烧结项目部制度汇编.doc

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1、烧结项目部管理制度汇编u 办公场所管理制度u 工程例会制度u 考勤管理办法u 进、出门证管理制度u 图纸资料管理制度u 工程资金计划申报及付款管理规定u 工程管理制度烧结项目部二0一四年一月办公场所管理制度为了进一步加强办公环境的管理，确保办公区域卫生责任明确、室内外环境干净整洁，特制定本制度。一、适用范围本制度适用于项目部管辖办公场所。二、职责1、综合办负责办公场所的规划、安排、管理及考核；2、各专业组负责各自办公室及公共区域卫生，负责办公设施、卫生的维护工作。三、相关要求1、各专业组要切实负起责任，做好区域环境卫生清洁工作，形成环境卫生人人有责、努力建设绿色环保项目基地。2、桌面、窗台、地

2、面、水池、拖把池、小便池、水箱、卫生间楼道、大院等公共区域无杂物无灰尘，角落无垃圾。3、公共区域每天清扫一次，如遇开会、检查等特殊情况，则需增加打扫次数。4、各办公室负责本组区域内垃圾统一倒至指定地点。5、每周一下午五点对各自卫生区域进行大扫除。6、综合组随时抽查，查出一次不合格，予以提醒；查出两次不合格，进行警告；若连续三次还不合格，则按每次50元处罚各专业组，由各组落实到相关责任人，并反馈至综合组。工程例会制度为了及时传达工程施工进度及安全工作信息，总结分析工程施工及安全工作问题，布置阶段性工作，提高工程施工质量及安全管理水平，特制订本制度。一.适用范围本制度适用于项目部管辖的各施工单位。

3、二.例会规定1、工程例会可根据实际情况采用定期的日工程例会、专题工程例会和周工程例会形式。（具体时间有综合办负责通知）2、各施工单位主管经理（主管经理不在由主管工程骨干人员代替）参加。三.例会内容1、项目部成员汇报前一天工程进展情况以及需要协调解决的主要事项； 2、对工程进展过程中遇到的问题进行讨论、汇总，并提出合理化建议。3、下阶段可能遇到的问题进行事前分析。4、对未按工程进度计划完成的项目，说明未完成原因，并提出下一步工作计划建议及计划调整建议、计划保证措施等；5、项目上需要公司协调解决的问题；6、质量控制、安全生产及文明施工情况；7、其他有关施工方面的情况。四.例会纪律 1、参会人员如有

4、特殊情况需请假，要向会议主持人（项目经理）或综合办主任请假，经同意后，方可安排他人代会。2、会议期间通讯工具设置为震动，不得在会场接听电话、玩手机、交头接耳、打瞌睡或擅自离开会场，不得处理与会议无关的事项，如有特殊情况需离开的，须向会议主持人请假。3、发言人员会前要做充分准备，本着发现问题、解决问题、杜绝问题再度发生的原则，做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。4、会议期间尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得随意打断他人发言或有意进行人身攻击。5、违反会议纪律者，根据情节的轻重做出50-100元/次的处罚。考勤管理办法依据龙钢公司工资管理制度和公司2014年绩效考核方案，特制订本办

5、法。一、考勤：1、工作时间内，严格按照作息时间提前15分钟到综合办签到，不得代签,发现代签现象，扣代签者50元/次。2、工程施工阶段，原则上不允许请休假。确因有事需要请假的，向项目经理请假同意后，填写请假表交综合办备案，方可离开。3、严格遵守劳动纪律，迟到或早退一次，罚款50元；旷工1天，罚款300元，连续旷工超过3天退回人力资源部。4、请病假的，需出具医院的诊断证明和病假条。患病、非因工负伤的按照龙钢公司员工患病、非因工负伤医疗期限和工资的有关规定执行。5、签到表由综合办统一管理，值班人员在综合办按时考勤。每月底签到表由综合办主任整理并做好考勤记录。6、上班期间工作服必须穿戴齐全，发现穿戴不

6、齐全的、胸牌未带的、戴安全帽不系带的，每次处罚50元。7、参加各类会议不准迟到早退，开会期间手机必须处于静音状态，不准接打电话，不准玩手机。违犯者，每次处罚50元。三、加班工资和其它津贴：严格按照出勤造发加班、降温费、取暖费、节日加班工资。四、出差管理因工作需要，确需出差，到综合办领取出差申请表，经部门领导及公司主管领导同意后，方可出差。进、出门证管理制度一、目的为了确保施工区域工作正常开展，防止公司物资流失，做到规范化管理，特制订本制度。二、适用范围适用于项目部各专业组及所有参与工程建设的外协施工单位。三、管理内容及要求1、项目部各专业组出门证由各组申请办理，经组长审批签字、项目经理签字，予

7、以盖章，再到物资总库换取正式出门证。2、各参建单位施工工器具及材料进驻龙钢生产区时，进大门必须持物资清单到公安门卫处签字盖章，物资进入施工区域1天内由项目部各专业组组长进行核实确认签字，再到综合办主任处签字并盖章，项目部手续办理完毕，原件交物资总库备案，申请物资进厂单位持复印件。3、出门证办理时，外协施工单位持物资进厂备案单及出厂清单经专业组对已装好车的物资进行清点核实并签字确认，经主管组长签字再经综合办主任签字并盖章，手续办理完毕后到物资总库换取正式出门证，方可出厂。4、到物资总库换取正式出门证后必须在当天下午下班前出厂，当天不能出厂的正式出门证予以作废，同时进行考核。图纸资料管理制度一、目

8、的为了规范图纸、设计变更等管理，理顺流程，更好的工程建设服务，特制定本制度二、职责1、资料员负责本制度的编制和落实工作。2、综合办主任负责本制度落实过程的衔接协调工作。三、工作程序1、接收、整理图纸：接到设计院通知，应于当日分类整理存放。2、发放图纸：图纸经各科领导审核签字后予以发放，资料员于当日按各组长的要求，通知各施工单位的资料员签字后予以发放。3、设计变更：设计变更经主管领导签字后，必须在第一时间内交到资料室，由资料员存档后，立即发放到相关施工单位。4、设备资料：设备到达现场后，设备管理部、安装科甲方施工员和乙方施工员验收设备和资料合格，甲乙设备部三方确认签字后，安装科施工员依据技术协议

9、要求将资料收集完整交到资料室，包括特种设备，资料员分类整理存放。工程竣工后一同上交总厂档案室。5、复印资料：在施工过程中因施工需要，由主管领导签字后，由资料员予以复印并发放。6、竣工资料：单项工程结束后，各施工单位必须及时完整上交两套竣工资料和竣工图。7、各施工单位在施工前，各专业组组长必须将施工单位承担的工程项目以书面形式报送资料室，由资料员按照所承担的工程发放相对应的图纸。四、考核1、因图纸发放不及时，影响工程进度，由主管领导考核资料员。2、施工单位未严格执行本制度影响工程，由资料员考核施工单位，并经主管领导签字后交综合办。3、乙方施工员领图不及时，影响工程，由资料员报综合办，综合办予以考

10、核。4、甲方各施工员负责监督验收乙方移交的竣工资料，如乙方施工队上交不及时或不交，综合办对施工员进行考核。 工程资金计划申报及付款管理规定为确保工程安全高效、保质保量、按期完成及土建、设备、材料款、设计费合理支付，特制定本规定。一、适用范围适用于工程预付款、进度款、结算款、设备款、材料款、设计费用的支付。二、职责1、各专业组负责编制工程进度款、设备及材料款等资金支付计划表。2、综合办负责根据合同、进度、结算情况汇总编制工程总资金需求报告并报送工程管理部综合办。三、项目资金计划的申报及支付1、各专业组根据审核后的现场施工及设备安装等情况每月20日前报项目部综合办。2、综合办依据审核后的各项目部工

11、程进度金额、结算金额，编制次月资金计划。3、设备、材料：物资供应部将资金计划报各项目部专业组审核，各项目部审核后的资金计划报项目部综合办。4、设计院将设计费资金计划报项目部综合办。5、综合办根据审核后的资金计划进行整理汇总，经项目经理及公司主管领导审核后报送工程管理部综合办公室。6、财务部拨付资金后由综合办主任在ERP上提交付款申请，经相关领导审批同意方可付款。7、综合办将审批后的付款申请表及付款通知单打印，经项目经理签字同意后通知相关单位签字领取，付款通知单复印件送交工程管理部综合办存档。四、付款依据1、预付款：根据合同支付。2、工程进度款：根据项目部审核的工程进度支付。3、结算款：工程完工

12、验收合格发票挂帐后，根据合同、结算值，减去已付款、代扣款（预付备料款、水电费等）后支付。4、质保金：根据合同约定质保期满后，使用单位确认无质量问题后支付。5、设备、材料费以及设计费根据审批后的付款金额进行付款。 工程管理制度一、目的为了确保工程顺利进行，工程管理规范化，特制订此制度。二、适用范围适用于工程项目部所管辖工程。三、工程项目管理程序1. 图纸会审在开工前，应组织设计院、施工单位及相关人员进行图纸会审及设计交底。会审前应认真熟悉施工图纸，对主要工艺轴线、设备基础、厂房轴线等与安装施工图进行相互对比、参照；对于图纸不明确的作法或错误，在图纸会审会议上提出，并要求设计部门进行答复或完善。每

13、次会审必须形成会议纪要。2对施工方案的审核对施工单位编制的施工组织与施工方案进行审核。施工方案必须包括：人员组织、机械设备组织、技术组织、施工顺序、现场平面布置、施工进度计划等。审核时必须根据各工程工艺、施工工期等进行审核并提出意见。主要分项、分部工程要求要详细，不漏项，以便掌握进度，监督工程施工。3. 施工质量、安全、进度 施工过程的质量控制，始终以工程质量为最终目标，把工程质量控制作为第一要务。在事前控制，预先防范的基础上，根据施工规范和质量标准，对工程质量严格要求。坚持巡视、旁站和三检相结合，对施工现场和施工过程实行全方位、全过程的监控。对工程的重点部位、关键工序的作业实行全过程旁站监督

14、，以保证及时发现、纠正偏差，力求把质量隐患消灭在萌芽状态。坚持上道工序不合格决不允许进行下道工序的过程控制；对不符合设计标准和规范的施工部位、工序和项目，及时责令整改和返工，直至其符合设计、规范和标准要求。突出强调工程资料必须与工程进度同步，及时报验审批，以保证工程资料的真实、准确。安全、文明施工控制，是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。督促施工单位在施工中认真贯彻“以人为本、安全第一，预防为主”的方针，建立完善的安全保证体系，并针对工程特点，制订和落实各项安全和文明施工制度，全面落实安全技术和文明施工措施，明确安全责任。同时对参加施工的人员必须进行安全技术教育、培训，并

15、签订安全责任书。定期、不定期开展安全检查和专项检查，及时发现和消除隐患。要求施工人员必须严格遵守各项安全技术操作规程，杜绝违章，对特殊工种操作人员，必须坚持持证上岗；施工人员上岗，必须按照规定正确佩戴安全防护用品。对施工场地、施工设备及器具必须进行安全确认。同时为核查施工单位安全保证体系运行状况和效果，通过现场监督、检查和下发安全隐患通知单等手段，及时要求和督促施工单位严格执行国家和行业安全、文明施工法律、法规和规定要求，规范施工，确保工程安全、文明施工目标的实现，杜绝了重大人身、设备事故。进度控制，是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟

16、踪检查施工项目按期竣工并交付使用。工作重点是审核施工单位提交的施工进度计划。为保证工期，要求将施工总进度计划进行目标分解，分阶段进行控制。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并协助施工单位协调解决，特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。及时检查施工单位报送的施工进度计划报表，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理核查的基础上，将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，协同施工单位进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，制定纠偏措施。根据双方签字的网络施工进度计划，正常条件下因施工单位未积极的

17、组织而未按时完成施工节点计划视情况处罚500-20000元。对于施工质量的具体考核执行炼铁项目部工程施工质量检查考核办法、四.现场经济签证、变更办理 施工联系单的签署，工程施工员必须严格把关，联系单内容在图纸以外且符合投标文件及合同要求；签证工程量必须要真实、准确，不得虚假。认真做好工程现场日志记录，及时办理现场经济签证、工程隐蔽签证等工作。对施工存在的错、漏、碰、缺和要求设计修改项目与设计单位认真沟通，达成共识，由设计单位出具变更。五、竣工验收施工单位在工程完工后，对工程质量进行全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；工程完工，建设单位收到施工单位的工程质量竣工报告，勘察、设计单位的工程质量检查报告，监理单位的工程质量评估报告，对符合验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组、制定验收方案。