2022年度培训计划实施方案.pdf

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1、黑龙江禾田丰泽兴农科技开发有限公司2012-2013年度培训计划实施方案一、培训目的1、提高员工的工作业绩和综合素质。2、培养员工的学习意识，转换思路，增强员工的上进心。3、有培训就有提高，力争培训不流于形式。4、把培训塑造成一种企业文化。5、实现公司发展与个人成长双赢。二、年度培训计划经人力法务部对企业的培训需求进行调查和分析后，特制定本企业2012-2013 年度培训计划，具体如附件1 所示。三、培训计划的实施（一）准备阶段培训工作的准备阶段：2012 年 6 月份1、确定培训教师2、收集、整理培训资料3、确定年度培训计划工作细则（二）过度阶段培训工作实施阶段：2012 年 7 月份-12

2、 月份1、培训工作主要由人力法务部牵头组织开展，并根据不同的需求负责实施，其他相关职能部门协助配合。2、部门内部培训应先报人力资源备案，建立培训档案。黑龙江禾田丰泽兴农科技开发有限公司3、人力法务部对各项培训的实施过程进行跟踪，要求参训人员必须签到，作为培训考核依据。（三）成熟阶段培训工作考核阶段：2013 年 1 月份-6 月份1、每次培训完成后，由人力法务部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表等进行初级考核。2、根据培训内容的不同，设计笔试、实际操作、竞赛等考核方式，由人力法务部及相关部门对参训人员进行考核，考核完成后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录。3、培训完成后填写员工

3、培训记录卡，记录员工的培训成绩和表现，作为加薪、提升的考核依据。4、对企业内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参训人员的反馈意见及参训人员整体的考核成绩来进行。根据考核结果给予一定的培训奖金，并作为今后晋升、加薪的优先条件。四、培训效果评估1、培训结束后，组织参训人员填写培训效果反馈表，由人力法务部开展培训课程评估工作，并针对培训讲师的授课技巧、方式进行反馈意见收集，作为培训讲师的考核依据。2、培训结束后，人力法务部要按照调查意见，制定评估报告，并由人力法务部及其他相关部门对培训效果进行三个月的跟踪反馈。3、通过课程评估及效果跟踪，将参训人员的反馈意见及效果评估转告培训讲师，指

4、导培训讲师对培训的内容、方式进行及时调整，以便提高下次培训的效果。五、建立培训档案文档编码:CB6M8A6K6N4 HF3W1F2O10M1 ZT10D2E3U1J2文档编码:CB6M8A6K6N4 HF3W1F2O10M1 ZT10D2E3U1J2文档编码:CB6M8A6K6N4 HF3W1F2O10M1 ZT10D2E3U1J2文档编码:CB6M8A6K6N4 HF3W1F2O10M1 ZT10D2E3U1J2文档编码:CB6M8A6K6N4 HF3W1F2O10M1 ZT10D2E3U1J2文档编码:CB6M8A6K6N4 HF3W1F2O10M1 ZT10D2E3U1J2文档编码:CB

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11、写完毕的培训效果反馈表归入员工的个人档案中，完善员工个人档案。2、为每次培训结束后建立培训档案，将培训通知单、培训报名表、培训记录表、培训签到表等归入培训档案中，完善公司培训档案。附件：1、2012-2013 年度培训计划表2、培训通知单3、培训报名表4、培训签到表5、员工培训记录卡6、培训效果反馈表7、员工培训档案模板人力法务部2012 年 6 月 15 日文档编码:CV10I1J10R9K1 HR7I4N5N5G5 ZQ6F3H4Y8B7文档编码:CV10I1J10R9K1 HR7I4N5N5G5 ZQ6F3H4Y8B7文档编码:CV10I1J10R9K1 HR7I4N5N5G5 ZQ6F

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