)财务会计制度培训。(1)有2年以上财务工作经验；(2)具有现金管理和银行结算业务方面的知识，熟悉各项费用标准。4 .个性特征要求(1)办事认真、严谨；(2)意志坚定，能够坚持原那么；(3)有较强的自我约束能力；(4)为人正直，老实，有信用，具有较强的责任感。5

13、.其他要求四、任职资格1.学历要求3.报审后承办4.配合配合其他部门与人力资源有关的工作。于其他部门合作的记 录是否良好。5.其他2.业务培训要求最低学历要求专业要求大学本科档案管理类专业培训内容培训期限人力资源管理培训。3.工作经验要求(1)有2年以上相关工作经验;(2)要求有档案管理工作经历4 .个性特征要求(1)具有谨慎、认真、负责的工作态度;(2)具有较高亲和力；(3)善于与人沟通；(4)性格开朗，待人热情。5 .其他要求17.制度管理员职位说明书二十九、基本资料职业名称制度管理员文件编号GZSM-D03编 制核 准生效日期职务名称职员所属部门办公室直接上级职位主任定员人数1人辖员人数

14、直接下级职位三十、职位关系可直接晋升的职位部门经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位本部门其他岗位三十一、工作说明I .工作概要负责检查控股公司各种规章制度的执行情况及新增日常管理制度的起草工作；负责控股 公司ISO 9000管理。II .工作内容三十二、任职资格1.学历要求类 别内 容考核标准(1)根据部门工作计划，制定个人工作计划；(2)负责检查控股公司各种规章制度的执行情况；1,全权工作绩效评估。(3)负责新增日常管理制度的起草工作；(4)负责控股公司ISO 9000管理；(5)完成领导交办的其他任务。2.承办3 .报审后承办4.配合(1)根据经理要求，配合其他部门的正常工作；(2)完本钱

15、部门的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联系与他人合作的记 录是否良好。5.其他2.业务培训要求3.工作经验要求最低学历要求专业要求大学专科培训内容培训期限相关技能培训。有2年以上制度管理工作经验。4 .个性特征要求(1)办事认真，踏实肯干；(2)善于与人沟通，协调能力强；(3)为人正直，老实，有信用，具有较强的责任感。5 .其他要求11.副总裁（业务）职位说明书基本资料职业名称副总裁（业务）文件编号GZSM-B02编 制核 准生效日期职务名称副总裁所属部门直接上级职位总裁定员人数1人辖员人数3人直接下级职位部门经理三十四、职位关系可直接晋升的职位总裁可晋升至此的职位部门经理可相互轮换的职位

16、副总裁（综合管理）三十五、工作说明1.工作概要协助总裁组织实施董事会决议或执行委员会决议；负责资本经营部、财务部、审计部日常 管理工作。12.工作内容三十六、任职资格1.学历要求类 另内 容考核标准1.全权(5)根据公司的开展计划，制定所负责部门的 总体工作计划；(6)负责资本经营部、财务部、审计部日常管 理工作；(7)负责重大投资、重组、审计工程的组织、 协调、实施；(8)向总裁提请部门经理人员；(9)协助总裁拟订公司内部管理机构设置方 案；(10)协助总裁拟订公司的规章制度；(11)协助总裁执行和检查落实董事会做出的 各项工作决定；(12)签署日常行政、业务文件。所属各部门的工作效 率。2

17、.承办(1)根据总裁的安排，管理公司业务； (2)总裁授权处理的其他重要事项。负责部门的绩效水平。3 .报审后承办4 .配合5.其他(1)协调各职能部门的关系，使有效开展工 作；(2)命意协助点、费处理公司重大突昉事件负责部门的绩效水平。2 .培训要求3.工作经验要求最低学历要求专业要求硕士经济、管理类培训内容培训期限高级经营管理课程培训；(1)具备5年以上企业管理等相关工作经验；(1)从事过高层管理工作，具有丰富的管理经验和较高的管理水平。4 .个性特征要求(4)具有良好的人际关系能力，善于与人沟通：(5)具有敏锐的头脑和良好的判断力；(6)意志坚定，有很强的自信心；(7)善于平衡各种利益关

18、系；(8)有较强的决策能力；(9)为人正直，老实，有信用，具有较强的责任感。5 .其他要求10.副总裁（综合管理）职位说明书三十七、基本资料职业名称副总裁（综合管理）文件编号GZSM-B02编 制核 准生效日期职务名称副总裁所属部门直接上级职位总裁定员人数1人辖员人数3人直接下级职位部门经理三十八、职位关系可直接晋升的职位总裁可晋升至此的职位部门经理可相互轮换的职位副总裁（业务）三十九、工作说明1.工作概要协助总裁组织实施董事会决议或执行委员会决议；具体负责办公室、人力资源部、战略规 划部的日常管理工作。13.工作内容四十、任职资格1.学历要求类 另内 容考核标准1.全权(13)根据公司的开展

19、计划，制定所负责部 门的总体工作计划；(14)负责公司办公室、人力资源部、战略 规划部的日常工作；(15)向总裁提请部门经理人员；(16)协助总裁拟订公司内部管理机构设置 方案；(17)协助总裁拟订公司的规章制度；(18)协助总裁执行和检查落实董事会做出 的各项工作决定；(19)签署日常行政、业务文件。所属各部门的工作效率。2.承办(3)根据总裁的安排，管理公司业务； (4)总裁授权处理的其他重要事项。负责部门的绩效水平。3 .报审后承办4.配合5.其他(3)协调各职能部门的关系，使有效开展 工作；(4)负责协助总裁处理公司重大突发事 件。负责部门的绩效水平。2 .培训要求3.工作经验要求最低

20、学历要求专业要求硕士经济、管理类培训内容培训期限高级经营管理课程培训；(2)具备5年以上企业管理等相关工作经验；(3)从事过高层管理工作，具有丰富的管理经验和较高的管理水平。4 .个性特征要求(10)具有良好的人际关系能力，善于与人沟通;(11)具有敏锐的头脑和良好的判断力；(12)意志坚定，有很强的自信心；(13)善于平衡各种利益关系；(14)有较强的决策能力；(15)为人正直，老实，有信用，具有较强的责任感。5 .其他要求12.办公室主任职位说明书四十一、基本资料职业名称办公室主任文件编号GZSM-C01编 制核 准生效日期职务名称主任所属部门办公室直接上级职位副总裁定员人数1人辖员人数7

21、人直接下级职位部门职员四十二、职位关系可直接晋升的职位副总裁可晋升至此的职位部门职员可相互轮换的职位四十三、工作说明1.工作概要负责办理公司各项行政管理事宜；包括办公、文书、公关、后勤及其他一系列的事务性工 作。14. 工作内容四十四、任职资格1.学历要求类另内 容考核标准1.全权(20)依据公司经营计划，并配合公司总目标， 制定本部门目标及工作计划并全面负责 本部门的工作；(21)负责本部门年度预算的编制；(22)协调各部门之间关系；(23)办理与物业部门的有关事宜，为员工提供 一个良好的工作环境；(24)合理分配所属文员、司机及其他后勤人员 的工作，为其他部门提供7帝意的服务；(25)其他

22、职权范围内的工作。(1)工作绩效评估；(2)部门内部工作质 量和效率；(3)本部门与公司其 他部门工作协调 程度。2.承办(1)根据副总裁的安排，管理公司有关业务； (2)承办副总裁要求的其他工作。工作绩效评估。3.报审后承办4.配合(1)根据公司要求，配合其他部门的正常工 作；(2)为完本钱部门的任务，与其他有关方面建 五X/Q日诙蛇TT玉亥与他人合作的记录是 否良好。5.其他2.业务培训要求最低学历要求专业要求大学本科不限3.工作经验要求培训内容培训期限高级经营管理课程培训；(4)有5年以上相关工作经验；(5)从事过较高层次的领导工作，有一定的管理经验和管理水平。4.个性特征要求(16)办

23、事认真，踏实肯干;(17)善于与人沟通，协调能力强；(18)性格开朗，待人热情；(19)为人正直，老实，有信用，具有较强的责任感。5.其他要求20.人力资源部经理职位说明书职业名称人力资源部经理文件编号GZSM-C02编 制核 准生效日期五、基本资料六、职位关系职务名称经理所属部门人力资源部直接上级职位副总裁定员人数1人辖员人数4人直接下级职位部门职员可直接晋升的职位副总裁可晋升至此的职位本部门职员可相互轮换的职位办公室主任七、工作说明1.工作概要负责公司组织机构各项人事管理事宜；研究制订组织方案，明确各部门及各层级的权责划 分；拟订、解释及推行公司人事政策，计划及人事管理制度；促进公司与员工

24、间关系的和 谐，并进行人力分析，办理人员培训、训练，以加强公司人力资源的有效运用。3.工作内容四十七、1.工作概要类 别内 容考核标准四十七、1.工作概要18.协调员职位说明书四十五、职业名称协调员文件编号GZSM-D04编 制核 准生效日期职务名称职员所属部门办公室直接上级职位主任定员人数1人辖员人数直接下级职位基本资料四十六、职位关系工作说明可直接晋升的职位部门经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位本部门其他岗位受控股公司领导委托，协调公司部门之间的工作关系；负责控股公司企业文化、公共关系 的管理。15. 工作内容四十八、任职资格1.学历要求类 另内 容考核标准1.全权(1)根据部门工作计划

25、，制定个人工作计划；(2)受控股公司领导委托，协调公司部门之间的工作关系；(3)负责控股公司企业文化的建设、管理；(4)负责控股公司公共关系的管理；(5)完成领导交办的其他任务。工作绩效评估。2.承办3 .报审后承办4.配合(3)根据经理要求，配合其他部门的正常工作；(4)完本钱部门的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联系与他人合作的记 录是否良好。5.其他2.业务培训要求最低学历要求专业要求大学专科3.工作经验要求培训内容培训期限相关技能培训。有2年以上相关工作经验。4 .个性特征要求(3)办事认真，踏实肯干；(4)善于与人沟通，协调能力强；(20)为人正直，老实，有信用，具有较强的责任感

26、。5 .其他要求19.后勤管理员职位说明书四十九、基本资料职业名称后勤管理员文件编号GZSM-D05编 制核 准生效日期职务名称职员所属部门办公室直接上级职位主任定员人数1人辖员人数直接下级职位五十、职位关系五十一、工作说明1.工作概要可直接晋升的职位部门经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位本部门其他岗位负责控股公司后勤服务及平安、纪律；负责控股公司行政费用管理。16.工作内容五十二、任职资格1.学历要求类 另内 容考核标准1.全权(9)根据部门工作计划，制定个人工作计划；(10)负责控股公司后勤服务及平安、纪律；(11)负责控股公司行政费用管理；(12)完成领导交办的其他任务。工作绩效评估。

27、2.承办3 .报审后承办4.配合(5)根据经理要求，配合其他部门的正常工作；(6)完本钱部门的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联系与他人合作的记 录是否良好。5.其他2.业务培训要求3.工作经验要求最低学历要求专业要求大学专科培训内容培训期限相关技能培训。有2年以上后勤管理工作经验。4 .个性特征要求(5)办事认真，踏实肯干；(6)善于与人沟通，协调能力强；(21)为人正直，老实，有信用，具有较强的责任感。5 .其他要求35.外部审计员职位说明书职业名称战略研究员文件编号GZSM-D18编 制核 准生效日期一、基本资料二、职位关系职务名称职员所属部门审计部直接上级职位经理定员人数1人辖员人

28、数1直接下级职位1可直接晋升的职位审计部经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位内部审计卤位职员三、工作说明1.工作概要具体负责对控股公司下属集团公司进行审计。17.工作内容四、任职资格1.学历要求类 别内 容考核标准1.全权(1)根据部门工作目标，制定个人工作目标和 计划;(2)对下属国有企业和控股企业的国有资产、 负债、损益进行审计监督(3)根据审计法、会计法和会计工作准那么，对下 属企业的财务收支、年度财务报表、经理(厂 长)经济责任进行审计，对下属企业的经济活动 进行监督。工作绩效评估。2.承办承办领导交办的其他工作。工作绩效评估。3 .报审后承办4.配合配合其他部门有关的工作。与其他部门

29、合作的 记录是否良好。5.其他2.业务培训要求3.工作经验要求最低学历要求专业要求大学本科财会、会计类专业培训内容培训期限管理课程培训有3年以上审计工作经验。4 .个性特征要求(4)具有良好的人际关系，善于协调各种关系；(5)工作严谨、认真负责；(6)为人正直，老实，有信用，具有较强的责任感。5 .其他要求五十五、1.工作概要3.外部董事职位说明书五十三、基本资料职业名称外部董事文件编号GZSM-A003编 制核 准生效日期职务名称外部董事所属部门董事会直接上级职位董事会主席定员人数2人辖员人数直接下级职位五十四、职位关系工作说明可直接晋升的职位可晋升至此的职位可相互轮换的职位维护公司职工的正

30、当权益，维护公司的利益，保证董事会决策的科学性。外部董事有表决 权，但不在公司内部任职。18.工作内容五十六、任职资格1.学历要求类另U内 容考核标准1.全权(26)与职工进行充分的沟通，协调董事 会与员工之间的关系；(27)在涉及劳资关系、职工待遇等议案 时，代表职工发表意见，并参加表 决；(28)根据公司的根本利益，对董事会其 他议案进行表决；(29)维护公司的根本利益，对公司经营是否反映了职工的意 见，在董事会开会时是 否维护了职工利益；是否严格按照公司 法、公司章程规定行 使职权。2.承办根据董事会要求，完成与劳资关系、职工 待遇等有关的工作。工作绩效评估。3 .报审后承办4.配合根据

31、公司要求，配合其他董事的正常工 作与他人合作的记录是否良 好。5.其他112.业务培训要求最低学历要求专业要求大学本科不限3.工作经验要求培训内容培训期限(1)高级管理培训；(2)投资、资产管理培训。要求有一定的管理经验，曾经从事过与人交流较多的工作。4 .个性特征要求(1)为人正直，老实，有信用，具有较强的责任感；(2)善于与人沟通，具有较好的人际关系能力；(3)具有敏锐的头脑和良好的判断力；(4)善于平衡各种关系，有解决矛盾冲突的能力；(5)处事客观公正，在职工中有较好的信誉和较高的威望。5 .其他要求最好是与原有各利益方面有一定距离的员工担任。33.审计部经理职位说明书五十七、基本资料职

32、业名称审计部经理文件编号GZSM-C06编 制核 准生效日期职务名称经理所属部门审计部直接上级职位副总裁定员人数1人辖员人数2人直接下级职位本部门职员五十八、职位关系五十九、工作说明1.工作概要可直接晋升的职位副总裁可晋升至此的职位木部门职员可相互轮换的职位具体负责对控股公司内部、下属集团公司经济活动的审计监督。19.工作内容考核标准八、任职资格1.学历要求1.全权(1)根据公司开展计划，制定部门工作计划并且 全面负责本部门的工作；(2)编制本部门年度预算方案；(3)制定年度人力资源计划；(4)制定公平合理的工资和奖金制度；(5)处理劳工关系方面的纠纷和事务；(6)定期对员工的工作状况进行调查

33、；(7)根据情况提供公司员工的调整方案；(8)对各个部门的人力资源使用提出建议。(1)工作绩效评估。(2)部门内部工作 质量和效率。(3)本部门与公司 其他部门工作 协调程度。2.承办(1)根据副总裁的安排，进行人员的招聘和培 训；(2)承办副总裁交办的其他工作。工作绩效评估。3.报审后承办4.配合配合其他部门与人力资源有关的工作。与其他部门合作的 记录是否良好。5.其他2.业务培训要求3.工作经验要求最低学历要求专业要求大学本科管理类、人事类专业(最好人力资源专业)培训内容培训期限(1)高级管理课程培训；(2)人力资源管理培训。(3)有5年以上相关工作经验；(4)要求有人力资源部门的工作经历

34、。4 .个性特征要求(1)具有良好的人际关系，善于协调各种关系;(2)具有较高亲和力；(3)善于与人沟通；(4)性格开朗，待人热情。5 .其他要求六十、任职资格1.学历要求1.全权(1)根据公司经营目标，制定本部门工作目标 并且全面负责本部门的工作；(2)贯彻执行国家审计法规，制定适合本企业 的审计规范和审计工作细那么；(3)负责编制本部门的年度预算；(4)编制审计工作计划，完成监事会、总裁下 达的审计工作工程，编制审计报告；(5)指导下属企业的审计工作，定期召开审计 工作会议，通报情况、交流经验；(6)配合资本运营部、财务部、人力资源部进 行资产检查，下属集团及产权代表的考 核一(1)工作绩

35、效评估。(2)部门内部工作质 量和效率。(3)本部门与公司其 他部门工作协调 程度。2.承办承办领导交办的其他工作。工作绩效评估。3 .报审后承办4.配合配合其他部门有关的工作。与其他部门合作的记 录是否良好。5.其他最低学历要求专业要求大学本科财务、会计类专业2.业务培训要求3.工作经验要求培训内容培训期限管理课程培训。有5年以上审计工作经验。4 .个性特征要求(1)具有良好的人际关系，善于协调各种关系；(2)工作严谨、认真负责；(3)为人正直，老实，有信用，具有较强的责任感。5 .其他要求9.总裁职位说明书六十一、基本资料职业名称总裁文件编号GZSM-B01编 制核 准生效日期职务名称总裁

36、所属部门直接上级职位董事长定员人数1人辖员人数2人直接下级职位副总裁六十二、职位关系六十三、工作说明可直接晋升的职位董事长可晋升至此的职位副总裁可相互轮换的职位1.工作概要组织实施董事会决议或执行委员会决议；负责公司日常经营工作。20.工作内容六十四、任职资格1.学历要求类 另内 容考核标准1.全权(30)主持公司的日常经营管理工作，组织 实施董事会决议；(31)组织实施公司年度投资计划；(32)拟订公司内部管理机构设置方案；(33)拟定公司的规章制度；(34)全面执行和检查落实董事会做出的各 项工作决定；(35)向董事会提请副总裁人选；聘任或解 聘各部门经理及以下人员；(36)签署日常行政、

37、业务文件。(1)是否严格按照公司 法、公司章程规 定行使职权；(2)所属各部门的工作效 率。2.承办(5)根据董事会的安排，管理公司业务。(6)组织制定公司年度经营实施计划，经 董事会批准后，负责组织实施。(7)董事会授权处理的其他重要事项。公司绩效水平。3.报审后承办4.配合5.其他(5)协调各职能部门的关系，使之有效地 开展工作；(6)负责处理公司重大突发事件。公司绩效水平。2.培训要求3.工作经验要求最低学历要求专业要求硕士经济、管理类培训内容培训期限(1)高级经营管理课程培训；(2)投资业务、资产管理培训。(6)具备5年以上企业管理等相关工作经验；(7)从事过高层管理工作，具有丰富的管

38、理经验和较高的管理水平。4 .个性特征要求(22)具有良好的人际关系能力，善于与人沟通;(23)具有敏锐的头脑和良好的判断力；(24)意志坚定，有很强的自信心；(25)善于平衡各种利益关系；(26)有较强的决策能力；(27)为人正直，老实，有信用，具有较强的责任感。5 .其他要求26.战略研究员职位说明书六十五、基本资料职业名称战略研究员文件编号GZSM-D12编 制核 准生效日期职务名称职员所属部门战略筹划部直接上级职位经理定员人数2人辖员人数直接下级职位六十六、职位关系可直接晋升的职位经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位六十七、工作说明1.工作概要制定控股公司的开展战略规划，董事会通过后实

39、施；制定控股公司的中长期经营计划，董 事会通过后实施；负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实 施；负责控股公司综合计划的制定，董事会通过后实施；负责集团公司战略规划的备案, 并提出相应调整建议。21.工作内容六十八、任职资格1.学历要求类 另内 容考核标准1.全权(13)根据部门工作计划，制定个人工作计 戈II;(14)制定控股公司的开展战略规划，董事会 通过后实施；(15)制定控股公司的中长期经营计划，董事 会通过后实施；(16)负责控股公司利润分配方案和弥补亏 损方案的制定，董事会通过后实施；(17)负责控股公司综合计划的制定，董事局 通过后实施；(18)负责集团公司

40、战略规划的备案，并提出 木日后调数桂.工作绩效评估。2.承办承办部门经理交办的其他工作。工作绩效评估。3.报审后承办4.配合配合其他部门有关的工作。与其他部门合作的记录 是否良好。5.其他2.业务培训要求最低学历要求专业要求硕士经济类、管理类3.工作经验要求培训内容培训期限有3年以上从事战略研究工作经验。4 .个性特征要求(7)具有良好的人际关系，善于协调各种关系;(8)具有敏锐的洞察力；(9)具有较高亲和力；(10)善于与人沟通；(11)性格开朗，待人热情。5 .其他要求可以聘请外部战略研究专家兼任。七十一、1.工作概要25.战略筹划部经理职位说明书六十九、基本资料职业名称战略筹划部经理文件编号GZSM-C03编 制核 准生效日期职务名称经理所属部门战略筹划部直接上级职位副总裁定员人数1人辖员人数2人直接下级职位部门职员七十、职位关系工作说明可直接晋升的职位副总裁可晋升至此的职位木部门职员可相互轮换的职位制定控股公司的开展战略规划、中长期经营计划，董事会通过后实施。22.工作内容七十二、任职资格1.学历要求类 别内 容考核标准1.全权(1)根据公司开展计划