与产品有关要求的评审程序.docx

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1、与产品有关要求的评审程序1. 0目的充分了解顾客要求和期望，确定满足顾客要求的产品质 量和职业安康平安、环境等其他要求，以到达顾客满意。2.0适用范围适用于公司对招标文件、施工合同的评审工作及投标文 件的准备。3. 0职责3.1法人代表或其授权人负责签署合同。3. 2分管副总经理主持总承包工程的投标书评审。3.3 在公司授权下分公司分管副经理主持施工工程的合 同评审。3.4 分管副总经理审核总承包工程费用标书，总经理批 准费用标书。3.5 市场拓展部负责组织施工总承包工程投标书评审和 投标工作，施工总承包工程合同评审工作由工程管理部负责。3 . 6公司/分公司有关部门参与标书/合同评审。4 .

2、7公司授权分公司签订的施工合同，由分公司工程管 理部组织评审工作。3. 8施工合同变更的控制由工程管理部管理。4.0工作程序1评审内容4. 1.1每项要求是否合理，明确并形成文件；4. 1. 2任何与以前表述不一致施工合同或招标文件的要 求是否已得到解决；3公司是否具有满足合同或招标文件的能力。4. 2招标文件的评审4.1.1 公司接到总承包/施工工程招标文件后，由市场 拓展部根据需要组织相关人员对招标文件开展评审。招标文 件的评审由市场拓展部负责主持，由分管副经理批准。4. 2.2分公司工程管理部配合公司市场拓展部做好投标 工作。4. 2.3评审实施工程管理部负责评审招标文件中涉及资格条件实

3、际施 工过程的有关工程量、工期、施工进度、预算造价控制、机 械材料等方面的内容；评审相应的涉及的技术、质量管理、 环保要求、施工平安方面的内容。4. 2. 4评审结论评审后，上述部门将评审的意见记录在招标文件评审 记录表（格式见附录A）中，并由总经理/分公司经理作出 是否投标的结论。4. 3投标文件的准备4. 3. 1市场拓展部根据招标文件的要求及评审情况，组 织有关人员编制、审核商务标书和技术标书。4. 3. 2投标文件的审批应形成记录，格式见附录C投标 文件审批记录表。4. 3.3市场拓展部/分公司工程管理部负责将经审批签 字后的技术标书、费用标书在规定时间内送达顾客。4. 4施工合同的评

4、审4.4. 1公司签订施工合同前，工程管理部或分公司工程 管理部负责与顾客洽谈施工合同必要时组织有关部门对合 同条款开展评审。具体评审方法同4.1。4. 4. 2评审部门形成评审意见和结论，主持人/审查人形 成评审结论/审查结论，意见及总结记入合同签订审批表 （格式见附录B）。4. 4. 3总经理/分公司经理对各部门评审结果开展审批, 对是否签订合同作出结论。对于授权分公司签订的合同，分 公司工程管理部须将合同评审记录在办理施工合同签订手 续同时报备公司工程管理部。4. 5合同修改4. 5.1合同正式签订后，任何一方提出合同变更的要求, 均应经双方同意后才能开展修改。4. 5. 2对原合同影响

5、较大的变更，工程管理部/分公司工 程管理部按合同评审程序重新评审；对原合同影响较小的变 更，由总承包工程经理部或分公司、施工工程部与顾客协商 开展修订、确认，并需将有关修改信息反响到经营管理部。4. 5. 3如合同来不及修改就要付诸实施，在实施之前， 修改意见应得到顾客方面有关人员的签字认可。4 . 5.4合同变更后，公司/分公司负责组织评审的有关职 能部门应及时将修改合同或修改内容按受控文件分发到有 关部门。5 .6总承包工程经理部/施工工程部应保存合同的附件, 并将顾客的相关要求传递到有关部门。4. 7评审记录4. 7. 1工程管理部保存施工总承包工程标书、合同、评 审记录及合同变更的记录。4. 7. 2市场拓展部保存施工工程标书。分公司工程管理部负责合同评审及合同变更的 记录。5.0引用文件无6. 0记录6. 1招标文件/合同评审记录6.2 投标文件审批记录合同及其附件6.3 4合同修改记录7.0附录附录A：招标文件评审记录表附录B：合同签订审批表 附录C：投标文件审批记录表