员工远景激励.doc

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1、远景激励管理的核心是激励，真正有效的激励，并非意味着短期利益的满足和即时需求的实现，而是一个基于精神层次的，有着长远利益和无限追求的远景。一、 距离产生美没有 多少人会喜欢一眼看穿的事物，而是有一段距离但是可以预期的远景，因为它更符合人性的需要，这可以作为激励的源头。一个职务不低的经理要求辞职，他说公司并没有亏待他，而且尽量满足了他的需求，从奖金到股权， “但是我发现一切都清晰地摆在面前，看不到远景” 、 “没有参与感” 、 “从来没有机会做稍微重要的事情，向来不知道重要的事情是怎么发生的，更不要说提意见了” 。像这样的人抱怨的言辞中充满以下词汇“不安全” 、 “没有信心” 、 “参与感不强”

2、 、“前方不明朗” 、 “士气不振”等等。当一个管理者希望通过“即时分配”的办法来实施激励的时候，通常很难让每一个被激励者感到公平所在，因此也很难奏效。人需要很多是精神层次的内容，比如友好的同事、舒心的工作环境、自由和民主，有实现个人主张的机会，让人为之自豪的公司，让人感觉会有变化之机等等。很多情况下，公司为员工提供了看不见的精神奖赏，使员工对公司留恋不已，这是潜移默化的远景激励。二、 看得见的“精神”物质激励唾手可得，公司扶摇直上，一旦遭遇危机而无法兑现，公司将面临双重危机；远景的精神激励绝非一时之功，一旦深入人心，常常坚不可摧多年前有一项研究，对在不同环境下工作的 1500 名员工进行测试

3、，试图发现他们心中最有力激励因素，结果如何呢？是认可！沃尔玛公司成功经营“十在法则”中关于激励员工的精神准则：凡事和同事沟通；感激同事对公司的贡献；聆听公司内每一个人的意见。员工有五个层次的自我实现的需要：时时参与其中的感受；逐渐感觉未来是安全的；经常感觉到进步充实；愉悦自豪的精神体验；精神的自我实现。即持续的远景激励目标。在一个组织里制造不确定感，从而威胁到人们的安全感，是极需谨慎的。除非你创造了满足人们更高精神需要的激励办法，否则你的公司时日无多了。戴尔曾说“处于公司上层、挣钱最多的人往往忘记底层的人生活多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心，整个公司都会受到鼓舞。公司

4、需要让员工知道公司正致力于迅速而重大的伟大行动，公司需要用团结精神激励员工采取创造性思维和协调一致的行动。靠什么继续有效地激励员工前赴后继呢？答案很简单为未来更强大的公司工作的远景和乐趣。“公司政治”的危害公司作为组织，必然会衍生基于利益的等级区分，从而产生公司政治。每个公司都存在这种潜力量，但是如果有一家公司沉溺于政治游戏，那就使公司成长处于阴影之下，而难以获得驱动力。一旦创业者发现可以分配的利益时，他们就会沉溺于“公司政治” ，最终公司的高层管理人员分崩离析，侥幸存续者需要重塑公司形象。一个职业经理人从充满自信地去任职，到研究靠拢谁以及拉拢谁的学问，学会了“如何把最好的主意留在肚子里，把一

5、般的主意分享给别人” 。公司政治的几种情形：1 防备副手。担心副手权力太大，自己的控制权反而很弱。2 前任阴影。3 群众斗争。4 借刀杀人。借他人之口，提出改革措施，以削弱某些人在公司的影响力和控制力。5 学习站队。通常上层的缝隙一出现，下面立刻开始自动排队。6 政治面具。高明的政治总是渗透在常规运作而不是明显的蓄谋动作。公司政治的本质存在，是因为对利益满足的不安全感以及不断产生的新的利益需求。公司政治的博弈本质是围绕切分政治饼而进行的，只要有效地平衡分割政治饼，利益冲突就会转化成利益驱动力，走出政治内耗的阴影。积极参与公司政治的管理者，本质上是希望分配政治饼，分配政治饼的实力决定他能否顺利地攀登政治阶梯，即物质实现、聚合力实现、影响力实现、控制力实现、精神成就感等五个层次的利益需求。