企业文化考核细则.doc

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1、编号： 修订状态：2 生效日期： 企业文化考核细则第 1 页 共 6 页a 批准：* 编号：分管领导:*人力行政部:*审核 编 写 部 门 ：*修订状态：2编写：*LOGO*公司管 理 标 准生效日期：2016.01.11名称：企业文化考核细则1、 管理目的：为更好的宣传企业文化，营造激情、快乐、和谐的企业氛围，将弹性化的企业文化推贯工作，进行量化跟踪和考核，评价部门、个人在企业文化推进方面的工作绩效，特制定本考核细则。2、 适用范围：本考核细则适用于公司所有部门、所有员工 。3、 术语及相关文件清单：3.1 术语：无。3.2 相关文件清单：无。4、职责： 责任部门 职责描述人力行政部 是企业

2、文化工作的归口管理部门，负责企业文化推进工作的监督和考核。各部门 负责本部门的企业文化推进工作。5、 识别出来的重大管理授权： 无。6、 正文内容：6.1 管理要求： 6.1.1 激励考核办法项目 序号 奖励内容 奖励金额 备注编号： 修订状态：2 生效日期： 企业文化考核细则第 2 页 共 6 页1稿件被公司内部品质导航采用，固定奖励标准为 30 元/篇，浮动奖励按稿件字数 20元/100 字标准奖励。固定 30 元/篇；浮动 20 元/100 字2稿件如在外部媒体刊登，如*报等，固定奖励标准为 50 元/篇，浮动奖励按稿件字数 40 元/100 字标准奖励。固定 50 元/篇；浮动 40

3、元/100 字被公司或外部报刊、杂志（包括集团报刊、*县县级媒体）采用的稿件，公司对作者发放稿费进行奖励。奖励分为固定奖励部分和浮动奖励部分3 图片被品质导航采用，奖励 20 元/个 20 元/个4 图片被 *报采用，奖励 50 元/个 50 元/个稿件5 制造快讯、图片新闻采用的稿件 20 元/篇考核项 6 *报要求主管级以上人员每季度必须投稿 1 篇，年度上稿 1 篇，计入部门上稿总数未完成考核责任人 500 元 次年 1 月兑现 7 企业文化网络视频按要求提报（完整视频作品） 100 元/部8 被集团采用、播出的 500 元/部网络电视与专题视频征集大赛（赢在责任）9 评为优秀（获奖）视

4、频 600 元/部不重复累计奖励活动 10 参加企业文化活动主持人 100 元/人6.1.2 积分考核项目 序号 考核内容 考核频次 满分 计分办法 备注稿件（45） 1每两个月 *报上稿标准1 篇/部门。 两月 151、完成目标的，得满分；2、未完成目标的，得 0 分；3、多刊登 1 篇加 2 分，上不封顶。同一篇上稿稿件不重复加分。编号： 修订状态：2 生效日期： 企业文化考核细则第 3 页 共 6 页2 *杂志 季度 4每期杂志按时投稿（2 篇） ，1 分；特约/原创稿件一篇加 2 分；推荐稿件 1 篇加 0.5 分，3 分封顶。3每月部门投稿标准为 4 篇， 15 日之前反馈至人力行政

5、部企业文化专员处。月度 151、稿件质量达标，数量完成目标的，得满分；2、未完成目标的，按照实际完成数量/应完成数量；3、多投稿 1 篇，加 1 分，3 分封顶，内刊刊登的加 1 分。4 文化小故事 随时 3 1、 按时提交 1 篇，2 分；2、 入选，1 分。5 征文，按要求完成。 随时 31、完成目标的，得满分；2、未完成目标的，按照实际完成数量/应完成数量*该项满分；3、多提报 1 篇，加 1 分，发表加 2分或 1 分。6 每部门每月新闻稿件要求不少于 3 篇 月度 51、完成目标的，得满分；2、未完成目标的，按照实际完成数量/应完成数量*该项满分。7稿件经审核查出摘抄部分60%，即列

6、为抄袭，扣除 2分/篇。随时 扣分项 以人力行政部审核为准。8部门每 2 个月提报 1 个完整的 DV 作品（网络电视或专题视频大赛） 。两月 101、完成目标的，得满分；2、未完成目标的，得 0 分；3、多提报 1 个，加 2 分。网络电视（15） 9 每半年部门 DV 作品集团网络电视播出量 1 个。 半年 51、完成目标的，得满分；2、未完成目标的，得 0 分；3、多播出 1 个加 5 分，上不封顶。10 每月每部门至少两人在*社区圈子（ *）参与活动。 月度 扣分项 未按要求完成扣 2 分11 爱*圈子发布主题帖 月度 4每月在爱*圈子发布主题帖 1 个，加 2 分，2 分封顶；每季度

7、被加精华每个加 2 分。12 建言快车道提出建议 月度 4每月在社区“建言快车道”栏目提出一条建议加 2 分，2 分封顶；每半年建议被通过加 2 分。网络社区（10）13 社区圈子申请管理员、组织活动 随时 2申请到圈子管理员加 1 分，封顶 1分；在社区活动里发起组织本圈子的活动，并上传活动图片、文字证实材料的加 1 分，1 分封顶。编号： 修订状态：2 生效日期： 企业文化考核细则第 4 页 共 6 页13在社区内发布违规信息造成不良影响的，该用户所在部门扣 1 分，扣完为止。随时 扣分项微信平台（4）14仅限*内部员工添加。1、职能部门年度关注人数为100%；2、其他部门年度关注度占本部

8、门人数的 40%以上。年度 4 按要求完成，得 4 分；未按要求完成，不得分。赢在责任主题活动（14）15 答题卡征选、随手拍、新闻报道比赛、线上活动随时 14每部门提交 3 张以上答题卡，得 2分；按时提交随手拍照片 2 幅以上，加 2 分；提交随手拍视频 1 部，加3 分；提交相关新闻报道（1 篇） ，2 分；提交新闻报道视频 1 部，3 分；参加线上活动每次加 0.5 分，1 分封顶。未按要求完成，相应项目不得分。19 小组活动 月度 41、 按时参加各企业文化小组活动（视频、通讯员等） 、会议，2分2、 按时按质完成作品、作业，2 分20 未按时参加小组活动、会议，扣 2 分/次 随时

9、 扣分项 未按时参加小组活动21 认同度调研 年度 关键指 标1、职能部门参与率为 100%；2、其他部门参与率为 80%，认同度不低于 90%未按要求完成扣 5分22 宣传栏每月 10 日前更新，内容整洁、丰富、更新及时。 月度 31、按时完成的，得满分；2、未按时完成的，得 0 分；3、每出现一处不合格，扣 0.5 分。23按要求积极参与公司组织的各类企业文化活动（以通知为准） 。随时 51、完成目标的，得满分；2、未完成目标的，按照实际合格数/应合格数*该项满分；3、公司内部获奖的，一等奖加 3 分；二等奖加 2 分；三等奖加 1 分。24 协助组织活动。 随时 加 0.5 分/人，4

10、分封顶。 25 提报部门内部大事件 随时 加 2-4 分/项。根据材料质量酌情加分企业文化活动及其他（12）26摄影、摄像、DV 等小组成员完成作品，被采用的（小组成员所在部门） 。随时加分项加 5 分。 编号： 修订状态：2 生效日期： 企业文化考核细则第 5 页 共 6 页注：1.各部门企业文化积分每月在 KM 公示。2.各部门提报稿件参考内容，详见附件 1613 额外奖励办法(共计 1 万元)（1）每半年选出一个“最具团队精神小组” ，每组奖励 600 元（视频小组）评选标准：视频作品被集团网络电视播出数量最多，最具团队精神的小组。（3）每季度选出一名“ 优秀撰稿人 ”，奖励 400 元

11、。评选标准：每季度 *报刊登稿件最多者。（4）每月选出一名“*网络社区园丁” ，奖励 100 元。评选标准：每月参与*社区各项加分、活动最多，并且获得集团加分者。（5）每月选出一名“最佳新闻撰稿人” ，奖励 100 元。评选标准：每月新闻稿件提交及时、稿件质量较高者。（6）每季度选出一名“企业文化宣传贡献者” ，奖励 150 元。评选标准：在公司及部门内部宣传企业文化及积极参与企业文化各项工作，带动部门人员，是企业文化深入人心，表现突出的个人。（7）每季度选出一名“三环文化收集人” ，奖励 150 元。评选标准：包括提交拍摄的有收集价值的照片、视频等影像资料或文字，促进文化素材积累工作。（8）

12、每季度选出一名企业文化推进者，奖励 150 元。评选标准：积极协助组织企业文化活动，表现突出。（9）每季度选出一名企业文化创新人，奖励 150 元。评选标准：创新企业文化宣传形式、对企业文化工作提出有价值的创意等。（10）每季度评选出一个“企业文化优秀部门” ，奖励 600 元。评选标准：季度累计考核得分最高7、 标准或模板：附件 1：各部门参考稿件内容序号记录编号 记录名称 记录形式（电子/纸质）保存方式（KM 或其他）保存期限 归档时间编号： 修订状态：2 生效日期： 企业文化考核细则第 6 页 共 6 页8、记录： 9、修订状态：序号 章节号 摘要 日期修订状态1 企业文化考核表电子版 其他 2 年 /