如何改革家族企业1.docx

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1、如何改革革家族企企业?当前问题题：如何何改革家家族企业业?（马马志）时时间： 20001-111-222提问问者：编编辑部我是一一家私营营企业（家族企企业）的的管理人人员，面面对激烈烈的市场场竞争，我们必必须进行行改革，可是目目前的管管理人员员缺乏现现代管理理意识，整体素素质跟不不上，如如果要改改必须进进行管理理人员的的“大换血血”，但这这有来自自家族的的阻力，我们应应该怎样样入手？来自：梁梁能先生生 发布时时间： 20001-111-222这个个问题涉涉及了企企业发展展中带根根本性的的一个难难题，也也就是企企业的管管理方式式如何随随着企业业的发展展而不断断调整改改变的问问题；管管理方式式的调

2、整整改变之之所以成成为一个个难题，是因为为这种改改变往往往需要触触动企业业的治理理结构。企业的的不同发发展时期期面临的的是不同同的矛盾盾，需要要不同的的领导才才能，往往往需要要由不同同类型的的能人掌掌舵。从从很多企企业发展展的实绩绩来看，创业初初期是强强人时期期；创业业者往往往是某一一行业的的专家、倡导某某一技术术的“产品疯疯子”，他们对对自己的的发明、产品、理念深深信不疑疑，痴迷迷狂热到到走火入入魔的地地步，什什么专家家权威的的反对意意见也不不听，什什么条条条框框都都敢破，以倾家家荡产在在所不惜惜的热情情和毅力力投入产产品（或或服务、研究或或社会党党团）的的开发。一旦取取得突破破，他们们创业

3、的的产品、技术、流派就就可能在在相当时时期内垄垄断市场场，创业业者个人人成为公公认的强强人，为为企业撑撑起一片片天地。但是，凡是成成功的产产品，必必然有人人模仿。除了在在某些“赢家通通吃”的行业业以外，先行者者产品成成功之后后，会有有大批仿仿制品“跟进”。技术术渐渐扩扩散，竞竞争渐渐渐激烈，企业面面临的战战略问题题由产品品创新转转化为营营销创新新，需要要的是创创品牌、争市场场，营销销天才往往往在此此时脱颖颖而出。然后，当企业业个体达达到合理理规模后后，地域域扩张就就成为成成长的主主要方式式。为了了在外地地“克隆”复制母母体，经经营和管管理的规规范化、制度化化、理性性化，以以及与之之相应的的内部

4、规规章制度度的建设设往往成成为企业业管理层层最紧迫迫的需要要。但是是，创业业期奋不不顾身的的产品疯疯子，成成长期才才华横溢溢的营销销专家，他们的的脑后几几乎天生生都有制制度的“反骨”；他们们往往既既不相信信制度，也不善善于制度度建设。面临制制度建设设的挑战战，他们们往往在在思维严严密、处处事理性性的律师师面前败败下阵来来。事实实上，今今天遍布布全球的的麦当劳劳、肯德德基，它它们真正正的成长长，都是是在其控控制权被被一批精精明的律律师收购购了之后后才实现现的。收收购后，他们靠靠建设制制度来建建设企业业，通过过规范母母体的管管理，在在全国各各地克隆隆复制的的“特许经经营”。简言言之，“创业靠靠产品

5、，做大靠靠制度。”再好的的复印机机复印万张时时都会走走样，但但是麦当当劳却成成功的把把在美国国芝加哥哥创办的的母体在在全世界界复制了了两万多多次，靠靠的就是是制度的的再生产产。中国国企业家家往往不不相信制制度，而而相信强强人。他他们或者者不了解解，或者者不愿意意承认，企业发发展的不不同阶段段面临不不同的矛矛盾，过过去成功功的法宝宝，可能能成为今今天成长长的障碍碍。如果果创业的的元老认认识不到到这一点点，不能能适时改改变自己己的管理理方式，企业就就可能被被资本市市场淘汰汰，或在在企业控控制权市市场上被被收购。这时，就需要要适时更更换总裁裁。但是是，凡是是真正成成功的企企业家，几乎都都是悟性性超常

6、的的哲人。一旦想想通了，认识到到管理方方式的改改造是企企业的根根本利益益所在，他们会会毫不犹犹豫地采采纳更合合理的管管理方式式。作为为职业经经理，你你必须想想方设法法让创业业的家族族所有者者认识到到这一点点。当然然，成功功的企业业家都是是主见极极强的强强人，一一般不很很容易被被说服。作为管管理者，一定要要注意方方式、方方法，不不要把方方法之争争变成人人事纠纷纷。而且且，一定定要提出出切实可可行的替替代方式式。不能能只是批批评，而而不同时时提出更更好的建建设性方方案。家家族的阻阻力,既既可能是是出于私私利，也也可能是是因为没没有找到到更好的的选择。任何一一个决策策，都只只有在问问题的解解决方案案

7、已经出出现了的的时候才才可能产产生。如如果你能能提出切切实可行行的改革革方案，又能兼兼顾创业业家族的的利益，这样的的方案是是一定会会被明智智的创业业家族接接受的。如果企企业的董董事会是是独立的的，作为为最后的的努力，也可以以考虑把把问题提提到董事事会上解解决。用户评论论：来自：秋秋语 发布布时间： 20003-02-20我我觉得对对于家族族企业的的改革，不能从从单一的的改革措措施来进进行，而而必须老老虑到一一个系统统，否则则，对这这个企业业会容易易造成一一种伤害害。1、不单要要取得“家长”的支持持，而且且要争取取到大部部分家族族成员的的支持，要让他他们认识识到，一一个创业业基本成成功的家家族企

8、业业，如果果要发展展下去，就必须须得进行行改革，并且要要得到他他们的积积极配合合和参与与，而不不是站在在对立面面。这是是非常重重要的，因为从从企业的的投资方方来说，他们是是企业真真正的拥拥有者。2、一一但认定定所走的的路是成成功的，对企业业是有利利的，就就必须走走下去。要制定定强有力力的改革革措施并并有效执执行。33、对于于参与创创业的成成员或家家族成员员，必须须改变他他们的观观念，让让他们意意识到自自己有两两条路可可走：一一是适应应发展的的企业不不断提高高自己，做一个个与时惧惧进的管管理人员员；二是是接受合合适的人人用在合合适的岗岗位的观观念，不不能认为为自己是是元老、功臣、股权拥拥有者，就

9、一定定要在高高级管理理人员的的岗位上上。 来自：AAC米兰兰 发布时时间： 20003-002-115要想想改革家家族企业业，不是是单凭职职业经理理人的满满腔热血血就能取取得成功功的，因因为家族族企业毕毕竟包含含的人际际关系太太错综复复杂了。最重要要的是要要家族企企业的家家长有破破釜沉舟舟的决心心，要能能够有忍忍痛割爱爱的魄力力，要有有割发代代首的勇勇气。所所以说英英明的家家长是家家族企业业能够改改革成功功的关键键所在，家长不不支持你你的改革革，不能能够杀鸡鸡警猴的的话，那那些与家家族有千千丝万缕缕的关系系、在家家族企业业创业之之初立下下汗马功功劳的功功臣由于于思想里里潜在的的意识总总是会成成

10、为改革革的“绊马索索”。你所在在的企业业家长是是好家长长吗？ 来自：GGYH 发发布时间间： 220033-022-144每一个个老板都都想将公公司做好好，采取取多种形形式使他他能了解解市场信信息和目目前公司司现状，使他明明白市场场已经变变化，以以前的管管理模式式已不适适用。取取得他的的支持并并提出一一个完整整可行的的改革方方案，同同时对各各部门主主管进行行培训提提高他们们的思想想认识，招聘助助理附助助提高。“大换血血”的动作作私营老老板很少少能接受受。 来自：流流星 发布布时间： 20003-02-11一一个公司司在创业业的时候候，家族族式的有有很大的的帮助，但是壮壮大了后后就不行行了，必必

11、须改革革。 来自：山山马 发布布时间： 20003-01-16家家族企业业只不过过是一种种企业形形式，企企业的成成败不在在于它是是什么形形式，而而在于它它的经营营是否是是符合现现代企业业。企业业可以是是家族企企业，但但不能搞搞家族化化经营。因为你你一个家家族里不不可能产产生所有有优秀的的经营人人才，在在市场经经济里，你不是是率领一一个家族族去和另另一个家家族去竞竞争，既既然企业业之间的的竞争不不是家族族之间的的竞争，为什么么非要抱抱着家族族经营的的法宝不不放呢？ 来自：阿阿国 发布布时间： 20002-12-22现现在讨论论最多的的恐怕就就是家族族企业如如何改革革，如果果进一步步发展的的问题，

12、不可否否认的是是，家族族企业在在企业发发展初期期，确实实有着其其它企业业不可比比拟的优优势，像像在资金金的调度度发面、人事沟沟通方面面等等。但随着着企业的的进一步步的发展展壮大，存在的的问题也也就渐渐渐的显露露出来，像效率率低下，责权不不明，创创新意识识不够。许多企企业的管管理人员员人浮于于事，没没有忧患患意识，不思进进取；即即使有少少数管理理者意识识到存在在的问题题，但考考虑到改改革的重重重阻力力，也就就放弃了了想法，况且，眼前的的问题还还没有到到那种难难以解决决的地步步，所以以也就“睁一只只眼，闭闭一只眼眼，顺其其自然了了”。真正的的一个企企业，总总会有些些有深远远眼光的的管理者者，问题题

13、的关键键不是在在于是否否意识到到了存在在的问题题，而是是在于是是否有这这个魄力力去实践践它，当当然，这这种实践践，必然然会受到到一些人人的反对对，但是是，当你你力排众众议，实实施改革革并且取取得成功功之后，将会得得到更多多人的尊尊敬，包包括那些些曾经反反对过你你的人。 来自：iivyllee55073337 发发布时间间： 220022-122-177I aggreee yoour opiinioons on thee maanaggemeent of priivatte eenteerprrisee.Annd IIm a mmanaagerr off a priivatte eenteerp

14、rrisee,knnownn thhe iimpoortaancee off maanaggemeent on thee coompaany.At thee seeverre ccomppetiitivve bbusiinesss wworlld,oonlyy deepennd oon tthe commpettentt peersoon ddo tthe mannageemennt jjob rellesss hee、shhe iis tthe bosssrellatiivess,unnderr thhis wayy thhe ccomppanyy coouldd bee grrowtth

15、iin llongg-ruun. 来自：BBulbbul77879967 发发布时间间： 220022-122-1551.FFirsstlyy I musst mmakee onne tthinng ccleaarerr. AAs aa cooin hass twwo ssidees,II meean theere aree booth advvanttagees aand dissadvvanttagees oof tthe mannageemennt oof pprivvatee ennterrpriisess.Whhen youu doo anny ddeciisioon-mmakiin

16、g,youu neeed to havve iit iin mmindd annd ggivee a serriouus cconssideerattionn off whho iis tthe commpettentt onne ffor thee poost nott whho iis tthe cloose onee foor yyou. 2.As forr myy heeadqquarrterrs,ffamiily rellatiivess inn thhe mmanaagemmentt leevell coomprrisees mmoree.Annd mmy bbosss allso

17、 reaalizzed thee prrobllem thaat wwilll prreveent thee coompaany froom mmakiing rappid advvanccemeent beccausse oof tthe entterpprissingg knnowlledgge oof tthe fammilyy exxecuutivves.Witth tthe exppanssionn off thhe hheaddquaarteers,earrly nexxt yyearr ouur nnew facctorry wwilll bee acccommpliisheed

18、 iin SShannghaai.AAnd thee booss hass maade up hiss miind to tryy too emmplooy aall exooticc maanaggemeent peooplee exxceppt hhimsselff too haandlle eeverrythhingg inn neew bbrannch.In ordder to preeparre wwelll foor tthe opeerattionns oof nnew facctorry,wwe nneedd hiire equual perrsonn inn addvannc

19、e to be inccorpporaatedd innto thee ennterrpriise. Annd sso ffar, soo goood. Evveryyonee frrom thee ouutsiide didd a greeat jobb.Soo myy booss is quiite connfiddentt off hiis ddeciisioon aand theeir conntriibuttionn too thhe ggrowwth of thee neew ccomppanyy. 33.Fiinallly,I jjustt waant to conncluude

20、 toddays rremaarkss. OOn tthe conndittionn thhat youu haave thee poowerr too esstabblissh aa neew ffacttoryy,laargee orr smmalll,iff yoou aare agggresssivve oor bbravve,wwhy nott giive thee oppporrtunnityy too thhosee whho rreally hhavee thhe ttaleent to leaad yyourr coompaany to thee waay oof ggrea

21、aterr suucceess. Off cooursse rriskks wwilll allwayys ooccuur. Butt coompaarisson is thee beest wayy too shhow whiich is rigght! Thhankk yoou aall! I willl bbe ggladd too maake excchanngess wiith youu! 来自：KKinggArtthurr 发布时时间： 20002-112-002首先先呢，家家族经营营作为一一种企业业经营管管理方式式并不一一定不行行。在国国内外成成功的家家族经营营企业也也有的是是。

22、当然然，任何何一种企企业制度度都有其其自身的的优点和和不足。其次呢呢，并不不是所有有的家族族式企业业都必须须从外部部聘请管管理人员员的。如如果家族族成员或或企业自自身培养养的员工工完全可可以胜任任管理工工作的话话，未尝尝不是很很好的选选择。关关键是要要任人唯唯贤，切切忌任人人唯亲。从国外外成功的的家族经经营企业业的经验验来看，通常只只有一个个职位是是一定要要保留给给家族外外人士的的财务务总监。不幸的的是，在在国内恰恰恰相反反，什么么职位都都可以给给“外人”，惟独独财权不不可放。既然是是家族企企业，当当然家族族成员在在企业决决策过程程中会起起到决定定性作用用，这本本身并没没有什么么不妥。家族成成

23、员本身身往往既既是企业业的所有有人，又又是企业业的主要要管理者者，因此此，改革革企业的的动力必必须来自自于他们们。“外人”所能做做的首先先就是帮帮助他们们认识到到变革的的必要性性，然后后才谈得得上如何何变革。其实同同样的问问题即便便是在上上市公司司中也存存在。管管理层对对企业的的重大变变革一样样需要说说服股东东接受并并批准，这一点点与是否否家族经经营并无无太大的的关系。最后，开句玩玩笑，似似乎您的的问题更更应该向向政治家家咨询，而不是是管理学学家：） 来自：JJilyy 发布时时间： 20002-111-226其实实对于规规模较小小的企业业来说，如果能能让家族族式管理理的优点点充分发发挥比如如

24、默锲的的配合，血缘之之间的信信任而又又能改掉掉“人治”的弊病病，建立立相对健健全的制制度的话话能使企企业减少少开支更更好利用用资金。 来自：虹虹纶 发布布时间： 20002-11-26家家族企业业为什么么要改革革？提倡倡者无一一例外的的认为“当权者者”观念陈陈旧，企企业结构构不合理理，现行行管理方方法落后后等等诸诸多不是是。是的的，当家家族企业业发展壮壮大到一一定的规规模，而而“创业者者”的理念念和方法法都不能能促使企企业再发发展时，他需要要更换动动力、调调整结构构、变换换管理方方式等变变革来促促进企业业的进一一步发展展。一般般来说，家族企企业改革革都是由由老板聘聘请的“外佬”来策划划进行，其

25、压力力和阻力力非一般般人所能能承担。我先后后在两家家有较大大规模的的家族企企业工作作，历经经其变革革过程，其中有有一点体体会供大大家分享享：变革革未必要要造声势势、建体体系、出出制度，大张旗旗鼓容易易引起元元老的反反感。先先从业务务入手，给关键键职位（当然一一把手都都是元老老）设立立副职或或助手（注意，人选的的选择至至关重要要），减减轻一把把手的业业务工作作量，更更要搞好好人事关关系。待待时机成成熟便逐逐渐推行行新的业业务方法法，如果果有功效效一把手手也会被被吸引进进来。当当新的业业务系统统逐渐完完善整合合时，一一批知识识和技能能跟不上上的人会会越来越越远离业业务，直直至被闲闲置。能能投入进进

26、来的人人会在过过程当中中提升意意识和技技能，成成为改革革派。当当您安排排的副职职或助手手在做正正职的事事情时，变革已已经成功功了大半半！一点点愚见，供变革革者参考考！ 来自：zzhanngymm 发布时时间： 20002-111-226突破破管理瓶瓶颈对于于所有希希望做大大的民营营、私营营企业而而言，都都是一个个必经的的过程。当公司司已经解解决了生生存问题题、步入入快速发发展期时时，营业业规模与与人员的的扩充必必然导致致管理的的瓶颈问问题出现现。这个个时候，改革的的呼声自自然会出出来，但但元老们们的意识识和能力力又跟不不上，于于是问题题就来了了：老板板既希望望通过改改革建立立规范化化的公司司治

27、理机机制，又又不希望望对业务务和人员员造成大大的、不不利的冲冲击。怎怎么办？其实，这个问问题的答答案小平平同志已已经给出出来了，在国内内一些大大公司（如联想想）也已已经成功功实践过过了：那那就是通通过发展展去解决决管理瓶瓶颈与元元老的问问题。具具体做法法可能是是这样的的：1.制定发发展规划划，以发发展规划划来统一一全体员员工尤其其实管理理团队的的意识，以发展展规划来来统一调调配公司司资源；2.在在实现公公司发展展目标过过程中，引入绩绩效管理理，奖励励先进，保护改改革力量量。最初初可以只只奖励先先进，不不处罚落落后者，通过奖奖励先进进来打破破思维惯惯性，鼓鼓励大家家为实现现公司目目标而努努力提高

28、高自身能能力、梳梳理业务务流程、完善工工作规范范。3.同时，通过培培训给大大家（尤尤其是元元老）提提供发展展自我、提高管管理水平平的工具具。4.在经过过2、33年的时时间后，可以考考虑在奖奖励的基基础上引引入负面面激励，把跟不不上的元元老逐渐渐脱离业业务核心心层。这这个时候候，“发展”的硬道道理已经经为大家家认可，而且，公司也也给予了了相应的的机会、提供了了工具，再不行行，只能能是自己己的原因因了。55.对于于元老，使之逐逐渐脱离离业务核核心层的的比较好好的做法法是通过过给予相相应的股股权及成成立顾问问机构来来实现。6.与与之对应应的，像像公司企企划、人人力资源源、行政政管理等等方面的的职能管

29、管理人员员，在这这个过程程中的作作用更多多的不是是控制（以免引引起发弹弹），而而是通过过服务提供方方法、方方案、工工具等支支持性活活动来促促进管理理的规范范化，就就像“温柔老老虎”一样，通过对对事不对对人的管管理性服服务，协协助公司司沿着既既定方向向前进。以上是是个人的的一点看看法，仅仅供参考考。因为为我目前前也面临临同样的的问题，也处在在艰难的的起步阶阶段。希希望与同同志们共共勉。 来自：文文殊 发布布时间： 20002-10-29我我不知道道你的任任职是什什么？以以我所看看家族制制的管理理模式并并非一无无是处。依据具具体情况况来看。首先家家族管理理群体往往往有较较强的凝凝聚力（毕竟血血亲是

30、无无法替代代的），一个脱脱颖而出出的家族族企业的的核心人人物往往往具有较较强的人人格魅力力。再一一个问题题，企业业的规模模大小（或者说说管理链链线的长长短）不不同对管管理的需需求也是是不同的的。以我我的看法法，大多多的小规规模企业业采用家家族式管管理还是是可取的的。再回回到你的的问题，如果你你是公司司决策层层首先你你就不能能轻率的的说什么么“大换血血”应该肯肯定原管管理层的的工作。对公司司元老的的促动应应是从公公司底层层开始，通过对对基层队队伍的建建设提高高让元老老感到自自身的不不足，促促使他们们改变自自己。不不要一开开始就将将他们推推入你的的对立面面。如果果你只是是一般的的管理层层，我劝劝你

31、不要要轻易尝尝试改革革，小心心革了你你自己。如果你你是企业业主，首首先分清清元老们们对企业业的心态态，阻碍碍是来自自共心还还是私心心。前者者可以教教育诱导导，后者者必须清清除。 来自：zzhaooleoo 发布时时间： 20002-110-224企业业的改革革总是会会遇上阻阻力，无无论是否否是家族族企业。而改革革能否进进行乃至至成功，那么我我们首先先需要了了解企业业的老板板真实想想法，他他是否看看到了家家族式企企业对企企业今后后发展所所造成的的阻力，是否希希望通过过改革来来做大自自己的企企业，而而不是仅仅仅将注注意力集集中于“赚钱”这个狭狭窄的目目标上。因此，我们需需要首先先在企业业中立足足，

32、向老老板展现现自己的的能力，增加老老板的信信任感和和认同感感，同时时适时地地向老板板指出一一些当前前企业中中存在的的问题，并针对对性地提提出一些些企业改改革的建建议。企企业的改改革必须须有决策策者的认认同和参参与，否否则，只只能是一一纸空文文。 来自：棒棒棒糖 发发布时间间： 220022-100-188能否讲讲讲你的的具体经经历？目目前我们们一些朋朋友也碰碰到了这这样的问问题，很很痛苦，如果你你能给一一些建议议，就太太好了。可以这这样联系系我：ffeeddbacckn 来自：rrv 发布布时间： 20002-10-17梁梁先生的的见解很很有见地地，但这这只是通通常的情情况。我我认为，目前在在

33、中国这这第三阶阶段象麦麦当劳的的情况的的企业中中国还未未出现。中国更更多是需需要营销销天才。而且企企业制度度的制定定还是要要适合公公司的发发展现状状。只有有有利生生产力发发展的制制度才是是合理的的有用的的制度。其实，家族企企业有它它的优势势，当然然也有劣劣势。象象李嘉诚诚的企业业也是家家族企业业啊，只只不过现现在已经经国际化化了。我我自己看看到的是是，这种种所谓的的家族企企业来自自于元老老对改革革者的不不信任。因为，企业的的天下是是人家打打出来的的，人家家对企业业的感情情在那里里，你做做不好拍拍拍屁股股就走了了。可是是人家的的心血是是毁于一一旦了。所以，要取得得别人的的支持，首先取取得人家家对

34、你能能力的认认可，对对你人格格的信任任。也就就是说在在别人眼眼里你是是德才兼兼备的人人。再有有，就是是你的改改革是否否符合实实际。因因为元老老（当然然往往是是家族成成员），他和企企业一起起成长，企业的的许多核核心的东东西，甚甚至经营营中最关关键的环环节在别别人手里里，也就就是说，在这个个企业的的经营中中，人家家的信息息比你多多多了。你要改改革，首首先第一一步就是是要经历历、掌握握比别人人多得更更多的信信息和情情况，就就要你先先要了解解了情况况。这种种情况包包括公司司经营的的重点，生产的的环节，营销的的渠道，公司内内部种种种的关系系（更多多的是生生产环节节的关系系），也也就是说说，你最最终成为为

35、有“权势”的人物物。所谓谓权势，行政上上的、级级别上的的只是“权势”的一小小部分，权势的的更大部部分来源源于你在在公司的的经营中中可以知知道、掌掌握多少少环节，也就是是一种能能力了。举个例例来说，当公司司发展到到一定阶阶段，很很可能有有些人职职位并不不高，但但与每个个环节联联系紧密密，而且且别人也也听他的的意见，而他的的能力在在这些环环节中起起关键作作用。所所以，他他就是有有“权势”的人物物。当你你的地位位在公司司里是没没有别人人可以代代替的，你就有有了发言言权。当当你对公公司许多多部门的的工作的的见解独独到，可可以为他他们解决决问题，你的权权势就出出来了。其实改改革无须须太急，一定要要先成为

36、为公司的的权势人人物，有有了被大大家认可可的实力力和德才才，取得得众人的的支持，才可以以实施你你的改革革。而且且，这种种改革一一定是建建立在有有利公司司发展的的基础上上的。当当公司进进行改革革，元老老的利益益一定是是被触动动的，这这种利益益更多是是权位上上，可以以建议老老板在经经济和职职位上作作适当补补偿，而而更重要要的是，让元老老觉得自自己依然然是重要要的。当当元老依依然是把把持公司司实权时时，在企企业里，只是老老板是开开明的，实权不不是一种种行政级级别的政政治化的的东西，而是这这个人能能为公司司做出多多大的贡贡献，你你要取得得他的支支持是至至关重要要的。一一旦改革革没有得得到这些些元老的的

37、支持，改革也也就没有有意义了了。因为为公司的的生产力力会倒退退，也就就不符合合改革的的初衷。而且一一旦这样样，老板板就要停停止这改改革。我我想强调调的是，不要一一味以为为别人的的看法就就是固步步自封，自己的的想法才才是符合合潮流的的。其实实在企业业经营中中无定则则，谁掌掌握了经经营过程程的实质质，谁最最好地经经营了企企业，谁谁就是赢赢家。元元老是公公司一种种重要资资源。尽尽管他们们有许多多缺点。但也有有许多优优点。 来自：bbarnny 发布布时间： 20002-10-12多多数人表表面上把把自己当当作救世世主，实实质呢，我们只只是被剥剥削的对对象。打打工只有有一个真真理-在这这个圈子子里要么

38、么成功或或要么失失败。充充分展现现自我，加油干干吧！ 来自：MMigaao 发布布时间： 20002-09-27每每个企业业都有各各自不同同的状况况。改革革家族企企业，必必须先摸摸透该公公司的运运营情况况，人际际关系，决策者者的想法法及改革革的决心心。企业业的每个个角落都都存在阻阻力。所所以因地地制宜，找到适适合企业业，简明明，容易易接受的的改革方方式。一一点一点点的改革革，不能能操之过过急！ 来自：AAndyy 发布时时间： 20002-009-226这样样的问题题也正是是我现在在面对的的问题，我同样样也是一一个刚毕毕业的大大学生，在一家家民营企企业里做做总经理理助理。这个企企业在我我来之前

39、前可以说说是一个个制度没没有，所所有的操操作都是是没有制制度可以以依寻的的，很多多时候都都是我们们的老总总一个人人说了算算。现在在我面临临的更大大的问题题是前一一阶段的的工作在在我做了了很多的的规章制制度之后后在执行行中出现现了各种种各样的的问题。有的是是因为制制度的实实施本身身会触及及老员工工的私利利，也就就是让他他们以前前不受控控的工作作变成要要受到限限制了。所以他他们对制制度的执执行产生生了很大大的抵触触情绪。从而产产生了一一些不愉愉快的事事情，如如果不是是总经理理照我，我可能能已经下下岗。再再者我担担任了IISO990000的管理理者代表表一职，所以在在工作中中又和老老员工和和老功臣臣

40、门产生生一些冲冲突，所所以工作作恨事不不不顺心心。总结结以前的的工作，发现自自己太心心急，家家族企业业的弊端端是有目目共睹的的，不是是我一个个人解决决不了，全国有有很多家家企业都都面临着着同样的的问题，他们都都没有解解决了。我现在在应该先先在这个个企业立立足，争争取到大大家的信信任和认认可，然然后在推推行我的的改革制制度和体体制，争争取大家家的同意意，这可可能叫柔柔性改革革。如果果我立足足都难，改革也也无从谈谈起了。以上是是我的愚愚见，大大家交流流！ 来自：温温柔老虎虎 发布时时间： 20002-009-226成功功改革不不是一件件容易的的事，家家族企业业的负责责人一定定要有长长远的目目标，而

41、而且在经经营管理理方面有有比较多多的知识识，这样样你发现现的问题题以及解解决方案案才有可可能让人人接受，改革还还有希望望。 来自：TThommas.yanng 发布布时间： 20002-09-21任任何企业业都必须须进行不不断地改改革，如如此企业业才能永永保青春春，才能能在强手手如林的的情况下下，立于于不败之之地。贵贵单位已已认识到到进行改改革的必必要，这这充分说说明你们们已具有有高瞻远远瞩的高高素质管管理人才才。改革革要能成成功，最最高领导导将起到到决定性性的作用用，必须须说服他他，让他他坚定不不移支持持改革。在此基基础上，先充分分在单位位内进行行宣传，再有选选择地进进行人员员培训，尽力提提

42、高他们们的素质质，使其其适应新新的要求求。经培培训后，仍达不不到要求求的，只只能与老老总讨论论进行“换血”（降职职、换岗岗或辞退退）。此此时不得得不忍痛痛割爱，否则，改革将将难以进进行到底底。 来自：hhuzhhufeeng 发发布时间间： 220022-099-199无论什什么改革革，首先先面临问问题是观观念改变变和利益益分配问问题。在在企业改改革中，同样也也没有永永恒的敌敌人，也也没有永永恒的朋朋友。道道不同则则不相为为谋！做做什么事事情，上上下一气气，没有有做不成成功的事事情。首首先，看看彼此的的主要利利益是否否一致？不一致致，要充充分晓之之以理，动之以以情，不不可救药药则只好好分道扬扬

43、镳！要要是让人人明白利利之所在在，则不不论是民民营还是是国有企企业，抑抑或是敌敌人，还还是朋友友，都可可以建立立统一联联盟。其其次，改改革即是是改革观观念。利利益相同同了，观观念分歧歧就容易易统一了了。只有有想不到到的事，没有做做不到的的事情！ 来自：TTYXJJP 发布布时间： 20002-09-14在在家族企企业中如如各位所所说必有有具有异异常经营营禀赋的的长辈，他对企企业所面面临的问问题应该该非常清清楚和非非常有能能力想改改变此种种情况。对于现现在各种种真实的的案例或或信息他他也是非非常愿意意了解的的。所以以采取何何种现代代的企业业制度，如所有有权和经经营权的的分开股股份制当当然此种种改

44、革应应誢情况况或慢或或快。引引进职业业经理人人制度也也有激励励和管理理的问题题如股票票期权和和董事会会的审核核等等。中国的的企业平平均寿命命是2-3年，而中国国家族企企业也才才发展起起来总有有一个过过程进行行进化。欢迎上上我的网网页：t 来自：月月光女子子 发布时时间： 20002-009-114家族族企业有有它生存存的独到到之处，它的优优势是不不可视的的，改革革只是所所有程序序中的一一部分，关健是是如何让让家族企企业的成成员跟着着企业一一同成长长才是最最重要的的。 来自：我我是一个个兵 发布布时间： 20002-09-09假假如我们们是那个个企业的的老大，我们会会有什么么样的心心理呢？其实，

45、过后，我蛮同同情他们们的。一一般来说说，他们们苦来的的钱也不不容易，最怕的的就是浪浪费掉或或被“外人”偷去。 来自：绝绝望生鱼鱼片 发布布时间： 20002-09-05问问题的焦焦点是利利益分配配.如若若固守“短期利利益”的芝麻麻,大可可不必搞搞什么改改革,更更无从谈谈起什么么“制度”,若想想在行业业中风雨雨无阻的的继续前前行,为为了让家家族更加加兴旺,持续的的发展,改革势势在必行行.这才才是为了了长远计计划而应应该选择择的“西瓜”,到底底熟不熟熟,甜不不甜,要要看决策策人的决决心了! 来自：流流言止于于智者 发发布时间间： 220022-099-044既然是是家族企企业，面面对市场场的竞争争

46、，晚餐餐后乘着着家族成成员都在在，把话话说明了了，说出出现在企企业要面面临局面面，与趋趋势和自自己的看看法，通通过这样样，增加加大家之之间的了了解，减减少怀疑疑，家族族需要的的是团结结。 来自：高高云龙 发发布时间间： 220022-099-022我们这这个公司司也是一一个家族族式的，在一个个很偏僻僻的行业业里。现现在还可可以说是是全国最最大的。但是这这两年市市场急剧剧下跌。公司内内部根本本就谈不不上什么么管理更更别说什什么营销销等等的的啦，原原老总自自已也进进军别的的行业去去啦，丢丢掉百把把万又进进军另一一行业。新上任任的是一一年轻小小伙子，公司里里没多少少人理他他的碴。做为一一分公司司经理心心中烦透透啦却无无能为力力，我也也不知道道说了几几回公司司的最主主要弊端端，可以以