项目部制度汇编.doc

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1、0总 则为进一步推进项目部运行管理制度化、规范化、科学化，提升项目部施工能力，强化项目人员安全生产责任制，细化分解处下达的各项指标，做到目标重担大家挑，人人肩上有指标，更好地加强项目管理,现结合本处工程施工特点，围绕规范、实用、简明原则，特将项目运行管理制度汇编成册，实现项目管理全过程有效监控。本册主要包括：行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、项目部岗位责任制、项目部安全生产责任制等内容，望各项目部认真学习贯彻。- 1 -目 录第一部分 行政管理制度 .1一、劳动纪律 .1二、班组管理制度 .1三、考勤管理规定 .3四、请销假管理规定 .3五、办公用品管理规定 .4六、值班

2、制度 .4七、食堂管理规定 .5八、员工住宿管理规定 .6第二部分 工程管理制度 .8一、质量标准化管理 .9二、图纸会审制度 .14三、工程现场技术交底制度 .15四、生产计划管理 .16五、工程测量管理 .16六、材料设备检验制度 .17七、挂牌标识制度 .18八、文明生产管理规范 .21九、机械管理规定 .23十、临时用电管理制度 .24十一、临时用水管理制度 .25第三部分 成本管理制度 .26一、设备器材使用管理制度 .26二、固定资产管理规定 .27三、材料管理管理规定 .27四、资金计划收支管理 .28五、资金收、支管理 .28第四部分 安全生产管理制度 .30一、安全生产责任制

3、度 .30二、安全生产目标管理制度 .31三、安全培训教育制度 .32四、安全宣传教育制度 .33五、安全技术审批及安全文件贯彻学习制度 .36六、安全生产管理汇报制度 .36七、安全生产检查制度 .38- 2 -八、安全生产事故处理制度 .38九、安全生产隐患排查、治理和报告制度 .39十、安全办公会议制度 .42十一、入井检身制度和出入井人员清点制度 .43十二、 “一通三防”管理制度 .44十三、重大事故隐患排查、治理和报告制度 .49十四、领导干部下井带班制度 .50十五、安全操作规程管理制度 .51十六、事故应急救援管理制度 .52第五部分 项目部岗位责任制 .82一、 项目经理岗位

4、责任制 .83二、副经理岗位责任制 .84三、项目部工会主席岗位责任制 .84四、技术主管岗位责任制 .85五、项目技术负责人岗位责任制 .85六、工长岗位责任制 .86七、安全员岗位责任制 .86八、质量员岗位责任制 .87九、 核算员岗位责任制 .87十、设备管理员岗位责任制 .88十一、材料员岗位责任制 .88十二、仓库保管员责任制 .89十三、门卫岗位责任制 .89第六部分 项目部安全生产责任制 .91一、项目经理安全生产责任制 .92二、支部书记安全生产责任制 .92三、项目生产副经理安全生产责任制 .93四、项目技术副经理生产责任制 .94五、经营副经理安全生产责任制 .94六、工

5、长安全生产责任制 .95七、专职安全员安全生产责任制 .96八、技术员安全生产责任制 .96九、班组长生产责任制 .97十、工人生产责任制 .97- 1 -第一部分 行政管理制度一、劳动纪律1.全体工作人员要爱岗敬业，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结同志，互相友爱，服从领导，听从指挥，认真做好各项工作任务，严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发现，严肃处理。按规定时间上下班，不迟到、不早退，严禁班前、班中喝酒。2.上班期间必须穿工作服（包括安全防护、工作服、工作鞋等）。3.班中严守岗位，不得脱岗、串岗、谈笑、打闹，不得干与本岗无关的事情，有事出去必须向班长及以上管理人员请假，

6、同意后方可离开。4.严格请假制度。事前请假，逐级审批，无特殊情况，不得先休后补，否则按旷工论处。5.办公场所必须保持肃静，不允许在办公室打闹，大声喧哗，以免影响他人办公。办公室桌、椅、柜要摆放整齐，桌面上除电话、水杯、笔记本以外，其它东西用完后一律入柜。6.工作时间内不得闲谈，私串办公室，影响他人工作，严禁 在 工 作 时 间 内 打 扑 克 、下 棋 以 及 利 用 电 脑 打 游 戏 、看 影 片 。7.有集体活动（如：会议、听课、听讲等）时，所有参加人员的小灵通、手机等通讯工具均不得开启响铃，不准交头接耳、随意走动。8.会议室设专人管理，要爱护会议室的桌、椅，严禁个人将会议室的各种物品挪

7、为私用。二、班组管理制度1.各班组必须认真贯彻执行“安全第一” 的方针，确保煤矿安全规程、 机电安装操作作业规程以及其他各项安全质量管理制度的落实。2.班组的安全、生产、技术、政治和经济活动，必须在项目部的统一领导下，由班组独立组织开展。各班组必须完 成公 司 下 达 的 生 产 计 划 和 各 项 任 务 ，严 格 履 行 经 济 承 包 合 同 。3.推行班务公开制度，强化班组管理，及时、真实、彻底- 2 -地把班组的事务向职工公开。严格考核，奖罚分明，对职工出勤，规章制度执行与个人经济利益挂钩，在班组进行天天评分制度，并逐日公布。4.加强班组民主管理，强化组织落实。围绕安全生产、经营管理

8、、双增双节、挖潜改造、劳动保护、企业改革等工作重点，积极组织班组职工提出意见和建议；对成效显著、有参考价值的合理化建议，对两个文明建设中有较大贡献的职工，进行表彰奖励。5.认真组织职工代表、群监员、安全网员对安全、生产和工程质量进行安全视察，发现问题及时纠正，及时制止、检举和揭发 “三违” 行 为。6.强化职工安全质量教育培训，积极做好参训职工的工作协调，确保完成年度教育培训指标，坚持每周一次的职工学习和安全活动制度，并有记录和签名。7.坚持开展“质量标 准化，安全创水平”活动，围绕本单位 重 点 工 程 组 织 职 工 开 展 多 种 形 式 劳 动 竞 赛 和 质 量 标 准 化竞赛，促进

9、班组的质量标准化建设。坚持专兼相结合的安全质量管理监督制度，由班长和专兼职安全员，共同对生产现场的安全和质量进行把关和验收。8.坚 持 搞 好 以 岗 位 技 术 培 训 为 主 的 职 工 操 作 技 能 培 训活动。以提高班组成员的综合素质，开展以企业精神为主的主题思想教育，不断增强班组成员的主人翁责任感，逐步细化贡献和分配的合理配置，正确贯彻按劳分配的原则，激励班组成员的积极性，主动性。9.做好班组劳动定额管理，根据生产任务和技术条件确认劳动成果，在劳动成果中转化工资分配额，逐步实现量化考核，对等分配。三、考勤管理规定1.由项目部或工地对职工的到勤、出勤情况进行考核，包括会议、学习等。2

10、.项目部人员的考勤一律采取上班点名签到的办法，任- 3 -何人不得代签或补签，不得弄虚作假，如有发现，每人次罚款 50 元 。因 夜 间 值 班 或 临 时 性 任 务 必 须 由 部 门 领 导 签 注 原 因 ，没 有 请 假 ，又 没 有 部 门 领 导 签 认 或 说 明 的 视 为 迟 到 或 旷 工 。3.考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情 ，纵 容 他 人 弄 虚 作 假 ，如 有 发 现 每 人 次 罚 考 勤 管 理 人 员 50 元 。4.考勤管理人员分别按出差、探亲、事假、公假、工伤、婚假、丧假、计划生育假、迟到、旷工、下井、中夜班等分别填写考勤表。5.项目

11、部要不定期对出勤情况进行抽查，各工地负责人要如实反映出勤情况，不得隐瞒虚报，如有发现，给予工地负责人罚款 50 元/人次。工作时间未请假无故离岗者按 “三违” 处 理，同 时考勤上按照 旷工进行记录 。6.考 勤 员 月 末 汇 总 考 勤 表 （包 括 项 目 部 后 勤 和 管 理 人员），考勤表及值班统计表每月初公布，接受职工监督。7.职 工 的 到 勤 情 况 作 为 工 资 报 酬 、各 种 奖 罚 的 基 础 依 据 。四、请销假管理规定1.休探亲假、年休假、婚育假，须提前提交书面请假申请报告，经项目部主管领导同意后，方可休假。2.上级部门组织的外出学习、培训，必须及时报告项目部经

12、理，说明学习时限，并做好工作交接。3.项目部要支持和鼓励职工业务学习，自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，并做好工作交接，否则一律不予批假。4.各类事假，必须提前请示，职工有事、有病应向班组长请假，由班组长向项目部或工地领导汇报，个人到项目部办理相关手续；半天以内由班组长批假，三天以内由项目部领导批假，超过三天假期必须由分公司主管领导审批。5.有特殊情况，本人可以电话请假，上班时携带相关请假证明到项目部或分公司办理补假手续，未请假或按照规定补假者均视为旷工。6.各类请假须按期限返回，并向项目部考勤员销假，不得超假，如遇特殊情况，必须向项目主管领导请示，经批准同意后，可按批

13、准日期返回，否则按旷工处理。- 4 -五、办公用品管理规定1.项目部办公用品管理，做到有计划、有标准、有监督、有保管，流程清晰，节点明确，责任到人，严控成本，杜绝铺张浪费。2.凡一次性购买非消耗性办公生活用品价值达 400 元以上者，一律由处审批，加盖机电安装处办公用品审核专用章，并责任到人，项目结束或人事变动时，需办理移交手续。如确需处理，由企管部、后勤服务中心、纪委等部门共同评估，处领导审批后予以处理。3.办公用品价格贵重的（如计算机、打印机、照相机、移动存储、电话等，单价在 200 元以上或有长期使用价值的），如本人调离项目部需主动交回，否则不予办理调离手续。4.办事员可以针对项目部常用

14、办公用品，如纸张、墨盒等耗材、常用笔、文件夹等物品，提出购买计划，并妥善保管，以备需用。5.办公用品一定要正确使用、妥善保管，不得故意损坏，因保管不力或有意损坏的照价赔偿。六、值班制度1.项目部要编排合理的值班表（包括领导现场跟班、中夜班、节假日值班等内容）。2.项 目 部 值 班 人 员 在 值 班 时 间 负 责 处 理 现 场 发 生 的 各种问题，负责组织加班人员的施工生产，发现问题及时处理，处理不了的及时向有关部门和领导汇报，并做好相关记录。3.值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，如遇特殊情况不能值班时要提前通知，以便及时调整，否则按离岗处理。4.值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职

15、守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重要的损失，经项目部研究可上报有关部门进行行政和经济处罚。5.值班时不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用电话聊天。6.值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班工作，重要事情必须向交接班人员交代清楚。如因未交接班造- 5 -成的漏岗，由上一班当班人员承担相应责任。七、食堂管理规定1.加强管理，严格成本核算，提高质量，降低成本，保证职工吃饱吃好。2.实行民主化管理，定期召开会议，听取职工群众意见，不断改进工作，以提高工作水平和服务质量。3.保持食堂厨房、库房等环境卫生清洁，健全严格的清洗、消毒、隔离卫生清洁制度，彻底清

16、除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫等。餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。垃圾及时处理，食堂内经常打扫，确保食堂卫生符合规定的标准要求。4.经 常 变 换 花 样 ，调 节 食 物 品 种 ，努 力 提 高 烹 调 质 量 ，加 强 优 质 服 务 的 观 念 ，做 到 职 工 满 意 ,严 禁 食 用 各 种 超 保 质期的食品，严格控制隔夜食品；严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。5.液化石油气（ysp-50）重瓶在同一操作间使用不得超过2 个，钢瓶与灶具之间只能单瓶、单灶连接。单瓶严禁连接 2台（含 2 台）以上灶具。瓶与灶具之间要控制在

17、 1.5-3 米，超过以上距离要采用硬管（水煤气管）连接，软管连接不得穿墙使用。用户多台灶具需要超过 2 瓶以上供气时，要采用瓶组供气形式，单独设立瓶组间供气（执行液化石油气公共福利用户设计、施工、验收技术规定）。6.食堂实行 24 小时值班，以保证因公误餐人员就餐。7.严格按照规定办理各种手续，及时清理，按时结算核对，实行当月清点、账目公开。8.严格执行财务制度，购买各种食品均由保管人员验收入库，一切收支均以原始单据为准，经手人必须签字盖章，杜绝一切漏帐现象发生。9.凡食堂工作人员均不得单独在食堂内做饭，更不得随- 6 -意 在 食 堂 内 购 买 生 禽 、鱼 虾 、肉 蛋 、蔬 菜 等

18、食 品 ，违 者 罚 款 50 元 。10.工作人员必须定期进行健康检查，炊事人员必须持当年有效健康证。注意个人卫生，工作期间穿戴工作服帽。严格遵守规章制度，发现有不符合从事炊事工作的带病者立即停止工作，待恢复健康后经批准方可上岗。11.非 食 堂 工 作 人 员 不 得 进 入 食 堂 操 作 间 ，违 反 者 罚 款 50 元 。12.食堂就餐人员，一律使用就餐卡，食堂人员不准擅自收取现金，违者罚款 50 元。用餐时要保持安静，不得喝酒行令大声喧哗，不得随意倒洒饭菜，违者罚款 50200 元。八、员工住宿管理规定1.所有入住人员要爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆

19、放垃圾，乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，各室安排人员每天轮流打扫室内清洁。废物、垃圾等集中于指定的场所倾倒。2.个人物品放置要摆放整齐，不得乱扔乱放，妨碍他人，影响宿舍公共卫生，个人贵重物品请随身携带或妥善保管，否则发生丢失后果自负。3.严禁携带易燃易爆有毒及其他危险物品进入宿舍，违者后果自负，情节严重者报请公安机关处理，集体宿舍内不得存放管制刀具，一经发现，一律没收。4.严禁在宿舍进行酗酒、聚众打麻将、赌博、打架等不良活动。宿舍要保持安静，严禁大声喧哗及放高音响。5.不得擅自改、加装、拆卸室内供电设施。宿舍之间禁止私拉、乱接电源和宽带网线，禁止在灯具上栓蚊帐、晾晒衣物、张贴吊挂装饰物

20、等。 6、宿舍内不许存放和使用电器具、煤气具、油炉等烧水、做饭和取暖。发现寝室长时间超负荷用电时，项目部有权停止供电；住宿人员要做到人走断电，以免超负荷用电或长时间供电散热受阻而导致火灾等事故。7、提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生，宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，要在 24 小时内报告项目部，否则不予处理，对于人为造成的火灾事故，一经查实，对责任者给予 200 元的罚款，性质严重者移交相关部门处理。8、离开房间要随手关灯关门。- 7 -第二部分 工程管理制度一、质量标准化管理1.工 程 项 目 质 量 标 准 化 管 理 贯 穿 于 工 程 项 目 从 施 工 准备 到

21、 交 付 使 用 的 全 过 程 。 2.加 强 现 场 的 文 明 施 工 ，工 地 区 域 分 布 要 合 理 有 序 ，施 工 区 域 与 生 活 区 域 严 格 分 隔 ，场 容 场 貌 整 齐 、整 洁 、有序 、文 明 ；材 料 区 域 各 类 物 料 、机 具 要 堆 放 整 齐 ，并 采 取 安全 保 卫 措 施 。“三 宝 ”使 用 和 “四 口 ”临 边 防 护 设 施 必 须 达 标 。3.施 工 现 场 必 须 设 有 “五 牌 一 图 ”，即 工 程 概 况 牌 、管 理人 员 名 单 及 监 督 电 话 牌 、消 防 保 卫 (防 火 责 任 )牌 、安 全 生产

22、牌 、文 明 施 工 牌 和 施 工 现 场 平 面 图 。标 牌 规 格 统 一 、位置 合 理 、字 迹 端 正 、线 条 清 晰 、标 识 明 确 ，并 固 定 在 现 场 内主 要 进 出 口 处 。4.我处安全质量标准化标准分为四个等级：一级：质量标准化平均得分为 90 分及以上；二级：质量标准化平均得分为 85 分及以上；三级：质量标准化平均得分为 80 分及以上；四级：质量标准化得分 80 分以下。5.质 量 标 准 化 检 查 分 为 两 种 类 型 ：一 是 对 基 层 各 单 位（鸿飞公司除外）的检查考核，内容主要包括五项：工程质量、安全管理、设备用电管理、资料管理、文明生产，详细内容见表 1。二是对鸿飞公司的检查考核，内容主要包括四项：基础工作、安全管理、质量管理、文明生产，详细内容见表 2。6.对项目部、项目经理进行季度考核评比，内容主要包括十项：安全管理、质量管理、进度管理、干部履职和岗位大练兵及职工培训管理、调度管理、资金管理、设备用电管理、资料管理、文明生产、对外合作关系，详细内容见表 3。