2023年职位说明书模板职位说明书.docx

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1、2023年职位说明书模板职位说明书下面是我为大家整理的职位说明书模板 职位说明书,供大家参考。第一篇：职位说明书教师职位说明书一、岗位标识信息岗位名称：小学班主任隶属部门：教务部岗位编码：直接上司：教务主任工资等级：直接下级：可轮换岗位：分昔日期：二、岗位工作概述组织、领导、教育班级工作； 执行和落实校长对学生的教育工作目标，随时将班级情况反馈给校长； 对各任课教师进行协调以形成教育合力、提高教育效果； 协调学校、家庭、社会三者间的关系 三、工作职责与任务对学生在德、智、体、美、劳等方面的发展全面负责1. 对学生进行品德教育2. 教育学生努力学习3. 指导学生课外、校外生活和活动4. 管理班集

2、体，指导少先队工作5. 协调各任课教师的工作常规工作：了解学生； 组织和培养班集体； 建立学生档案； 个别教育； 班会活动； 协调各种教育影响； 操作评定； 班主任工作计划与总结 四、工作绩效标准（一）纪律情况：时时教导学生遵守班级纪律，及时做好班主任每周工作安排记录； 早读和课间操，确保能按规定时间组织学生在班学习 或到操（二）安全工作：必须天天讲安全，坚持做好班级学生安全教育，班主任手册中要包含安全教育内容； 要教导学生不在校园禁区内活动，以及不要靠近危险水域。 (三)卫生管理：要求学生每天早、中、晚将教室与公共区打扫一次，严格按卫生要求有学生会检查，必须保证班级、公共区全天候清洁； 督促

3、学生注意个人的卫生状况。 （四）班级工作：组织学生逐日填好班日志，班主任要签名； 班主任手册填写要仔细，工作要到位，记载要详细； 班主任每周定时上好一堂班会课，并做记录； 及时完成学校要求的各项表册； 教育学生爱护学校的公共财物，同时加强本班的财物管理； 每月第一周组织班级办好一期内容丰富、健康的黑板报 （五）家校联系:经常和学生家长取得联系，每学期对50%学生进行书面、电话、家访等方式进行联系，并能适时组织学生座谈会、学生家长会或个别学生交谈会（六）集会或升旗仪式：学校每一周的升旗仪式及每天出操，能认真组织学生参加，纪律严明、井然有序。要求班主任在场管理、督促。（七）自身修养：遵纪守法； 关

4、心爱护全体学生； 按时参加有关会议。 五、岗位工作关系1.内部关系（1）所受监督：在教育工作安排，组织大型活动时，如课外活动，春、秋游，要经过校长同意。在教学授课受学生监督（2）所施监督：在学生的自习教程上，自由活动上，以及班委的组织工作上施与监督。（3）合作关系：与各科任的老师之间的互相合作2.外部关系与学生的家长承担共同教育学生的责任六、岗位工作权限1. 进行教育教学活动，开展教育教学改革和实验； 2. 从事科学研究、学术交流，参加专业的学术团体，在学术活动中充分发表意见； 3. 指导学生的学习和发展，评定学生的品行和学业成绩； 4. 按时获取工资报酬，享受国家规定的福利待遇以及寒暑假期的

5、带薪休假； 5. 对学校教育教学、管理工作和教育行政部门的工作提出意见和建议，通过教职工代表大会或者其他形式，参与学校的民主管理； 6. 参加进修或者其他方式的培训七、岗位工作时间工作时间动态，按学校规定的时间放寒暑假，及其他相应的假期。八、岗位工作环境工作在相应教室进行，有办公室九、知识及相关条件要求 （1）取得相关教育的教师资格证和普通话证书，执教要对应相关专业，熟悉该课程或者专业的教程。（2）性格开朗、大方得体，有豁达胸襟，待人友善，对学生认真负责，有责任心。（3）知识点讲解通俗易懂，能让学员轻松掌握知识。（4）总结概括能力强。亲和力强，有一定的青少年教育理念。（5）职业道德高尚、为人师

6、表、教书育人履行教师职责、积极承担工作任务。( 6) 形象良好、专业能力强，做事认真负责、踏实肯干，有成功教学经验者优先。20*级 *系 *专业 *班学号：*姓名：*第二篇：职位说明书某单位业务部经理工作说明书工作名称：业务部经理直接上级：公司副总经理工资等级：12级定员：1人所辖人员：12人工资水平：2400036000元/年 分析人：人事部向孝琴 分析日期：2023年10月工作概要：负责组织的销售运作，制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标和服务制度，等，完成公司下达的销售任务。工作权责：1、根据销售统计资料，研订商品售后服务政策与服务计划并与市场部及组织其他部门合作，执行销售计

7、划2、考虑客户（购买者）的需要，设计完善的服务制度与作业程序，以确保公司售后服务的优良声誉。3、办理有关服务的各基统计与分析，研析市场竞争情况及服务成本结构，拟订合理的服务收费标准。4、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题。5、与人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。6、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理的公平合理，以鼓励服务人员努力达成其服务目标。7、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。工作关系：1、受

8、直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。2、以诚恳、友善的态度，与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑予以解答。3、根据公司商品销售统计，提供各分公司及服务中心所需的服务资料，并依其需要提供人力、物力的支援。4、为完成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。任职资格：1、教育：市场营销专业或相关专业专科以上学历。2、工作经验：3、培训：受过市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、管理技能开发等方面的培训4、拥有良好的沟通管理能力以及商品售后服务策划与零件的管理事宜3年以上企业销售管理工作经验第三篇：职位说明书职 位 说 明 书委托招聘企业名称： 招聘职位

9、职位所属部门需求人数上级主管职位可能晋升的职位工作地点直接下属部门/职位/人数最相关岗位管理权限考 核 目 标经营指标管理指标团队建设指标任 职 资 格年龄性别户籍教育水平专业要求外语要求工作经历要求 领域 年以上工作经验 领域 年以上工作经验 岗位 年以上工作经验 素质要求其他要求工作职责工作职责工作目的工作要点工作难点工作禁忌每天必做工作定期必做工作上岗资格鉴定标准及方式职位享受薪资待遇年 薪（税前）：人民币万元万元试用期月薪（税前）：人民币元元转正期月薪（税前）：人民币元元每年发放 个月薪资； 年终考核部分薪资所占年薪 % 其它：委托企业负责人签字：委托企业盖章： 年 月 日 第四篇：职

10、位说明书职 位 说 明 书<?xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office /委托招聘企业名称：招聘职位职位所属部门需求人数上级主管职位可能晋升的职位工作地点直接下属部门/职位/人数最相关岗位</script>o-hansi-font-family: 方正姚体;管理权限考 核 目 标经营指标管理指标ule: center; 23pt; line-height:教育水平专业要求外语要求工作经历要求</script>lid .5pt 5.4pt; .5pt; mso-bord

11、er-alt: border-bottom: border-left: border-top: transparent; background-color: solid; 1pt padding-top: width: padding-bottom: padding-left: padding-right: #ece9d8; mso-border-top-alt: height: 23.4pt; 17.25pt;工作职责工作职责工作目的工作要点center; 23pt; line-height:工作难点工作禁忌每天必做工作定期必做工作</script>font-family:华文细

12、黑 mso-hansi-font-family: 方正姚体;上岗资格鉴定标准及方式职位享受薪资待遇年 薪（税前）：人民币万元万元试用期月薪（税前）：人民币; background-color: solid; 1pt padding-top: width: padding-bottom: padding-left: padding-right: #ece9d8; mso-border-top-alt: height: 23.5pt; mso-border-bottom-alt: 108pt;元元转正期月薪（税前）：人民币元元每年发放 个月薪资； 年终考核部分薪资所占年薪 % 其它：le=bord

13、er-right: medium none width=2 border-bottom: border-left: border-top: background-color: #ece9d8; transparent委托企业负责人签字：委托企业盖章： 年 月 日 第五篇：职位说明书的格式职位说明书格式职位说明书翔达塑胶制品厂文件名称品技工程师工作内容文件编号制定部门品质部制定日期xx/01/23版本a页次11l 每日工作内容：1. 听取上级工作指示，依照上级工作指示完成之2. 管理公司仪器设备和测量工作：依照公司仪器设备管理制度，对公司的仪器设备进行管理，同时协助工程和品质现场人员做好产品的一

14、般测量和信赖可靠性测试。3. 制订、修订sop：3.1 当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的sop。3.2 当生产部门使用该sop时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师，由ie人员现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。必要时先手改运作。3.3 当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该sop时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。必要时先手改运作。4. 制订、修订检验规范和pmp等品质工艺文件：4.1 当有新产品

15、开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的检验规范和其他品质文件。4.2 当品质现场管理部门使用该品质文件时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师人员，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。必要时先手改运作。4.3 当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该品质文件时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。必要时先手改运作。l 每周月工作内容1. 每周参与品质会议，依照会议指示开展工作2. 每周参与品质部门内部会议。该员上岗基本知识该员直接上级：品质部经理1 有准确的塑胶外观判定知识2 有准确的丝印，涂装知识3 有一定的品质管理理念和品质流程知识基础4 了解iso9001基本要求5 会制作产品作业指导书6 会cad和por-e7 具有ie基础知识该员工作代理人：不需要核准审核制定