EPC项目管理实施方案(主标).docx

《EPC项目管理实施方案(主标).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC项目管理实施方案(主标).docx（267页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第 1 页 共 267 页目 录第一章 建设项目管理组织1、工程概况及 EPC 建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章 项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容）3、项目进度控制方

2、法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制（监测和调整）流程图第三章 项目的质量控制第 2 页 共 267 页1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章 项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章 施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费

3、用控制6 施工质量控制7 施工安全管理第 3 页 共 267 页8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章 采购管理1、EPC 项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章 设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围第 4 页 共 267 页2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章 信息管理1、 项 目 信息管理原则2、 项 目 信

4、 息 流 程 图3、 项 目 信 息 管 理 的 工 作 内 容4、 项 目 信 息 收 集5、 项 目 信 息 加 工6、 项 目 信 息 输 入 输 出7、 项 目 信 息 利 用第九章 项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材 料 采 购 合 同 的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第 10 章 设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC 模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、 公司与项目部接口3、 设计与采购工作接口关系第 5 页 共 267 页4、 设计与施工工作接口关系5、 采购和施工工作接口关系第十一章 项目内外关系协调1、组织

5、协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章 安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章 项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第 14 章 建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则 3、规划策略4、规划方案第 6 页 共 267 页第一章 建设项目管理组织1、工程概况及 EPC 建设工程项目管理方案1.1、招标范围及内容：包含青杠坝片区的危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、

6、卫生改厕、畜禽养殖污染和农业面源污染防治等设计与施工总承包。1.2 、设计：（1）完成方案设计及方案深化设计、初步设计、施工图设计，提供全貌和局部效果图。（2）限额投资内足额完成设计任务，设计需满足相应的国家规范和行业标准要求。第 7 页 共 267 页（3）完成初设报审、施工图送审、设计服务、备案等。1.3 、施工：（1）严格按照设计施工图及规范要求组织施工。（2）施工承包范围内的施工总体协调和管理；（3）完成涉及范围内的所有工作内容，设计费和建安总造价不得突破1346 万元。（4）施工过程中因承包人原因，所发生的一切安全事故由承包人负责。（5）以上施工还包含竣工验收、竣工备案、移交，还包括

7、负责建设报建服务、规划许可证、施工许可证办理、竣工备案、建设档案存档备案移交等。1.4、工期要求：本项目合同总工期 90 日历天，其中设计工期为 30 天，施工工期为 60 天。计划开工时间为 2017 年 8 月，可以提前。 （自收到中标通知书之日起计算） 。关键节点工期要求：（1）设计开工日期(绝对日期或相对日期)：2017 年 7 月 18 日完成深化设计方案2017 年 7 月 28 日前完成初步设计及概算及初设审批2017 年 8 月 8 日前完成施工图及预算（含通过审查）（2）施工开工日期(绝对日期或相对日期)： 第 8 页 共 267 页2017 年 8 月 8 日开始施工，20

8、17 年 10 月 8 日完工并验收（3）工程竣工日期(绝对日期或相对日期)：2017 年 10 月 9 日整体验收完毕。1.5、工程地点：重庆市潼南区崇龛镇青杠坝片区。1.6、EPC 建设工程项目管理方案（EPC）项目管理宗旨：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制

9、等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。2、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：2.1 招标人重庆市潼南区城市建设投资（集团）有限公司招标文件.第 9 页 共 267 页2.2 中华人民共和国建设部建

10、设工程项目管理规范GB/T 50326-2006。2.3 国家和重庆市有关基本建设程序的规定。3、建设期项目管理的基本目标3.1 质量目标：本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。3.2 进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。3.3 投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。3.4 安全目标：无重大安全责任事故。3.5 文明施

11、工目标：创施工文明工地，满足重庆市有关规定要求。4、项目建设管理原则4.1 将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。4.2 本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。4.3 自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各第 10 页 共 267 页方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。5、项目建设管理的主要任务及工作内容5.1 项目建

12、设管理的主要任务完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料)，总承包方深化设计或方案设计在得到招标人认可及通过相关部门的图纸审核合格后，方可进入下一步的制作施工。根据最终审核合格的图纸进行编制准确、完整的预算及价款(深化设计方案后编制的施工图预算最高限价) 必须经招标人核准同意。由招标人请相关机构审查合格后报评审中心审核，以招标人委托的第三方造价咨询单位审核的价款（含下浮费率）作为施工合同附件和支付工程进度款重要依据。进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。5.2 项目建设管理的主要工作内容项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下：5.2.1 在本项目合同期内，按业主与总承包单位签订的总承包合同，在授权范围内负责与项目技术负责人的沟通与协调及技术管理。5.2.3 协助业主办理监理的招标，并起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，协助业主签订监理合同。