EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案).docx

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1、EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、 实施技术方案、管理组织方案) 目 录 承包人实施计划方案 . 5 （一）概述 .5 1. 项目简要介绍.5 2. 招标范围.5 3. 项目特点.6 （二）总体实施方案 .8 1. 项目目标.8 2. 项目实施组织形式.9 3. 项目阶段划分.1 4 4. 项目工作分解结构.1 4 5. 对项目实施要求.1 5 6. 项目沟通与协调程序.1 7 7. 对项目各阶段工作及文件的要求.2 3 8. 项目分包计划.3 2 （三）项目实施要点 .3 2

2、1.设计实施要点.3 2 2.采购实施要点.3 5 3.施工实施要点.3 6 4.试运行实施要点.3 6 5. 合同管理要点.3 7 6. 资源管理要点.3 8 7. 质量控制要点.4 0 8. 进度控制要点.5 3 9. 费用估算及控制要点.5 7 EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) 10. 安全管理要点. 60 11. 职业健康管理要点. 62 12环境管理要点. 73 13. 沟通和协调管理要点. 78 14. 财务管理要点. 81 15. 风险管理要点. 84 16. 文件及信息管理要点. 86 17. 报告制度. 92 承包人实施

3、技术方案 . 94 第一部分 综合说明及工程概况 .9 4 一、项目概况.9 4 二、编制原则.9 4 三、编制依据.9 4 第二部分 施工部署及物资准备 .9 5 第一节 施工准备.9 5 第二节 施工思路.9 7 第三部分 施工管理机构及人员安排 .9 8 一、施工管理机构.9 8 二、组织机构人员职责.9 9 第四部分 施工总平面图布置 .1 01 一、施工平面布置原则.1 01 二、现场布置.1 02 三、施工用电、用水.1 02 第五部分、主要工程及施工方法 .1 04 1绿化植物种植施工方法 .1 04 1.3管养方法 .1 15 1.4给排水系统施工方法 .1 19 1.5电气安

4、装工程施工方法 .1 23 第六部分 安全文明施工及保证措施 .1 39 EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) 第一节 安全保证措施. 139 一、安全保证体系. 139 二、安全生产责任制. 140 三、安全制度. 140 四、使用安全色和安全标志. 141 五、布置安全标语. 141 六、安全用电技术措施及电气防火措施. 141 七、机械安全技术措施. 141 第二节 文明施工保证措施. 143 第三节 环境保护措施. 145 第七部分、进度质量计划措施 . 148 一、施工进度计划 . 148 二、确保工期的技术组织措施 . 148 三

5、、施工进度计划管理与工期保证措施 . 150 四、质量保证措施 . 152 一、工程质量保证体系 . 152 二、工程质量保证措施 . 153 三、计量保证措施 . 156 四、上岗人员的控制 . 157 五、技艺评定准则 . 158 六、工程交验控制 . 158 七、季节性施工质保措施 . 158 第八部分、 有必要说明的其他情况 . 160 附表一、拟投入本标段的主要施工设备表. 165 附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表. 166 附表三、劳动力计划表. 167 附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图. 168 附表五、施工总平面图. 169 附表六、临时用地表. 170 EP

6、C项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) 总承包管理组织方案 . 171 1、总承包管理总体概述 .1 71 1.1总承包管理概述 .1 71 1.2 工程概况.1 71 2、总承包管理与服务目标 .1 72 2.1总承包管理目标 .1 72 2.2 总承包服务目标.1 73 3、总承包管理原则 .1 75 3.1 “公正”原则.1 75 3.2“科学”原则.1 75 3.3“统一”原则.1 76 3.4“控制”原则.1 76 3.5“协调”原则.1 76 4、总承包管理模式 .1 77 5、总承包管理服务架构 .1 78 5.1 总承包管理服务组织

7、机构.1 78 5.2 组织机构岗位设置.1 78 6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 . 192 6.1 协调好与业主的关系.1 92 6.2协调好与设计院的关系 .1 95 6.3协调好与监理单位的关系 .1 96 6.4与相关政府部门协调配合 .1 97 7、总承包管理方案 .1 99 7.1 总承包管理的方法.1 99 7.2 工程总承包质量管理方案.2 00 7.3 工程总承包进度管理方案.2 17 7.4 工程总承包施工安全生产管理.2 27 7.5 文明施工管理.2 39 7.6 施工期间的环境保护方案.2 45 EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案

8、、实施技术方案、管理组织方案) 7.7工程总承包造价管理实施方案 . 252 7.8 工程总承包协调管理. 258 7.9 工程总承包总体服务方案. 262 7.10 工程总承包信息化管理. 270 7.11 工程总承包竣工验收管理. 290 承包人实施计划方案 （一）概述 1. 项目简要介绍 1.1 项目名称：新建文化主题公园EPC总承包项目。 1.2 建设地点：本项目规划建设范围内。 1.3 工程规模： 1.4 工期要求： 总工期180日历天（其中设计期不超过20日历天）。具体开工时 间以合同约定时间为准。 1.5质量要求： 设计成果符合国家、行业、地方现行相关法律法规、设计规范及 技术要

9、求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量 验收规范要求并达到合格标准 2. 招标范围 （1）项目的设计、采购、施工； （2）质量、造价、安全、工期、资料归档、竣工验收、交付使 用等全过程全方位的控制管理工作； EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) （3）所有工程专项检测及验收报建、办证等工作； 【根据具体项目修改】 3. 项目特点 需要考虑以下几点： 1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素； 4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 5、沿线地方政府的相关要求。 3

10、.1工程特点难点分析及对策 工程施工难点 针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工 图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究， 认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在， 具体如下： 1、施工工期紧，施工任务艰巨 本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只 有 160 天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，因此， 如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管 理的重点。 2、现场施工难度大，制约施工现场因素多 由于现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时 如何采取措施保护现有地下管线也是本工

11、程的重点。 3、现场文明施工和环境保护 EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) 在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施 时的重中之重。 施工对策 1、采用先进的管理手段： 用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流 行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控 制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、 精干高效的作风。 2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居 民的支持理解配合： 在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建 议，汇同设计业主部门意

12、见制定详细的保护措施和严密的施工方案， 并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员 熟悉了解情况，防患于未燃； 施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手 段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。 若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要 求的工期内负责修复或作相应的补偿。 4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设 备，提高工作效率，保证工程质量。 5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。 由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段 施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划

13、减少材料堆放时 间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施 工占用场地。 EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) 6、进一步加大现场文明施工的调控力度： 由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作 好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进 一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。 总体施工顺序和施工流程 总体施工顺序 根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投 入足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此 错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织

14、流水 作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。 各分区工程的施工顺序大致为： 1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。 2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行 工程细部的测量工作。 3、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。 （二）总体实施方案 1. 项目目标 质量目标 达到国家质量验收合格标准 HSE目标 无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承 包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项 HSE指标达到集团公司要求。 工期：180日历天 EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案

15、、实施技术方案、管理组织方案) 2. 项目实施组织形式 （1）总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包 项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权 管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专 业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总 体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。 EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) （2）组织机构岗位设置 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、 项目总工和商务经理组成，管理层由专

16、业职能部门组成。 技术质量部 1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指 导实施。 3）负责项目科技创新与推广运用工作。 4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管 理制度。 5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案， 运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项 技术措施地实施。 6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术 和管理人员进行技术交底。 7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措 施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 8）参加隐蔽验

17、收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、 检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 10）协助项目领导贯彻实施IS09001标准。 11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的 收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其 它技术管理工作。 工程部 EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) 1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组 织和管理。 2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部 门的管理体系并维持其正常有效地进行。

18、 3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和 设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。 4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况， 作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口 和交叉作业。 5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产 情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生 产任务，落实会议决定事宜。 7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 机电安装部 1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。 2）具体参与机电安装的生产计划

19、的编制和实施，组织建立安装部 门的管理体系并维持其正常有效地进行。 3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和 设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。 4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机 电物资采购计划及工程物资需用计划。 5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) 7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理 工作的组织实施。 8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 9）负责对项目安装工程质

20、量事故进行调查、分析、监督、处理。 10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工 作。 商务部 1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的 质量要求，并传达至项目相关职能部门。 2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。 3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的 结算。 5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 材料设备部 1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的 管理。 2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情 况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

21、3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。 4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的 消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备 的消耗定额。 5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化 建设。 EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) 综合办公室 1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。 2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政 事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。 3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理 突发性公共卫生事件。 4）负

22、责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生 事件预防和处理联动机制。 5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好 沟通工作。 安全环境部 1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工， 确保实现安全文明施工目标。 2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。 3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时 公布检查结果。 5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度， 确保安全生产、文明施工。 专业工程师 1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底， 且各

23、项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严 格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) 3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达 标管理。 4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。 5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的 检查验收工作。 6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的 质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。 7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的 安

24、全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程 及其它分包单位的各项协调、配合工作。 3. 项目阶段划分 项目启动阶段项目策划阶段设计阶段采购阶段施工试 阶段项目收尾阶段。 4. 项目工作分解结构 EPC项目 E设计部分 P采购部分 C施工部分 可行性研究 初步设计 施工图设计 竣工图 施工分包采购 设备材料采购 其他 施工前准备 工程施工 验收 竣工资料 EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) 5. 对项目实施要求 为保障我

25、公司项目实施的成功率，制定一套行之有效的项目实施流程， 使我公司实施人员在同一方法、同一模式下工作，是保障项目的关键。软件 项目实施是一项复杂的工作，越是复杂的工作越是要讲究方法，而越复杂 的工作越是需要在方法中进行细化、标准化。为此，制定工作流程如下： 系统项目的实施流程依次包括收到任务、前期调研、准备、制定方案、实 施、培训、验收、回访八个顺序阶段。 （1） 收到任务： 在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案， 由部门负责人任命项目下达工程施工单，实施人员收到领导 派的任务以及施工单，首先明确施工的目标主要包括哪些内 容，以及实施城市，客户联系方式和地址。 （2） 前期调研

26、： 负责人了解现场情况，确认项目的具体需求、项目实施的具 体条件和环境；为项目顺利实施打下良好基础。调研结束后， 应产生报告内容 准备：在实施前明确实施内容；明确目标，提高项目实施进 度；实施内容首先得到实施单位认可，减少实施期间的变更， 提高工程质量。可以提高实施的速度，还可以更有效率的完 成实施工作。 （3） 制定方案： 制定项目实施进度的分配方案，需求调研完成之后，制定有 效的实施方案可以提高实施人员对项目实施的时间把控。主 要包括项目目标，实施范围、实施模块等。方案制定完成之 后可以更有效的节约成本和时间。 EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理

27、组织方案) （4） 实施： 按照制定的实施方案在实施现场进行实施，及时发现项目潜 在风险，并及时提交相关人员分析、解决；根据实施情况制 定实施日报，写明现场实施情况以及明天要做的工作，及时 汇报公司领导以及项目负责人。实施中过程中的功能更改， 由销售人员负责，实施时按合同以及施工单的内容进行实施。 （5） 培训： 系统培训阶段是整个项目实施工作中也是比较正要的工作， 直接影响到后期的功能使用效果，所以在项目实施之前对用 户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，在 项目安装调试过程中，对用户进行现场讲解和培训。必要时 召开培训会议，主要讲解项目如何使用。 （6） 验收： 系统正式运行后

28、，由用户提出验收要求，双方共同制定项 目验收计划，组成验收小组，功能进行项目验收。项目实 施负责人负责和客户、运作部门的联络，安排好项目的验收 时间、地点和人员。在项目验收结束后，应完成验收单，包 括验收报告、验收设备清单等。验收工作将由用户组织的客 户负责人进行全面的验收和鉴定，并在项目验收报告上签字， 并签署验收意见， （8）回访 主要是指正式上线运行一段时间之后的项目，回访周期根据 工程项目施工特性选择性的回访，一般定为两个或三个月回 访一次。定期回访有助于公司与客户建立信任关系，获取重 要信息，进而实现在成交。项目定期回访主要包括咨询客户 EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(

29、实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) 项目的使用情况，记录客户提出需要修改的问题，咨询是否 出现故障，是否有问题没有解决等。 6. 项目沟通与协调程序 1项目经理 项目经理的职责 项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目 实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定 的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目 任务，为顾客提供满意服务。 项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组 的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工 项目自开工准备至竣工验收

30、，实施全过程、全面管理。 项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和 雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目 执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商 和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各 部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以 及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各 EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) 项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措 施处理项目出现的问题。 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施 中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部