粮油公司大豆油厂绩效考核.pdf

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1、精心打造 未来1 大豆榨油厂指标 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 大豆榨油单位制造费用控制率 X%单位制造费用控制率100 单位制造费用控制率 100X110 单位制造费用控制率 110X120 单位制造费用控制率 120130 30 2 批次检验合格率 Y%(水分、蛋白平均合格率)批次检验合格率Y95 批次检验合格率90Y95 批次检验合格率85Y90 批次检验合格率 80Y85 批次检验合格率 80Y 30 3 设备正常运转率 Z%设备正常运转率Z95 设备正常运转率90Y95 设备正常运转率85

2、Y90 设备正常运转率 80Y85 设备正常运转率 80Y 20 4 大豆粕残油控制率 M%粕残油控制率 M100 粕残油控制率 100M105 粕残油控制率 105M110 粕残油控制率 110M115 10 5 5S 现场 与安全生产管理 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90 分以上。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80 分90分。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70 分80分。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60 分70 分。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60 分。10 合计 100 大豆榨油厂保全工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）精心打造 未来2 优秀（100

3、分）良好（80分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 设备维护及维修 很好完成设备润滑保养工作，经常主动发现设备故障隐患，并想办法将其排除 很好完成设备地润滑保养工作，可以发现设备一般隐患，并想办法将其排除 较好完成设备地润滑保养工作，可以发现设备一般隐患，经督促后将其排除 基本完成设备地润滑保养工作，被告知设备故障隐患后，经督促可以排除 设备润滑不及时，不主动发现隐患设备，不能排除常识性故障 10 2 设备正常运转率（总开车时间因车间设备故障而停车的时间）/总开车时间100%120 3 保全资料管理 记录及时，资料真实、完整、清晰、整洁，没有涂改现象 记录及时，资料真实、完整、

4、清晰、整洁，涂 改 现 象 很少，且比较清晰 记录比较及时，资料真实、完整，基本清晰、整洁，偶有涂改现象 记录不及时，资料真实、完整、可辨认，涂改较多 各种记录资料中有编造行为，弄虚作假，且任意涂改 10 4 个人考评 根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值 60 合计 100 大豆榨油厂操作工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 班组综合指标 根据每月班组考核结果 30 2 大豆榨油厂综合指标 根据大豆榨油厂综合评分 10 3 个人考评 根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值 60 合计 100 大豆榨

5、油厂保洁工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）精心打造 未来3 优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 现场卫生责任 积极主动清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃整洁，不留死角，物品摆放规整有序 比较积极清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求，物品摆放规整有序 比较积极清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求，有 时 工 作 不 完整，有随意摆放物品现象 时常需要督促才能完成本职工作，卫生死角清理不到，物品随意摆放，有时工作不完整 无法按时完成本职工作，经常脱岗，且不服从岗位安排 20 2 个

6、人考评 根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值 80 合计 100 大豆榨油厂生产班长 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 班组综合指标（蛋白/水分平均合格率）平均合格率95%90%平均合格率95%85%平均合格率90%80%平均合格率85%平均合格率80%40 2 大豆榨油厂综合指标 根据大豆榨油厂综合评分 30 3 下属员工 管理成效 分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作 分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作 分工明确，培养出基本具备所

7、在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作 分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作 分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度 10 4 个人考评 根据大豆榨油厂班长月度考评表所考评分值 20 合计 100 大豆榨油厂厂长 序号 考核指标 权重（%）数据提供 指标说明 精心打造 未来4 1 部门综合指标 60 部门文员 根据部门考核得分 X 60%2 下属员工管理成效 20 本人/员工/人力资源与 公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3 部门费用控制率 10 财务管理部（实际发生管理费用计划管理费用）X 100%4 5S 现场与安全管理 10 检查小组 根据检查办法 合计 100 大豆榨油厂厂长助理及主管 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 油厂综合指标 根据大豆榨油厂综合评分 60 2 下属员工 管理成效 根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。20 3 5S 现场管理与安全达标率 根据公司 5S 领导小组检查结果 20 合计 100