物业管理者个人述职报告范文.docx

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1、物业管理者个人述职报告范文 物业管理者个人述职报告范文 篇1 从事物业工作对我来说是一个全新的挑战，在此特别感谢公司领导给了我一个很好的发展平台，让我有特别好的学习机会，使我对物业管理有了更深层次的相识和了解。在物业领域我可以算是一个新兵，专业学问的缺乏是我开展工作的一个障碍。只有学问到位才能工作到位，所以在进入项目初期以学习为主。特别感谢邓振卫经理的帮助，使我在学习理论学问的同时能够很好的结合着实践工作，对业务水平的提高赐予了很大的帮助。学习的同时我也深知自己的工作职责，所以前期工作主要以熟识小区状况了解各部门的工作职能为主，并以个业主的视角去查找和发觉实际工作中所出现的问题。通过一段时间的

2、视察发觉客服与工程日常工作的礼节礼貌，安管的岗位形象，保洁的公共卫生方面都存在着或多或少的问题。发觉问题就要解决问题，结合之前的工作阅历首先对员工的礼节礼貌进行了培训，对客服部加强了一般话的训练，要求见到业主必需起立、问好。安保部主要是提升形象，结合安管部的员工年龄偏大，接受事物慢的提点，前期就提出了一个要求就是将个人的领带扎好。保洁部问题的主要是卫生打扫的不够细致，针对这种现象只有在提高工作要求的同时加强检查力度，发觉问题刚好沟通，快速解决。随着工作时间的推移，在完成日常工作的同时，我给自己制定了一个三落实一抽查的工作标准。三落实就是早八点落实小区全部员工的到岗状况和小区卫生状况，十点落实小

3、区卫生和门岗卫生的打扫状况，不定点落实门岗的出入记录，下午落实保洁人员到岗状况。一抽查主要是抽查楼道的卫生状况和有无未打扫到的死角。随著公司夏日风暴活动的开展再加上三院的参观学习，使我对物业服务有了更深刻的相识。又重新谛视了工作模式和本项目的工作标准。在参观学习后本项目马上组织开展学习夏日风暴文件，传达公司会议精神和共享参观三院的感受，对第一阶段客服和安保提出了更高的要求。客服部要求每周一次一般话训练，每月不少于三次的专业培训。在保证制定工作流程正常执行的前提下提升工作效率，对布置的工作完成。安保部，侧重形象建设，要求个人衣装的穿着只要在小区活动必需根据公司规定穿着，不分上下班时间。加强训练特

4、殊是行进间队列和交换岗的动作训练，每天亲自检查。提升门岗形象，要求站岗期间必需标准跨立，不得随意说话、走动。门岗周边不允许出现垃圾，岗内卫生必需每日打扫包括窗台、门禁台。根据夏日风暴的要求在提升员工服务质量的同时，建立项目微信群，对小区的出现的问题进行上传，同时对小区的环境也进行了优化，首先解决的就是花盆乱放的问题。邓经理之前介绍花盆乱放是块顽疾，所以在解决这个问题之前我们做好了充分打算和对将所可能遇到的问题一一提出各种预案。在清理前一周我们就通知业主让其有时间将各自花盆移走，同时对参与清理行动的员工礼节礼貌和工作规定进行培训，强调禁止与业主发生争吵。清理期间业请业委会的领导全程陪伴，避开发生

5、不必要的争吵，花盆的清除还是比较顺当的解决了。通过这几个月的工作和学习，使我深刻的相识到物业工作的神圣和艰辛，它不单关系着千家万户的安危，也关系着整个区域的安定团结。每项工作的执行和落实都参杂着每个工作人员的汗水与艰辛。所以要想真正的胜任这份工作就要提高自己的专业水平，必需严格要求自己，不能有丝毫的马虎和松懈，在自己所从事的工作中刻苦钻研，成为工作能手;加强道德修养，对自己的不足有醒悟的相识，并从点滴行为做起，在衣着装扮、言谈举止、尊老爱幼、公正诚恳、社会公德等方面成为别的同事的表率。感谢领导的信任能将我支配到如此重要的岗位，在今后的工作中我还会不断地努力，不断地总结各方面的阅历，做出我自己的

6、贡献，为公司做好每一项工作，为业主做好每一项服务，不辜负领导对我的信任和支持。 物业管理者个人述职报告范文 篇2 20xx年即将过去，现在，我将这一年的工作状况向各位领导作个简要的汇报，以接受评议!一、主动协作领导及各科室工作，做好后勤保障工作。为了作好本职工作，我的脑神经始终蹦的很紧，电话24小时开着，铃声就是吩咐，遇到突发事务，不管在什么时间，不管在多远，我都必需第一时间赶到现场。1、主动参加招生工作，我们的努力付出和工作看法得到了新生及家长的好评，07年招生工作顺当完成。2、8月份，我院遭遇到极为罕见的暴风雨攻击，至使学院围墙坍塌，大面积积水，影响了学院的正常工作，在李院长的亲临指挥下，

7、我与奋战在一线的师傅们共同奋战，复原了学院的正常工作。3、学期我都帮助公寓科、教室管理科值班领导和同事检查物品损坏状况，并完成学院的赔偿工作，我们的努力使学院的物品损坏大幅度降低，学生们也学会了珍惜，同时也教化培育了学生，提高了他们的自身素养。4、在供暖期间，我每晚协作各值班领导、同事，奔跑于各个公寓楼、教学楼查看供暖状况及平安隐患。二、努力学习，全面提高自身素养。物业管理是一个特别的岗位，它要求不断的更新学问和提高素养。工作之余，我不断的学习物业管理专业学问，学习期间，参与了全国物业管理企业培训，通过培训强化了物业管理的意识，发觉物业管理发展的潜力巨大，也重新相识了物业管理是一个新兴的行业。

8、三、加强修养，时刻注意自我约束。在工作中，言行举止都要注意约束自己，对领导做到虚心谨慎、敬重听从;对同事做到严于律己，宽以待人。一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，留意自己的一言一行，维护了领导，维护了物业中心的整体想象。四、勤奋工作，回报学院及领导同事们的关爱。我从踏入物业中心工作以来，受到了学院、领导同事们的关怀和帮助，我惟一的回报方式就是舍命努力的工作，我珍惜这份来之不易的工作，珍惜这个良好的工作环境。同时，也被李院长的的敬业精神深深感动。一年来，对领导支配的全部工作，我从不讲任何客观理由和条件，总是静默无闻的完成。说句实在话，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报学院、领导同事的方式，

9、也是实现我人生价值的惟一方式。总而言之，一年来的工作虽有许多不足之处，但我可以心安理得的说：自己尽了心，怒了力，也流了汗。我将一如既往的做事，一如既往地为人，也往众位领导同事们一如既往的帮助我、支持我! 物业管理者个人述职报告范文 篇3 岁月如梭,自我20xx年X月底调到花园管理处任主任一职以来,在不知不觉中已经过去了一年半光景,回顾过去,花园管理处在公司领导的正确决策和全体员工的共同努力下,圆满完成了各项任务指标,取得了骄人的成果。作为花园管理处主任,我感到无比的骄傲,同时这也时刻提示我自己,不要被一时的成果所倾倒,要再接再厉,争取来年取得更大的成果。下面我就自己在花园管理处20xx年的工作

10、开展状况作以下汇报:一、严于律己,领先垂范,发挥自身榜样俗语说得好,"没有规则不成方圆"。一个团队,假如没有严格的规章制度去约束,那将是一盘散沙。我深知要带好一个团队,第一责任人的工作思路和身体力行非常重要。因此,在管理处,我时刻严格要求自己,以身作则,领先垂范,为员工树立了一个良好的榜样。在工作上,我始终把关注细微环节,强化管理作为工作重点来抓,努力争上游,为公司的发展尽自己的一份力气。1、在员工中树立良好的形象以身作则是我一贯的工作作风。在日常的工作中,在这方面得到充分的体现。每天我总是提前到岗,遇到恶劣天气,甚至徒步一个多小时,也会按规定提前进行签到,从来不搞特别;在

11、工作中出现重大难点时,我都能够站在一线,出谋划策,为员工同志起到支持和鼓舞的作用。由于我能够严格要求自己,在工作当中以身作则,这对搞好花园管理处这个队伍起到了不行低估的作用。员工们常常感慨的说:论年龄主任比我们大、论职务比我们高,主任都能够做到,我们又有什么理由做不到呢?2、坚持每月召开全体员工大会,总结阅历教训我到花园管理处工作以来,坚持每个月召开一次全体员工大会,每次都由我亲自主持,首先由各部门负责人总结当月工作,支配下月工作重点,让员工充分了解管理处的工作动态。另外,我还在总结会上将工作中存在的问题提出来并作出指导,对工作中涌现出来的好人好事进行通报表扬,把员工大会变成总结阅历、解决困难

12、、现场培训、提高服务技巧的多重会议,收到了良好的效果。二、不断总结创新,搞好与置业公司、业主的关系花园小区是置业公司第一个开发的项目,存在的问题较多,另外该项目属定向开发,业主群体也具有特定的职业特别性。面对这种状况,我一方面要与置业公司进行沟通,做好房屋修理事项,为给业主做工作打下基础,另一方面又要面对特别的业主群体,做好各项说明工作,争取业主对我们物业公司的理解和支持。这两方面的工作交织在一起,工作上的难度可想而知。为做好这两个方面的工作,我实行了以下几个措施:1、坚持验收标准,确保物业移交质量花园小区虽然是去年接管的项目,但因小区房屋及设施设备存在诸多质量问题,导致移交工作一拖再拖,修理

13、整变更成了拉锯战。今年,项目移交和问题整改是我们工作中的重点。针对置业公司对我们的不理解,认为我们是吹毛求疵,但是我们仍旧坚持根据公司领导的指示,保持"不卑不亢"的看法,一方面主动根据对方的支配进行验收,但在验收过程中严格根据标准进行检查,并刚好反馈整改看法;另一方面也主动帮忙出办法,帮助置业公司进行整改。物业人员的执着、仔细、敬业的精神深深的打动了置业公司的人员,使其转变了思想相识,使得移交工作有条不紊的进行着。尤其说这是一个移交的过程,不如说是对置业公司人员培训的过程,也可以说是给自己供应了一个提高自己的机会。2、相互谅解和支持,营造双赢局面花园小区的商铺电表原来设计安

14、装在各自户内,这不仅简单出现商户偷电现象,还对我们查抄电表和今后的管理都带来极大不便。为此,我们向置业公司提出让其将商铺电表进行改造,因改造需投入肯定的资金,同时原施工单位也不与协作,导致此问题迟迟得不到解决。在了解了详细状况后,我刚好召开了相关人员会议,大胆提出了一个折衷方案,由置业公司出资购买材料,由我们自己派人施工,共同担当责任,尽快完成改造工作。置业公司很快同意了此方案,使久拖不决的问题迎刃而解。一项就为我们今后自己改造节约资金4000余元,同时也便利了管理,堵塞了漏洞,削减了以后的损失。3、加强水电管理,限制成本支出我始终认为前期共用水电费用的限制是物业利润的一个增长点。因此,对于水

15、电管理,我始终特殊关注。在物业办理移交之前,我们一方面查找未安装计量装置的部位,另外一方面做好计量表的数据统计工作,为以后和开发商清缴费用留下重要的依据。在今年9月份在跟开发商办理水电移交之前,我已全面了解了公共水电运用状况,并和设备部长多次进行沟通,驾驭好了第一手资料,为和开发商清缴前期水电费用打好了基础。当置业公司拿出自我们进驻以来,置业公司所缴水电费用16万多元,要求我们支付时,我依据项目的实际状况,以及我所驾驭的各种数据,最终支付给开发商水电费8.5万元,为公司节约开支7.5万元。花园开发商返租的商铺比较多,为刚好清缴空置以及返租房屋的物业管理费用,我多次与开发商进行沟通,最终收回空置

16、以及返租房屋的物业管理费用6万余元。针对小区一些设施存在的问题,我多次与开发商进行交涉,最终更换了小区大门口劣质的项目标识;在地下停车场加装了平安防护设施;重新焊接了1号车库的雨棚,并将其它车库的的雨棚也重新进行了加固,削减了平安隐患,同时也削减了我们的成本支出。三、大力开展社区文化活动,丰富小区业主和员工生活社区文化建设是我们联系业主的纽带,也是创建和谐社会、活跃员工生活的好方法。20xx年依据公司总体支配,花园管理处结合小区实际状况,仔细细化方案,主动落实,先后胜利开展了"花园迎春联欢会"、"共建和谐XX社区,为祖国六十华诞献礼"业主签名活动、&qu

17、ot;迎国庆、中秋双节"红歌会等,不但得到了小区广阔业主的好评,同时也丰富了员工的业余生活,加强了员工的凝合力,起到了良好的效果。四、结合项目实际,实行管理新举措1、实行车辆管理,进行刷卡收费对于车辆收费是当今比较敏感的话题,加之媒体舆论导向,业主对收取车位费的抵触心情可想而知,再加上花园业主群体特别,车辆收费更是难上加难。假如路面停车不收费,这不仅干脆影响到地下停车场车位费的收取,还关系到后期路面的修理工作。为了增加项目的运营实力,年初,我就在脑海里酝酿着车辆收费问题,此项工作虽然困难重重,但是经过深思熟虑后,我还是确定迎难而上,在小区内实行了机动车刷卡收费管理,20xx年全年我们

18、共计增加收益4.2万元。2、推行"1+1+1"的管理模式,效果显着"1+1+1"的管理模式,即一个部长、一个客户助理和一个内勤为一小组,各项任务责任到组,各负其责。当时推行"1+1+1"的管理模式,也只是针对收费工作,后来见效果显着,进而将这个模式扩大到整个管理工作当中。这不但有利于物业费的收缴工作,同时在管理方面也收到良好的效果。目前,花园入住率仅有42%,但在全体员工的共同努力下,我们仍较好的完成了今年的经营目标。实践证明,推行1+1+1"的管理模式不乏是一项胜利的好举措。3、相互检查监督,实行保洁工作互检制度花园小区的

19、业主对保洁服务的要求较高,这也是业主们在前期最简单经常提出不交物业费的一个理由。为此,我经过调查探讨,针对这个特点和我们保洁服务中的确存在的一些问题,在强化培训工作流程和工作标准的基础上,实行了"保洁工作互检制度"。保洁员在互检过程中能够相互学习借鉴,总结阅历,取长补短,从而提高自身的工作效率。通过互检,保洁员的业务技能得到了提高,不仅受到了广阔业主的好评,而且也得到了公司领导的赞扬,品质管理部还组织其他项目的环境主管以及保洁人员到我们项目做阅历沟通。4、以送保洁服务弥补物业服务中的瑕疵在日常的物业服务过程中,一些不愿看到的特别问题也难免发生。比如,自行车丢失、汽车被碰被划

20、等,在出现类似的状况下,业主们往往都是以拒缴物业管理费来弥补自己的损失。假如我们因此来满意业主的需求,那将给我们今后的工作带来负面的影响,特殊是我们小区的业主,他们大部分都是一个单位的,假如给一户业主减免了物业费用,那影响将是不行估量的。我常给员工灌输物业管理费是我们的"口粮",不能轻易说"免"字。针对业主的这种心理,我们没有一味去迎合,而是实行了上门进行安抚说明、双方磨合冷处理、变相补偿的方式来解决。目前我们尝试了免费给业主家做一次或二次保洁服务的处理模式,胜利的处理了2家业主的问题,清缴了全年的物业费用。这种方式不但较好的解决了问题,缓和了我们与业主

21、之间的冲突,同时还为我们的家政服务扩大了宣扬,把负面影响降低到了最低,但此方法也未必是十全十美的,我们只是一种新的尝试。虽然20xx年我们花园管理处取得了肯定的成果,但是还存在着不足,主要有以下几个方面:1、在员工培训方面20xx年,花园管理处虽然在公司整体"规范服务年"的要求下,加大了培训力度,在员工服务礼仪、岗位纪律、业务技能、法律法规方面都进行了大量的培训,也取得了肯定的成效,但是培训形式还是过于单一,效果不是太志向。2、在员工的绩效考核方面20xx年在员工的考核方面做了很大的改进和努力,但与公司要求还有较大差距。在如何充分发挥绩效考核的作用,充分调动每个员工的主动性

22、,真正做到"奖勤罚懒"和"工作有标准,检查有依据"方面还需深化的探讨和努力。"责任大于实力"。一个人的实力可以在不断的学习和实践中提高,不懂就学,不会就问,关键时刻我们还有公司领导和各职能部门的大力支持,只要你有责任心和敬业精神,我信任就没有解决不了的问题。这也是我这一年来工作的一个深刻的体会。20xx年即将过去,依据管理处主任岗位职责,结合自己在一年来的表现,我自己认为完全胜任管理处主任一职。各位领导、同仁,无论20xx年取得的成果还是存在的不足都已经成为过去,我们要放眼将来,在新的一年里,我有信念在公司领导的正确指引下,在花园全体

23、员工的同心协力下,花园管理处的工作会做得更好,我们将尽力为公司的发展贡献自己的一份力气。 物业管理者个人述职报告范文 篇4 敬重的上级领导：在国资委有关领导和部门的指导下，根据集团公司党委、董事会的分工和要求，在20xx年的工作中，我仔细对待分管的各项工作，注意有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够根据廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律状况报告如下：一、履行工作职责状况依据年度工作支配，在经营管理中主要抓了以下几个方面1、xx公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。重点抓了商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了

24、服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入x万元，利润总额x万元，完成年度任务x万元的%。公司打算年底召开租户座谈会，进一步征求看法，亲密关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金万按时收缴到位。二是主动抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用xx大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行托付贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益x万元，尚有xx项目万利润安排年底全部收回。2、物业公司经营管理一是

25、落实规章制度，强化内部管理。公司根据iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注意事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注意员工业务培训，提高全员业务素养，提升公司整体形象。二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，提倡文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区平安文明，受到了全体业主和业务主管部门的一样好评。三是注意节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，削减大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业

26、管理行业绝大部分亏损状况下，实现年创净利x万元。公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和平安事故。公司自XX年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。3、集团公司煤炭运销业务依据集团公司确定，集团公司、xx公司、xx公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的干脆领导和xx公司张总的详细操作下，贸易部主动协作，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，主动沟通，经营状况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来始终没有完成安排指标，截止到

27、九月底，完成销售量吨，销售额x万元，税后净利x万元，占全年安排指标的%。依据合同约定并与合作方协商达成一样看法，确保年底前完成年度指标净利润x万元。4、集团法制建设工作一是联系企业实际，抓好法律学问学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣扬进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、遵守法律，促进依法治企，构建和谐企业。二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参加企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律看法书，实施全程监控

28、，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。三是强化风险意识，提高风险防范实力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策实力；其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的实力；再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的实力。四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注意依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。二、廉洁从业状况在个人廉洁从业方面，能够仔细学习国有企业领导人

29、员廉洁从业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则等文件，注意维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张奢侈，谋取私利等行为，没有参加抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。依据年度预算指标，限制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。三、存在问题一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规，学习重要性相识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。

30、三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析探讨不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、安排经济、按部就班的模式上。四是自律意识不够。没有严格根据中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有根据规章制度规范管理，严格管理。以上问题的存在，主要缘由是思想滑坡，有松劲心情，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。四、下一步准备一是加强五个方面修养，提高自身综合素养。一要加强理论修养，真正驾驭马克思

31、主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的看法学习运用马克思主义理论；二要加强政治修养，增加政治信念的坚决性，政治立场的原则性；三要加强道德修养，不断提高道德相识，陶冶道德情操；四要加强纪律修养，增加纪律观念，确保政令畅通；五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。二是提升六个方面实力。一是提升统筹兼顾的实力。擅长运用辨证法相识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。仔细做好xx大厦租赁的服务保障工作，刚好解决租户的详细困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新实力。擅长依据事物发展规律推动思维创新，创建性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人

32、善任的实力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作主动性。四是提升应对风险的实力。科学预料和超前打算，化风险为机遇，化被动为主动。主动做好企业法律风险防范工作，做好xx大厦应急预案的演练，确保无重大平安事故。特殊要做好煤炭贸易部的资金运作限制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的实力。擅长见微知著，坚决处置，化解冲突。主动开展指责和自我指责，坚持民主集中制，维护班子团结，确保xx公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的实力。廉洁从业，增加自律意识，与群众保持亲密联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。希望各位领导，各

33、位同事接着赐予指导和监督。我将总结阅历，查找问题，增加信念，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。同时，也希望集团党委接着开展以“政治素养好、经营业绩好、团结帮助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素养；落实民主集中制原则，敢于开展指责与自我指责，能够听取群众看法，防止独断专行；增加整体创新意识；严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序；依法经营、防控风险；充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增加凝合力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。 物业管理者个人述职报告范文 篇5 一年来，我始终把搞好自身

34、建设作为开展本职工作的重中之重，在政治上能够持续对自己的高标准和严要求，努力学习马列主义、*思想和*理论、“三个代表”的重要思想，专心参与全国检察系统组织的“强化法律监督、维护公允正义”教化活动以及全区的“振兴宽城”大探讨活动，仔细学习有关材料，深刻领悟活动的精神实质，不断加深自己的理性相识，提高自身的政治素养。求真务实、虚心谨慎是我一贯的工作作风。一年来，我能够坚持党的民主集中制原则，坚决贯彻执行好院党组的确定、决议。在党组的民主生活会上，主动开展指责与自我指责，与大家沟通思想、沟通看法。在工作中与班子成员能够相互协调、相互协作，当好检察长的参谋和助手，维护班子的团结和统一。同时，能够常常深

35、化主管科室，了解和驾驭科室工作的难点和困难，帮忙排忧解难，解决问题，保证了工作指导的精确性、刚好性和有效性。清清白白地做人，兢兢业业地做事是我做人的基本准则。一年来，我能严格要求自己，仔细执行关于加强党风廉政建设的各项规定，身体力行，以身作则，发挥表率作用。工作中，我从不利用职权谋取个人私利，私人交往中，我坚持谨慎小节，留意影响，维护形象，对分管科室人员，我反复教化大家要严以律己，不做违法违纪和违反社会公德的事，并在实际工作中严格要求，发觉问题刚好处理，这些努力都收到了良好的效果，得到了同志们的认可。工作上，我能够与其他党组成员协调协作，带领分管科室干警，坚持“公正执法，加强监督，依法办案，从

36、严治检，服务大局”的检察工作方针，全面履行法律监督职责，仔细完成本职工作，所主管的公诉监所科、办公调研室、民行检察科均较好地完成了全年的工作任务。公诉科110月共受理各类案件464件652人，经审查提起公诉347件495人，不起诉28件28人。监所部门办理刑事案件2件2人，经审查全部提起公诉。在实际工作中，我加强了对公安机关移送的重大疑难案件的指导工作，提倡对重大案件提前介入，极大地缩短了办案时限，有力地打击了犯罪分子的嚣张气焰。同时，注意对案件质量的把关，对干警报批的案件进行仔细审查，常常到科内与同志们探讨业务，探讨案件，指导办案，从而杜绝了冤、假、错案的发生。110月公诉科追诉人犯8人，办

37、理抗诉案件1件，向公安机关和人民法院发书面或口头检察举荐、订正违法通知书10余次，监所部门对全区的监外执行的“五种人”进行了全面考察，举荐收监2人，很好地履行了检察机关的法律监督职能。今年以来，监所部门还着力开展了清理和订正超期羁押的工作，制定了关于清理和预防超期羁押工作方案，从制度上保证检察环节无超期羁押，由于措施得力，确保了我院自清超以来没有一齐超期羁押案件。同时，我们还与公安、法院和看管所建立了定期联系，依据看管所带给的超期预警名单，督促公安机关和法院刚好办案，按时换押。全年共发出催办通知70余次，确保了清理超期羁押工作的顺当进行，其工作成果得到了市院监所部门的充分确定。为了适应新形势的

38、要求，提高办案效率，调动干警的专心性和主动性，我与公诉科负责人一齐狠抓了公诉改革并加强了对公诉人队伍的管理，实行多项措施狠抓干警政治素养和业务素养的提高。一年来，我们进一步完善了主诉检察官办案负责制，重新修订和完善了主诉检察官考核选任方法，在保留去年实行主诉官末位淘汰制胜利做法的基础上，加强了对主诉官和主诉官助手工作业绩和工作潜力的考核，细化了考核标准，使其涵盖了被考核人日常工作的方方面面，并以此作为主诉官选任的主要依据，从而削减了主诉官选任过程中的人为因素，更便于操作，真正做到了公开、公允、公正。这项举措的推行，得到了全科干警的认可，激发了干警专心进取的工作热忱，为尽快提高公诉人的业务素养奠

39、定了良好的基矗今年，我院公诉科被市院确定为量刑举荐权的试点单位。我们与宽城区法院经过协调，共同制定了量刑举荐权实施方案，并于年初起先试行。截止目前，我们已经有五件案件在提起公诉时向法院提出了对被告人进行惩罚的量刑举荐，均被法院接受，为推动这项改革深化进行积累了珍贵的阅历，效果比较明显。此外，我们开发研制的微机管理系统和办案综合查询系统两套软件在今年被长春市科技局列为社会发展科技安排攻关项目，既为我们进一步提高我院检察工作的科技含量赢得了资金救济，也为宣扬我院的科技成果创建了便利的条件。在办公室工作中，我们狠抓了、档案、信息、通讯等项工作的规范化，建立健全了各项规章制度并抓好实行，同时建立了院内

40、局域网，为实现办公网络化创建了良好的条件。调研方面，我们实行了把调研工作任务分解到各科室，落实到人，实行科室领导负责制的方法，并将其作为检察工作的一项重点资料融入各科室及每个人的包保职责制，在年终加以考评。为了充分调动全院干警参加调研的专心性，我亲自撰写调研文章，全年在省级刊物上发表理论文章两篇。此外，我们还下大力气做好调研成果的转化工作，一年中，我院共在、省级、市级刊物上发表理论文章48篇，为领导决策和指导干警实际工作带给了理论依据。在民行检察工作中，我能够调动一切专心因素，与全科干警一道探讨打开工作局面的方法和途径，想方设法找寻案源。110月民行科共办理民事行政申诉案件10件11人，同比上升11%。透过办案，提请市院抗诉1件1人，向法院发出再审举荐6件6人，超额完成了市院要求的达标数。一年来，我忠实的履行了岗位职责，较好地完成了各项工作任务，是尽力、称职的，但客观地说，也存在一些不足，那就是政治学习的专心性和自觉性还不够，主管的各项业务工作开展的不够平衡，有些还很薄弱，争先创优的意识还应增加。这些都有待于我在以后的学习和工作中加以总结、改善。