管理人员工资实施办法.doc

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1、 管理人员工资实施办法第一章 总 则第一条 公司为调动员工积极性，实现同工同酬，使员工在劳动与工资之间达到动态平衡，特制定本办法。第二条 工资体系制定原则：1. 遵循国家规定的“两个低于“原则，即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度，人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则。2. 因事设岗、因岗定人、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则。3. 工资向重要责任岗位、业绩突出者倾斜原则。4. 简单、明确、易于操作原则。第三条 所有与公司签订劳动合同的管理人员的工资待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。第四条 公司实行工资保密制度，凡打听他人工资收入和泄露自己的工资收入者，将给予扣除一

2、个月的基本工资的处分。第二章 工资等级标准第五条 公司有关各级岗位年收入分为四个等级。（见附件一）。第三章 工资制度第六条 公司部门经理（含）以上管理人员的工资收入实行年薪制。（见 第四章 年薪制）第七条 公司部门经理以下管理人员的工资收入实行月薪（岗位工资）加年终奖金制（见第五章 岗位工资和第十二章 年终奖金）。第四章 年薪制第八条 年薪制实施范围：公司部门经理、副经理（含）以上管理人员。第九条 年薪制是以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定管理人员的基本报酬，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。 第十条 公司经理层的年薪标准由董事会确定。第十一条 公司部门经理、副经理的年薪标准由

3、经理会确定并考核浮动。1 部门经理、副经理年薪标准分为十二个等级。各等级内级差相同。（见附件二）2 经理会根据各部门经理职务、责任、经验技能的不同确定其年薪标准。 3 经理会每季度对部门经理进行业绩考核，并根据考核成绩择优上浮或下调年薪标准。4 对于年薪下调至一级标准（万元）的部门经理，公司将给予降职处分。第十二条 实行年薪制的管理人员的收入主要由基薪和风险收入两个部分构成，其中，基薪按月度发放，风险收入按年度发放。第十三条 公司有关职务（或部门）基薪和风险收入分别占年薪的比例如下：职务（或部门）基薪占年薪的比例风险收入占年薪的比例公司经理层 60% 40%（市场部 销售部 渠道部 大客户部

4、海外市场部）部门经理、副经理70% 30%（笔记本、家用产品、商用 70% 30%产品）事业部、采购部 部门经理、副经理 （营销总部 营销中心 销售中心 办事处）部门经理、副经理60% 40%（经理室 人力资源部 财务部 计划推进部行政后勤部 技术发展中心 客户服务中心信息中心 商务中心）部门经理、副经理80% 20%第十四条 基薪发放办法：公司有关职务（或部门）的基薪按上表比例确定后，月度发放标准按下列公式计算：基本月薪=（年薪基薪占年薪的比例）12第十五条 部门经理、副经理的基本月薪根据季度考核结果随年薪动态上浮或下调。计算公式如下： 基本月薪=（浮动年薪基薪占年薪的比例）12第十六条 风

5、险收入发放办法：公司有关职务（或部门）的风险收入按第十四条的比例确定后，以公司的年度计划指标完成率作为核发依据。第十七条 风险收入年度发放标准按下列公式计算：风险收入=年薪风险收入占年薪的比例年度计划指标完成率第十八条 部门经理、副经理的风险收入年度发放标准按下列公式计算：风险收入=（浮动年薪 1+浮动年薪 2+浮动年薪 3+浮动年薪4）4风险收入占年薪的比例年度计划指标完成率第五章 岗位工资第十九条 岗位工资实施范围：公司部门经理以下的管理人员。第二十条 岗位工资制是指根据员工所从事岗位的责任大小、岗位对公司目标实现所起的作用和地位、岗位所需专业技术知识难易程度为要素确定不同的岗位工资标准，

6、合理拉开不同岗位之间的工资差距，每一岗位之间的工资级差采取递增方式，岗级越高，工资差距越大。第二十一条 公司管理人员岗位分为项目经理岗位和其他管理岗位两大类，共设 27 档工资。（见附件三）。第二十二条 实行岗中再分档，其中：项目经理分为 12 个档次，其他管理岗位分为 15 个档次。拉开同类岗位之间由于能力、贡献、态度不同而产生的工资差距，工资级差采用等差方式，真正实现岗位工资向重要岗位、优秀员工倾斜，同时体现效率优先、兼顾公平的分配原则。第二十三条 同类岗位之间实行浮动岗位工资制，按季度根据员工的工作业绩、能力、态度考核浮动，根据考核结果上浮或下调岗位工资。1 公司综合评估员工的能力、技术

7、、经验及学历因素，确定员工起点档岗位工资。 2 每季度由员工所属部门和人力资源部对员工进行考核，员工在本岗位工作业绩显著，经部门经理报主管副总批准，可上浮一档岗位工资。3 员工上浮工资档次不得超过同类岗位的最高档工资。4 员工下调工资档次可以低于同类岗位的最低档工资。5 员工连续三次下调岗位工资，公司将与其解除劳动合同。第二十四条 员工的工作岗位发生变动，除特别规定外，均实行易岗易薪，按易动后的工作岗位经考核合格后，实行新的岗位工资标准。第二十五条 月岗位工资实发标准：员工月岗位工资标准确定后，依据月度考核成绩核定实发标准。如下表： 月度考核成绩与岗位工资奖惩比例 月度考核成绩（分）100分9

8、9分98分97分96分95分94分93分92分91分90 分岗位工资奖励比例%10% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 100%月度考核成绩（分）89分88分87分86分85分84分83分82分81分80分79 分岗位工资扣除比例%1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11%月度考核成绩（分）78分77分76分75分74分73分72分71分70分岗位工资扣除比例%12% 13% 14% 15% 16% 17% 18% 19% 20%1 月度考核成绩 90 分合格，月度实发工资按确定的岗位工资标准发放；计算公式：月度实发工资=月岗位工资标准；2 月度考

9、核成绩超过 90 分，按超过比例奖励工资，最高奖励 10%；计算公式：月度实发工资=月岗位工资标准（1+岗位工资奖励比例）；3 月度考核成绩低于 90 分，按低于比例扣发工资，最高扣发 20%；计算公式：月度实发工资=月岗位工资标准（1-岗位工资扣除比例）；第六章 新进员工工资标准第二十六条 新进员工根据本人的学历、经历和经验技能、岗位核定岗位等级及基本工资等级标准。试用期两个月，表现突出者可以提前转正，试用期工资按基本工资的 70%发放。第七章 标准工资第二十七条 员工的标准工资按其基本工资的 40确定，标准工资作为支付员工各类假期工资或计取加班工资的依据。A 部门经理（含）以上管理人员的标

10、准工资=基本月薪40%；B 部门经理以下管理人员的标准工资=岗位工资40%第八章 加班工资第二十八条 部门经理（含）以上人员加班，不支付加班工资，一个季度可以享受 5 天的带薪休假，但不能跨季度使用。第二十九条 部门经理以下员工在法定日标准工作时间以外、休息日或法定休假节日加班的，由公司安排同等时间给予补休，原则上不计发加班工资；在休息日或法定休假节日加班又确因工作需要不能补休时，按劳动法规定的标准支付加班工资： A 休息日：按本人日标准工资的 200支付加班工资；计算公式：加班工资=(标准工资20.92)加班天数200%B 法定休假节日（五一节：1 日、2 日、3 日共计三天；国庆节：1 日

11、、2 日、3 日共计三天；元旦：1 日一天；春节：1 日、2 日、3 日共计三天）：按本人日标准工资的 300支付加班工资；计算公式：加班工资=(标准工资20.92)加班天数300%第九章 月度岗位工资的计算及发放第三十条 员工月度岗位工资发放采取“月计月给制“，全年每月工作日均以 20.92 天计算,如需按日计算时,可将岗位工资除以 20.92 天得出日工资。第三十一条 月度岗位工资计算期间为前一个月的 26 日到该月的 25 日，并于次月的 5 日支付，如遇支付日为休假日的，提早于前一个工作日发放。第三十二条 月度岗位工资发放以考勤为依据，由人力资源部根据月度考勤结果制作工资发放表，财务部负责发放。