港口有限公司 二级考核办法.docx

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二级考核方法一、经理 岗位职责：承当经营责任，负责日常管理；制定经营计划并组织实施；完成年度经营目标；防范风险，做到平安、合法经营。考核方法:1、完成利润超基数50万元以内为30%40% 2、完成利润超基数50万元以上为40%60% 3、亏损按规定赔偿。二、业务员 岗位职责：服从领导听指挥，遵守公司的各项规章制度，遵守法律、法规，完成经理交办的工作并承当责任，不泄露企业秘密。考核方法:1、完成交办的工作为1000分。2、外港装船：数量减亏每吨加0.6分，质量到达合同标准每船加30分，低于合同标准50大卡以下，每船扣30分。1、上海港接船：数量减亏每吨加0.4分。2、电厂交接:数量减亏每吨加1分（按发出数扣除0.5%后计算）;质量每船次到达来船标准加30分、高于来船标准50大卡以上加50 分、低于来船标准100大卡以下扣30分。3、病、事假一天扣4分；旷工一天扣20分。4、计算方法：个人奖金=（全部奖金一责任人奖金）x （个人分）/ （总分）业绩考核表年 月 日编号业务员：经理:姓名时间业务内容船名数量盈亏数本 次 总 分考核数量增减分值质量升降数考核质量增减分值业绩考核表年 月 日编号业务员:姓名时间业务内容船名数量盈亏分值考核数量质量升降分值考核质量经理: