--年教育局工作思路.docx

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1、*年教育局工作思路 一、指导思想 2023年，我市教化事业以党的十七届五中全会和全国全省教化工作会议精神为指导，深化贯彻国家和浙江省中长期教化改革和发展规划纲要，启动实施瑞安市“十二五”教化事业改革与发展规划，创新教化发展机制，推动城乡教化优质均衡发展，启动“双十大工程”，全面提高教化教学质量，为“十二五”教化发展起好步开好局，朝着领先实现教化现代化、办好人民满足教化的目标迈进。二、主要目标深化平安校内建设。做好平安宣扬教化，完善应急预案，加大预案演练力度;落实校内平安工作责任制，加强平安检查，解除各种隐患;重点抓好寄宿制学校、民办学校和进城务工人员子女学校的平安工作;规范学校护卫队伍建设和管

2、理，加高校校及周边环境综合治理的力度;严格师生外出审批制度，加强春秋游平安管理，规范学生接送车;完善教化系统突发公共事务应急预案和体制机制，切实做好教化系统稳定工作;以人为本，大力创建“平安校内”和“绿色校内”，力争使全市中小学生环境教化普及率达到100%。提升老师队伍水平，满意教化事业发展须要。优化老师队伍管理。放眼全国，多方面、多层次汲取优秀人才进入我市老师队伍，聘请重点高校优秀硕士探讨生若干名;严格老师准入制度，规范公正招录师范类毕业生，规范老师资格证考试，建立健全老师转岗、退出机制;科学均衡调配老师，完善职称评审，规范编制管理，科学合理设置岗位，公开聘请，竞争上岗，逐步建立能上能下、能

3、进能出的用人机制;健全收入安排制度，推动对老师的分类管理，完善嘉奖性绩效工资发放方法，发挥老师评价作用;完善在职老师合理流淌调配，接着实行综合量化评估考核机制，引导市区优秀干部、老师到农村山区学校任职、任教。加强师德业务培训。接着加强师德教化和师德考核制度，引导每位老师做学生宠爱的“魅力型”老师;充分发挥绩效工资的激励导向作用，激励他们教书育人主动性;充分发挥各级教化工会职能，关爱老师生活和专业成长，健全困难老师帮扶中心，深化开展“送暖和”活动、文体活动;完善建设教工活动中心，推动老师健康工程，吸纳更多优秀人才长期从教、终身从教。深化老师教化改革创新，举办教化教学论坛，促进老师专业成长;统筹支

4、配各类老师培训活动，改革完善培训机制，提高培训质量和效益;以实施领雁工程为载体，强化以校(园)为本的培训制度，实施“三个一”老师培育安排，主动完成“十二五”培训安排目标任务;加大对民办幼儿园老师培训力度，创建老师专业发展培训基地学校，配备义务(学前)段专兼职师训员，创新培训项目老师自主选择方式。加大名优老师培育力度。建立健全有利于骨干老师脱颖而出的工作机制，进一步完善和规范名师、名校长、名班主任三个层次评比工作，搭建名师、名校长、骨干老师示范平台，首开中小学幼儿园老师“三坛”(教坛新秀、教坛中坚、教坛宿将)评比;完善中小学校校长负责、党组织发挥政治核心作用、教职工代表大会和工会参加民主管理与监

5、督的制度;建立校级干部后备人才库，主动探究校长任期制度和校长公开选拔制度,校长年度考核注意校长个人努力;组织校长论坛、校长办学思想研讨会，举办校长后备力气培训班;探究“名校长+优秀团队”的办学班子建设模式;接着实施班主任全员培训安排，发挥班主任在德育工作中的领军、示范和辐射作用。探究有效管理机制，大力发挥瑞安教化潜力。加强教化督导工作。进一步加强督学队伍和督导机构建设，提高教化督导队伍水平，完善督导工作和督学责任区制度，突出督政，强化督学;全面开展中小学办学水平督导评估，主动推动学校发展性评价工作，接着抓好义务教化阶段“减负”、师德师风、校内平安、教化经费运用管理等专项督查，充分发挥教化督导作用;强化督导科研工作，建立教化督导公报制度，依法爱护师生合法权益，维护学校正常教化教学秩序。