人力资源创新实战高级研修班报名表下载-thu-ceoorbhkn.docx

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1、清华大学人力资源创新实战高级研修班人才因素日日益成为为组织实实现战略略目标的的关键因因素！人才因素也也日益成成为组织织实现战战略目标标的瓶颈颈！ 企业业的竞争争，最终终都可归归结为“人才”的竞争争！管理学家彼彼德德鲁克克曾经说说过：“所谓企企业管理理，最终终就是人人事管理理，人事事管理，就就是管理理的代名名词。”而企业业最重要要的管理理就是人人力资源源管理，人人力资源源管理将将企业的的人才优优化配置置、利用用，做到到人尽其其才、才才尽其用用，善于于用人，成成就伟业业，用人人失当，人人亡政息息。清华华大学特特举办“人力资资源创新新实战高高级研修修班”，旨在帮帮助企业业家开阔阔思路，激激发灵感感，

2、培养养带领企企业持续续健康发发展的智智能人,从而使使企业增增强实力力，迈向向成功之之路。【课程特色色】俱乐部：可可申请参参加清华华大学总总裁俱乐乐部，每每年3-4次的的大型论论坛活动动，拓展展人脉关关系实用性：方方案措施施和工具具拿来即即用，极极具操作作价值；针对性：针针对中国国人力资资源的难难题对症症下药；系统性：人人力资源源管理全全过程解解析，系系统全面面完整；前瞻性：中中国未来来发展趋趋势与国国际先进进经验相相结合【教学特色色】 前瞻理理论 + 经典典案例 + 商商战模拟拟 + 政企联联谊 +移动课课堂 五位一一体互动动教学法法晚间热点讲讲座、联联谊沙龙龙：1、知识管管理在企企业中的的运

3、用 22、新局局面新HHR-“80后后管理” 3、公公众演讲讲技巧提提升4、如何有有效实施施企业EE-leearnningg战略 5、 曾国藩藩识人用用人之道道 6、人才管管理：培培养明天天的领导导者和员员工 7、辞辞退员工工管理与与辞退面面谈技巧巧【适合对象象】企业业领导人人、HRR总监、HHR经理理、行政政主管、政政府机关关和事业业单位行行政主管管。【学习费用用】人民民币1998000元/人人（含学学费、教教材费、论论坛、证证书，交交通、食食宿费用用自理）【学习证书书】学员员完成全全部课程程，颁发发清华大大学“人力资资源创新新实战高高级研修修班”结业证证书，钢钢印备案案，证书书编号可可在清

4、华华网站查查询（n）。【学习时间间】20010年8月20日学制一年，每每2个月月集中周周末到清清华学习习3天。【上课地点点】北京京 清华华大学【入学程序序】 报报名表填填好后传传真至“清华大大学人力力资源创创新实战战高级研研修班” 招生生办公室室，经清清华大学学审核通通过后发发送“入学通通知书”，学员员收到入入学录取取通知书书后三日日内办理理汇款手手续，并并将银行行汇款底底联传真真至招办办010062277 06770。注明：汇款用用途-HRR研修班班学费和和学员姓姓名【报名咨询询】地址：清华华大学液液晶大楼楼二层 传 真：0010-62777 006700电话：0110-662777 066

5、70 1331 221999 59900 联系人人： 张老师 邓老师厚德载物 自自强不息息 融融贯实战战 成就就未来课程体系:共七大大模块（终终生免费费学习）模块课 程课程纲要战略文化总经理与人人力资源源发展战战略以市场为导导向的企企业管理理体系 战略人人力资源源规划技技术 企企业组织织架构和和部门设设置 企业战战略方案案的实施施人力资源战战略规划划战略的含义义及相关关概念 制定企企业战略略方案人力资源规规划模型型/流程程 组织架架构和人人力资源源管理系系统人力资源管管理中的的企业文文化人力资源管管理中的的企业文文化的塑塑造 企业形形象与CCIS战战略企业形象及及其塑造造原理 员工个个人形象象

6、的塑造造选 人心理测评与与鉴人之之术 鉴人之术 性性格研究究心理测量的的规律 心理测测量工具具面相学与人人力资源源管理面相学的易易经基础础 面相与与人的性性格关系系面相学与企企业选才才 面相相学与人人力资源源管理创创新实践践高效招聘与与专业面面试技巧巧选才的作用用及选才才的方式式 面面试的流流程及注注意的事事项专业的结构构化面试试技巧 专专业结构构化面试试后续工工作育 人人培训体系建建设与培培训成果果转化如何控制培培训投入入使企业业得到倍倍增的回回报？ 如何何使培训训成果转转化为企企业效益益？ 如何何解决培培训后人人员跳槽槽或成绩绩突出后后要求加加薪接班人计划划什么是继任任计划和和管理 继任计

7、计划与HHR计划划及组织织策略结结合起来来实现继任计计划和管管理系统统行动方方案 继任计计划执行行和管理理系统基于核心能能力的职职业生涯涯规划职业生涯规规划的模模式 雇员职职业生涯涯规划设设计步骤骤职业生涯规规划设计计要点 个人职职业生涯涯规划与与管理人力资源新新思维-体体验式培培训最具说服力力的人才才培训甄甄选体系系 挖掘掘企业人人力潜能能创造价价值最大大化最完美的生生命素质质教练技技术 帮助企企业打造造高绩效效团队的的方法用 人西游记与与企业用用人之道道西游记看看观音菩菩萨用人人之道 西西游记看看唐僧用用人之道道唐僧、孙悟悟空、猪猪八戒、沙沙僧角色色分析曾国藩的用用人之道道曾国藩的用用人之

8、道道广揽揽、慎用用、勤教教、严绳绳“知人知心心”-卓越越沟通效效能成为有效能能的管理理者 卓越沟沟通的技技巧养成成卓越沟通的的操作流流程 卓越领领沟通的的冲突管管理留 人全面薪酬福福利管理理企业全面薪薪酬福利利的策略略 职位分分级与市市场薪酬调查技技术在管管理中的的应用 不同序序列岗位位薪酬结结构的比比较工作分析和和编写职职位说明明书职位评估系系统内容容 职位评评估因素素的确定定方法工作职位重重要度的的确定 岗位评评估的操操作流程程以激励机制制为核心心的人力力资源管管理模式式员工激励的的特点及及思维方方法 企业激激励机制制的要领领领导激励部部属的注注意事项项 高级经经营管理理人员的的激励模模式

9、劳动合同同法与与劳动动争议调调解仲裁裁法劳动纠纷仲仲裁诉讼讼风险应应对处理理技巧 新劳动动法规下下员工关关系管理理企业解除、终终止劳动动合同法法律实务务 如何防防范员工工跳槽 绩效管理流程管理业务流程优优化的构构成要素素 流程优优化的成成功要素素 流程程优化的的步骤 流程优优化的方方法和工工具绩效考评量化管理 执行力力与绩效效高效能绩效效管理制制度的制制定与落落实 时间管管理绩效考核及及其操作作流程平衡计分卡卡、3660度考考核的应应用 绩效考考核推进进实施 目标管理和和KPII（关键键绩效指指标） 考核中中常见问问题与解解决心理学在管管理中的的应用心理学管理理管理心理学学基础理理论 人人的需

10、求求、挫折折和期望望人性管理 激励励、领导导、组织织、创造造行为心理研究与与人事统统计开发发心理统计学学基本原原理 心理研研究基本本程序计量资料的的统计分分析 心理研研究多因因素分析析压力管理与与情绪调调控健康心理学学与心理理压力的的甄别 员工自自我EQQ管理技技巧团队EQ辅辅导技巧巧 压压力管理理全面解解决方案案素质模型基于胜任能能力的素素质模型型 基基于人力力资源管管理的能能力素质质模型建立创新授授权机制制 以市场场为导向向的企业业管理体体系以往授课、专家名单(部分) l 邹广文 清清华大学学人文社社会科学学学院教教授，博博导，著著名企业业文化专专家 l 李 拓 国家行行政学院院教研室室主

11、任，著著名领导导力专家家l 贺 林 清华大大学博士士，人力力资源管管理专家家 l 魏 钧 国家职职业鉴定定专家委委员会人人力资源源专家委委员，清清华大学学经济管管理学院院人力资资源管理理博士l 郑晓明 清清华大学学人力资资源与组组织行为为系副教教授，招招聘与选选拔技术术专家l 梁雅杰 美美国舒布布洛克公公司人力力资源总总监，芬芬兰ELLCOTTEQ电电子有限限公司亚亚太地区区人力资资源总监监l 杨卫华 中央企企业及世世界5000强人人事风险险控制高高级顾问问,劳动动仲裁案案件代理理专家l 彭剑锋 中中国人民民大学劳劳动人事事学院教教授，著著名人力力资源专专家 l 魏志勇 国国家人事事部中国国高

12、级公公务员培培训中心心副研究究员、英英国工商商管理硕硕士、企企业高级级管理顾顾问师 l 伍双双 著著名人力力资源开开发与管管理实战战专家，人人事部全全国人才才流动中中心特邀邀培训师师l 杨金波 奥奥组委礼礼仪特聘聘专家、首首都精神神文明办办“文明礼礼仪讲师师团”特聘讲讲师l 白 玲 北大光光华管理理学院MMBA特特聘职业业生涯规规划专家家l 许玉林 中中国人民民大学劳劳动人事事学院副副教授，著著名绩效效管理、人人员素质质测评专专家 l 郭天祥 著著名心理理学家,清华大大学总裁裁俱乐部部专家委委员会,美国普普林斯顿顿经营与与发展实实践研究究院副院院长l 王 猛 中国培培训体系系建设与与流程管管理

13、第一一人/原原安利中中国培训训管理体体系创始始人备注：因老老师的时时间变动动，我们们会调整整讲课顺顺序，个个别调整整的师资资，会保保持同一一水平和和级别。师资、课程程及讲座座、联谊谊、沙龙龙详细资资料请以以学员手手册每期期具体安安排为准准。【部分活动动照片】人力资源创创新实战战班合影影 课课堂一角角 课间休休息 联 谊谊 课课堂互动 课下下讨论 【部分学员员名单】北京金裕兴兴电子技技术有限限公司北京昌华德德汽车有有限责任任公司北京漂亮宝宝贝美容容美发有有限公司司天津优瑞纳纳斯液压压机械有有限公司司重庆正大软软件（集集团）有有限公司司上海浦东发发展银行行哈尔滨滨分行甘肃奇正藏藏药集团团公司北京和

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15、兼营营业务）企业性质：股份公公司 国有企企业 合伙企企业 个人独独资 其他信息来源：网站 信函 媒体 电话联联系 朋友推推荐 学习建议：单位意见： 本人签签字:【报名办法法】报名名表填好好后传真真至“清华大大学营销销管理与与创新高高级研修修班” 招生生办公室室，经清清华大学学审核通通过后发发送“入学通通知书”，学员员收到入入学录取取通知书书后三日日内办理理汇款手手续，并并将银行行汇款底底联传真真至招办办010062277006700。注明：汇款用用途-HR研研修班学学费和学学员姓名名【交费方式式】 请请将学费费通过银银行汇入入清华大大学指定定帐户： 户 名：清清华大学学 （9908）开户行：工工行北京京分行海海淀西区区支行 帐帐 号号：0200000045009088913315550联系老师 ：马老师 电话：01006277712331 13112199959900 传 真： 0110 6277706770