新药上市推广营销策划案.doc

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1、鄂州龙人新药上市推广营销策划案鉴于客户推广的新产品以针对男女性生理疾病，治疗为主，保健为辅的特性，根据文字资料及市场调查，作出以下市场策划案： 市场分析前言 女性产品以补血、调经养颜类为主的产品众多，产品绝大多数是中药组方，在功效上互为交叉，市场上这种以治疗为主的产品还很少，治疗方法单一，治疗周期相对较长。 男性产品大多偏重于补肾为主的保健品，据全国卫生组织统计，80%以上的男性均有健康受损的信号或事实，男性的发病率日益上升，男性问题以作为社会化工程提出来。 存在的问题：两类产品在市场上区隔难度大，确定和传播核心产品难，进而给消费者识别、选择产品造成困难，这一点以男性药品的特征为主。 数量 女

2、性产品：市场上以调经养血类为主的有 6070 种之多，以调经为主的有 20 种之多，以养血为主的约 3040 种； 男性产品：市场上以治疗男性性功能障碍的达 60 种之多，以保健品居多。 性质 女性药品：市场上各类别产品都是以保健为基准的调经养颜类产品，在性质上多是以调理为主的保健品。根据本产品的特点在性质上应定位于：一是治疗痛经为主的药品，二是具有内外调理、补气养血的保健品。 男性药品：以温补和快速治疗两种为多，前者多以保健品出现，后者多以药品出现。所以性质上和功能上定位于：一是适用于男性性功能障碍、不育等症的治疗性药品。二是功效上等同于类别产品保健强身的保健品。市场占有率分析武汉各类产品市

3、场领先者已基本形成，少女调经养颜类以田田珍珠为主，妇女调经养颜类产品以太太口服液为主，产后调经类以益母草膏为主；男性性保健品以汇仁肾宝、欢快虫草占据相当比例的市场份额。 女性药品 1、价格市场占用率。 根据对同类商品(部分)价格的市场调查并结合本产品价格。市场占有率约占总人口的为 4050 （见下图） 2、消费层市场占有率 根据资料统计武汉市总人口约 800 万人，女性约 340 万，其中约 30%的女性存在不同程度的经期问题。面对消费群体 340 万人30102 万人，其中占 10的人有快速治疗、保健的趋向，故其中比较固定的消费者约为 102 万人10 10.2 万人，所以市场占有率约为 1

4、0%30。 3、潜在消费金额：10.2 万68 元12 月8323.2 万 男性药品 1、价格市场占有率 根据对消费层、同类商品价格及功效的市场调查并结合本产品价格占有率分析。本产品市场占有率约为 4050 。（见下图）。2、消费群占有率。 35 岁以上的男性患有性功能障碍的比率高达 10%。据调查统计武汉市总人口约 800 万人，男性约 400 万，35 岁以上男性约 200万，这其中患者有 200 万1020 万人，其中又有 20的人愿意接受内服外贴的治疗方法，所以比较固定的消费者约有 20 万204 万人，本产品消费群约占有率为总人口的 3040 。 3、潜在消费金额：4 万50 元12

5、 月2400 万 两类产品合计潜在消费金额约：8323.2 万2400 万10723.2万 消费者心理 1、没病不吃药，服用保健品心理负担较小 2、有病心太急，想立竿见影 3、“ 西药治标，中药治本”观念较深 4、男性功能性药品主要由专科医师推荐，市场上保健品居多 优劣势分析 优势： 1、服用简单，携带方便 2、独特的治疗方法，纯中药制剂 3、功效突出，治疗保健为一体 4、产品附加价值潜力巨大 劣势： 1、同类保健品包装精美，外观时尚 2、同类保健品广告张显个性，覆盖面广，宣传力度强 3、同类保健品营销网络健全，通路顺畅 产品定位 1、产品功能定位 治疗为主，调理为辅，内服外贴，标本兼治 2、

6、消费群定位 女性药品：以文献资料和市场调查为基准，针对 1535 岁之间有相关症状的女性，月收入在 4003000 元以上不同消费层市场问卷调查结果（占 80的女性每月拿出收入的 5作保健治疗）再结合自身产品价格分析，主要消费群应定位在月收入 8002000 元之间的女性。 男性药品：以文献资料和市场调查为基准，针对 30 岁以上之间有相关症状的男性，月收入在 4003000 元以上不同消费层市场问卷调查（占 50的男性每月拿出收入的 10作保健治疗）结果分析，主要消费群应定位在月收入 8002000 元之间的男性。 3、营销指导思想 深层推销产品新型治疗方法，宣传与销售紧密结合 明确产品主打

7、功效，始终不偏离中心 重点于终端建设，辅以其它营销形式 扬长避短，趋利弊害 风险点与关键点风险点： 在引入新药时，市场份额占有不是很明显，应引导消费者以治疗为主，导入期有一个过程。男性药品同类产品过多，竞争力大。 关键点： 1、以新产品、新价格、新的治疗方法必有新的价值，使消费者信服，面对现在消费者立竿见影、纯中药无副作用的心态，宣传自己的商品。 2、要将产品在目标人群中做深做透。首先在一个区域市场做透，力争在有一个区域市场占有较大市场份额。 3、重点突破，树立形象。 除功效与其它产品产生差异外，更长，更有效的是塑造一个独具个性的品牌形象。故此建立一套统一风格的形象识别系统是十分必要的。 4、

8、各个环节紧密配合。在宣传、售后、资金、人力资源相互配合。 销售渠道任何一种药品从生产商到最终消费者的手中，经过三种渠道：医院、零售终端和其他各种形式的直销（经销商）： 医院 医院这条渠道的开拓一般是厂方的医药代表通过联络院长、药房主任，打通这些环节让药品摆进医院的药房，然后搜索各医生的资料，说服其开自己的药。这条渠道的优点是销售比较稳定，生产商可以稳获高额利润，不足之处在于前期进入成本较高。 如何使产品顺利进入医院？ 1、产品进入医院的形式：分为代理形式和直接进入形式 2、企业产品进入医院的方法： 新产品医院推广会 参加相应的学术会议推广 由医院的药事委员会推荐 医院的临床科室主任 医院知名专

9、家推荐 广告强迫 上级部门行政手段 专科门诊试销渗透进入 间接的人际关系 其它 3、药品销售人员的工作技巧： 设定走访目标 正确使用宣传资料 巧用样品礼品 树立良好的形象，建立融洽的合作关系 尽力满足医生的需要 4、促销活动：略 医药推广会邀请医学权威人事到会推广产品 联谊会：邀请医护人员到影院观看免费电影，趁机介绍产品的知识，增进情感交流零售终端“医”“药”分家后，很多处方药和大部分非处方药都面临着走上零售终端的道路，越来越直接地接受消费者的挑选。对企业销售部门来讲，零售终端工作的好坏影响着商品被顾客接受的程度及销售目标的完成。因此，对零售终端的规范和管理是销售工作中最基础的工作内容，也是销售力度最基本的体现，主要分为以下两个环节： 1、企业对终端工作人员的管理 报表管理： 工作日报表、周报表、月总结表、竞争产品调查表、礼品派送记录表等等 终端工作人员的培养与锻炼： 加强岗前岗中培训，管理人员应身体力行，协同拜访，以增强团队稳定性 终端工作监督： 管理者应定期、不定期地走访市场，对工作情况作客观的记录、评估，并公布结果，建立健全的激励机制，优胜劣汰 终端工作的协调 重视终端工作人员所反映的问题，尽力解决，既可体现终端工作人员的价值，增强归属感，认同感，又可提高其工作积极性，培养自信心 2、终端工作人员对零售终端网络的管理