人力资源创新实战高级研修班报名表下载-thu-ceoor.docx

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1、清华大学学人力资资源创新新实战高高级研修修班人才因素素日益成成为组织织实现战战略目标标的关键键因素！人才因素素也日益益成为组组织实现现战略目目标的瓶瓶颈！ 企企业的竞竞争，最最终都可可归结为为“人才”的竞争争！管理学家家彼德德鲁克克曾经说说过：“所谓企企业管理理，最终终就是人人事管理理，人事事管理，就是管管理的代代名词。”而企业业最重要要的管理理就是人人力资源源管理，人力资资源管理理将企业业的人才才优化配配置、利利用，做做到人尽尽其才、才尽其其用，善善于用人人，成就就伟业，用人失失当，人人亡政息息。清华华大学特特举办“人力资资源创新新实战高高级研修修班”，旨在帮帮助企业业家开阔阔思路，激发灵灵

2、感，培培养带领领企业持持续健康康发展的的智能人人,从而而使企业业增强实实力，迈迈向成功功之路。【课程特特色】俱乐部：可申请请参加清清华大学学总裁俱俱乐部，每年33-4次次的大型型论坛活活动，拓拓展人脉脉关系实用性：方案措措施和工工具拿来来即用，极具操操作价值值；针对性：针对中中国人力力资源的的难题对对症下药药；系统性：人力资资源管理理全过程程解析，系统全全面完整整；前瞻性：中国未未来发展展趋势与与国际先先进经验验相结合合【教学特特色】前前瞻理论论 + 经典案案例 + 商战战模拟 + 政政企联谊谊 +移移动课堂堂 五五位一体体互动教教学法晚间热点点讲座、联谊沙沙龙：1、知识识管理在在企业中中的运

3、用用 2、新新局面新新HR-“80后后管理” 3、公众演演讲技巧巧提升4、如何何有效实实施企业业E-llearrninng战略略 55、 曾曾国藩识识人用人人之道 6、人才才管理：培养明明天的领领导者和和员工 7、辞退员员工管理理与辞退退面谈技技巧【适合对对象】企企业领导导人、HHR总监监、HRR经理、行政主主管、政政府机关关和事业业单位行行政主管管。【学习费费用】人人民币1198000元/人（含含学费、教材费费、论坛坛、证书书，交通通、食宿宿费用自自理）【学习证证书】学学员完成成全部课课程，颁颁发清华华大学“人力资资源创新新实战高高级研修修班”结业证证书，钢钢印备案案，证书书编号可可在清华华

4、网站查查询（n）。【学习时时间】220100年8月20日学制一年年，每22个月集集中周末末到清华华学习33天。【上课地地点】北北京 清清华大学学【入学程程序】 报名表表填好后后传真至至“清华大大学人力力资源创创新实战战高级研研修班” 招生生办公室室，经清清华大学学审核通通过后发发送“入学通通知书”，学员员收到入入学录取取通知书书后三日日内办理理汇款手手续，并并将银行行汇款底底联传真真至招办办010062277 06770。注明：汇款用用途-HRR研修班班学费和和学员姓姓名【报名咨咨询】地址：清清华大学学液晶大大楼二层层传 真：0010-62777 006700电话：0010-62777 006

5、7001311 21199 59000联系系人： 张老师 邓老师厚德载物物 自强不不息 融贯实实战 成成就未来来课程体系系:共七七大模块块（终生生免费学学习）模块课 程程课程纲要要战略文化化总经理与与人力资资源发展展战略以市场为为导向的的企业管管理体系系 战战略人力力资源规规划技术术 企业业组织架架构和部部门设置置 企企业战略略方案的的实施人力资源源战略规规划战略的含含义及相相关概念念 制定企企业战略略方案人力资源源规划模模型/流流程 组织架架构和人人力资源源管理系系统人力资源源管理中中的企业业文化人力资源源管理中中的企业业文化的的塑造 企业形形象与CCIS战战略企业形象象及其塑塑造原理理 员

6、工个个人形象象的塑造造选人心理测评评与鉴人人之术鉴人之术术性格研研究心理测量量的规律律 心理测测量工具具面相学与与人力资资源管理理面相学的的易经基基础 面相相与人的的性格关关系面相学与与企业选选才 面相学学与人力力资源管管理创新新实践高效招聘聘与专业业面试技技巧选才的作作用及选选才的方方式 面试的流流程及注注意的事事项专业的结结构化面面试技巧巧 专业业结构化化面试后续续工作育人培训体系系建设与与培训成成果转化化如何控制制培训投投入使企企业得到到倍增的的回报？ 如如何使培培训成果果转化为为企业效效益？ 如如何解决决培训后后人员跳跳槽或成成绩突出出后要求求加薪接班人计计划什么是继继任计划划和管理理

7、 继任计计划与HHR计划划及组织织策略结结合起来来实现继任任计划和和管理系系统行动动方案继任计计划执行行和管理理系统基于核心心能力的的职业生生涯规划划职业生涯涯规划的的模式 雇员职职业生涯涯规划设设计步骤骤职业生涯涯规划设设计要点点 个人人职业生生涯规划划与管理理人力资源源新思维维-体验式式培训最具说服服力的人人才培训训甄选体体系挖掘掘企业人人力潜能能创造价价值最大大化最完美的的生命素素质教练练技术 帮助企企业打造造高绩效效团队的的方法用人西游记记与企企业用人人之道西游记记看观观音菩萨萨用人之之道 西西游记看唐僧僧用人之之道唐僧、孙孙悟空、猪八戒戒、沙僧僧角色分分析曾国藩的的用人之之道曾国藩的

8、的用人之之道广揽、慎用、勤教、严绳“知人知知心”-卓越越沟通效效能成为有效效能的管管理者 卓越越沟通的的技巧养养成卓越沟通通的操作作流程 卓越越领沟通通的冲突突管理留人全面薪酬酬福利管管理企业全面面薪酬福福利的策策略 职位分分级与市市场薪酬调查查技术在在管理中中的应用用不同序序列岗位位薪酬结结构的比比较工作分析析和编写写职位说说明书职位评估估系统内内容 职位评评估因素素的确定定方法工作职位位重要度度的确定定 岗位评评估的操操作流程程以激励机机制为核核心的人人力资源源管理模模式员工激励励的特点点及思维维方法 企业激激励机制制的要领领领导激励励部属的的注意事事项 高级经经营管理理人员的的激励模模式

9、劳动合合同法与劳劳动争议议调解仲仲裁法劳动纠纷纷仲裁诉诉讼风险险应对处处理技巧巧 新劳动动法规下下员工关关系管理理企业解除除、终止止劳动合合同法律律实务 如如何防范范员工跳跳槽 绩效管理理流程管理理业务流程程优化的的构成要要素流程优优化的成成功要素素 流程程优化的的步骤 流程优优化的方方法和工工具绩效考评评量化管理理 执行力力与绩效效高效能绩绩效管理理制度的的制定与与落实 时间管管理绩效考核核及其操操作流程程平衡计分分卡、3360度度考核的的应用 绩效考考核推进进实施 目标管理理和KPPI（关关键绩效效指标） 考核中中常见问问题与解解决心理学在在管理中中的应用用心理学管管理管理心理理学基础础理

10、论 人的需需求、挫挫折和期期望人性管理理 激励、领导、组织、创造行行为心理研究究与人事事统计开开发心理统计计学基本本原理 心理研研究基本本程序计量资料料的统计计分析 心理研研究多因因素分析析压力管理理与情绪绪调控健康心理理学与心心理压力力的甄别别 员工工自我EEQ管理理技巧团队EQQ辅导技技巧 压力管管理全面面解决方方案素质模型型基于胜任任能力的的素质模模型基于人人力资源源管理的的能力素素质模型型建立创新新授权机机制 以市场场为导向向的企业业管理体体系以往授课课、专家家名单(部分)l 邹广文 清华大大学人文文社会科科学学院院教授，博导，著名企企业文化化专家 l 李 拓拓 国家家行政学学院教研研

11、室主任任，著名名领导力力专家l 贺 林林 清华华大学博博士，人人力资源源管理专专家 l 魏 钧钧 国家家职业鉴鉴定专家家委员会会人力资资源专家家委员，清华大大学经济济管理学学院人力力资源管管理博士士l 郑晓明 清华大大学人力力资源与与组织行行为系副副教授，招聘与与选拔技技术专家家l 梁雅杰 美国舒舒布洛克克公司人人力资源源总监，芬兰EELCOOTEQQ电子有有限公司司亚太地地区人力力资源总总监l 杨卫华 中央央企业及及世界5500强强人事风风险控制制高级顾顾问,劳劳动仲裁裁案件代代理专家家l 彭剑锋 中国人人民大学学劳动人人事学院院教授，著名人人力资源源专家 l 魏志勇 国家人人事部中中国高级

12、级公务员员培训中中心副研研究员、英国工工商管理理硕士、企业高高级管理理顾问师师 l 伍双双著著名人力力资源开开发与管管理实战战专家，人事部部全国人人才流动动中心特特邀培训训师l 杨金波奥奥组委礼礼仪特聘聘专家、首都精精神文明明办“文明礼礼仪讲师师团”特聘讲讲师l 白 玲玲 北大大光华管管理学院院MBAA特聘职职业生涯涯规划专专家l 许玉林 中国人人民大学学劳动人人事学院院副教授授，著名名绩效管管理、人人员素质质测评专专家 l 郭天祥 著名心心理学家家,清华华大学总总裁俱乐乐部专家家委员会会,美国国普林斯斯顿经营营与发展展实践研研究院副副院长l 王 猛猛 中国国培训体体系建设设与流程程管理第第一

13、人/原安利利中国培培训管理理体系创创始人备注：因因老师的的时间变变动，我我们会调调整讲课课顺序，个别调调整的师师资，会会保持同同一水平平和级别别。师资、课课程及讲讲座、联联谊、沙沙龙详细细资料请请以学员员手册每每期具体体安排为为准。【部分活活动照片片】人力资源源创新实实战班合合影 课堂堂一角 课间休休息联 谊 课堂互动 课课下讨论论 【部分学学员名单单】北京金裕裕兴电子子技术有有限公司司北京昌华华德汽车车有限责责任公司司北京漂亮亮宝贝美美容美发发有限公公司天津优瑞瑞纳斯液液压机械械有限公公司重庆正大大软件（集团）有限公公司上海浦东东发展银银行哈尔尔滨分行行甘肃奇正正藏药集集团公司司北京和泓泓集

14、团北京中粮粮置业西北电力力设计院院华远置业业有限公公司济宁医院院附属医医院内蒙古元元和集团团北京中房房集团新华联控控股有限限公司山东佳怡怡物流有有限公司司泊头市新新科环保保有限公公司陕西中兴兴林产有有限责任任公司北京格非非视频科科技发展展有限公公司辽宁优格格生物科科技股份份有限公公司弗拉蒂尼尼利德（北京）服饰有有限公司司清华大学学人力资资源创新新实战高高级研修修班报 名 表传真至：0100-62266995222学员资料料编号姓 名性别职 务电 话手 机最高学历历123指定联系系人电 话话手 机传 真真企业资料料单位名称称通信地址址员工人数数邮政编码码注册资本本E-maail经营范围围（主营营

15、业务和和兼营业业务）企业性质质：股份公公司 国有企企业 合伙企企业 个人独独资 其他信息来源源：网站 信函 媒体 电话联联系 朋友推推荐 学习建议议：单位意见见： 本人签签字:【报名办办法】报报名表填填好后传传真至“清华大大学营销销管理与与创新高高级研修修班” 招生生办公室室，经清清华大学学审核通通过后发发送“入学通通知书”，学员员收到入入学录取取通知书书后三日日内办理理汇款手手续，并并将银行行汇款底底联传真真至招办办010062277006700。注明：汇款用用途-HR研研修班学学费和学学员姓名名【交费方方式】 请将学学费通过过银行汇汇入清华华大学指指定帐户户： 户 名：清华大大学 （9088）开户行：工行北北京分行行海淀西西区支行行 帐 号：0200000045009088913315550联系老师师 ：马马老师 电话：01006277712331133121199559000传 真： 0100 66277706770