大豆油厂绩效考核指标.doc

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1、大豆榨油厂指标绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0 分）权重（%）1大豆榨油单位制造费用控制率 X%单位制造费用控制率100单位制造费用控制率100130 302批次检验合格率Y%(水分、蛋白平均合格率)批次检验合格率Y95批次检验合格率90Y115 1055S 现场与安全生产管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90 分以上 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80分90 分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70分80 分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60分70 分。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60 分 。10合计 1

2、00大豆榨油厂保全工绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100分）良好（80 分）一般（60 分） 可接受（40分）差（0 分）权重（%）1 设备维护及维修很好完成设备润滑保养工作，经常主动发现设备故障隐患，并想办法将其排除很好完成设备地润滑保养工作，可以发现设备一般隐患，并想办法将其排除较好完成设备地润滑保养工作，可以发现设备一般隐患，经督促后将其排除基本完成设备地润滑保养工作，被告知设备故障隐患后，经督促可以排除设备润滑不及时，不主动发现隐患设备，不能排除常识性故障102 设备正常 运转率 （总开车时间因车间设备故障而停车的时间）/总开车时间100%1203 保全资料管理记录及时，资料真实、

3、完整、清晰、整洁，没有涂改现象记录及时，资料真实、完整、清晰、整洁，涂改现象很少，且比较清晰记录比较及时，资料真实、 完整，基本清晰、整洁，偶有涂改现象记录不及时，资料真实、 完整、可辨认，涂改较多各种记录资料中有编造行为，弄虚作假，且任意涂改104 个人考评 根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值 60合计 100大豆榨油厂操作工绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100分）良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40分）差（0 分）权重（%）1 班组综合 指标 根据每月班组考核结果 302大豆榨油厂综合指标根据大豆榨油厂综合评分 103 个人考评 根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值

4、60合计 100大豆榨油厂保洁工绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100分）良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40分）差（0 分）权重（%）1 现场卫生 责任积极主动清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃整洁，不留死角，物品摆放规整有序比较积极清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求，物品摆放规整有序比较积极清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求，有时工作不完整，有随意摆放物品现象时常需要督促才能完成本职工作，卫生死角清理不到，物品随意摆放，有时工作不完整无法按时完成本职工作，经常脱岗，且不服从岗位安排202 个人考评 根据大豆榨油厂员

5、工月度考评表所考评分值 80合计 100大豆榨油厂生产班长绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100分）良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40分）差（0 分）权重（%）1班组综合指标（蛋白/水分平均合格率）平均合格率95%90%平均合格率95%85%平均合格率90%80%平均合格率85%平均合格率80%402大豆榨油厂综合指标根据大豆榨油厂综合评分 303 下属员工管理成效分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工比

6、较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度104 个人考评 根据大豆榨油厂班长月度考评表所考评分值 20合计 100大豆榨油厂厂长序号 考核指标权重（%）数据提供 指标说明1 部门综合指 标 60 部门文员 根据部门考核得分 X 60%2 下属员工管 理成效 20本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3 部门费用控 制率 10 财务管理部 （实际发生管理费用计划管理费用） X 100%4 5S 现场与安 10 检查小组 根据检查办法全管理合计 100大豆榨油厂厂长助理及主管绩效评估标准序号考核指标 优秀（100分）良好（80分）一般（60 分） 可接受（40 分）差（0 分）权重（%）1 油厂综合指标 根据大豆榨油厂综合评分 602下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。 2035S 现场管理与安全达标率根据公司 5S 领导小组检查结果 20合计 100