某公司管理流程图 页.docx

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1、管理流程程图综放二队队目 录录1、职能能管理图图2、生产产组织结结构图3、班组组日清日日结核算算系统图图4、班前前会流程程图及工工作标准准5、交接接班流程程图及工工作标准准6、职工工培训系系统图及及工作标标准7、请销销假工作作流程图图及工作作标准岗位流程程图综放二队队目 录1、队长长工作流流程图及及工作标标准2、书记记工作流流程图及及工作标标准3、值班班队长工工作流程程图及工工作标准准4、跟班班队长工工作流程程图及工工作标准准5、机电电队长工工作流程程图及工工作标准准6、技术术队长（技术员员）工作流流程图及及工作标标准7、办事事员日清清日结工工作流程程及工作作标准8、办事事员申报报工工作作流程

2、图图及工作作标准9、办事事员工资资计算工工作流程程图及工工作标准准10、办办事员劳劳保领用用发放工工作流程程图及工工作标准准11、办办事员将将奖金计计算工作作流程图图及工作作标准12、办办事员福福利领取取发放工工作流程程图及工工作标准准13、办办事员办办公用品品领取发发放工作作流程图图及工作作标准14、核核算员工工作流程程图及工工作标准准15、材材料员领领料工作作流程图图及工作作标准16、材材料员发发料工作作流程图图及工作作标准17、材材料员超超市领发发料工作作流程图图及工作作标准18、验验收员工工作流程程图及工工作标准准班前会工工作标准准任务 名称称节点任务程序序及标准准相关资料料会议开始始

3、A2 AA3 CC4 DD3 EE2 FF2程序综放二二队班前前会制度度、精细化化管理采采煤工车车工作业业流程及及工作标标准会议主主持（队队长或书书记），值班队队长查看看上岗人人员情绪绪和思想想状态.验收员员做会议议记录。班长点点名后通通报上班班生产任任务完成成情况、验收考考核情况况及考核核分配情情况。跟班队队长统计计上岗人人数，填填写通行行证。值班队队长讲解解每日一一题。其他人人员做笔笔记。重点会议主主持（队队长或书书记）查查看上岗岗人员思思想状态态，身心心疲劳，有无饮饮酒等。验收员员记录会会议内容容与会议议实际相相符。班长点点名要规规范。跟班队队长讲解解要结合合实际情情况，符符合有关关规定

4、，。值班队队长讲解解要有课课件和针针对性。其他人人员掌握握、理解解。标准会议主主持、值值班队长长对情绪绪不稳定定、身心心疲劳或或饮酒人人员或本本人提出出申请确确认不能能上岗的的人员，不得安安排上岗岗，不得得安排任任何工作作。验收员员认真做做好班前前会记录录，特别别对具体体工作安安排和强强调的安安全、质质量注意意事项要要记录全全面、详详实，记记录不实实、不细细或出现现重大漏漏洞的，一次罚罚记录人人50元元。班长点点名要规规范，不不得徇私私舞弊。对轮休休、旷工工、请假假等人员员按要求求填写清清楚，不不得随意意涂改。对分配配提出疑疑议的，要在会会议上进进行解释释、答复复或立即即纠正。迟到罚罚款500

5、元，旷旷工罚款款2000元。值班队队长根据据当班生生产任务务安排及及上班汇汇报情况况，提前前有目的的的进行行班前备备课，必必须细致致且具有有针对性性，要认认真落实实安全隐隐患预想想机制讲讲解每日日一题，要求每每个职工工理解、掌握并并做好记记录凡在在班前会会上提问问或部室室领导查查处，每每日一题题答不上上的，每每人次罚罚款500元。其他人人员要掌掌握、理理解并做做好记录录。传达、宣宣讲、总总结、安安排A5 AA6 AA7 AA8 AA9 BB5 BB6 BB7 BB8 BB9 CC5 CC6 CC7 CC8 C9 E5 E6 E7 E8 E9 F5 F6 F7 F8 F9 J5 J6 J7 J8

6、 J9 C8 D8 E8 F8 J8 程序传达贯贯彻有关关会议精精神。宣讲安安全形势势。总结分分析上班班情况。安排本本班生产产任务。队技术术组交待待技术尺尺寸等有有关事宜宜。提问。班长分分工。其他人人接受任任务、并并做笔记记。重点传达贯贯彻有关关会议精精神。结合实实际情况况，宣讲讲安全形形势。根据现现场情况况、验收收台帐总总结分析析上班情情况。根据现现场、出出勤等情情况，安安排本班班生产任任务。交待设设计尺寸寸、坡度度、高度度、方向向等。提问要要结合实实际。班长根根据上岗岗人数、工作能能力分工工。其他人人员明确确任务，做好记记录。标准结合本本队实际际情况，传达贯贯彻有关关会议精精神。结合全全矿

7、及本本队安全全形势和和安全要要求，宣宣讲安全全形势。总结分分析前一一天本班班安全生生产任务务完成情情况，对对照验收收台帐反反映问题题及上班班汇报情情况，提提出解决决问题的的办法或或处理措措施，并并落实责责任人员员。任务 名称称节点任务程序序及标准准相关资料料传达、宣宣讲、总总结、安安排同上会议主主持人、值班队队长、跟跟班队长长、班组组长要在在安排生生产任务务的同时时，要重重点强调调、补充充安全、质量及及组织生生产活动动过程中中的相关关事项。安排工工作必须须合理、周全、细化、量化，责任到到人，做做到无疏疏漏、无无失误、无违章章违规的的安排工工作。安安排工作作不到位位，有疏疏漏罚责责任人550元；

8、因安排排工作失失误或疏疏漏而造造成生产产影响或或安全生生产事故故的，有有事故追追查处理理意见的的，按照照处理意意见执行行，无处处理意见见，最低低处罚不不少于1100元元。两人人以上单单独岗位位或工作作小组，必须指指定负责责人，负负责罚班班长每次次50元元。综放二二队班前前会制度度、精细化化管理采采煤工车车工作业业流程及及工作标标准依据作作业规程程、矿生生产科有有关通知知和要求求，及时时准确传传达。结结合现场场施工现现状，提提出施工工方案和和注意事事项、抽查11-3名名当班职职工的自自主和互互助保安安能力、意识和和听取当当班按排排工作及及强调的的注意事事项是否否清楚，对提问问回答不不上来的的，一

9、次次罚相关关人员550元。班长根根据人员员情况和和各岗位位情况，分工责责任到人人。班组人人员明确确知道自自己岗位位及任务务，并做做好记录录。抽查问题题F10 J100程序会议主主持人抽抽查提问问。重点自主保保安能力力和互助助保安能能力、意意识；听听取当班班工作任任务及强强调注意意事项是是否清楚楚。标准对答不不上来的的人员，一次处处罚500元。宣誓A13BB13CC13DD13EE13FF13JJ13程序有跟班班队长引引导。重点所有参参加班前前会人员员。标准所有人人员起立立，举起起右手，由跟班班队长引引导宣誓誓“我的工工作无差差错，我我的岗位位请放心心”。一次次做不到到位罚款款50元元。其 它它

10、队值班班干部按按时召开开班前会会，班前前会要讲讲清井下下情况、安排生生产任务务,在安全全方面要要具体布布置，并并要填写写班前会会记录。出现填填写不实实等问题题,一次罚罚款200元。重大生生产任务务、重点点工程及及安全生生产状况况发生变变化时，队长、分管队队长要亲亲自参加加。会场内内不准喧喧哗，交交头接耳耳或戏耍耍打闹，严禁抽抽烟。对对于会场场喧哗者者10元/次，会会议期间间戏耍打打闹300元/次，会会场上睡睡觉、抽抽烟100元/次。交接班工工作标准准任务 名称称节点任务程序序及标准准相关资料料交接班A3 A111 B22 B44 C22 C33 C44 D22 D33 D44 D55 D66

11、D77 D88 D99 D110 DD11 D122 E33 E44 E55 E66 E77 E88 E99 E110 EE11程序综放二二队岗位位管理制制度、精细细化管理理采煤工工车工作作业流程程及工作作标准接班人人员准时时进入工工作面接接班现场场。.验收员员向跟班班队长和和班长交交代存在在问题和和整改项项目，并并提出处处理和考考核要求求。交接人人在跟班班队长或或验收员员监督下下对分工工负责的的项目进进行交接接。交接现现场工器器具、物物料、配配件。交接双双方交代代上班出出现的问问题及处处理情况况。接班人人员在交交班人员员的协助助下检查查遗漏问问题。接班人人员在交交班人员员的协助助下处理理不安

12、全全因素。交接双双方履行行交接手手续。重点验收员员交代问问题及整整改项目目和考核核要求详详细。跟班队队长和班班长对交交代的问问题及整整改项目目要明确确，及时时安排整整改。交接双双方要交交接详细细，数目目、种类类真实。检查问问题仔细细深入。向跟班班队长和和班长汇汇报交接接情况要要详实。交接手手续填写写符合现现场实际际情况。标准验收员员交代不不清，每每条罚款款50元元。对无无特殊情情况未执执行的，由验收收员加倍倍处罚，罚款由由跟班队队长或班班组长负负责落实实到个人人。交接班班时，现现场工器器具、物物料、配配件、设设备等，要达到到各自规规定的定定值码放放的标准准，排版版表示明明确，填填写数据据准确，

13、区域内内文明生生产达到到要求，有一处处或意向向不落实实，罚款款责任人人50元元。在交接接班之前前，交班班人把工工作中出出现的问问题，尽尽量在本本班完成成，不给给下班遗遗留隐患患和麻烦烦，班与与班之间间要相互互制造安安全条件件。交班班人员要要把本班班生产情情况、安安全情况况，可能能发生危危险的地地方详细细向下班班交代清清楚。接班人人员检查查详细，对不安安全隐患患，要及及时处理理，交班班人员必必须配合合。履行手手续不得得走形式式，要与与现场相相符合。对填写写内容与与实际不不符每条条罚款550元。任务 名称称节点任务程序序及标准准相关资料料交接班严格执执行现场场交接班班：井下下群体脱脱岗或未未在现场

14、场交接班班，双方方班长每每次各扣扣30元，工人每每次扣220元(特殊情情况除外外）。综放二二队岗位位管理制制度、精细细化管理理采煤工车车工作业业流程及及工作标标准对于无无故迟下下、早上上者，造造成交班班顺延，对责任任者一律律勾工处处理，不不再扣款款。交接班班无理取取闹、不不服从跟跟班或验验收员现现场裁决决，每次次扣责任任者500元。接班后后，发现现上班遗遗留问题题，追查查不清时时，一概概属本班班问题，责任不不上推，由本班班负责。交接班班过程中中发现材材料丢失失、工具具箱被撬撬。由接接班班组组负责，经分析析与上班班有明显显责任，株连上上班扣款款的500%，属属上班责责任，隐隐瞒过关关加倍处处罚。

15、交接班班方式，执行现现场手拉拉手、口口对口的的交接，包括移移交的工工具、材材料等，并认真真填写交交接单。事后出出现的问问题以交交接单为为准。凡凡不在现现场交接接班的责责任方每每人每次次扣200元，班班长每次次扣300元零星作作业人员员，承包包工作人人员，必必须保证证生产。否则每每次扣款款30元/人。当班发发生的问问题，本本班必须须积极处处理，处处理时间间延到下下班，要要认真交交接,同时征征得值班班、跟班班同意后后，方可可下班。否则按按影响下下一班生生产的时时间累计计算，赔赔偿下一一班。队长工作作标准任务 名称称节点任务程序序及标准准相关资料料队长工作作标准D2 DD3 DD4 DD5 DD6

16、DD7 DD8 DD9 DD10程序综放二二队岗位位制度、精精细化管管理采煤煤工车工工作业流流程及工工作标准准精精细化管管理考核核体系听取值值班队长长对全天天工作情情况的汇汇报.查看台台帐。主持大大班班前前会。参加晨晨会。处理日日常业务务或深入入井下施施工现场场。主持班班前会。重点参加晨晨会领会会会议精精神，做做好记录录。现场安安排及时时安排处处理。班前会会及时传传达会议议精神，安全形形势和安安排本班班任务、整改问问题及注注意事项项。参加矿矿召开的的会议，做好记记录。处理日日常事务务。标准主持班班前会对对情绪不不稳定、身心疲疲劳或饮饮酒人员员或本人人提出申申请确认认不能上上岗的人人员，不不得安

17、排排上岗，不得安安排任何何工作。积极组组织完成成当日作作业计划划，完不不成当日日计划，工程质质量不达达标，一一次扣550元；抓好本本单位安安全生产产、经营营管理、质量标标准化及及其它各各项工作作，有考考核由本本人承担担。负责组组织安全全隐患的的排查治治理工作作；负负责“三违”人员的的帮教工工作，对对员工进进行安全全技术教教育培训训，不违违章指挥挥。当日日出现“三违”一人次次扣500元。及时解解决安全全生产中中出现的的问题，不断提提高生产产效率。重大安安全隐患患不立即即安排人人员处理理，每次次扣1000元。确保各各项制度度健全，做好上上传下达达的工作作。不及及时传达达上级政政策或不不及时向向上反

18、映映职工中中存在的的热点、难点问问题，一一次扣110元。按时完完成本岗岗精细化化考核职职责，杜杜绝管理理上的“跑、冒冒、滴、漏”，不按按标准落落实员工工考核，每次扣扣50元元。做好全全面督察察，对员员工考核核中存在在的问题题要及时时纠正。不按规规定频次次巡查生生产区域域，一次次扣500元。不不能熟练练掌握本本岗“手指口口述”操作要要领及确确认方法法，每次次扣300元。完成临临时指派派的其它它任务。不能按按时完成成领导交交办的各各项工作作任务，每次扣扣50元元。在生产产组织过过程中，由于指指挥安排排不当，出现浪浪费，丢丢失材料料设备，每次扣扣50元元。办公室室用品整整理不到到位，一一次扣110元

19、。垃圾不不入箱、设备卫卫生差、标示标标语牌板板有积尘尘，一处处罚款110元。迟到扣扣50元元。早退退或脱岗岗扣1000元；旷工扣扣2000元。违反入入井须知知、乘罐罐乘车行行人规定定，一次次扣100元。不使用用文明语语言，一一次扣110元。损坏公公共财物物，按价价赔偿。乱仍烟烟头、纸纸屑，一一次扣110元。不按规规定着装装，一次次扣100元。违章指指挥一次次扣3000元；当班出出现轻伤伤，一次次扣1000元；整改隐隐患考核核不严，一次扣扣50元元；不持持有效证证件上岗岗，一次次扣300元。认真贯贯彻集团团公司、矿有关关文件精精神及条条款规定定，完成成上级交交给的任任务,全全面负责责本队的的管理

20、工工作，是是本单位位安全生生产的第第一责任任者。坚坚持“安全第第一”的方针针，抓管管理，重重质量，把好安安全生产产的责任任关,以以上落实实不到位位一次扣扣50元元。认真主主持日常常工作，负责计计划、协协调全队队的生产产活动。负责本本队方针针目标的的完成及及本队保保安措施施的制定定和落实实工作。落实不不细扣550元。坚持安安全第一一,预防为为主的安安全生产产方针,组织落落实好本本队范围围内的正正常生产产，严格格执行“三大规规程”，不安安全不生生产。一一次落实实不到位位扣200元。任务 名称称节点任务程序序及标准准相关资料料队长工作作标准经常深深入现场场检查，监督各各项制度度执行情情况，保保证各项

21、项制度顺顺利执行行，从而而使各项项工作有有条不紊紊，保证证按时顺顺利完成成各项任任务指标标，落实实不到位位扣200元。综放二二队岗位位制度、精精细化管管理采煤煤工车工工作业流流程及工工作标准准精精细化管管理考核核体系组织本本队的安安全生产产例会，向职工工进行安安全生产产、遵章章守纪和和职业道道德教育育，不断断提高职职工的业业务素质质。关心心职工生生活，团团结广大大职工，促进安安全生产产。重视视并抓好好职工的的业务培培训工作作，努力力学习和和推广新新技术、新工艺艺，加强强安全装装备，确确保安全全生产。落实不不到位扣扣20元元。亲自安安排布置置各队安安全及生生产工作作，对安安全及生生产负第第一责任

22、任。经常常深入生生产现场场，检查查工程质质量和安安全状况况，发现现隐患及及时组织织处理，严反“三违”、狠堵堵漏洞。一次不不落实扣扣20元元。组织全全队职工工认真贯贯彻执行行集团公公司、矿矿有关文文件规定定，教育育职工严严格执行行“三大规规程”，对质质量、环环境、职职业安全全健康管管理体系系工作负负领导责责任。搞好区区队内的的队伍建建设、思思想建设设、组织织建设，保证班班子稳定定。积极与与上级部部门沟通通协调，促进本本队生产产任务的的完成。负责班班组管理理工作，积极组组织参加加各类班班组竞赛赛达标活活动，负负责收集集、整理理、积累累班组管管理资料料，总结结班组管管理经验验。一次次不落实实扣200

23、元。经常深深入队组组领导班班子内部部展开工工作，协协助队组组重点工工程、关关键工程程的完成成。书记工作作标准任务 名称称节点任务程序序及标准准相关资料料书记工作作标准D2 DD3 DD4 DD5 DD6 DD7 DD8 DD9 DD10程序综放二二队岗位位制度、精精细化管管理采煤煤工车工工作业流流程及工工作标准准精精细化管管理考核核体系听取值值班队长长对全天天工作情情况的汇汇报.查看台台帐。主持大大班班前前会。参加晨晨会。处理日日常业务务。组织织政治、安全学学习或深深入井下下施工现现场。主持班班前会。重点参加晨晨会领会会会议精精神，做做好记录录。现场安安排及时时安排处处理。班前会会及时传传达会

24、议议精神，安全形形势和安安排本班班任务、整改问问题及注注意事项项。参加矿矿召开的的会议，做好记记录。处理日日常事务务。标准认真贯贯彻执行行党的方方针、政政策，协协助队长长落实矿矿下达的的各项指指标，完完成上级级交给的的任务。一项落落实不到到位扣220元。坚持党党的安全全生产方方针，严严格执行行“三大规规程”，教育育职工遵遵章守纪纪。队出出现一次次违纪现现象扣220元。关心一一线安全全生产,认真搞搞好质量量标准化化，积极极配合组组织事故故分析，确保安安全文明明生产。落实不不到位扣扣20元。坚持按按劳分配配，严格格执行奖奖惩制度度，关心心职工生生活，注注意工作作方法，团结广广大职工工，促进进安全生

25、生产发展展。落实实不到位位一次扣扣20元元。经常深深入现场场，掌握握安全生生产工程程质量情情况，监监督各项项制度执执行情况况，使安安全生产产均衡发发展。落落实不到到位扣220元。亲自主主持抓好好安全生生产工作作，安全全上负主主要责任任。出现现安全问问题一次次扣500元。经常研研究布置置、检查查总结评评比安全全工作,并根据据生产情情况对各各队组提提出安全全生产方方面的建建议和意意见,落实不不好一次次扣200元。坚持安安全第一一,预防为为主的安安全生产产方针,正确处处理安全全与生产产的关系系，当生生产与安安全发生生矛盾时时，必须须首先解解决安全全问题。落实不不好扣220元。坚持执执行“三大规规程”

26、，做到到不违章章指挥，不违章章作业。出现一一次扣220元。把党的的安全生生产方针针列入队队建设重重要日程程上，组组织好安安全活动动日。一一次不组组织扣220元。在生产产组织过过程中，由于指指挥安排排不当，出现浪浪费，丢丢失材料料设备，每次扣扣50元元。办公室室用品整整理不到到位，一一次扣110元。垃圾不不入箱、设备卫卫生差、标示标标语牌板板有积尘尘，一处处罚款110元。迟到扣扣50元元。早退退或脱岗岗扣1000元；旷工扣扣2000元。违反入入井须知知、乘罐罐乘车行行人规定定，一次次扣100元。不使用用文明语语言，一一次扣110元。损坏公公共财物物，按价价赔偿。不按规规定着装装，一次次扣100元

27、。乱仍烟烟头、纸纸屑，一一次扣110元。一次不不组织安安全、政政治学习习扣500元。违章指指挥一次次扣3000元；当班出出现轻伤伤，一次次扣1000元；整改隐隐患考核核不严，一次扣扣50元元；不持持有效证证件上岗岗，一次次扣300元。值班队长长工作标标准任务 名称称节点任务程序序及标准准相关资料料值班队长长工作标标准D2 DD3 DD4 DD5 DD6 DD7 DD8 DD9 DD10程序综放二二队岗位位制度、精精细化管管理采煤煤工车工工作业流流程及工工作标准准精精细化管管理考核核体系接班时时全面掌掌握前日日情况及及遗留问问题。收集信信息。整理信信息并处处理安排排。处理上上级领导导、部门门指示

28、与与安排和和井下现现场反馈馈问题。并安排排处理事事宜汇报报处理结结果。班前会会备课。参加班班前会讲讲解每日日一题和和注意问问题及整整改项目目。交班时时全面交交待当日日情况及及遗留问问题。重点做好交交接工作作。安排处处理问题题准确、到位。标准值班干干部全权权负责当当天本队队的全面面工作、协调指指挥井上上井下各各部分的的生产活活动及组组织协调调工作，完成本本队安排排的工作作，在交交接班时时上向下下一班说说明完成成及落实实情况,出现一一次失误误罚款3301000元。在安全全方面要要具体全全面地布布置，重重点注意意事项要要重点强强调，否否则扣220元。值班干干部必须须了解熟熟悉井下下的生产产与检修修情

29、况，生产任任务要做做到心中中有数，班前会会详细安安排，努努力做到到任务有有安排，安排有有落实，落实有有考核。凡出现现一次生生产任务务未安排排落实或或工作上上的失误误和失职职，每次次扣款220-1100元元。井下出出现影响响，值班班干部必必须积极极协调组组织人员员进行处处理或抢抢修，并并向队长长汇报，自己不不能处理理的，必必须请示示队长，凡出一一次未及及时处理理或请示示领导导导致影响响生产的的每次扣扣50-1000元。对对当天班班中发生生的安全全、生产产、机电电等影响响，班后后组织当当班跟班班干部、班长、安检员员、事故故责任人人按“三不放放过”的原则则进行分分析，并并将处理理结果上上记录台台帐，

30、否否则扣值值班每次次20元。值班干干部负责责处理当当日材料料单、考考核单并并按要求求达到规规范填写写各种值值班记录录，并落落实各种种台帐填填写是否否合格、完整。凡一处处不合格格，扣220元；对当日日各个班班的台帐帐工分要要监督验验收员算算清楚及及时上台台帐，并并落实班班组工分分分配情情况。否否则每次次扣责任任者200元。值班干干部负责责当日隐隐患、三三违、事事故、三三定表的的安排处处理及通通知追查查工作，出现一一次处理理不及时时扣200元。值班干干部负责责本日所所发文件件资料的的收集及及传达和和贯彻工工作，并并做好落落实工作作。认真执执行值班班人员交交接班制制度，对对当天的的安全、生产等等情况

31、必必须掌握握清楚，并于次次日交接接班时向向全队干干部汇报报当日的的安全生生产状况况；对于于办公场场所财产产丢失、大型财财物非自自然损坏坏，按原原价的330%进进行赔偿偿或按扣扣款单总总额的330%进进行株连连。值班人人员迟到到、早退退、中途途脱岗，造成空空岗按矿矿有关制制度处罚罚，后果果自负。对班前前会安排排的任务务、当天天井下发发现的隐隐患及时时组织人人员处理理。否则则每次扣扣款200元。以以及前天天值班遗遗留问题题，要安安排班组组处理，否则每每条问题题未安排排处理扣扣10元，同时，要将问问题处理理结果在在班前会会上通报报。备课必必须细致致且具有有针对性性，认真真落实安安全隐患患和预想想机制

32、，备课内内容不符符合要求求一次罚罚款500元。安排工工作不到到位，有有遗漏，一次罚罚款500元安排排工作存存在失误误，导致致影响生生产，每每小时罚罚款500元，因因安排疏疏漏或错错误发生生安全事事故的，执行事事故追查查处理意意见。任务 名称称节点任务程序序及标准准相关资料料值班队长长工作标标准D2 DD3 DD4 DD5 DD6 DD7 DD8 DD9 DD10抓好安安全生产产质量标标准化及及其它各各项工作作，有考考核由本本人承担担。综放二二队岗位位制度、精精细化管管理采煤煤工车工工作业流流程及工工作标准准精精细化管管理考核核体系及时解解决安全全生产中中出现的的问题。重大安安全隐患患不立即即安

33、排人人员处理理，每次次扣1000元。做好上上传下达达的工作作。不及及时传达达上级政政策或不不及时向向上反映映职工中中存在的的热点、难点问问题，一一次扣110元。完成临临时指派派的其它它任务。不能按按时完成成领导交交办的各各项工作作任务，每次扣扣50元元。在生产产组织过过程中，由于指指挥安排排不当，出现浪浪费，丢丢失材料料设备，每次扣扣50元元。办公室室用品整整理不到到位，一一次扣110元。垃圾不不入箱、设备卫卫生差、标示标标语牌板板有积尘尘，一处处罚款110元。迟到扣扣50元元。早退退或脱岗岗扣1000元；旷工扣扣2000元。违反入入井须知知、乘罐罐乘车行行人规定定，一次次扣100元。不使用用

34、文明语语言，一一次扣110元。损坏公公共财物物，按价价赔偿。乱仍烟烟头、纸纸屑，一一次扣110元。不按规规定着装装，一次次扣100元。违章指指挥一次次扣3000元；当班出出现轻伤伤，一次次扣1000元；整改隐隐患考核核不严，一次扣扣50元元；不持持有效证证件上岗岗，一次次扣300元。跟班队长长工作标标准任务 名称称节点任务程序序及标准准相关资料料跟班队长长工作标标准E2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 E111程序综放二二队岗位位管理制制度、精细细化管理理采煤工程程作业流流程及工工作标准准。精细化化管理掘掘进工程程作业流流程及作作业标准准参加班班前会。带队入入

35、井。现场交交接班，向调度度室班前前汇报。安全、质量、设备检检查。配合班班长组织织生产，向调度度室班中中汇报。检查当当班工作作情况。向值班班队长全全面汇报报当班情情况。配合验验收。向调度度室班后后汇报，现场交交班。带队升升井。重点掌握现现场情况况。对现场场安全、质量、设备检检查到位位、仔细细。配合班班长做好好组织生生产。及时准准确向调调度室、值班队队长做好好汇报工工作。现场交交班要详详细。带队入入井、升升井清点点人数，不能有有差错。标准在队长长领导下下，负责责本队的的安全生生产工作作。协助助队长开开好班前前会，搞搞好安全全生产，根据生生产中出出现的问问题及时时采取措措施，保保证生产产任务的的完成

36、，并经常常向队长长汇报生生产状况况。班中出出现中线线偏差超超1000mm，株连跟跟班干部部10元/1000mm。坚持“安全第第一”的方针针，正确确处理生生产与安安全的关关系，做做到“不安全全不生产产，先安安全后生生产跟班班干部全全权代表表队长行行使现场场生产指指挥权，负责组组织当班班的安全全生产和和质量标标准化工工作，监监督检查查处理当当班的安安全隐患患,否则一一条隐患患未落实实扣200元。跟班干干部必须须与工人人同上同同下，监监督完成成班前会会所安排排的生产产任务及及各项工工作，凡凡出现一一次失职职或违反反跟班纪纪律的扣扣30元,抓好质质量标准准化工作作，掌握握各班组组生产情情况、工工程质量

37、量情况，协调解解决现场场实际问问题，严严禁违章章作业和和违章指指挥。当好队队长的助助手，坚坚持执行行矿、队队下达的的各项工工作任务务，如实实反映各各班存在在的问题题，并提提出处理理意见。井下发发生安全全或影响响生产问问题时，跟班干干部必须须积极组组织人员员进行处处理或抢抢修，要要以身作作则，处处理问题题在现场场，把好好现场决决策关。并汇报报、请示示队值班班、矿调调度室。出现失失误扣330100元，且造成成的后果果自负。发现安安全隐患患，及时时组织处处理。在在生产条条件发生生变化时时要及时时采取有有效措施施解决。与队长长、其它它副队长长和技术术人员密密切配合合，搞好好安全生生产。对对井下情情况要

38、了了如指掌掌，班中中抓住关关键环节节，并负负责在下下一个班班的班前前会前向向值班汇汇报清楚楚，否则则每次扣扣跟班220元。任务 名称称节点任务程序序及标准准相关资料料跟班队长长工作标标准E2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 E111牢固树树立安全全第一的的思想，深入现现场排查查隐患，督促和和检查隐隐患排查查措施的的落实，确实把把好安全全质量关关。严格格遵守跟跟班制度度，开好好班前会会，搞好好交接班班。跟班班队长必必须参加加当日所所跟班的的班前会会。迟到到一次扣扣10元，不到一一次扣550元。综放二二队岗位位管理制制度、精细细化管理理采煤工程程作业流流程及工工作

39、标准准。精细化化管理掘掘进工程程作业流流程及作作业标准准跟班队队长必须须及时向向井上汇汇报井下下所跟头头面的生生产情况况、影响响情况隐隐患存在在及处理理情况，班后不不汇报每每次扣330元。搞好安安全网员员工作，经常搜搜集、分分析研究究解决群群众网员员意见，保持良良好的生生产环境境。完成成队长交交办的工工作任务务。严格执执行“三大规规程”，坚持持矿、队队安全管管理制度度，全面面负责质质量标准准化工作作，保证证工程质质量合格格，做到到安全生生产无事事故。当当班若出出现一次次轻伤或或一般非非伤亡事事故，除除矿处罚罚外扣跟跟班干部部30元，每上一一个台阶阶加罚330元。班前会会对本班班安排工工作及注注

40、意事项项掌握清清楚，带带领全体体人员宣宣誓严肃肃符合要要求。出出现失误误一次罚罚款500元。备备课必须须细致且且具有针针对性，要认真真落实安安全隐患患预想机机制。不不符合要要求一次次罚款550元，因疏漏漏或错误误而发生生安全事事故的，执行事事故追查查处理意意见。班班前会汇汇报前110分钟钟汇报要要全面、准确。调度室室三汇报报和向值值班队长长不准确确或不规规范,一一次罚款款20元元；交接不不清，导导致下班班生产影影响或造造成严重重问题的的，一次次罚款1100元元。监督岗岗位交接接设备和和材料，掌握交交接不详详，数目目不相符符，一次次罚款550元。组织协协调中，加强监监督协调调工作和和安全工工作，

41、协协调不到到位一次次罚款550元。安全工工作和工工程质量量出现问问题一处处罚款550元。矿检查查有考核核项目的的，由个个人承担担。不积极极组织协协调班组组搞好文文明生产产，一次次罚款550元。机电队长长工作标标准任务 名称称节点任务程序序及标准准相关资料料机电队长长工作标标准E2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 E111程序综放二二队岗位位管理制制度、精细细化管理理采煤工程程作业流流程及工工作标准准。精细化化管理掘掘进工程程作业流流程及作作业标准准参加班班前会。带队入入井。现场检检查设备备及文明明生产。安排承承包人处处理问题题及所辖辖区域文文明生产产。完成队队

42、安排的的临时任任务。检查当当班工作作情况。验收以以上工作作。向值班班队长汇汇报工作作及注意意事项，带队升升井。重点现场检检查，落落实整改改。日常维维护和文文明生产产。及时完完成安排排的其它它任务。地面准准备要有有超前思思维，准准备工作作充分。向值班班队长汇汇报详细细。带队入入井、升升井清点点人数，不能有有差错。标准在队长长领导下下，具体体负责本本队的机机电管理理工作。熟悉本本队在用用设备的的数量、型号和和状况，了解备备品备件件情况。根据本本队实际际情况编编制机电电工作计计划、操操作规程程和技术术保安措措施。负责本本队的机机电设备备的维修修、检查查、保养养等管理理工作，保证设设备完好好达标和和正

43、常运运转。制制定设备备包机制制度、机机电管理理的各项项检查制制度，及及时调节节、平衡衡劳动组组织，提提高设备备检修质质量，使使设备处处于完好好标准状状态，更更好地服服务于安安全生产产。负责本本队机电电人员的的技术培培训和考考核工作作，不断断提高机机电人员员的技术术业务素素质，规规范机电电人员的的安全行行为。分分析统计计机电影影响，负负责机电电影响的的追查、分析处处理，监监督检查查机电事事故防范范措施的的落实情情况，坚坚持处理理事故“三不放放过”原则。负责本本队设备备、配件件计划的的落实工工作和大大班人员员的生产产准备工工作。搞搞好本队队机电工工的技术术培训、技术考考核工作作，及时时提出机机电工的的配备使使用情况况，经常常与队长长沟通，重大机机电问题题共同研研究决定定。6、负责责全队机机电设备备安装、回收、检修工工作，结结合现场场实际编编制机电电检修计计划，布布置安排排机电检检修任务务，经常常搜集、研究分分析解决决机电不不安全因因