EPC项目承包人实施计划01.docx

《EPC项目承包人实施计划01.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC项目承包人实施计划01.docx（124页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第 1 页 共 124 页EPC 项目承包人实施计划 01一、概述1. 项目简要介绍。2. 项目范围。3. 项目特点。二、总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）。2. 项目实施组织形式。3. 项目阶段划分。4. 项目工作分解结构。5. 对项目各阶段工作及文件的要求。6. 项目分包计划。7. 项目沟通与协调程序。三、项目实施要点1. 勘察设计实施要点。2. 施工实施要点。四、项目管理要点第 2 页 共 124 页1. 合同管理要点。2. 资源管理要点。3. 质量控制要点。4. 进度控制要点。5. 费用估算及控制要点。6. 安全管理要点。7. 职业健康管理要点。8环境管理要点。9. 沟通和

2、协调管理要点。10. 财务管理要点。11. 风险管理要点。12. 文件及信息管理要点。13. 报告制度。第 3 页 共 124 页目录一、概述 .31. 项目简要介绍 .32. 项目范围 .33. 项目特点 .4二、总体实施方案 .41. 项目目标（质量、工期、造价） .42. 项目实施组织形式 .43. 项目阶段划分 .114. 项目工作分解结构 .12一、主要施工管理人员安排 .12（一）、现场组织机构 .12二、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责 .131、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证 .132、主要负责人职责 .135. 对项目各阶段工作及文件的要求 .176. 项目

3、分包计划 .25第 4 页 共 124 页7. 项目沟通与协调程序 .34三、项目实施要点 .351、勘察设计实施要点 .352. 施工实施要点 .46四、项目管理要点 .491.合同管理要点 .492、资源管理要点 .503、质量控制要点 .524、进度控制要点 .575、费用估算及控制要点 .616、安全管理要点 .627、职业健康管理要点 .678、环境管理要点 .709、沟通和协调管理要点 .7810、 财务管理要点 .8111、风险管理要点 .8312、 文件及信息管理要点 .87第 5 页 共 124 页13、报告制度 .91第 6 页 共 124 页一、概述1. 项目简要介绍硬化

4、村内道路 382.54 公里，新建毛石挡墙 106451.37 立方米，新建排水沟 100.89 公里，涵洞建设 3935.8m，桥梁建设 10 座。本项目涉及文山州砚山县下辖 9 个乡镇，分别为平远镇、盘龙乡、维摩乡、八嘎乡、阿猛镇、江那镇、者腊乡、蚌峨乡、稼依镇。总投资约 22703.69 万元，计划工期 8 个月。第一标段（勘察设计、施工总承包）：平远镇、维摩乡、稼依镇所涉及村委会的村内道路硬化 193.83 公里，新建毛石挡墙 35014.2立方米，新建排水沟 68.26 公里，涵洞建设 1381.8m； 第二标段（勘察设计、施工总承包）：盘龙乡、八嘎乡、阿猛镇、江那镇、者腊乡、蚌峨乡

5、所涉及村委会的村内道路硬化 188.71公里，新建毛石挡墙 71437.17 立方米，新建排水沟 32.63 公里，涵洞建设 2554m，桥梁建设 10 座；2. 项目范围第一标段（勘察设计、施工总承包）：平远镇、维摩乡、稼依镇所涉及村委会的村内道路硬化 193.83 公里，新建毛石挡墙35014.2 立方米，新建排水沟 68.26 公里，涵洞建设 1381.8m； 第二标段（勘察设计、施工总承包）：盘龙乡、八嘎乡、阿猛镇、江那镇、者腊乡、蚌峨乡所涉及村委会的村内道路硬化 188.71第 7 页 共 124 页公里，新建毛石挡墙 71437.17 立方米，新建排水沟 32.63 公里，涵洞建设

6、 2554m，桥梁建设 10 座；3. 项目特点本项目采用勘察设计、施工一体化（EPC）的方式进行招投标。二、总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）项目质量目标：一次性验收合格；项目总工期：8 个月；项目工程总投资：22703.69 万元；2. 项目实施组织形式2.1 总承包项目部组织机构根据公司(以下简称“本承包人”)的规定和“设计-施工”总承包项目特点和工期要求，成立项目经理负责制的本工程 EPC 总承包项目部(以下部分章节称为总承包项目部)，代表本承包人对本工程总承包管理。总承包项目部设项目经理、施工经理（由项目经理兼任）、设计经理、项目安全总监、四个二级部门即设计管理部、工程管

7、理部、合同采购部、综合管理部。第 8 页 共 124 页总承包项目组织机构图如下：2.2 总承包项目部各部门主要职责（1）设计管理部 负责完成满足本工程施工的施工图设计，并配备满足现场生产需要的设计人员。协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目设计负责人、施工经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪并监督。 协助各施工分包单位完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。负责完成满足现场生产的图纸、设计成果的实施。全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及生产需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。 配合工程管理部工程竣工资料的收集、整理

8、，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。（2） 工程管理部第 9 页 共 124 页 全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和进度。 处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。 负责项目 HSE 管理。 负责施工信息化管理日常事务。 负责工程竣工资料的收集、整理，制订资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。 负责各专项验收工作的检查、验收配合工作。 负责各部门的资料汇总、归档、备案。（3） 合同采购部 负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备

9、；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。协助工程管理部经理进行决策；协助工程管理部进行现场机械设备的调配；协助设计管理部对现场厂家设备及人员的协调管理。 负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的控制、资金控制和管理，负责总承包项目部的资金、财务运作和保证，协助项目经理进行财务决策。第 10 页 共 124 页 根据项目建设总体组织计划要求，编制本项目的年度、季度、月度工程建设使用资金投入计划，按时上报。在实施中按实际进展进行合理调整。 统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设资金投入统计报表并上报。 参与本项目工程内各种合同的谈判、跟踪、办理合同的审核、签订、公证手续和建档管理。 监督合同的执行情况，办理合同付款审核，审核对违约方的罚款或索赔。 由工程管理部对施工分包单位上报完成工程数量进行核查，合同采购部跟踪办理施工承包合同工程款计量、支付报表的审核。 审核变更设计方案中数量和费用的增减。 编制本项目工程建设决算报表。 汇集、整理合同文件和中间计量审批报表，作为竣工资料组成部分归档。（4） 综合管理部 制定各种规章管理制度，为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，也是总承包项目部的人力资源管理部门。