公司中高级人员管理手册-.doc

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1、山东春龙集团中高级人员管理手册目录目录目录 .2第一部分 山东春龙集团中高级职位职务说明书 .5一、山东春龙集团中高级职位结构图 .5二、山东春龙集团中高级职务说明书 .5(一) 集团职能部门职务说明 .5战略发展部部长 .5人力资源及行政部部长 .7财务部部长 .9采购供应部部长 .11（二）工业品本部 .12副总裁（工业品） .12气动机械总经理 .14气动机械生产经理 .15气动机械营销经理 .17自控研究所所长 .18五金商场及汽售中心经理 .19（三）消费品本部 .20副总裁（消费品） .20特丝丽总经理 .21特丝丽生产经理 .22特丝丽营销经理 .24生物制品总经理 .25生物制

2、品生产经理 .26生物制品营销经理 .28彩印包装总经理 .30彩印包装生产经理 .31彩印包装营销经理 .32（四）综合经营部 .34综合经营部总经理 .34宾馆酒店经理 .36建筑公司经理 .37园艺园经理 .38第二部分 山东春龙集团中高级人员绩效评估办法 .39一、高层管理人员绩效评估 .391. 副总裁的绩效评估 .392. 集团职能部门的绩效评估 .51二、中高层管理人员的绩效评估 .631、 各生产企业总经理的绩效评估 .632、 综合经营部总经理的绩效评估 .753、 采供部经理的绩效评估 .87三、中层管理人员的绩效评估 .991、 各生产企业生产经理的绩效评估 .992、

3、各生产企业销售经理的绩效评估 .1113、 山东春龙集团下属服务性单位经理的绩效评估 .1234、 自控研究所所长的绩效评估 .135第三部分 山东春龙集团中高级人员胜任度评估报告 .147一、胜任度评估方法说明 .147二、山东春龙集团中高级管理人员胜任度评估 .1481、吕松林 .1482、何平 .1513、刘启善 .1544、陈学海 .1575、高征航 .1606、李东升 .1637、鞠苹 .1668、王梦书 .1699、马道波 .17210、王冲 .17511、董宏刚 .17712、孙斌亭 .18013、王凤永 .18314、栾元年 .18615、孙巨敏 .18916、张顺念 .191

4、16、张顺念 .19217、王益太 .194三、山东春龙集团中高级管理人员人事测评总体分析 .1971、考核得分总表 .1972、考核总分情况分析 .1983、综合能力情况分析 .1983、综合能力情况分析 .1994、专业能力情况分析 .1994、专业能力情况分析 .2005、专业能力分指标情况分析 .2005、专业能力分指标情况分析 .201附件一：职务分析访谈提纲 .202附件二：山东春龙集团中高级职位量化分析工具（用于确定薪酬结构） .204一、胜任度指标重要度确定 .210二、胜任度测评表 .211三、胜任度评分对照表 .213四、专业能力问卷 .216五、人事测评问卷 .218第一

5、部分第一部分 山东春龙集团中高级职位职务说明书山东春龙集团中高级职位职务说明书一、山东春龙集团中高级职位结构图二、山东春龙集团中高级职务说明书(一) 集团职能部门职务说明战略发展部部长职务名称： 战略发展部部长所属部门： 集团总部 直属上级： 集团总裁工作内容：1. 参与集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订2. 负责集团发展战略研究3. 负责集团改革方案的制定4. 负责公司战略信息的收集和研究成立集团管理发展委员会: 由总裁、两名副总裁、战略发展部长、人力资源及行政部长和财务部长6人组成5. 负责项目投资的专题研究6. 对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导

6、和考核7. 监控和了解被投资企业，向集团总裁汇报权限与责任：1权限：1) 战略研究方向的确定2) 集团战略发展方向、战略发展重点、战略方案实施的建议权3) 了解公司全面经营状况的权力4) 对公司战略实施的管理和评价权，对公司年度投资计划有建议权5) 了解各种投资项目前期的投入及运营情况，预测项目的投资收益，编制净现金流量表6) 对投资项目决策的参与权和建议权，有主持或参与新项目筹建和运作的权力2责任：1) 对公司发展战略的研究负责，对战略方案的可行性负责2) 对公司总体战略发展方向负责3) 编制和撰写投资项目可行性报告，对数据的真实性和投资收益计算方法的科学性负责4) 对下属的任免、考核、奖惩

7、的权力5) 对计划内经费的使用权所受上级的指导：接受总裁在行政和业务上的指导，确保集团健康、稳定发展所予下级的指导：与主要职能部门进行横向沟通，对下属进行战略研究的指导任职资格：1. 教育背景：大学本科或以上学历2. 经验：6 年或以上工作经验，从事企业管理或投资管理 3 年以上，具有企业管理和行业研究的丰富经验，3. 专业知识：具有全面、系统的管理知识、战略研究与投资分析的知识4. 能力与技能：要求有很强的分析能力和较强的沟通协调能力人力资源及行政部部长职务名称： 人力资源及行政部部长所属部门： 集团总部 直属上级： 集团总裁工作内容：1. 参与集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章

8、的讨论及制订2. 编制公司人力资源规划，组织公司人员招聘活动3. 建立健全公司人力资源管理制度，办理公司员工人事变动事宜4. 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼5. 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施6. 组织制订公司考核制度和薪酬体系，定期进行中高层员工考核7. 编制中高级管理人员的工资体系，审核各职能部门的奖金或提成分配方案8. 组织制订生产工人的工资制度并监督实施9. 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据10. 接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理11. 负责集团日常行政性事务

9、权限与责任：1权限：1) 经总裁授权后，可独立组织开展人员招聘、录用及考核等项工作2) 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经批准后执行奖惩决定3) 有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼4) 对中高层管理人员有考评和任免建议权5) 有权监察指导各部门的人事劳资工作6) 计划内行政经费的审批权7) 本部门内职员的人事任免、考核权2责任：1) 对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及全员劳动合同制的推行负组织责任2) 负责工资的合理分配以达到有效激励的效果3) 发生劳动争议时，负责协商处理4) 由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相

10、应的经济责任和行政责任5) 保障集团行政事务的正常进行所受上级的指导：接受集团总裁给予的宏观指导，对重要问题给予的原则性指导，对难度集中、难以解决的问题的协助解决，以及其检查监督重要工作的进度所予下级的指导： 向下属各科室传达公司意图，指导解决并监督各项重大问题，协调解决疑难问题任职资格：1. 教育背景：大学本科或同等学历以上2. 经验：6 年以上工作经验，从事人力资源的管理工作 3 年以上3. 专业知识：精通人力资源管理专业知识，熟悉其它的企业管理知识4. 能力与技能：要求有较强的管理技巧和非常强的沟通协调能力财务部部长职务名称： 财务部部长所属部门： 集团总部 直属上级： 集团总裁工作内容

11、：1. 参与集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订2. 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等3. 制订公司经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案4. 指导各级部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况5. 按期考核公司财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告6. 指导下属人员填写财务报表，上报集团总裁和集团管理发展委员会7. 负责筹集公司经营所需资金，承担企业负债的管理，保证生产经营活动的资金供给8. 组织下属人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理9. 组织建立公司内部财务管理

12、制度，并监督实施10. 组织建立集团各级单位的内部结算体系，并监督实施11. 负责财务部的日常事务管理权限与责任：1权限：1) 有权制定、下达公司成本、费用计划和各部门的财务指标，并实施指导、监督、考核2) 有权制定公司内部产品结转、劳务等价格，以及实施外购原材料、配套件价格的宏观管理、监督3) 有权指导、监督、考核各单位资产管理工作4) 有权在授权额度内处置废旧物资、设备等5) 有权对本部门业务实施计划、组织、检查、考核6) 有权对直接下属提出考评、任免的意见2责任：1) 负责落实公司全面预算、成本和费用预算以及存货资金、应收帐款、流动比率、速动比率等财务计划2) 负责落实公司价格的总和管理

13、职能3) 负责公司的资金筹措、统一调配、使用和管理，保证财务状况良好4) 负责公司各类资产的核算和管理，保证资产不流失所受上级的指导： 接受总裁的领导，工作任务和目标由总裁下达，工作过程和方法可自行决定并根据情况加以调整，遇重大问题需向总裁请示所予下级的指导： 指导各部门编制经费预算，指导下属科室的业务展开，指导各部门执行财务计划的情况任职资格：1. 教育背景：大学本科或同等学历以上2. 经验：至少 6 年以上财务工作经验，从事财务管理 4 年以上3. 专业知识：精通财务专业知识并具有专业资格4. 能力与技能：能够系统地运用财会知识解决公司财务管理的复杂实际问题，具有很强的计划、控制能力，及较强的管理技巧和沟通能力