《液压支架单伸缩立柱的原材料、外购件、外协件、成品、半成品检验管理制度》.doc

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1、目 录1、质量否决制度12、技术文件管理制度23、设备管理制度44、综合办管理制度8 5、生技部车间管理制度126、物资出入库、贮存管理制度137、固定资产管理制度148、员工培训管理制度179、工作环境卫生管理制度1910、职能科人员任职要求 2011、素质评价评定准那么 2212、计量器具检测设备管理制度 2313、产品防护管理制度 2514、劳保用品的配备发放 2615、消防器材的配备、管理方法 2716、油漆放置管理制度 2817、工艺装备管理制度 2918、工艺装备验证制度 3219、工位器具管理制度 3420、工具管理制度 3621、质量信息反应与效劳管理制度 3922、质量检验管

2、理制度 4023、过程产品的检验和试验管理制度 4324、最终产品的检验和试验管理制度 4525、文明生产平安管理制度 4726、重大平安隐患、应急措施管理制度 5027、劳动保护制度 51质量否决制度1、 范围：适用于本公司?液压支架单伸缩立柱?的原材料、外购件、外协件、半成品、成品检验。2、 质量否决工程：2.1 原材料：必须出示产品质量证明单外协、外购件：必须提供供方的合格证密封件：所用矿用配套科件提供MA标志证书及合格证辅料：必须出示供方合格证及执行标准。上述有一项不合格或无检验员签字，不得入库，不得投入生产。2.2 过程质量：严格执行工艺文件，按图纸及标准进行生产。 生产工序中严格执

3、行工艺标准、操作规程及生产图纸。 文明生产、平安操作、严禁违章作业。 工序采用“工序检验单，每道工序必须有“检验员签章，方可进行下道工序。 生产过程中出现不合格，执行“不合格品控制程序 执行“首检“抽检“专检。2.3 成品检验：单伸缩液压支架立柱：D250Y执行标准：MT313-92单伸缩液压支架立柱；D230Y执行标准：MT97-92技术文件管理制度1、目的：为了标准技术文件管理，防止图纸、标准、标准等丧失、更改、作废因管理不善造成生产损失，特制定本制度。2、范围：适用于本公司图纸、标准、标准、工艺卡等技术文件。3、职责：生技部编制本制度 质检部、车间按此规定执行4、具体内容4.1 产品图纸

4、及图样的管理 但凡引进产品的图纸必须经生技部技术负责人审查后办理收文登记，并交综合办保管存档1份，生技部留2份。 但凡顾客提供的图纸或图样经生技部生产负责人审查后，办理“顾客财产登记，登记后转入车间，办理发文登记发放到操作者手中，加工完后，由生产负责人收回，并交还顾客或保存。 图纸没有经过技术负责人审批外，不得外借。 图纸必须加盖公司“技术专用章“受控号纳入受控文件清单。 作废图纸加盖“作废章，由生技部统一管理。4.2 标准、标准、工艺过程卡等技术文件的管理 但凡产品所涉及的标准、相关标准和技术参考资料标准、工艺过程卡等，必须纳入受控文件并进行编号登记，并写明文件名称、编号或卡号、版本、份数。

5、 工艺过程卡由生技部随产品图纸编制后交资料员保存底稿一份，生技部保存一份，同时发放车间一份，并办理发文登记手续。4.3 技术文件的更改、作废、消毁 对于已作废的图纸、标准在原图、原文件上加盖“作废章，执行“文件控制程序并通知车间、质检部将作废文件收回。 对于需更改的图纸或文件如改动范围不大，可在原图、原稿上进行划改，如更改幅度较大，可进行换版，并在修改状态上加以标注，并执行“文件控制程序通知车间、质检部。 将更改的图纸或工艺填写“图纸更改单由技术人员签字后发放到车间、质检部。4.4 技术文件的领用、发放 图纸、工艺过程卡的发放，将工艺过程卡随产品图纸发放到车间，并由领用人签字，写明领用日期、份

6、数、图纸名称、图号等。 操作规程、检验标准等文件的发放，由生技部、质检部发放到车间、质检员手中，并办理文件发放手续。设备管理制度1、管理1.1 公司设备明确由生技部管理。统一编号做到随机附件的技术资料齐全，逐台入帐，建卡，建立设备档案。1.2 新购入设备，由生技部负责安装调试及时投入使用，一般设备在使用3-6个月后，再做精度校验。1.3 自制设备经生产验证要能稳定到达工艺要求，主要资料齐全，符合固定资产标准应列入公司固定资产进行管理。1.4设备故障与事故，设备或零部件失去原有精度性能不能正常运行，技术性能降低等，造成停产或经济损失者为设备故障，设备故障造成停产时间或修理费用到达以下规定数额者为

7、设备事故。一般事故：修复费用一般设备在5001000元，精修、大修关键设备在10005000元者，或因设备事故造成公司停电中断1030分钟为一般事故。重大事故：修复费用一般设备达1万元以上，关键设备达1.5万元以上者，或因设备事故而使公司供电中断30分钟以上为重大事故。事故发生后车间应及时上报生技部和总经理及时组织有关人员分析原因严肃处理，从中吸取教训。设备事故处理要做到“三不放过所有事故都要查清原因和责任，按情节轻重和责任大小，分别给于处分。对事故隐瞒不报或弄虚作假的要加重处分。对修复费用低于500元，供电中断10分钟以下的设备故障也要查明原因，分清责任。1.5 对新设备使用初期在质量、效率

8、、运行中存在的问题故障情况及时制造单位反应做好保修期内的有关工作。1.6 设备检查是设备管理中的一项重要内容，要形成制度，要每周检查一次。2、设备的前期管理购置、安装、调试设备由生技部、供方进行可行性分析，把好安装验收质量关，正常运行后对该设备进行编号，并纳入设备台帐，生技部对其相关资料进行保管，按期进行检查、保养。3、设备的使用维护和检修3.1对公司所有设备编制操作规程，并组织生产人员认真学习贯彻执行。3.2 使用设备实行定人、定机、管理，其它设备须由生技部批准方可使用，操作者使用时执行操作规程。3.3 公司要按照国家有关规定，加强对动力、运输、仪器、仪表、压力容器等设备的维护，检查监测和预

9、防性试验。3.4 操作工人要严格遵守操作规程，合理使用设备，做到“三好四会严格执行设备平安操作规程。3.5 设备检修工作，按检修技术标准验收，以保证检修质量，缩短检修时间，降低检修本钱。3.6 根据设备的实际技术状况，结合生产，安排编制，设有检修方案，并严格执行设备检修方案。设备检修后，生技部和操作工人共同进行检查验收存档，质量要达技术标准，配齐平安装置和必要的附件。3.7 设备预防性修理类别一般分为大修理、工程修理和小修。 大修委托外单位进行，要严格验收标准。 工程修理：根据设备的技术状态对设备精度功能达不到工艺要求的某些工程，按需要进行针对性修理，修理时一般要科分解体修复或更换磨损机件，必

10、要时进行局科刮研、校正机床坐标，以恢复设备精度性能。 小修是按定期维修规定内容或针对日常检查和定期检查发现的问题，科分拆卸零部件进行检查修整，更换或修复少量磨损件，同时通过检查调整紧密机件等技术手段，恢复使用性能。4、设备保养4.1 设备操作人员在独立使用设备前，专职设备员会应对其进行关于设备结构、性能、技术标准、维护知识和平安操作规程及实际操作技能方面的培训，并进行规程考试和实际操作考核，经审查合格前方可操作。4.2 操作人员应掌握设备使用三好、四会、四项要求、四项纪律。 三好：管好、用好、修好。4.2.2 四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。4.2.3 四项要求：1整齐：工具、配件放

11、置整齐、平安防护装置齐全；2整洁：设备内外整洁，各处无油垢，无碰伤，各科分不漏油、场地整洁、干净；3润滑：按时加油、换油、油质符合要求；4平安：熟悉设备结构，遵守操作规程，精心维护，做到平安无事故。4.2.4 四项纪律：1经常保持设备清洁，按规定加油；2遵守设备交接班制度；3管好工具、附件；4发现异常立即停止运作进行检查，自己不能排除的问题报告专业人员进行查处。4.3 严格遵守操作规程，严禁精机粗用，超标准、超负荷使用设备。5、设备保养5.1 设备操作人员每日应对所操作设备进行维护保养，每周一大擦，每月彻底查。5.2 设备和关键设备指定专人保养。6、设备更新与报废设备需要更新与报废时需由设备操

12、作人员填写设备报废单，经生技部主管签字，总经理批准前方可实施。7、设备的信息管理7.1 设备使用单位车间做好记录a、年度设备检修方案b、设备维修检修记录c、设备保养记录7.2 设备信息处理 生技部根据设备完好情况，计算出设备完好率。 根据设备修理记录，经过分析提出设备检修方案。综合办管理制度1、总那么1.1 为加强公司行政事务管理，理顺公司内科关系，使各项管理标准化、制度化，提高公司整体办事效率，特制定本规定。1.2 本规定所指行政事务包括公司内科档案管理、印鉴管理、办公用品管理、门卫管理、后勤管理、邮寄管理等。2、 档案管理2.1 归档范围：年度方案、技术资料、产品说明、产品标准、财务报表、

13、劳动合同、工资、医疗保险、失业保险、人事档案、会议记录、公司决定、协议、定货合同、客户档案、供销商档案、发货记录、宣传资料等具有参考价值的文件材料。2.2 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证平安。2.3 档案的借阅与索取：1总经理、生技部、经营主管、综合办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；2公司其他人员需借阅档案时，要经副总经理批准，并办理借阅手续；3借阅档案必须保护，保持整洁，严禁涂改，注意平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要必须摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内科档

14、案经综合综合办公室主任批准方可摘录和复制。2.4 档案的销毁：1任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；2假设按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准前方可销毁，一般内科档案，须经综合办公室主任批准前方可销毁；3经批准销毁的公司档案，档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。3、印鉴管理3.1 印鉴由综合办公室主任负责妥善保管。3.2 印鉴的使用一律由副总经理许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。3.3 所有需要盖印的资料、说明及对外开出的任何公文，应统一编号、登记，以备查询，存档。3.4 盖章后出现的意外情况由批准人负责。4、 办公用品管理

15、制度4.1 每月25日前，各科负责人将科所需要的办公用品制定方案上报综合综合办公室。4.2 综合办公室将各科上报的办公用品需购方案汇总及预算所需金额，经副总经理审批后交付财务科支取所需款项，由综合综合办公室指定专人将办公用品购回、发放。4.3 除正常配给的办公用品外，假设还需用其他用品的，须经综合办公室主任批准方可领用。4.4 公司新聘工作人员的办公用品，综合办公室根据科主管提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作。4.5 负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好。5、邮寄管理5.1 综合办公室负责为公司各科邮发信件、邮件

16、。5.2 所有公发信件、邮件一律交由综合办公室，由专人登记，统一封口，负责寄发。5.3 根据邮件资料的重要性及紧迫性，由综合办公室呈请相应主管后决定邮寄形式挂号或特快专递，并由专人负责登记。5.4 综合办公室每月初向财务科提交上月邮寄资料明细单及费用清单，以备财务核查。6、门卫6.1 责任心强，外来人员进行登记6.2 产品出公司时，查看出门证6.3 严禁在公司内大声喧哗，聚众聊天，吸烟6.4 负责公司内财产平安7、后勤7.1 负责员工就餐问题7.2 负责员工公寓的管理7.3 负责厂区环境卫生7.4 负责食堂的管理 供给和销售a） 组织市场调研，以满足顾客要求为目标，负责对合同的评审和实施；b）

17、 健全外科质量信息反应系统，及时处理顾客的质量问题及需要的配件，c） 不断提高效劳的质量；d） 负责对采购物资的质量控制，为生产过程及顾客提供满意的材料及配件；e） 对供方进行评价和选择，确保物资采购及时、保质、保量，符合采购方案规定要求；f） 健全库房管理制度，强化定额管理，使库房管理上一个档次；g） 根据市场调研，分析和预测、组织，制定方案，努力完成销售任务；h） 负责组织合同评审，顾客效劳与顾客沟通，确保顾客的所有要求得到满足，到达顾客满意i） 对外科质量信息及时收集、反应，做好售后效劳工作和顾客满意度的j） 负责回收货款，清欠“托欠款工作。负责公司重大决策，协助总经理工作生技部车间管理

18、制度一、主要工作及要求 1、制定生产作业制度方案制定企业的年度季度、月度临时生产方案，并按要求具体落实到车间、班组和个人。使每个生产环节、每个职工在每月、每日、每班以至每时都有明确的生产任务，防止时松时紧，使企业生产均衡、有节奏地进行。a、生技部根据年度方案制定生产作业方案，报管代批准后，及时下达车间、班组。 b、车间、班组根据本车间的生产任务和能力，特别是关键设备、工序能力指数平衡，安排本车间的生产作业方案，并将生产任务分配到班组、机台和个人，适时完成作业任务。2、根据实际情况进行生产调度工作a、检查生产作业方案的执行情况，检查车间之间和车间内科的科件、零件、毛坯、材料的交付期限和在制品的诸

19、备量、及时发现问题，找出原因采取措施加以解决。b、根据生产需要合理调整劳动组织，调配劳动力以保证生产环节，各道工序协调地进行。c、检查生产设备运行情况，物资供给情况。d、检查和调整公司内运输工作，防止运输与生产矛盾。掌握电力、氧气、水的保证情况，根据适时调整生产，努力降低生产本钱。e、积极协调各个生产班组之间、各道工序的生产进度，定期开好调度会议，研究制定克服生产中薄弱环节的措施，严格记录，并检查上次会议执行情况。3、在制品的管理a、合理地存放和保管在制品，做到堆放整齐，标志明显，位置固定，使用必要的工位器具，做好保护措施。b、建立在制品管理制度，完善原始凭证和台帐。c、半成品管理实行统一领导

20、，分级管理。半成品分为毛坯、半成品、车间在制品、除车间在制品外，其余分别存放毛坯库和中间库。d、但凡进出车间、入库、出库的零件，都要必须办理交接手续。e、在制品要在每月底进行盘点，对帐和处理。4、企业内生产运输工作的管理a、生产车间根据图纸，技术标准和要求，对原材料、零部件进行加工、制造、并及时检查生产的精度，运转情况，检测工具，生产出合格产品。b、加强搬运工作管理，主要克服零件碰划伤，正确使用工位器具，可以缩短零件加工周期，确保生产均衡。c、坚持生产搬运过程交接手续，毛坯、半成品、产品的工序流动、搬运必须有正规交接手续，入库有单据，出库有料单，坚持产品转移过程中三齐全工票、检验单、实物。二、

21、生产人员素质要求及配备1、生技部要懂技术、会管理、能及时制定各项生产方案及执行生产方案，有统一调配能力，能摸清生产情况，掌握生产动态。2、生技部必须懂得平安生产知识，抓生产必须抓好平安。3、生技部要积极学习现代企业管理方法，运用现代化工具管理企业生产，调开工作。4、生产技术人员必须懂技术，熟悉图纸，技术标准和生产工艺流程。物资出入库、贮存管理制度1、 物资分类：类：主要原材料园钢、无缝钢管、类：外购件密封圈、外协件锻件、热处理、电镀、辅料油漆、密封圈、焊条、焊丝、乳化液类：标准件、五金工具类2、 出入库手续2.1 但凡、类物资入库时，必须出示合格证或材质证明单或检验报告，属安标范畴的提供“安标

22、证书经过质检员、库管员验收合格后，方可办理入库手续。2.2 属于类物资，经过库管员核对其名称、型号/规格、数量，无误后可办理入库手续。2.3 入库手续一式三联，库房一联、会计一联、生技部一联。2.4 生技部主管在“领料单上签字后，员工可凭“领料单向库房领料，库管员接到“领料单后，按照先进先出的原那么，可办理领料手续。2.5 每月25日，由库管员按“领料单进行汇总填写“月物资出库明细表报会计、生技部各一份，留存一份。3、 物资贮存3.1 物资入库后，及时填写入库台帐，并按指定地点分类存放，挂牌标识，作到帐、物、卡相符。3.2 物资贮存按照类型分类存放，类物资存放于货架上，类物资存放于厂区指定地点

23、，挂牌标识;类物资存放于库房指定位置，挂牌标识。3.3 保管在每月27-28日对库房进行盘点，对盘点中发现的盈亏、变质等情况要查明原因，列出清单，上报生技部、会计。3.4 库房设置消防设施，入库人员严禁携带易燃品，库房内严禁吸烟，非库管人员未经允许不得入库。3.5 对于易燃品氧气、乙炔、油漆等隔离存放，挂“禁止吸烟标识，贴在明显处。3.6 库管人员严格执行各类物资发放、领退制度，及时登帐，日清月结，凭证齐全。 员工培训管理制度1、目的为提高全体员工业务技能及综合素质，以奠定本公司永续开展之路，特制定本制度。2、适用范围本制度规定了本公司员工文化，技术业务培训的组织、内容及要求，适用于本公司各科

24、和所有员工。3、职责3.1 总经理负责培训业务方案的批准和培训的监督管理；3.2 生技部具体负责培训业务的管理实施工作；3.3 综合综合办公室负责制订年度培训方案并组织实施；3.4 各科确定培训需求和内容并上报综合综合办公室。4、培训内容4.1 信誉为本、质量第一，以客户为关注焦点的观念教育；4.2 对管理人员、组长进行现代化管理知识教育、法律法规培训4.3 岗位应知应会教育；4.4 对新员工进行上岗前必备知识教育，如：企业文化、公司管理制度、操作规程、爱岗敬业、职业道德等；4.5 适应工作和生产需要的各种内容培训。5、 培训管理5.1 员工培训是公司经营活动的一科分，应根据公司生产开展对各类

25、人才的需要和员工现有文化技术业务水平具体制定培训方案；5.2 培训方案由综合办公室负责制订并组织实施；5.3 任课教师应根据培训要求认真备课，按时讲课，做好对受训人员考核总结工作；5.4 接受培训的人员除有特殊情况事先经负责人签报核准得予请假或免训者外，一律不得成心逃避或不到；5.5 接受培训的人员按时完成考查答卷或培训总结工作；5.6 做好培训记录和考核记录。6、 记录?培训考核记录?年度培训方案?职工食堂炊事员暂行管理制度为了加强食堂的管理工作，使全体员工有温馨家庭的感觉，特制定食堂炊事员管理制度一 工作时间1.早06：30上班 08：30下班中10：00上班 13：00下班晚16：30上

26、班 19：00 下班注：遇有特殊情况特殊安排2.未按以上作息时间发现一次扣罚10元，严重的由公司做出处理二 卫生情况1. 每天饭后清扫餐厅及厨房卫生，到达干净、 整洁前方可下班。2. 卫生整洁情况，公司将定期和不定期进行检查，如发现不合格扣罚10元。3. 炊事员要保持自身的清洁卫生和工作操作能力。三 假期规定1. 每人每月可调休两天，调休时间可自行安排，但必须向后勤科长请示。2. 未请假有旷工的，公司有权做出处理。住宿员工暂行管理制度为了员工有一个安静、良好的休息环境，特制定以下管理制度。一、 按时就寝、起床，晚上外出者，10点之前必须回到宿舍。二、 不要大声喧哗、打闹，开、关门要轻，听音乐、

27、看电视，声音 不能过大。三、 公共卫生要自觉遵守，不要随地吐痰、丢烟头，大、小便后要冲洗。四、 要经常保持室内卫生，物品、床单要干净、整齐，墙面不准乱贴、乱画、乱钉。五、 不准使用电炉取暖，以免发生火灾。六、 要保护公物，如发现损坏物品的要照价赔偿。七、 钥匙丧失或锁在室内，应找管理人员解决，不准随意撬门、砸锁。八、 外出时，要把门锁好，以免丧失财物。一但丧失，公司概不负责。九、 就寝后，不准随意串宿，未经批准，不准随便留住他人。十、 如晚上有加班者，回宿舍时声音要轻，不能影响他人休息。 工作环境卫生管理制度1、目的本公司为维护员工身体健康及工作场所环境卫生，保持良好办公环境，维护企业形象，特

28、制定本制度。2、适用范围凡本公司卫生事宜，除另有规定外，均依本制度执行。3、职责生产车间负责车间卫生管理工作，对卫生管理负全责。综合综合办公室具体负责管理卫生工作，并进行检查、监督、考核工作。4、具体要求4.1 本公司卫生事宜，全体人员须一体切实遵行；4.2 凡新进人员必须了解卫生的重要与应用的知识；4.3 各工作场所内，必须保持整洁，不得堆积垃圾、污垢或碎屑；4.4 各工作场所内的走道至少须每日清扫一次，由综合办公室制定值日方案表，全体员工须遵照值日方案表进行卫生清扫；4.5 各工作场所内，严禁随地吐痰；4.6 洗手间、厕所及其它卫生设施，必须特别保持清洁；4.7 各工作场所的窗面及照明器具

29、的透光科分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽；4.8 各工作场所应充分使空气流通；4.9 垃圾、污物、废弃物等的去除，必须符合卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。工作环境评分标准管理制度评定等级内容备注优秀工作环境整洁，文件资料、标识有专人管理。货物堆放整齐，分类存放，工作场所无杂质。一般工作环境较整洁，货物堆放较整齐、分类存放，文件资料归类、标识，有专人管理。差工作环境差，货物堆放较乱，标识不清，文件资料杂乱，无专人管理。职能科室人员任职要求一、总经理 1、年龄：55岁以下2、学历：高中以上3、专业：从事企业管理或相关专业4、工作经验：10年以上并有相关经验二、副总经理兼管代

30、1、年龄：50岁以下2、学历：高中以上3、专业：从事经营管理、营销专业4、工作经验：5年以上并有相关经验三、综合办主任1、年龄：45岁以下2、学历：高中以上3、专业：从事企业管理或相关专业4、工作经验：5年以上并有相关经验四、经营主管1、年龄：50岁以下2、学历：初中以上3、专业从事营销工作4、工作经验：5年以上并有相关经验五、质检主管1、年龄：50岁以下2、学历：高中以上3、专业：从事质量检验工作4、工作经验：5年以上对工作兢兢业业六、生产车间主任1、年龄：45岁以下2、学历：高中以上3、专业：从事本行业及相关专业4、工作经验：5年以上吃苦耐劳、有敬业精神七、生技部1、年龄： 50岁以下2、

31、学历：高中以上3、专业：机加工4、工作经验：10年以上 八、机加工人员1、年龄：50岁以下2、学历：初中以上或技工学历3、专业：从事机加工4、工作经验：2年以上九、特殊工种电、焊、司炉工1、年龄：55岁以下2、学历：初中以上经劳动科培训取得证书者3、专业：从事电、焊、司炉工4、工作经验：3年以上素质评价评定准那么为了提高我公司人员素质，按筹划的时间对员工进行职业技能培训，培训的目的是提高员工自身业务素质，增强质量意识，熟练掌握操作技能，提高工作效率，现就素质评价的内容，评分标准规定如下：一、素质评价委员会：组长：总经理付组长：副总经理组员：生技部长、经营科长、二、评价内容及评分标准：1、评价内

32、容：思想品德、操作技能、理论成绩2、评价标准：a、思想品德 总分值30分：品行端正、行为标准、思想进步、爱岗敬业、品德兼优，否那么10-20分b、操作技能总分值40分：使用检测工具、设备操作熟练、误用图纸、懂工艺，严格按图纸技术要求、工艺流程进行操作，在规定的时间内完成工作量。并到达技术要求者为40分；操作一般，在规定时间内未完成任务为20-30分；未到达技术要求者为10-20分。c、理论成绩总分值30分：培训科目均分达80分以上，并能理解举一反三，用于实践；均分达70-80分者为10-20分。3、评价结论考核三项均分为80分以上者为优秀 ；均分为70-80分者为一般 ；均分为60-70分者为

33、差；均分为60分以下者不符合要求，考虑换岗。4、此评份依据作为本公司职工培训素质评价的依据，望本公司人员遵守执行。计量器具检测设备管理制度1、 目的 为正确使用计量器具和测试设备，准确地对产品进行计量检测，严格控制测试设备质量，特制定此标准。2、主要内容与适用范围本标准规定了计量器具测试设备的使用、维护、保养方法及操作人员的资格确认。本标准适用于本公司计量器具与检测设备管理和使用。3、管理组织本公司计量器具与测试设备由质检部全面负责4、各级人员职责4.1 质检部的职责 对公司计量器具及测试设备的管理工作负全责，认真贯彻执行国家有关计量方面的方针、政策、法令；4.1.2 做好计量器具与测试设备管

34、理与生产的协调工作。4.2 质检部长职责4.2.1 做好计量器具和测试设备的管理工作；4.2.2 根据生产需要制定计量器具和测试设备购置方案，制定管理使用制度；4.2.3 指导职工正确使用和保管、维护在用的计量器具和测试设备。4.3 计量测试人员职责4.3.1 正确使用计量器具和测试设备对产品进行计量和测试；4.3.2 按规定接受主管人员技术培训和检测资格确认。5、计量器具和测试设备的质量控制5.1 控制要求：实行全过程控制。5.2 控制内容：5.2.1 计量器具与测试设备应由质检部提出经经理批准前方可采购；5.2.2 新购置的计量器具和测试设备需经质检部认可前方可投入使用，未经认可一律不准入

35、库和使用；5.2.3 所有在用计量器具及测试设备统一编号管理，专人使用，做到帐、物一致；5.2.4 临时借出的计量器具和测试设备归还时，进行检测复试合格后可入库待用；5.2.5 计量和测试设备应由专人各管，使用时严格执行操作规程,用后妥善维护保管。6、计量器具和测试设备的使用6.1 在用计量器具和测试设备应具有有效期合格证，无证、超期或不合格的，严禁在生产中使用；6.2 使用人应熟悉自己使用器具与设备的构造性能，严禁私自拆卸或代替其它用具使用；6.3 计量器具与测试设备失准或发生故障，应立即停止使用，交维修人员修理，严禁自行处理。7、计量器具和测试设备的维护、保养7.1 计量器具和测试设备应由

36、专人保管，定期维护；7.2 计量器具应定期交检验科进行检定，不易送检的测试设备应邀检定。8、记录?计量器具登记台账?产品防护管理制度1、目的为了使产品在交付顾客前得到有效防护，特制定本制度。2、范围适用于本公司原材料、半成品、成品防护的管理。3、职责a、生技部负责制定本规定；b、车间、库房负责实施管理。4、内容与要求a、原材料、另部件的防护购进的原材料及另部件、标准件、外购件、密封件进行分类，分材质存放，为防止无缝钢管及金属另部件生锈，放置在通风枯燥处，离地面保持20cm以上，并挂牌标识。 b、另件及半成品的防护另件应轻手 、轻放 ，采用小平车推卸 ，防止因运输 、转运过程不当造成变形、摔伤、

37、擦伤等影响装配。c、成品的防护组装后，成品应存放在室内枯燥地点，存放温度必须在0以上，包装材料必须具有防湿能力，包装必须结实可靠。劳保用品的配备发放1、目的：为了保障员工合法权益，并能在较好的工作环境下工作，特制定本规定。2、范围：适用于本公司在册生产工人及管理人员。3、职责：综合办制定本方法，并由管代审核，总经理批准，生技部按本方法实施监督。4、工作制度4.1 但凡我公司在册的生产一线员工，每年可享受工作服一套，管理人员每2年享受一套，由综合办在每年元月初，按在册名单发放。新进公司的员工按岗位不同在办理入公司手续后，可向综合办领用工作服。4.2 电、焊工每年可享受一套防护用品焊工手套、防毒面

38、具、绝缘鞋由综合办每年元月初发放。4.3 喷漆工、每半年可享受口罩一次，由综合办在元月、六月初发放，工作帽每年一次随同工作衣一并发放。手套每季一次，综合办每季初发放。4.4 但凡在册员工，生产工人每季领用帆布手套一付，管理人员每半年领用一付，由综合办统一在每季第一个月5号前发放。4.5 其它事宜商定5 本规定之发布之日起执行消防器材的配备、管理方法1、目的：为防止火灾隐患，造成重大伤亡，保证人生平安，特制定本方法。2、范围：适用于本公司生产现场、库房、办公区域3、职责：综合办制定本方法，管代审核，总经理批准。4、工作制度4.1 但凡在我公司生产区域内，包括：车间、院门、办公区域均应配放消防器材

39、，车间配制数量：左右每隔15m配制4桶，并放置规定的区域；院内配制数量：在安装区域内，每隔20m配制2桶，并放在指定区域；办公区域：存放2桶放在生技部；库房：门前，数量：4桶。4.2 消防人员培训：公司员工应对消防知识熟知，并能应急操作，每年3月份请消防队人员对本公司操作者进行培训，并能演练，到达能熟练操作之目的。4.3 消防器材管理：由综合办按生产区域、办公区域划分，到指定消防器材专营店购置，购置后办理入库手续，由库管是建立台帐，并发放到各区域，由各区域负责人签字，实行条条管理。4.4 消防器材定期检查，每季度由综合办进行检查一次，到期进行更换，并办理更换手续，手续由库房管理员保存。5、详尽

40、事宜商定。油漆放置管理制度1、目的：进一步加强油漆管理，使之合理储存、放置，提高生产效率，节约本钱。2、范围：适用于本公司库房、生产现场。3、职责：综合办制定本制度，管代审核，总经理批准。库房管理人员建帐、保存，生技部领用并遵照执行。4、工作制度4.1 由生技部按产品图纸要求写出外购清单，交采购员进行采购，每月底或月初，库管人员向生技部报库存情况一览表。 4.2 购置回油漆后，经过检验员和库房管理人员检验合格后办理入库手续，一式二份。生技部一份，库房一份。4.3 库管人员接收到油漆后，进行登记入帐应分类存放，放到指定的位置，此位置应保持通风、枯燥。4.4 生产人员根据领料单向库房领用后，在现场

41、使用的应在枯燥凉爽的地方使用，使用完毕后，剩余的存放在车间指定的地方，以备下次再用。存放时，应分类或放置在货架上，以便识别。4.5 使用完的空油漆桶统一放在回收站，由综合办处理。5、详尽事宜工艺装备管理制度一、目的强化工艺装备保证产品加工精度符合图纸技术要求。二、职责范围2、各科、车间职责、生技部根据图纸要求编制工艺装备台帐和设计工艺装备图样，保证准确无误。、生技部安排自制工艺装备的进度方案。、生技部负责采购和保管标准的工具、量具、刃具及自制工装所使用的材料。、生技部负责自制工装、领、借用工装和修复自制工装。、质检部负责对量具、成形刃具，作周期监定。、生技部负责领用车间所需工装的借用手续，损坏

42、需修理的，以旧换新。三、工装借用3、对常用工装的借用：各小组需用工装，由生产组长领用、保管，以旧换新，并记在工装台帐上备注栏里。个人用的工具记在工装台帐上备注栏里，要做到帐、卡、物相符。库房内要定期与小组、个人对账，发现过失，按规定及时处理。4、不常用工装由生技部审批前方可借用，用后立即返还库房。5、生产工人调动或离职，应及时向生技部办理，借用工装的退还手续，经生技部盖章或签字前方能调离。6、凡小组或个人领用和更新精密量具，要填写工具申请单一式三份由主管领导签字，质检部审核，生技部购置发放。7、要认真做到科学合理使用工装，保护工装，发现精度超差，应立即停止使用，返回有关科处理。8、外购标准量具

43、、刃具、仪器、仪表等各类新制包括自制和外协的工夹、量、模具均应由专职人员负责检验，合格前方能入库。9、对在用的各类计量器具，由质检部定期到技术监督局作检定，对在各车间使用的笨重自制工装、常用工装和生技部内的钻模等，由质检部会同生技部有关技术人员按照规定的鉴定周期进行验证。10、各小组在生产过程中，发现工装达不到图样要求时，应立即交付生技部修复。11、借用后交回生技部的一切工装，管理人员要进行临时处理，工夹模具由生技部会同有关科检查修复。四、工装修理和报废12、各种自制工装失去原有精度，凡能修理恢复精度的不得报废，由车间各小组组长填写修理单一式三份，并提出修复日期，由生技部签收和确定修理日期。13、标准或自制成形刃具用完要及时归还生技部，不得一次使用到报废为止。14、一般正常磨损的工装包括工具、量具、刃具无法修复时，应在生技部填写报废单一式三份，经有关人员审批后，方可在报废销帐。15、在用工装由于操作不当或其他原因，发生损坏事故，由本车间查清责任后，给予教育，较严重要作书面检讨，损坏严重才由车间会同有关科提出赔偿，由使用科生技部填写事故报告单，签好字一式三份。16、损坏、丧失工装的报废与销帐手续，由使用者填写报废单并写清经过，生技部主管审核签字，报总经理批准