某集团中高级人员管理手册102054.docx

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1、某集团中高级人员员管理手册册二零零六年年三月 目录目录2第一部分 某集团团中高级职职位职务说说明书25一、某集团团中高级职职位结构图图25二、某集团团中高级职职务说明书书25(一) 集集团职能部部门职务说说明25战略发展部部部长25人力资源及及行政部部部长27财务部部长长29采购供应部部部长211（二）工业业品本部212副总裁（工工业品）212气动机械总总经理214气动机械生生产经理215气动机械营营销经理217自控研究所所所长218五金商场及及汽售中心心经理219（三）消费费品本部220副总裁（消消费品）220特丝丽总经经理221特丝丽生产产经理222特丝丽营销销经理224生物制品总总经理2

2、25生物制品生生产经理226生物制品营营销经理228彩印包装总总经理230彩印包装生生产经理231彩印包装营营销经理232（四）综合合经营部234综合经营部部总经理234宾馆酒店经经理236建筑公司经经理237园艺园经理理238第二部分 某集团团中高级人人员绩效评评估办法239一、高层管管理人员绩绩效评估2391.副总总裁的绩效效评估2392.集团团职能部门门的绩效评评估251二、中高层层管理人员员的绩效评评估2631、各生生产企业总总经理的绩绩效评估2632、综合合经营部总总经理的绩绩效评估2753、采供供部经理的的绩效评估估287三、中层管管理人员的的绩效评估估2991、各生生产企业生生产

3、经理的的绩效评估估2992、各生生产企业销销售经理的的绩效评估估21113、某集集团下属服服务性单位位经理的绩绩效评估21234、自控控研究所所所长的绩效效评估2135第三部分 某集团团中高级人人员胜任度度评估报告告2147一、胜任度度评估方法法说明2147二、某集团团中高级管管理人员胜胜任度评估估21481、吕松林林21482、何平21513、刘启善善21544、陈学海海21575、高征航航21606、李东升升21637、鞠苹21668、王梦书书21699、马道波波217210、王冲冲217511、董宏宏刚217712、孙斌斌亭218013、王凤凤永218314、栾元元年218615、孙巨巨

4、敏218916、张顺顺念219116、张顺顺念219217、王益益太2194三、某集团团中高级管管理人员人人事测评总总体分析21971、考核得得分总表21972、考核总总分情况分分析21983、综合能能力情况分分析21983、综合能能力情况分分析21994、专业能能力情况分分析21994、专业能能力情况分分析22005、专业能能力分指标标情况分析析22005、专业能能力分指标标情况分析析2201附件一：职职务分析访访谈提纲2202附件二：某某集团中高高级职位量量化分析工工具（用于于确定薪酬酬结构）2204一、胜任度度指标重要要度确定2210二、胜任度度测评表2211三、胜任度度评分对照照表22

5、13四、专业能能力问卷2216五、人事测测评问卷2218第一部分 某集团团中高级职职位职务说说明书一、某集团团中高级职职位结构图图成立集团管理发展委员会: 由总裁、两名副总裁、战略发展部长、人力资源及行政部长和财务部长6人组成二、某集团团中高级职职务说明书书(一) 集集团职能部部门职务说说明战略发展部部部长职务名称：战略发展部部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：1. 参与集团重重大发展项项目，经营营策略以及及重大集团团政策规章章的讨论及及制订2. 负责集团发发展战略研研究3. 负责集团改改革方案的的制定4. 负责公司战战略信息的的收集和研研究5. 负责项目投投资的专题题研究6.

6、 对集团各级级单位的投投资项目的的经济运行行活动进行行监督、指指导和考核核7. 监控和了解解被投资企企业，向集集团总裁汇汇报权限与责任任：1权限：1) 战略研究方方向的确定定2) 集团战略发发展方向、战战略发展重重点、战略略方案实施施的建议权权3) 了解公司全全面经营状状况的权力力4) 对公司战略略实施的管管理和评价价权，对公公司年度投投资计划有有建议权5) 了解各种投投资项目前前期的投入入及运营情情况，预测测项目的投投资收益，编编制净现金金流量表6) 对投资项目目决策的参参与权和建建议权，有有主持或参参与新项目目筹建和运运作的权力力2责任：1) 对公司发展展战略的研研究负责，对对战略方案案的

7、可行性性负责2) 对公司总体体战略发展展方向负责责3) 编制和撰写写投资项目目可行性报报告，对数数据的真实实性和投资资收益计算算方法的科科学性负责责4) 对下属的任任免、考核核、奖惩的的权力5) 对计划内经经费的使用用权所受上级的的指导：接接受总裁在在行政和业业务上的指指导，确保保集团健康康、稳定发发展所予下级的的指导：与与主要职能能部门进行行横向沟通通，对下属属进行战略略研究的指指导任职资格：1. 教育背景：大学本科科或以上学学历2. 经验：6年年或以上工工作经验，从从事企业管管理或投资资管理3年年以上，具具有企业管管理和行业业研究的丰丰富经验，3. 专业知识：具有全面面、系统的的管理知识识

8、、战略研研究与投资资分析的知知识4. 能力与技能能：要求有有很强的分分析能力和和较强的沟沟通协调能能力人力资源及及行政部部部长职务名称：人力资源及及行政部部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：1. 参与集团重重大发展项项目，经营营策略以及及重大集团团政策规章章的讨论及及制订2. 编制公司人人力资源规规划，组织织公司人员员招聘活动动3. 建立健全公公司人力资资源管理制制度，办理理公司员工工人事变动动事宜4. 负责劳动合合同的签订订和管理工工作，代表表公司解决决劳动争议议、纠纷或或进行劳动动诉讼5. 制订员工培培训计划，组组织技能考考核鉴定和和培训实施施6. 组织制订公公司考核制制度

9、和薪酬酬体系，定定期进行中中高层员工工考核7. 编制中高级级管理人员员的工资体体系，审核核各职能部部门的奖金金或提成分分配方案8. 组织制订生生产工人的的工资制度度并监督实实施9. 建立公司人人力资源管管理信息系系统，为公公司重大人人力资源管管理决策提提供参考依依据10. 接受集团其其它部门职职员对上级级领导的意意见反馈，撰撰写调查报报告，报集集团总裁处处理11. 负责集团日日常行政性性事务权限与责任任：1权限：1) 经总裁授权权后，可独独立组织开开展人员招招聘、录用用及考核等等项工作2) 有权根据公公司有关规规定对员工工进行日常常考核并提提出奖惩意意见，经批批准后执行行奖惩决定定3) 有权代

10、表公公司处理劳劳动争议或或参加劳动动诉讼4) 对中高层管管理人员有有考评和任任免建议权权5) 有权监察指指导各部门门的人事劳劳资工作6) 计划内行政政经费的审审批权7) 本部门内职职员的人事事任免、考考核权2责任：1) 对公司人力力资源的合合理配置、人人力资源管管理制度的的建立健全全，以及全全员劳动合合同制的推推行负组织织责任2) 负责工资的的合理分配配以达到有有效激励的的效果3) 发生劳动争争议时，负负责协商处处理4) 由于劳动合合同的签订订与管理不不善，发生生劳动争议议并给公司司造成损失失，应负相相应的经济济责任和行行政责任5) 保障集团行行政事务的的正常进行行所受上级的的指导：接接受集团

11、总总裁给予的的宏观指导导，对重要要问题给予予的原则性性指导，对对难度集中中、难以解解决的问题题的协助解解决，以及及其检查监监督重要工工作的进度度所予下级的的指导： 向下属各各科室传达达公司意图图，指导解解决并监督督各项重大大问题，协协调解决疑疑难问题任职资格：1. 教育背景：大学本科科或同等学学历以上2. 经验：6年年以上工作作经验，从从事人力资资源的管理理工作3年年以上3. 专业知识：精通人力力资源管理理专业知识识，熟悉其其它的企业业管理知识识4. 能力与技能能：要求有有较强的管管理技巧和和非常强的的沟通协调调能力财务部部长长职务名称：财务部部长长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容

12、：1. 参与集团重重大发展项项目，经营营策略以及及重大集团团政策规章章的讨论及及制订2. 编制公司各各类财务计计划，包括括：资金筹筹集计划、销销售收入与与利润计划划、成本控控制计划、流流动资金计计划、固定定资产计划划及财务收收支计划等等3. 制订公司经经济运行指指标，及各各职能部门门财务指标标的具体方方案4. 指导各级部部门编制成成本、费用用预算并控控制预算的的总体执行行情况5. 按期考核公公司财务计计划的执行行情况，编编写公司财财务分析报报告6. 指导下属人人员填写财财务报表，上上报集团总总裁和集团团管理发展展委员会7. 负责筹集公公司经营所所需资金，承承担企业负负债的管理理，保证生生产经营

13、活活动的资金金供给8. 组织下属人人员进行资资产管理、利利润成本管管理和会计计核算管理理9. 组织建立公公司内部财财务管理制制度，并监监督实施10. 组织建立集集团各级单单位的内部部结算体系系，并监督督实施11. 负责财务部部的日常事事务管理权限与责任任：1权限：1) 有权制定、下下达公司成成本、费用用计划和各各部门的财财务指标，并并实施指导导、监督、考考核2) 有权制定公公司内部产产品结转、劳劳务等价格格，以及实实施外购原原材料、配配套件价格格的宏观管管理、监督督3) 有权指导、监监督、考核核各单位资资产管理工工作4) 有权在授权权额度内处处置废旧物物资、设备备等5) 有权对本部部门业务实实

14、施计划、组组织、检查查、考核6) 有权对直接接下属提出出考评、任任免的意见见2责任：1) 负责落实公公司全面预预算、成本本和费用预预算以及存存货资金、应应收帐款、流流动比率、速速动比率等等财务计划划2) 负责落实公公司价格的的总和管理理职能3) 负责公司的的资金筹措措、统一调调配、使用用和管理，保保证财务状状况良好4) 负责公司各各类资产的的核算和管管理，保证证资产不流流失所受上级的的指导： 接受总裁裁的领导，工工作任务和和目标由总总裁下达，工工作过程和和方法可自自行决定并并根据情况况加以调整整，遇重大大问题需向向总裁请示示所予下级的的指导： 指导各部部门编制经经费预算，指指导下属科科室的业务

15、务展开，指指导各部门门执行财务务计划的情情况任职资格：1. 教育背景：大学本科科或同等学学历以上2. 经验：至少少6年以上上财务工作作经验，从从事财务管管理4年以以上3. 专业知识：精通财务务专业知识识并具有专专业资格4. 能力与技能能：能够系系统地运用用财会知识识解决公司司财务管理理的复杂实实际问题，具具有很强的的计划、控控制能力，及及较强的管管理技巧和和沟通能力力采购供应部部部长职务名称：采购供应部部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：1. 构思和规划划采购供应应部的整体体工作体系系，稳定推推进采购供供应部的全全面工作2. 规划采购供供应部的经经营目标、品品质目标和和工作流程

16、程3. 编制集团的的物资需求求计划，报报总裁和财财务部部长长审核4. 建设健全、稳稳定的物资资供应体系系，参加重重大价格的的谈判5. 确保供应商商保质、及及时供货6. 努力减少采采购环节的的采购成本本7. 对采购供应应部下级单单位的工作作进行审查查和评价，促促进廉政建建设8. 与相关部门门建立良好好的合作关关系权限与责任任：1权限：1) 具有对供货货商的选择择权和撤消消权2) 具有对零部部件、原材材料采购价价格的决定定权3) 具有对下属属考核权4) 具有对下属属的任免决决策权5) 具有计划内内办公经费费的使用权权2责任：1) 在年初制订订的成本控控制目标之之内合理进进行各项物物资采购，完完成情

17、况作作为考核之之依据2) 严格按照各各生产厂的的进货要求求进货，包包括数量（或或重量）要要求和质量量要求3) 确保各类物物资的及时时供应，对对外购物资资的数量和和质量负责责4) 对由于供应应原因产生生的停产以以及由此带带来的损失失负责5) 确保建立健健全稳定的的物资供应应体系所受上级的的指导：接接受总裁在在品质、采采购体系等等的指导，接接受总裁的的业务监督督和检查所予下级的的指导：依依据年度计计划监督检检查下属工工作，并在在业务上进进行指导任职资格：1. 教育背景：大学本科科或同等学学历以上2. 经验：6年年以上工作作经验，从从事同类工工作3年以以上，具有有化工、钢钢铁等相关关行业采购购的丰富

18、经经验3. 专业知识：具有系统统的管理知知识、熟悉悉和精通采采购专业知知识4. 能力与技能能：要求有有很强的管管理沟通能能力和谈判判能力（二）工业业品本部副总裁（工工业品）职务名称：副总裁（工工业品）所属部门：集团总部直属上级：公司总裁工作内容：1. 参与集团重重大发展项项目，经营营策略以及及重大集团团政策规章章的讨论及及制订2. 负责与集团团工业产品品的大客户户的谈判、沟沟通及协调调3. 负责气动机机械厂的发发展战略及及重大经营营决策4. 负责自控研研究所技术术开发项目目的规划和和决策5. 负责五金商商场和汽售售中心事业业的经营、发发展规划6. 负责资金在在下属各部部门的合理理分配7. 协调

19、自控技技术开发项项目与生产产的配合8. 负责制订下下级各部门门的年终考考核指标9. 负责下级部部门和生产产工厂的宏宏观管理10. 协调下级部部门业务与与其它集团团部门的沟沟通权限与责任任：1权限：1) 有权对下属属各部门的的重大经营营管理问题题进行决策策2) 在不违反集集团制订的的规章制度度的基础上上，有权组组织制订工工业品各部部门的管理理体系和各各种规章制制度3) 对下属部门门年度预算算的决策权权，预算执执行的监督督和控制4) 对下属的监监督、考核核权 5) 下级重要职职位职员人人事任免建建议权6) 下属各部门门人事调动动的决策权权，报人力力资源部备备案2责任：1) 对下属各部部门的总体体经

20、营业绩绩负责2) 及时合理地地处理下级级职员的意意见反馈所受上级的的指导：接受集团总总裁在行政政和业务上上的指导，并并接受集团团总裁对工工作的监督督和检查所予下级的的指导：对下属在行行政和业务务上进行指指导，并对对下属的工工作进行及及时检查和和监督任职资格：1. 教育背景：大学本科科或同等以以上学历2. 经验：100年以上工工作经验，从从事宏观管管理8年以以上，具有有丰富的经经营管理经经验3. 专业知识：具有全面面、系统的的管理知识识，熟悉相相关工业品品的行业发发展，熟悉悉相关外部部环境4. 能力与技能能：要求有有较强的战战略思考能能力、管理理和沟通能能力气动机械总总经理职务名称：气动机械厂厂

21、总经理所属部门：气动机械厂厂直属上级：工业品副总总裁工作内容：1. 参与集团工工业品重大大发展项目目，经营策策略以及重重大政策规规章的讨论论及制订2. 负责气动机机械厂总体体事务的宏宏观管理3. 制订气动机机械厂的年年度预算方方案，上报报集团工业业品副总裁裁4. 制订生产部部门的成本本考核指标标和营销部部门的利润润考核指标标，上报工工业品副总总裁5. 主持与气动动产品的客客户的谈判判、沟通及及协调6. 负责气动机机械厂的营营销策略及及经营决策策7. 协调下级部部门业务与与其它部门门的沟通权限与责任任：1权限：1) 有权对气动动机械厂的的日常经营营管理问题题进行决策策2) 有权组织制制订气动机机

22、械厂的各各种规章制制度3) 对气动产品品定价的建建议权4) 组织气动机机械厂销售售预测和滚滚动生产计计划的制订订，并对执执行情况进进行监督和和控制5) 对下属的监监督、考核核权6) 对生产经理理和营销经经理有任免免建议权7) 下级部门除除生产经理理和营销经经理外其它它人事调动动的决策权权，报人力力资源部备备案2责任：1) 对气动机械械厂的总体体经营业绩绩负责2) 对气动机械械厂发生缺缺货情况负负责3) 及时合理地地处理下级级职员的意意见反馈所受上级的的指导：接受工业品品副总裁在在行政和业业务上的指指导，并接接受工业品品副总裁对对工作的监监督和检查查所予下级的的指导：对下属在行行政和业务务上进行

23、指指导，并对对下属的工工作进行及及时检查和和监督任职资格：1. 教育背景：大学本科科或同等以以上学历2. 经验：熟悉悉气动机械械厂相关产产品的生产产和销售情情况，具有有丰富的生生产管理和和销售经验验3. 专业知识：具有全面面、系统的的管理知识识，气动产产品的技术术背景，熟熟悉行业发发展特点4. 能力与技能能：要求有有较强的管管理和沟通通能力气动机械生生产经理职务名称：气动机械厂厂生产经理理所属部门：气动机械厂厂直属上级：气动机械厂厂总经理工作内容：1. 参与气动机机械厂的管管理决策2. 参与集团工工业产品的的客户的谈谈判、沟通通及协调3. 根据销售预预测制订下下一年度滚滚动生产计计划及计划划调

24、整方法法，报总经经理批准4. 制订气动机机械厂生产产用物料需需求计划，报报总经理批批准后送达达采购供应应部5. 负责气动机机械厂正常常的生产管管理，维持持稳定和谐谐的工厂环环境6. 负责制订生生产车间的的生产流程程、规范作作业指导、质质检标准、生生产制度7. 制订气动机机械厂的年年度生产用用资金预算算方案，上上报总经理理8. 制订车间主主任、生产产工人、仓仓管员等下下级人员的的考核标准准9. 负责气动生生产所需原原材料、外外协件、半半成品和产产成品的质质量检验，责责任追究到到个人10. 负责气动机机械厂生产产部门的日日常事务管管理和现场场管理11. 负责气动机机械厂仓库库、食堂、治治安、门卫卫

25、等的日常常管理权限与责任任：1权限：1) 有权对气动动机械厂的的日常生产产管理问题题进行决策策，重大问问题报总经经理审批2) 有权安排气气动机械厂厂的生产进进度和调度度3) 有权监督和和指导下级级执行生产产计划、遵遵守各种制制度的情况况4) 对下属的监监督、考核核权 5) 下级主要职职位职员人人事任免建建议权6) 生产部门内内部人事调调动的决策策权，报总总经理和人人力资源部部备案2责任：1) 负责气动机机械厂生产产进度的合合理推进和和正常生产产的稳定进进行2) 负责生产车车间的整洁洁和有效3) 对气动机械械厂的产品品质量、缺缺货负责4) 有效降低成成品、半成成品及原材材料库存的的水平5) 及时

26、合理地地处理下级级职员的意意见反馈所受上级的的指导：接受气动总总经理在行行政和业务务上的指导导，并接受受其对工作作的监督和和检查所予下级的的指导：对下属在行行政和业务务上进行指指导，并对对下属的工工作进行及及时检查和和监督任职资格：1. 教育背景：大专或以以上学历2. 经验：具有有5年以上上丰富的相相关产品生生产管理经经验3. 专业知识：具有系统统的生产管管理知识，气气动或相关关产品的技技术背景4. 能力与技能能：要求有有较强的管管理和协调调能力气动机械营营销经理职务名称：气动机械厂厂营销经理理所属部门：气动机械厂厂直属上级：气动机械厂厂总经理工作内容：1. 参与气动机机械厂的管管理决策2.

27、维护和协调调气动厂的的大客户关关系、了解解客户的需需求并向生生产部门反反馈3. 筛选和开发发气动厂的的潜在客户户，制订科科学的客户户需求的判判断标准4. 在授权范围围下，合理理确定返利利、优惠等等销售政策策5. 研究产品销销售的历史史变化规律律，综合行行业背景和和相关需求求进行下一一年度销售售预测6. 制订气动机机械厂的年年度销售费费用预算方方案，上报报总经理7. 合理划分销销售大区，制制订下一年年度各大区区的客户开开发目标8. 制订销售业业务员的综综合考核指指标、业务务员提成比比例，上报报总经理审审批9. 负责气动机机械厂营销销部门的日日常行政管管理权限与责任任：1权限：1) 有权对气动动机

28、械厂营营销部门的的日常管理理问题进行行决策，重重大问题报报总经理审审批2) 有权组织和和指导业务务员进行销销售预测，监监督业务员员收集客户户信息的情情况3) 对业务员的的监督、考考核权 4) 对下级职员员人事任免免建议权5) 各大区业务务员之间的的调动权，报报总经理处处和人力资资源部备案案2责任：1) 负责气动机机械厂销售售工作的正正常进行2) 负责大客户户关系的正正常维持，及及时处理客客户反馈3) 对非正常的的丢失客户户负责4) 及时合理地地处理下级级职员的意意见反馈所受上级的的指导：接受气动总总经理在行行政和业务务上的指导导，并接受受其对工作作的监督和和检查所予下级的的指导：对下属在业业务

29、上进行行指导和培培训，并对对下属的工工作进行及及时检查和和监督任职资格：1. 教育背景：大专或以以上学历2. 经验：具有有5年以上上工业品销销售经验3. 专业知识：具有系统统的营销管管理知识4. 能力与技能能：要求有有很强的沟沟通协调能能力、营销销策划能力力自控研究所所所长职务名称：自控研究所所所长所属部门：自控研究所所直属上级：工业品副总总裁工作内容：1. 参与集团工工业品重大大发展项目目，经营策策略以及重重大政策规规章的讨论论及制订2. 跟踪研究气气动工具和和自动工具具的技术发发展和市场场潜力，确确定开发目目标3. 组织制订气气动工具和和自动工具具的新品开开发计划以以及项目的的技术论证证和

30、投入产产出论证，报报工业品副副总裁4. 制订新品的的研究开发发程序以及及质量标准准5. 根据气动厂厂生产部门门和销售部部门的要求求对其产品品进行技术术攻关，随随时提供技技术支持6. 加快对智能能工具技术术的消化吸吸收，建立立自己的技技术储备7. 制订自控研研究所的年年度预算方方案，上报报工业品副副总裁8. 制订技术人人员的综合合考核指标标、上报工工业品副总总裁审批9. 负责自控研研究所的日日常行政管管理权限与责任任：1权限：1) 有权对自控控研究所的的日常管理理问题进行行决策，重重大问题报报总经理审审批2) 有权组织和和指导技术术人员进行行专向攻关关3) 对技术人员员的监督、考考核权 4) 对

31、下级职员员人事任免免建议权5) 对下级职员员工作调动动的决策权权，报工业业品副总裁裁和人力资资源部备案案2责任：1) 负责研究所所研究工作作的正常进进行2) 负责新品试试制与正常常生产的协协调3) 对研究所研研究成果的的实际效果果负责4) 及时合理地地处理下级级职员的意意见反馈所受上级的的指导：接受工业品品副总裁在在行政和业业务上的指指导，并接接受其对工工作的监督督和检查所予下级的的指导：对下属在业业务上进行行指导和培培训，并对对下属的工工作进行及及时检查和和监督任职资格：1. 教育背景：大学本科科或以上学学历2. 经验：具有有5年以上上机械加工工和相关产产品技术开开发的经验验3. 专业知识：

32、具有专业业的机械加加工知识和和一定的机机械类技术术成果4. 能力与技能能：要求有有很强的研研究能力、项项目分析能能力和一定定的管理协协调能力五金商场及及汽售中心心经理职务名称：五金商场及及汽售中心心经理所属部门：五金商场及及汽售中心心直属上级：工业品副总总裁工作内容：1. 组织制订五五金商场和和 汽售中中心的经营营计划2. 制订五金商商场和汽售售中心的年年度预算方方案，上报报工业品副副总裁3. 重大经营变变更上报工工业品副总总裁审批4. 制订下属的的综合考核核指标、上上报工业品品副总裁审审批5. 制订营业员员的工作手手册，并随随时监督执执行情况6. 负责五金商商场和汽售售中心的日日常行政管管理

33、权限与责任任：1权限：1) 有权对五金金商场和汽汽售中心的的日常管理理问题进行行决策，重重大问题报报副总裁审审批2) 对下属人员员的监督、考考核权 3) 对营业员人人事任免决决策权4) 对下级职员员工作调动动的决策权权2责任：1) 对五金商场场和汽售中中心的整体体业绩负责责2) 负责五金商商场和汽售售中心营业业工作的正正常进行3) 保障五金商商场供货渠渠道的畅通通4) 及时合理地地处理下级级职员的意意见反馈所受上级的的指导：接受工业品品副总裁在在行政和业业务上的指指导，并接接受其对工工作的监督督和检查所予下级的的指导：对下属在业业务上进行行指导和培培训，并对对下属的工工作进行及及时检查和和监督

34、任职资格：1. 教育背景：高中或以以上学历2. 经验：具有有丰富的商商业企业运运作经验3. 专业知识：了解五金金工具和汽汽车的一般般性知识4. 能力与技能能：要求有有很强的沟沟通能力、管管理能力（三）消费费品本部副总裁（消消费品）职务名称：副总裁（消消费品）所属部门：集团总部直属上级：公司总裁工作内容：1. 参与集团重重大发展项项目，经营营策略以及及重大集团团政策规章章的讨论及及制订2. 负责与集团团消费品的的主要经销销商的谈判判、沟通及及协调3. 负责特丝丽丽公司的发发展战略及及重大经营营决策4. 负责生物制制品公司发发展战略及及重大经营营决策5. 负责彩印包包装公司的的发展战略略及重大经经

35、营决策6. 负责资源在在下属各子子公司间的的合理分配配7. 负责制订下下级各子公公司主要负负责人的年年终综合考考核指标8. 协调子公司司间的关系系、以及与与其它集团团部门的沟沟通权限与责任任：1权限：1) 有权对下级级子公司的的重大经营营管理问题题进行决策策2) 在不违反集集团有关规规章制度前前提下，有有权组织制制订消费品品各子公司司的管理体体系和各种种规章制度度3) 对下属部门门年度预算算的决策权权，预算执执行的监督督和控制4) 对下属的监监督、考核核权 5) 下级公司主主要职位职职员人事任任免建议权权6) 下属各子公公司内部人人事调动的的决策权，报报人力资源源部备案2责任：1) 对消费品部

36、部门的总体体经营业绩绩负责2) 及时合理地地处理下级级职员的意意见反馈所受上级的的指导：接受集团总总裁在行政政和业务上上的指导，并并接受集团团总裁对工工作的监督督和检查所予下级的的指导：对下属在行行政和业务务上进行指指导，并对对下属的工工作进行及及时检查和和监督任职资格：1. 教育背景：大学本科科或以上学学历2. 经验：100年以上工工作经验，从从事宏观管管理8年以以上，具有有丰富的经经营管理经经验3. 专业知识：具有全面面、系统的的管理知识识，熟悉消消费品行业业及外部环环境4. 能力与技能能：要求有有较强的战战略思考能能力、管理理和沟通能能力特丝丽总经经理职务名称：特丝丽公司司总经理所属部门

37、：特丝丽公司司直属上级：消费品副总总裁工作内容：1. 参与集团消消费品重大大发展项目目，经营策策略以及重重大政策规规章的讨论论及制订2. 负责特丝丽丽总体事务务的宏观管管理3. 主持与特丝丝丽产品的的主要经销销商的谈判判、沟通及及协调4. 负责特丝丽丽公司的营营销策略及及管理决策策5. 制订特丝丽丽的年度预预算方案，上上报集团消消费品副总总裁6. 制订生产部部门的成本本考核指标标和营销部部门的利润润考核指标标，上报消消费品副总总裁7. 负责特丝丽丽其它项目目的研发和和正常推进进工作8. 协调下级部部门业务与与其它部门门的沟通权限与责任任：1权限：1) 有权对特丝丝丽公司的的日常经营营管理问题题

38、进行决策策2) 有权组织制制订特丝丽丽公司的各各种规章制制度3) 对特丝丽产产品的定价价有建议权权4) 组织特丝丽丽产品的销销售预测和和生产计划划制订，并并对执行情情况进行监监督和控制制5) 对下属的监监督、考核核权6) 对生产经理理和营销经经理有任免免建议权7) 下级部门除除生产经理理和营销经经理外其它它人事调动动的决策权权，报人力力资源部备备案2责任：1) 对特丝丽公公司的总体体经营业绩绩负责2) 对特丝丽产产品的质量量和缺货情情况负责3) 及时合理地地处理下级级职员的意意见反馈所受上级的的指导：接受消费品品副总裁在在行政和业业务上的指指导，并接接受消费品品副总裁对对工作的监监督和检查查所

39、予下级的的指导：对下属在行行政和业务务上进行指指导，并对对下属的工工作进行及及时检查和和监督任职资格：1. 教育背景：大学本科科或以上学学历2. 经验：具有有丰富的日日用化工品品的生产管管理和销售售经验3. 专业知识：具有全面面、系统的的管理知识识，熟悉日日化市场的的行业特点点和市场发发展状况4. 能力与技能能：要求有有较强的管管理和沟通通能力特丝丽生产产经理职务名称：特丝丽公司司生产经理理所属部门：特丝丽公司司直属上级：特丝丽公司司总经理工作内容：1. 参与特丝丽丽公司的管管理决策2. 根据销售预预测制订下下一年度生生产计划及及计划调整整方法，报报总经理批批准3. 制订特丝丽丽产品和外外协产

40、品的的生产调度度4. 制订特丝丽丽生产用物物料需求计计划，报总总经理批准准后送达采采购供应部部5. 负责特丝丽丽公司正常常的生产经经营管理，维维持稳定和和谐的工厂厂环境6. 负责制订生生产车间的的生产流程程、规范作作业指导、质质检标准、生生产制度7. 制订特丝丽丽公司的年年度生产用用资金预算算方案，上上报总经理理8. 负责特丝丽丽公司生产产所需原材材料、辅料料及最终产产品的质量量检验，责责任追究到到个人9. 制订下级生生产人员和和后勤保障障人员的考考核标准10. 负责特丝丽丽生产部门门的日常事事务管理和和现场管理理11. 负责特丝丽丽后勤部门门的日常事事务管理权限与责任任：1权限：1) 有权对

41、特丝丝丽的日常常生产管理理问题进行行决策，重重大问题报报总经理审审批2) 有权安排特特丝丽产品品和外协产产品的生产产进度和调调度3) 有权监督和和指导下级级执行生产产计划、遵遵守各种制制度的情况况4) 对下属的监监督、考核核权 5) 对公司管理理职位的人人事任免建建议权6) 生产部门内内部人事调调动的决策策权，报总总经理和人人力资源部部备案2责任：1) 负责特丝丽丽生产进度度的合理推推进和正常常生产的稳稳定进行2) 对特丝丽的的产品质量量、缺货负负责3) 负责生产车车间的整洁洁和有效4) 有效降低各各种库存水水平，节约约流动资金金和降低成成本5) 及时合理地地处理下级级职员的意意见反馈所受上级

42、的的指导：接受特丝丽丽总经理在在行政和业业务上的指指导，并接接受其对工工作的监督督和检查所予下级的的指导：对下属在行行政和业务务上进行指指导，并对对下属的工工作进行及及时检查和和监督任职资格：1) 教育背景：大学本科科或以上学学历2) 经验：具有有5年以上上丰富的相相关产品生生产管理经经验3) 专业知识：具有系统统的生产管管理知识，洗洗衣粉或相相关产品的的技术背景景4) 能力与技能能：要求有有较强的管管理和协调调能力特丝丽营销销经理职务名称：特丝丽营销销经理所属部门：特丝丽公司司直属上级：特丝丽总经经理工作内容：1. 参与特丝丽丽公司的管管理决策2. 维护和协调调特丝丽的的大客户关关系（主要要

43、一、二级级经销商）3. 及时处理客客户纠纷，了了解经销商商的需求并并向生产部部门反馈4. 筛选和开发发特丝丽的的目标市场场和潜在客客户群5. 在授权范围围下，合理理确定返利利、优惠、促促销等销售售政策6. 研究产品销销售的历史史变化规律律，综合行行业背景和和相关需求求进行下一一年度销售售预测7. 制订特丝丽丽的年度销销售费用预预算方案，上上报总经理理8. 合理划分销销售大区，监监督和指导导业务员的的客户信息息收集9. 制订销售业业务员的综综合考核指指标、业务务员提成比比例，上报报总经理审审批10. 负责特丝丽丽营销部门门的日常事事务管理权限与责任任：1权限：1) 有权对特丝丝丽营销部部门的日常

44、常管理问题题进行决策策，重大问问题报总经经理审批2) 有权组织和和指导业务务员进行销销售预测，监监督业务员员收集客户户信息的情情况3) 对业务员的的监督权，负负责业务员员综合表现现的评定 4) 对公司管理理职位的人人事任免建建议权5) 各大区业务务员之间的的调动权，报报总经理处处和人力资资源部备案案2责任：1) 负责特丝丽丽销售工作作的正常进进行2) 负责与客户户关系的正正常维持，及及时处理客客户反馈3) 对非正常的的丢失客户户负责4) 及时合理地地处理下级级职员的意意见反馈所受上级的的指导：接受特丝丽丽总经理在在行政和业业务上的指指导，并接接受其对工工作的监督督和检查所予下级的的指导：对下属在业业务上进行行指导和培培训，并对对下属的工工作进行及及时检查和和监督任职资格：1. 教育背景：大专或以以上学历2. 经验