个人战略规划.ppt

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1、北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司机密机密 共建伟大公司！共建伟大公司！致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化个人战略研讨会机密机密锡恩顾问锡恩顾问生命在高处生命在高处机密机密锡恩顾问锡恩顾问这就是我选择的人生态度这就是我选择的人生态度向上向上王石，万科企业股份有限公司董事长，被誉为“一个亲手打造房地产业界不落帝国的巨人一个充满激情永不服输敢于挑战自我的强者”。20032003年，成功登上年，成功登上88488848米的珠穆朗玛峰峰顶，创了中国年龄最大的登顶米的珠穆朗玛峰峰顶，创了中国年龄最大的登顶者纪录。者纪录。我我的的生生命命

2、我我负负责责机密机密锡恩顾问锡恩顾问有梦想，才有成功的方向有梦想，才有成功的方向有目标，才有成功的方向有目标，才有成功的方向有目标，才有管理的可能有目标，才有管理的可能机密机密锡恩顾问锡恩顾问成功来自清晰的人生目标成功来自清晰的人生目标哈佛大学曾做过一个著名的实验。在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查，结果发现：3%的人有十分清晰的长远目标；10%的人有清晰但比较短期的目标；60%的人只有一些模糊的目标；27%的人根本没有目标。25年后，哈佛大学再次对他们做了跟踪调查，结果令人十分吃惊！那3%的人全部成了社会各界的精英，行业领袖；那10%的人都是各专业各领域的成功人士，生

3、活在社会的中上层，事业有成；那60%的人大部分生活在社会中下层，胸无大志，事业平平；那27%的人过得很不如意，工作不稳定，入不敷出，常常抱怨社会，抱怨政府，怨天尤人。机密机密锡恩顾问锡恩顾问我的生命我负责我的生命我负责p有目标（梦想）才有成功的方向有目标（梦想）才有成功的方向机密机密锡恩顾问锡恩顾问一个初中都没有毕业的人，他能成为什么样的人？一个初中都没有毕业的人，他能成为什么样的人？无数的人拥有伟大的梦想，然而只有少数的几个人成功无数的人拥有伟大的梦想，然而只有少数的几个人成功 机密机密锡恩顾问锡恩顾问成长路线图成长路线图1986年1993年1999年2005商商海海初初探探：激激情情点点燃

4、燃创创业业梦梦想想创创立立实实业业，拥拥有有自自主主品品牌牌破破釜釜沉沉舟舟:代代理理国国际际知知名名品品牌牌壮壮志志凌凌云云：打打造造自自主主国国际际品品牌牌时间关键点1988年1997年2003年机密机密锡恩顾问锡恩顾问 公司有了战略后,公司在不断的成长,但是我自己却没有战略,因此我就没有成长 我发现我一旦有了目标,我的思路变得非常清晰那我现在需要干什么呢?我首先要成为中国一流企业的领导者,然后要成为国际化企业的领导者,所以我要不断学习,不断进步,不然我要怎么去领导那些优秀的人才,国际化的人才?“不知道不要紧不知道不要紧,那就去问那就去问,去学习去学习,只要你抱着对你的目的可以牺牲生命只要

5、你抱着对你的目的可以牺牲生命的想法去做事情的想法去做事情,我就不相信我不能我就不相信我不能成功成功.”.”机密机密锡恩顾问锡恩顾问好的人生是规划出来的好的人生是规划出来的p未来的成功，和你的现在一点一滴直接相关未来的成功，和你的现在一点一滴直接相关机密机密锡恩顾问锡恩顾问五年远景：五年远景：成为中国知名的工业产品设计师两年目标：两年目标：1.积极学习外语和运用国外先进的设计风格，尽量使设计本土化，并争取能亲自出国考察国外设计，开阔视野2.将本公司的工业设计水平提升到国内先进水平，本公司设计理念可以基本引领国内时尚趋势3.至少使得本公司的新产品在国际知名的设计竞赛上获得23项外观设计大奖4.为公

6、司不断设计附加值高的产品，紧随市场步伐5.争取建立设计小组，设计模型制作室，实现共同设计，沟通设计，头脑风暴设计个人发展战略所要解决的根本矛盾：个人发展战略所要解决的根本矛盾：“走出去设计”与“坐下来思考”的矛盾 需要的资源支持需要的资源支持1.需要能走出去到先进的国家或者地区，亲自感受其设计文化，设计理念2.需要经常开一些产品趋势讨论会，各抒己见3.需要参加一些深圳举行的工业设计研讨会4.需要针对性的参加一些国内的工业设计活动，产品展览会，艺术展览5.需要尽快建立模型制作房间机密机密锡恩顾问锡恩顾问成功需要梦想成功需要梦想梦想需要行动梦想需要行动行动需要平台行动需要平台机密机密锡恩顾问锡恩顾

7、问三年后的北方教育是什么样子？三年后的北方教育是什么样子？机密机密锡恩顾问锡恩顾问三年后的你在北方教育是三年后的你在北方教育是机密机密锡恩顾问锡恩顾问个人目标个人目标姓名姓名现在职位现在职位远期目标职位远期目标职位培训需求培训需求林志文林志文区域经理区域经理全国市场总监全国市场总监团队管理能力团队管理能力郭鑫烨郭鑫烨市场部经理市场部经理全国市场副总监全国市场副总监团团队队管管理理能能力力、讲讲座座能力能力燕东燕东渠道主管渠道主管全国渠道主管全国渠道主管团队管理能力团队管理能力陈世铭陈世铭渠道专员渠道专员全国渠道主管全国渠道主管团队管理能力团队管理能力张秋香张秋香市场部副经理市场部副经理区域经理

8、区域经理团队管理能力团队管理能力岳道枫岳道枫 咨询师咨询师人力资源主管人力资源主管沟沟通通能能力力、团团队队管管理理能力能力燕珏燕珏咨询师咨询师市场经理市场经理团队管理能力团队管理能力郑兰琳郑兰琳咨询助理咨询助理市场副经理市场副经理咨询能力咨询能力徐芝群徐芝群市场部副经理市场部副经理全国培训主管全国培训主管团团队队管管理理能能力力、培培训训能力能力郑芸郑芸咨询师咨询师市场部经理市场部经理团队管理能力团队管理能力郑雅铭郑雅铭咨询师咨询师市场部经理市场部经理团队管理能力团队管理能力张淑清张淑清咨询助理咨询助理市场部经理市场部经理团队管理能力团队管理能力北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公

9、司机密机密如何做个人战略规划如何做个人战略规划机密机密锡恩顾问锡恩顾问一个音乐发烧友的五年目标一个音乐发烧友的五年目标 目标一：五年后，我希望能有一张唱片目标一：五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。得到许多人的肯定。目标二：我住在一个有很多很多音乐的目标二：我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。起工作。机密机密锡恩顾问锡恩顾问以终为始以终为始计划是这样形成的计划是这样形成的第第五五年年一张一张唱片唱片面世面世第第四四年年与一家与一家唱片唱片公司公司签约签约

10、第第三三年年完成完成系列系列作品作品第第二二年年选择优秀选择优秀作品开始作品开始录音录音第第一一年年编曲、编曲、排练排练录音作录音作品品第第六六个个月月修饰修饰未完成未完成作品作品第第一一个个月月曲子曲子修改修改完工完工第第一一个个礼礼拜拜列出列出曲子清单曲子清单进行进行修改分类修改分类机密机密锡恩顾问锡恩顾问五年目标：要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起五年目标：要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作。忙着工作。目标二的分解和阶段成果目标二的分解和阶段成果不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机了不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机了五年五年目标

11、目标这个圈子里的人在一起工作这个圈子里的人在一起工作有你自己的一个有你自己的一个工作室或录音室工作室或录音室机密机密锡恩顾问锡恩顾问实际进展情况实际进展情况梦想实现了梦想实现了！19771977年，离开了年，离开了休斯顿，搬到洛休斯顿，搬到洛杉机。杉机。19831983年，我的唱片在亚年，我的唱片在亚洲开始出售，我每天二洲开始出售，我每天二十四小时几乎全都忙着十四小时几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手，与一些顶尖的音乐高手，日出日落地一起工作。日出日落地一起工作。机密机密锡恩顾问锡恩顾问如果，你对你的生命经常如果，你对你的生命经常在问在问“为什么会这样？为为什么会这样？为什么会那样？什么会那样？

12、”的时候，的时候，你不妨试着问一下自己，你不妨试着问一下自己，你是否很你是否很“清清楚楚清清楚楚”地地知道你自己要的是什么？知道你自己要的是什么？“选择目标选择目标”的权力交在的权力交在我们的手上。我们的手上。启示：前提启示：前提首先明确你想要什么首先明确你想要什么机密机密锡恩顾问锡恩顾问“明白自己想要什么明白自己想要什么”是是前提，有了目标之后就去前提，有了目标之后就去行动。行动。根据目标一点点倒推阶段根据目标一点点倒推阶段性目标，制定阶段性计划，性目标，制定阶段性计划，一直分析到眼前你应该做一直分析到眼前你应该做些什么，这就是些什么，这就是“以终为以终为始始”制定计划的过程。制定计划的过程

13、。启示：其次启示：其次为了目标你要做什么为了目标你要做什么机密机密锡恩顾问锡恩顾问个人战略规划的内容个人战略规划的内容个人核心价值观个人核心价值观五年远景五年远景两年目标两年目标年度主题年度主题个人发展战略所要解决的根本矛盾个人发展战略所要解决的根本矛盾行动计划行动计划需要的资源支持需要的资源支持个人战略的出发点：个人战略的出发点：1.必须感动自己2.抓住根本（主要）矛盾根本矛盾就是根本矛盾就是：阻碍你成长的最主要因素是什么？有这个因素，没这个因素事情会截然不同机密机密锡恩顾问锡恩顾问个人核心价个人核心价值观值观:五年五年远远景（景（确立成长目标：未来的你应该是谁？确立成长目标：未来的你应该是

14、谁？）两年目两年目标标（你的中期目你的中期目标标是什么？是什么？）年度主年度主题题一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。内心的安宁。对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。一种观念上的主动投入。构筑对未来的梦想，要模糊一些，要宏大，激构筑对未来的梦想，要模糊一些，要宏大，激进一些进一些是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否

15、清晰？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？是否可以支撑自己是否可以支撑自己的五年目标？的五年目标？是否具体可衡量？是否具体可衡量？一年就是一件事，贯穿始终。一年就是一件事，贯穿始终。是不是基于自己最大的优势？是不是基于自己最大的优势？是不是公司目前的重点？是不是公司目前的重点？机密机密锡恩顾问锡恩顾问个人个人发发展展战战略所要解决的根本矛盾（略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长是什么阻碍你的进一步成长）年度行年度行动计动计划划需要的需要的资资源支持源支持阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？是不是个人急需解决的最大问题？是不是个人急需解决的最

16、大问题？必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。结果，每个阶段都有相应的里程碑。是不是能支撑自己的目标的实现？是不是能支撑自己的目标的实现？是不是可以执行、可检查和可衡量？是不是可以执行、可检查和可衡量？北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司机密机密咨询事业本部咨询事业本部个人新年梦想规划个人新年梦想规划姓名：袁园姓名：袁园机密机密锡恩顾问锡恩顾问我有一个梦想我有一个梦想我有一个梦想有一天，锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重有一天，锡恩员工象万科一样成为职业化的象征有一天，每个高级顾问的名字就

17、是这个行业最高水平的代表有一天，中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程有一天，我可以悄然退下，而站起的是无数新姜汝祥我希望你们象我一样努力，因为为这个目标我已经奋斗了20年我希望你们象我一样勤奋，因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋我希望你们超过我，因为如果我再活一次,我还能比今天更努力，更勤奋！这就是我送给全公司的新年主题词这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想，分享成就我们共同的梦想，分享/共享我们彼共享我们彼此的成就此的成就姜汝祥2004年梦想计划机密机密锡恩顾问锡恩顾问个人核心价个人核心价值观值观:专专注、勤注、勤奋奋、认认真真五年五年远远景（定位）景（定位）中国一流的中

18、国一流的战战略及略及战战略略实实施咨施咨询专询专家家两年目两年目标标成成为为一名一名优优秀的咨秀的咨询顾问询顾问、一名干、一名干练练的的执执行行专专家！家！每季度参与一个每季度参与一个项项目目0505年主年主题题成成长长年年专专注注于于4R4R，用，用勤勤奋奋来来换换取自己的快速成取自己的快速成长长！20052005年个人规划年个人规划机密机密锡恩顾问锡恩顾问个人个人发发展展战战略所要解决的根本矛盾略所要解决的根本矛盾身上存在着的身上存在着的“花心、惰性与粗心花心、惰性与粗心”与与“成成为为一名合格的一名合格的锡锡恩咨恩咨询顾问询顾问”之之间间的矛盾的矛盾20052005年行年行动计动计划划贯

19、贯穿全年的行穿全年的行动动：专专注于注于4R4R，通，通过过勤勤奋获奋获得成得成长长！在在项项目中，和客目中，和客户维护户维护中，加深中，加深对对客客户户的的认识认识，学，学习习客客户户的成功之的成功之处处，结结合合4R4R，不断提升。，不断提升。第一步：第一步：20052005年第一季度用年第一季度用4R4R来管理自己，来管理自己，亲亲身身实实践、体会践、体会4R4R；第二步：第二步：20052005年第二、三季度参与咨年第二、三季度参与咨询项询项目，在目，在项项目中目中实实践践4R4R、体会、体会4R4R，重在，重在积积累、沉淀；累、沉淀；第三步：第三步：20052005年第四季度年第四季

20、度继续继续参与参与项项目，在目，在积积累沉淀的基累沉淀的基础础上上进进行行总结总结，具，具备对备对4R4R本本质质的理解和的理解和认识认识，可，可以熟以熟练练的帮助客的帮助客户进户进行行项项目目实实施。施。需要的需要的资资源支持源支持1 1、在、在“专注、勤注、勤奋、认真真”方面，自己是根本，需要在平方面，自己是根本，需要在平时的工作中得到大家的提醒、的工作中得到大家的提醒、监督和督和指指导；2 2、需要得到、需要得到PeterPeter、BillBill等同事在平等同事在平时工作及工作及项目运作上的帮助和指目运作上的帮助和指导；3 3、需要在、需要在4R4R的理解及公司文化、核心价的理解及公司文化、核心价值观的体会上得到各位同事的帮助和指的体会上得到各位同事的帮助和指导。20052005年个人规划年个人规划机密机密锡恩顾问锡恩顾问总结：总结：生命若不是现在，那是何时？生命若不是现在，那是何时？