公司个人绩效奖金管理办法和绩效奖金施行办法.docx

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1、公司个人绩效奖金管理方法和绩效奖金施行方法个人绩效奖金管理方法（一）为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量 及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本方法。（二）本方法的实施对象为本公司操作人员。（三）绩效奖金基数按以下方式设定：以女性从业人员现在的效率奖金1000元+全勤奖金400元=1400元为基础,将其定为基 数1,那么各类人员的基数标准如下表所示：人员类别全勤奖金效率奖金合计基数女从业人员400100014001男助理员600160022001.6男工务员700190026001.9助理工程师800220030002.2值班主管专员90025003

2、4002.5科长1000290039002.8（四）绩效奖金评定所包含工程及各自所占百分比的规定。1.计奖工程及其所占百分比。产品数量指标，占50%,即其基础奖金为700元。产品质量指标，占50%,即基础奖金亦为700元。2,罚扣工程。假设在以下两项评价上表现异常，工作不力，那么根据实际情况扣罚一定 数目的奖金。平时工作质量的评价；平时勤惰考勤。3 .特定的评价工程。人员名称评价工程及所占比例评价系数生产领班1 .返工率：60%2 .单位本钱：40%0.31.2班长重整率：100%0.31.2整理（领）班长1 . 一般超限率：50%2 .特定超限率：50%0.3 1.2值班主管不良率:100%

3、科长1 .不良率：50%2 .耗用本钱：50%0.3 1.2为强化管理人员的责任心，表达其所负职责，应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要工程进行评价。生产管理人员其评价工程及评价系数如上表。非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为1。（五）产品数量奖金的核算。1 .产量奖金单价二700X年编制人数/年产销目标量（月平均）。2 .产量假设在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算; 假设超过时，其产量超过局部的单价按累计计算，以达激励生产的目的。3 .产量奖金应得金额=单价X产量当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计 算然后加总

4、求得。（六）产品质量奖金的核算。1 .产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效，其质量绩效资料按 每月的公司检查资料为准。2 .产品质量奖金的核算依下表进行：适用产品质量评价表范围效率 （%）1.301.3011.601.6111.901.91 12.202.2112.602.6113. 003.01 13. 403.41奖金（元）600560530500450390300200（七）绩效奖金计算所依据的资料从以下表格中获得：1 .标准车台数设定表一一决定人与机器配置的标准。2 .人员工作配置表一一人与工作的配置。3 .生产进度记录表一一每台机器每人产量记录表。4 .生产日报表一一

5、每人每日产量、生产绩效分析。（八）人员工资的计算方法。1 .每日奖金的计算女从业人员=产量奖金+质量奖金-罚扣款项男助理员二基数（L6） + （产量奖金+质量奖金）一罚扣款项管理人员二基数X （该部门产量奖金+质量奖金）X干部评价系数一罚扣款项2 .每月工资的核发个人每月工资二每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+伙食津贴（九）个人绩效奖金的申请、结算及发放。1 .申请事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料，填写“个人绩效奖金申请 表”以及“生产日报表”呈经理核准后于26日前进总务部门，作为发放浮开工 资局部的凭证。2 .结算每月26日至次月25日为一个月，每月的26日为结

6、算日。3 .发放总务部门每月根据人事管理规那么核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产部门核 算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月5日的工资发给日一同发给从业人 员本人。（十）本方法自XX年义月X日起实行，假设有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更 时，可对本方法适时进行修改，以使其到达公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。绩效奖金施行方法（一）本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩 效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。（二）本公司的绩效奖金包括两个工程。第一项为哪一项生产绩效奖金，发给对象包括现场主管 人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩

7、效奖金，发给对象包括一般办公室 职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能领取其中一种奖金, 不得同时领取两项。（三）试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律 不予发给绩效奖金。（四）生产绩效奖金的计算以该月完工局部的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本 的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。各单位 的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。1.每人基本奖金的折算标准：全厂当月完工产品金额每人基本奖金金额600万元以上（含）1500 元500万元（含）600万元1200 元400

8、万元（含）500万元900元350万元（含）400万元700元300万元（含）350万元500元250万元（含）300万元300元250万元以下0元*注：当月假设无进度延迟的情形可按高一标准计算。2.每人实得工资金额的折算标准:各单位当月生产效率实际应发奖金金额（基本奖金的倍数）130% （含）以上2.5倍120% （含）130%2.0倍105% （含）120%L5倍100% （含）105%1.2倍95% （含）100%1.0倍85% （含）95%0.9倍70% （含）85%0.7倍60% （含）70%0.5倍60%以下0（五）工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。 奖金发给的幅度制订如下：

9、全厂当月净利润每人奖金金额40万元以上（含）800元35万元（含）40万元700元30万元（含）35万元600元25万元（含）30万元500元20万元（含）25万元400元15万元（含）20万元300元10万元（含）15万元200元5万元（含）10万元100元5万元以下0元*注：工作绩效奖金的发给应根据个人工作的成绩酌情增减。（六）绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。经经理签准后发给。（七）本方法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整。第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行调整。调整比率制订如下:全厂当月营业额现场作业人员人数调整比率800万元（含）以上每增100万元250人（含）以上每增50人80%700万元（含）80。万元200人（含）250人70%600万元（含）700万元175人（含）200人50%500万元（含） 600万元150人（含）175人30%400万元（含） 500万元125人（含）150人10%400万元以下125人以下0%（八）本方法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订公布。