联想集团工资管理制度.doc

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1、联想集团工资管理制度3.3第一章 总那么第一条 目的 为了标准集团工资管理，保障工资管理工作有效进行，维护公司和员工利益，促进集团形成统一的工资管理体系，特制定本制度。第二条 定义 联想集团工资系指集团对员工通过劳动所创造的价值给予的现金报酬。定期以货币形式支付，包括：职员工资、工人工资、退休工资、内部待岗工资等。第三条 适用范围 本制度适用于联想集团各子公司和职能部门以及联想集团控股公司职能部门。第二章 工资管理机构及管理权限第四条 集团工资管理职能由集团人力资源部、各地区总部人事部门和各子公 司人事部门行使。第五条 集团人力资源部依据本制度行使以下职权：1、制定集团工资管理制度；2、审批各

2、地区总部和子公司有关工资管理规定；3、监督集团范围内各项工资管理制度、规定的执行情况；4、对集团工资支出情况进行统计分析。 第六条 各地区总部人事部门依据本制度行使以下职权：1、执行集团工资管理制度；2、对当地职能部门进行工资计算、审批和发放；3、组织各子公司当地机构实施工资发放；4、地区工资数据的汇总、统计；5、根据当地情况，在不违背集团工资管理制度的前提下，拟定工资管理地区性规定。第七条 各子公司人事部门依据本制度行使以下职权：1、执行集团工资管理制度；2、对子公司进行工资计算、审批和统计；3、根据子公司具体情况，在不违背集团工资管理制度及地区总部工资管理规定的前提下，拟定子公司工资管理规

3、定。第八条 各地区总部及各子公司制定的有关工资管理的规定均须报集团人力资源部审 批前方可执行。第九条 工资发放部门（一） 工资发放部门是指按照工资方案直接向员工支付工资的部门，设立或改变工资发放部门须经集团人力资源部批准。（二） 未经集团人力资源部批准任何部门不得以任何形式向员工直接发放工资。第三章 工资体系及管理细那么第一节 职员工资体系第十条 职员工资体系 联想集团职员采用岗位等级工资体系，即根据职员所在岗位确定职员的岗位等级，由职员岗位等级得出职员的岗位等级工资。第十一条 职员等级工资标准确实定与调整 一 职员工资等级是由自然数组成的数列，职员等级工资标准是与职员工资等级相对应的金额。职

4、员岗位等级工资标准的批准权在集团执委会。 二 集团人力资源部运用瑞士企业资源集团公司CRG公司的国际职位评估 系统，根据集团公司的具体情况，同时考虑国家经济开展情况及薪酬市场的调查结果，并综合考虑岗位的社会价值、公司和人才竞争力、有效鼓励、物价水平等因素而确定集团公司职员等级工资标准。 三 集团人力资源部可根据公司上一财年的经营业绩及社会经济状况，并参照 社会工薪调查结果提出职员等级工资标准的调整方案，经集团执委会批准后执行。第十二条 标准岗位级别 一 标准岗位级别表达每一岗位的价值，它是根据岗位的性质、重要程度以及职责范围而确定的。标准岗位级别相对稳定，因岗而异，不得随意增减。 二 集团确定

5、标准岗位级别的方法是采用瑞士企业资源集团公司CRG公司的国际职位评估系统，从以下七个方面进行综合评估而确定的，这七个方面为：1、规模与影响；2、监督管理；3、责任范围；4、沟通技巧；5、任职资格；6、解决问题的难度；7、环境条件。第十三条 标准岗位级别确实定 一 典型岗位典型岗位是从集团所有岗位中选取的具有可比性、公正性和框定性的岗位，典型岗位由集团人力资源部与各子公司、职能部门共同选取确认。 二 典型岗位标准岗位级别确实定 典型岗位标准岗位级别由集团人力资源部组织评估确定，并确定典型岗位的 工资等级。未经集团人力资源部审核、评估，任何部门和人员不得调整典型岗位标准岗位级别。 三 非典型岗位标

6、准岗位级别确实定 非典型岗位标准岗位级别是根据典型岗位标准岗位级别比照按插而确定的，子公司非典型岗位标准岗位级别由各子公司总经理室审批，职能系统非典型岗位标准岗位级别由集团企划办审批。第十四条 职员个人级别确实定（一） 职员个人级别是依据标准岗位级别、员工的素质和与岗位要求的差异、并综合考虑上岗人员的适岗程度后确定的，是上岗人员现实的工资等级。个人级别应在标准岗位级别以上一级及标准岗位级别以下七级之间确定。（二） 职员个人级别确实定权限：子公司职员个人级别的审批权在各子公司总经理室；职能系统职员个人级别的审批权在集团企划办。第十五条 员工试用期、见习期个人级别确实定 职员在试用期间或见习期间个

7、人级别至少须低于标准岗位级别三级。第十六条 员工试用期、见习期满后个人级别确实定 员工试用期、见习期满后，如要调整个人级别，应在本制度第十四条第一款规定的范围内上调或下调最多不得超过两级。第十七条 职员个人级别的调整 一岗位变动 职员岗位变动可以调整个人级别，但须依据新岗位的标准岗位级别及适岗程度进行调整，不得以原个人级别作为新个人级别的调整依据。各级工资管理部门不得向员工的新部门提供其原岗位的标准岗位级别和个人级别。 二岗位没有变动，岗位职责变化 员工现任岗位职责变化可以调整个人级别，但须先调整岗位的标准岗位级别，再根据员工的适岗程度调整个人级别。新的标准岗位级别未确定前不得随意调整员工个人

8、级别。 三岗位内调整 员工适岗程度发生变化时，其个人级别也可相应进行调整，但在此情况下，在同一岗位上该员工的个人级别调整在一个财年内最多不得超过两次，并在本制度第十四条第一款规定的范围内每次最多调整一级。 四调整的权限职员个人级别调整视同个人级别的重新确定，调整的审批权限与职员个人级别确实定审批权限相同。第十八条 职员工资的浮动 一个人岗位工资职员岗位工资是指职员岗位级别对应的等级工资标准。 二个人岗位工资的浮动职员的月工资按照考核结果，应在岗位工资的60%到120%之间浮动。第十九条 职员工资总额的控制 各部门浮动后的职员工资总额不得高于部门内职员个人岗位工资总额。第二节 工人工资体系第二十

9、条 生产工人工资 生产工人工资体系及工资标准由各生产部门或生产部门所属子公司确定，并须报集团人力资源部和所属地区人事部门备案。第二十一条 一般工人工资 子公司一般工人工资体系及工资标准由子公司报所属地区总部人事部门审 批并报集团人力资源部备案；职能部门一般工人工资体系及工资标准由各地区总部人事部门报集团人力资源部审批。第三节 退休工资体系第二十二条 社会养老保险 一集团按照国家规定参加社会养老保险为员工投放社会养老保险金，投放标准按国家规定执行，使退休工资的支付逐步走向社会化。员工退休后从当地社会保障部门领取退休金。 二未能参加社会养老保险的员工，退休工资应按本制度第二十四条的规定执 行。第二

10、十三条 公司退休工资（一） 本条款只适用未能参加社会养老保险的员工。（二） 公司退休工资标准确实定应有利于与社会养老保险接轨。 三退休工资标准的审批权限 退休工资标准确实定、调整审批权限在集团人力资源部。各地区总部人事部门负责根据本地区的具体情况拟定本地区?退休工资发放方法?，报集团人力资源部审批后由各地区总部人事部门执行；无地区总部的地区由退休员工所属人事部门根据本地区的具体情况拟定本地?退休工资发放方法?，报集团人力资源部审批后由各地人事部门执行。 四在已发放公司退休金后又参加社会养老保险的地区，应停止或逐步停止发 放公司退休金，改为社会支付。 五退休返聘员工，在返聘期间应停止发放公司退休

11、金，由其反聘部门依照职员工资体系发放工资。第二十四条 补充养老保险方法的制定 补充养老保险方法的制定权在集团人力资源部，在集团人力资源部未制定 补充养老保险方法之前，各地区、各子公司及各部门均不得实施补充养老 保险。第四节 内部待岗工资体系第二十五条 定义 内部待岗工资是指支付给内部待岗员工的根本生活保障金。第二十六条 内部待岗工资确定原那么 内部待岗工资根据员工所在地区社会保障部门公布的上一年社会平均工 资及当年的最低工资标准确定。第二十七条 内部待岗工资标准 内部待岗工资按以下公式计算： 月内部待岗工资标准 = 当地月最低工资标准 +当地上一年月社会平均 工资 - 当地月最低工资标准 N/

12、10 N为员工在公司工作年限第二十八条 内部待岗工资从待岗之日起发放，最多发放三个月。第四章 工资的计算与支付第二十九条 工资的计算期间 工资的计算期间为每月的26日至次月的25日。第三十条 工资的支付日期 工资的支付日期为每月的15日，如因特殊情况提前或延缓工资支付 时间时，应报集团企划办批准并须将提前或延缓支付工资的原因提前至少两个工作日周知全体员工。第三十一条 工资的给付 一员工每月15日领取的工资，是根据员工前两个月的26日至前一个月的25 日期间的业绩和工作表现而计算的。 二工资发放部门在每月工资给付的同时必须向相应部门提供员工工资给付明细单，即工资条。 三员工考核责任人须按月向员工

13、发放工资条，员工有向其考核责任人索取工资条的权利。第三十二条 需在支付工资时扣除的工程 一员工应向国家缴纳的个人所得税； 二应由员工个人所负担的各项福利款项； 三其它按照国家法令或公司规章应在工资中扣除的款项；第三十三条 员工的归还义务 因计算错误或业务过失造成员工工资超额领取时，员工有义务归还超出 额，否那么，公司可以在下月发放工资时直接扣除该超出额。第三十四条 公司的补发义务 因计算错误或业务过失造成员工工资发放缺乏时，公司有义务在当月或 在下月发放工资时补发缺乏的数额。第三十五条 工资工程 工资工程系指员工工资条上所列的工程，包括工资、各种津贴、各种补款项、各种扣款项、实发工资等。工资工

14、程的增减须经集团人力资源部批准，未经经集团人力资源部批准认可，各工资管理部门不得随意增减工资工程。第三十六条 工资的支付方式 支付方式有直接支付现金或通过银行转帐，具体采用何种方式支付，由各工资发放部门决定。第三十七条 工资的支付货币 中国大陆地区员工以人民币支付工资，香港及海外员工以当地货币支付 工资。第三十八条 工资的发放地点（一） 员工工资发放地点根据员工的工作地点及社会保险的缴存地点确定。具体确定时应首先考虑员工的工作地点，在工作地点与社会保险的缴存地点发生冲突时，应以员工社会保险的缴存地点确定工资发放地点。（二） 成立地区总部的地区，员工必须在所属的地区总部发放工资。无所属地区总部的

15、公司员工，工资可由员工所属子公司或分公司的人事部门发放。 三同一员工只可在一个工资发放部门发放工资。第三十九条 员工归属部门确实定原那么 员工在集团内调动时工资归属部门确实定以在哪个部门工作时间长为原那么，以在地区总部人事部门办理完调动手续的时间为划分的依据，即在10 日前办理完调动手续的员工在新部门计算工资，在10日含后办理完 调动手续的员工在原部门计算工资。由于调动而造成员工工资缺乏时，可 由原部门或新部门向相应地区总部人事部门提出工资给付申请，经批准后 给予补足。第五章 工资管理组织标准第四十条 建立工资管理组织 为了使集团公司工资管理向专业化、系统化开展，须在本制度第四条所列的行使工资

16、管理职能的机构中设立工资管理部门或人员。第四十一条 工资管理的人员配备（一） 工资管理人员应配备专职人员，如确需兼职，那么不得影响工资管理工作的正常进行。（二） 集团总部工资管理人员由集团人力资源部提名，由集团企划办批准；各地区总部及各子公司工资管理人员由各地区总部及各子公司提名，由集团人力资源部批准。 三集团人力资源部有对各级工资管理人员进行强制撤换的权利。第四十二条 工资保密措施 一工资管理部门或人员须设有相对独立的办公区域。 二须配备独立的工资档案存放设施。（三） 须为工资管理人员配备独立的用于工资管理的计算机。第四十三条 工资管理人员的权利和义务 一本制度中称的工资管理人员特指各工资管

17、理部门内的人员。 二集团工资管理人员经集团企划办授权，有权了解集团所有员工工资及实施工资操作。三地区总部工资管理人员经集团人力资源部授权，有权了解地区总部范围内 员工工资及实施工资操作。 四子公司工资管理人员经子公司工资管理部门上级主管部门授权，同时将授权报集团人力资源部备案后，有权了解子公司范围内的员工工资及实施工资操作。五工资管理人员应按照本制度的规定进行工资管理，如发现有违反本制度的行为时，各工资管理部门有权予以纠正。六工资管理人员有保守公司机密的义务。在未经上级主管部门允许的情况下，不得向公司以外的任何机构及人员透露有关公司工资的任何情况。第四十四条 工资管理计算机程序 各级工资管理部

18、门须使用经集团人力资源部指定或批准的工资管理计算机程序。第四十五条 工资备案 一各工资管理部门须按月将有关工资计算和发放的原始文件装订成册并存档二各工资管理部门须按月打印工资明细表装订成册、存档，并将其报送集团人力资源部。三各工资管理部门须按月将工资明细在计算机中分别作程序备份和目录备 份。第六章 罚那么第四十六条 各工资管理部门应按照本制度和有关工资管理规定进行工资管理，如发现各级工资管理部门或工资管理人员有成心违反有关工资管理制度、规定的行为，经企划办批准将予以罚款、撤消职务、调离岗位、降职降薪、直至开除处理。第四十七条 各子公司工资管理部门应按照各地区总部工资管理部门的要求报送工资数据，如因未按时报送工资数据而造成工资延误发放时，将对延误报送工资数据的工资管理部门予以通报批评，通报范围视情节轻重而定。第四十八条 各工资管理部门不得随意调整职员工资体系中典型岗位的标准岗位级别，如发现未按本制度规定调整典型岗位的标准岗位级别的行为，将视情节轻重对主要责任人处以罚款、撤职、调离工资管理岗位的惩罚。第七章：附那么第四十九条 本制度的解释权在集团人力资源部。第五十条 各工资管理部门可依据本制度，制定相应的实施细那么并报集团人力资源部备案。第五十一条 本制度自发布之日起施行。