工资考评管理标准.doc

《工资考评管理标准.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工资考评管理标准.doc（13页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、盾安集团有限公司企业标准工资考评管理标准(C 版)QG/DJ02.06为了开发人力资源，挖掘潜力，规范公司员工工资考核管理工作，促进生产力的全面提高，充分调动公司全体人员的工作积极性，特制订本标准。1. 范围本标准适用于盾安集团有限公司。 2. 引用标准QG/DJ02.05 员工考勤管理标准QG/DJ02.10 绩效考核管理标准QG/DJ03.03 车辆使用管理标准3. 管理职责3.1 公司薪酬委员会是集团有限公司员工工资考核评定及公司工资政策的归口管理部门，负责以下工作：3.1.1 员工标准基本工资级别及基本绩效奖金的修订、调整方案的审定；3.1.2 员工年终奖金方案的审定；3.1.3 新员

2、工招聘前及转岗员工的标准基本工资级别及基本绩效奖金的审定及新员工试用期满，转正考评后，标准基本工资级别及基本绩效奖金的审定。3.2 企业管理本部：3.2.1 协助薪酬委员会制修订“工资考评管理标准”等工资政策，并经薪酬委员会审定后颁发并组织贯彻执行；3.2.2 负责员工标准基本工资级别及基本绩效奖金的修订、调整方案的拟定；3.2.3 负责公司员工年终奖金方案的拟定；3.2.4 协助薪酬委员会处理公司与劳资工作相关联的其它工作。3.3 劳资管理员负责3.3.1 负责公司员工出勤时间的复核、工资考核计算和考核资料管理；3.3.2 负责公司员工各项正负激励及各项代扣费用（社会保险费用、个人所得税等）

3、的统计；3.3.3 负责公司员工年终奖金的核算管理。13.4 财务审计本部3.4.1 负责依工资考核计算结果及年终奖金的核算结果按时发放工资及年终奖金。3.5 兼职考勤管理员职责：3.5.1 负责公司各部门员工的考勤表、出差单及请假单的收集、核对、汇总、送报；3.5.2 负责公司各部门员工的出勤情况的统计考核并报各部门主管确认。3.6 公司各职能部门主管职责：3.6.1 负责本部门员工考勤表、出差单及请假单的确认、审定。4. 管理内容与要求4.1 基本准则4.1.1 员工的工资以按劳付酬、多劳多得为原则；4.1.2 全体员工采取综合工时工资制，按员工的实际出勤工作时数计算月度工资；4.1.3

4、员工每月应出勤的计发工资的标准工作时数为：以月为单位，每周出勤40 小时，再加上多余天数（按每天 7 小时 20 分计算）的总和；4.1.4 员工工资核发期为从当月初起至当月末止的实际工作日，并于每次月15 日核发，遇节假日提早一天发放；4.1.5 工作未满一个工资月度而离职的员工，按员工的实际出勤工作时数计算当月基本工资、计算加班工资等，不计发出勤奖金、绩效奖金，并在办妥离职手续后 5 日内发放；4.1.6 员工享受探亲假、婚丧假、产假、哺乳假期间（需提供相关证明，经薪酬委员会批准） ，按照国家、省有关规定执行；4.1.7 员工因工负伤在规定的医疗期内（需提供医院相关证明，经薪酬委员会批准）

5、 ，按照国家、省有关规定执行；4.1.8 因病或非因工负伤在家休息且在规定的医疗期内（需提供医院相关证明，经薪酬委员会批准）的员工，在按第 4.1.2、4.3.2 款规定计发工资、当实际工资低于当地人民政府规定的最低工资标准的 80%时，按当地人民政府规定的最低工资标准的 80%计发工资；4.1.9 非员工的原因而待岗的员工：在家待岗的，从待岗之日起按当地人民政府规定的最低生活保障费计发工资；在公司待岗的，从待岗之日起按当地人民政府规定的最低工资标准计发工资；24.1.10 若因公司遇到重大经营等问题需要进行减薪时，应经薪酬委员会批准，但调低幅度不超过 50%，且不低于当地人民政府规定的最低工

6、资标准。4.2 工资组成4.2.1 员工的工资由以下部分组成：工资=基本工资+ 加班工资 +绩效奖金+出勤奖金+ 特殊岗位津贴；4.2.2 标准基本工资级别规定：4.2.2.1 公司按设定的职务岗位建立公司的职务岗位级别系列，具体详见附录A“标准基本工资及基本绩效奖金级别表” ；4.2.2.2 聘用合格人员上岗，员工依不同职务岗位级别取不同的标准基本工资级别，各职务岗位级别所对应的标准基本工资级别见“标准基本工资及基本绩效奖金级别表” ；4.2.2.3 人员聘用及标准基本工资级别确定、调整（标准基本工资级别可为0.25、0.5、0.75、1 的倍数）：a. 年度聘用调整：每年初依上年度全体员工

7、按绩效考核管理标准的年度的绩效考评结果，企管本部组织由各本部门提议进行员工职务岗位聘用及提议员工的职务岗位标准基本工资级别年度调整，填报 DG02.06 表 1“职务岗位聘用表” ，经企管本部初审后报薪酬委员会批准实施；b. 新员工聘用确定：新员工进公司后试用期间（3 个月）的标准基本工资级别为其拟定聘用的职务岗位标准基本工资级别的 80%，试用期结束前 10 天需由企管本部组织开始办理转正考核，填写“新员工转正审批表” ，由其本部门进行提议职务岗位聘用及拟定员工的职务岗位标准基本工资级别，经企管本部初审后报薪酬委员会批准实施（原则上：职务岗位级别的聘用依员工的工作经验确定，对应的职务岗位标准

8、基本工资级别也依工作经验确定：新进员工无工作经验者，转正确定标准基本工资级别可为对应职务岗位岗级的标准基本工资级别的下档；新进员工具有较熟练工作经验者，转正确定标准基本工资级别可为对应职务岗位岗级标准基本工资级别的中档；特别优秀人才可定为上档） ； c. 转岗员工聘用调整：转岗员工在岗位调整（调动）审批的同时，需重新填报“职务岗位聘用表” ，经企管本部初审后报薪酬委员会批准重新聘用及调整标准基本工资级别；d. 企管本部应及时将员工聘用调整后的标准基本工资级别反馈给员工所在部门及劳资管理员，作为工资考核依据。34.2.3 加班工资规定：4.2.3.1 员工有加班时，公司按国家劳动法规定支付加班工

9、资：a. 法定节假日加班的，按基本工资的 3 倍支付；b. 一般星期日加班的，原则上由部门于当月安排调休，特殊因工作需要无法安排调休的，由部门主管审批后可按基本工资的 1.5 倍支付；4.2.3.2 加班时间按 QG/DJ02.05考勤管理标准规定计算。4.2.4 绩效奖金规定：4.2.4.1 公司根据经营效益及每位员工的工作绩效月度考核情况，依各职务岗位级别对应的基本绩效奖金等级，考评员工的绩效奖金。绩效奖金一般分为1、2、3、4、5 五档。4.2.4.2 工作绩效月度考核按 QG/DJ02.11绩效考核管理标准实施；4.2.4.3 各职务岗位级别对应的基本绩效奖金详见附录 A “标准基本工

10、资及基本绩效奖金级别表” ；a. 新进公司员工在试用期间（3 个月）的基本绩效奖金为其按评定的基本绩效奖金的 80%。4.2.4.4 员工的绩效奖金考核如下：绩效奖金=（绩效考核分 /100） 基本绩效奖金4.2.4.5 上述考核的绩效奖金是指员工在出全勤以及其所获得的绩效得分对应的绩效奖金，当员工未出全勤时，其实际绩效奖金应以上述考核的绩效奖金为基数按其实际的出勤小时对比计算。4.2.5 出勤奖金规定：4.2.5.1 公司设定出勤奖金，以奖励当月出勤较好的员工；4.2.5.2 出勤奖金按以下方法计算：a. 当月出全勤的，计发 300 元/月的出勤奖金；b. 当月病事假累计不超过 3 天（含

11、3 天）或 22 小时（含 22 小时）的，计发150 元/月的出勤奖金；c. 当月病事假累计超过 3 天或 22 小时的，不发出勤奖金；d. 新进员工进公司当月出勤奖金按实际上班天数比例发放；e. 各类探亲假、婚丧假、经批准的公假等不影响出勤奖金。4.2.6 特殊岗位津贴规定：4.2.6.1 公司享受特殊岗位津贴的岗位有：驾驶员岗位；4.2.6.2 驾驶员特殊岗位津贴为里程津贴：4a. 驾驶员的里程津贴按 0.06 元/公里计发，里程计算按 QG/DJ03.03车辆使用管理标准中“车辆出车登记表”的里程数计算。4.3 工资核算4.3.1 绩效核算：企管本部主办人员依绩效考核管理标准要求组织各

12、部门做好绩效考核，汇总员工绩效得分，报劳资管理员，作为核算绩效奖金的依据之一；4.3.1.1 劳资管理员依据附录 A“标准基本工资级别及基本绩效奖金表” ，确定员工的“基本绩效奖金” ，并按第 4.2.4 款要求计算实际绩效奖金，具体算法并入下款（第 4.3.2 款）计算； 4.3.2 考勤核算：考勤管理员依考勤管理标准要求，做出各部门员工的月度考勤表，经各部门主管确认后交劳资管理员，以核算员工的基本工资、出勤奖金、实际绩效奖金、加班工资：4.3.2.1 员工月度实际出勤工时不足每月应出勤的标准出勤工作时数时：a. 基本工资=标准基本工资级别*100 元*实际出勤工时/标准出勤工时；b. 出勤

13、奖金=150 元（当累计病事假小于等于三天（22 小时）时）或=0 元（当累计病事假大于三天（22 小时）时） ；c. 实际绩效奖金=（基本绩效奖金*绩效得分/100）*（实际出勤工时/标准出勤工时） ；d. 加班工资=0 元。4.3.2.2 员工月度实际出勤工时等于每月应出勤的标准出勤工作时数时：a. 基本工资=标准基本工资级别*100 元；b. 出勤奖金=300 元；c. 实际绩效奖金=（基本绩效奖金*绩效得分/100） ；d. 加班工资=0 元。4.3.2.3 员工月度实际出勤工时超过每月应出勤的标准出勤工作时数时（加班工时=实际出勤工时标准出勤工时；工时值= 基本工资/ 标准出勤工时）

14、：a. 基本工资=标准基本工资级别*100 元；b. 出勤奖金=300 元；c. 实际绩效奖金 =（基本绩效奖金*绩效得分/100） ；d. 加班工资=3*加班工时*工时值（为法定节假日加班时）或=1.5* 加班工时 *工时值（为一般工作日加班时而又无法调休时）5或=（3* 加班工时 2*工时值）+ （1.5*加班工时 1*工时值） （按法定节假日加班工时和一般工作日加班工时而又无法调休时分段计算） ；4.3.3 其他核算：4.3.3.1 特殊岗位津贴由劳资管理员按第 4.2.6 款规定核发。4.3.4 实发工资实发工资=基本工资 +加班工资 +绩效奖金+出勤奖金 +特殊岗位津贴各项正负激励+

15、 其他各项代扣费用；4.3.4.1 各项正负激励，依据当月各部门上报劳资管理员的奖罚单或各种处罚报告统计计算，直接在员工个人工资中进行正负激励，当负激励金额较大时，对负激励金额的扣除，扣到当月基本工资的 50%止，余额转至下月，直到扣满为止；4.3.4.2 各项代扣费用指国家有关规定执行的代扣费用（个人所得税、个人交纳的社保金等）及员工应归还公司的借款、预付工资、垫支款项等；4.3.4.3 劳资管理员应于每月 10 日前将月度工资考核报表报总裁批准后交财务审计本部核发。4.4 考评的监督检查4.4.1 劳资管理员对兼职考勤管理员报交的、经各职能部门主管审定的考勤表进行核对，如发现兼职考勤管理员

16、及各职能部门主管不按规定符号考勤或多考勤延期报送考勤表的，劳资管理员有权按情节轻重给予 2050 元的负激励，并对误算、超算的工资向相关人员行使追索权；4.4.2 员工对当月工资考核有疑问时，应及时与劳资管理员核实纠正，以免日久难查；4.4.3 员工应对自己的工资保密，劳资管理员、部门主管也应做好工资的保密工作，一旦发现泄密，对相关责任人负激励 50200 元；4.5 年终奖金考核4.5.1 基本准则：4.5.1.1 在考核年度末日（每年 8 月 31 日）在职的员工均可参与年终奖金考核，在考核年度末日（每年 8 月 31 日）已离职的员工不享有年终奖金；a. 试用期内员工的年终奖金按其考定基

17、数额度的 80%并结合考勤情况计发；64.5.2.2 年终奖金基数额度考定后，还应按员工全年的实际出勤工作时数与全年标准工作时数（167.4*12）对比计发，当员工全年的实际出勤工作时数不足全年标准工作时数时，按比例减发，否则发全额；a. 员工每旷工一天，取消 1/12 年终奖金基数额度（相当于当月年终奖金，下同） ，全年累计旷工 4 天（含本数，每天按 7 小时 20 分计算，下同）以上的，不享有全年年终奖金；b. 员工当月事假超过 4 天以上的，取消 1/12 年终奖金基数额度，全年累计事假超过 20 天以上的，不享有全年年终奖金；c. 员工当月病假超过 5 天以上的，取消 1/12 年终

18、奖金基数额度，全年累计病假超过 30 天以上的，不享有全年年终奖金；d. 员工当月病、事假累计超过 5 天以上的，取消 1/12 年终奖金基数额度，全年累计病、事假超过 30 天以上的，不享有全年年终奖金；e. 员工享受规定的探亲假、婚丧假及经批准的公假（公民选举、法律作证、培训等） ，不影响其全年年终奖金考核；f. 员工因工负伤在规定的医疗期内（需提供医院相关证明，经薪酬委员会批准） ，不影响其全年年终奖金考核；g. 非员工的原因而待岗的，待岗期间不计发其年终奖金，但不影响年度其他期间的年终奖金考核； h. 因员工自身的原因而待岗的，待岗期间不计发年终奖金，待岗期超过 30天以上的，不享有全

19、年年终奖金；4.5.3 公司根据每年（制冷年度，下同）的营运情况和经济效益，于每年年底由企管本部另行拟定详细的年终奖金考核方案，经相关部门讨论、薪酬委员会审核批准后实施；4.5.3.1 年终奖金考核方案应充分体现员工的年度绩效考评结果的激励作用；4.5.4 公司国际贸易部业务人员的年终奖金考核按国际贸易部业务考核规定执行，但应酌情结合本标准第 4.5.2.2 款的考勤情况及日常绩效考核情况计发。5. 检查与考核5.1 本标准由企业管理本部负责组织相关部门人员贯彻实施。5.2 本标准的实施由薪酬委员会会同企业管理本部检查与考核。7附表与附录附录 A 标准基本工资级别及基本绩效奖金 表DG02.0

20、6 表 1 职务岗位聘用表本标准由企业管理本部提出和解释本标准起草人：徐志成本标准审定人：董须惠本标准批准人：姚新义8职务岗位聘用表DG02.06 表 1姓名 原部门岗位 原基本工资级别 原基本绩 效等级上岗证现部门岗位现基本工资级别现基本绩效等级个人主要工作业绩（可附页）本部门评定 部门主管：薪酬委员会评定主任：附录 A 标准基本工资及基本绩效奖金级别表 单位：级 每级：100元职务岗位等级标准基本工资基本绩效奖金职务岗位等级标准基本工资基本绩效奖金职务岗位等级标准基本工资基本绩效奖金总裁 1 30 67 1 11 1 101 56 2 9 2 9副总裁 2 22-26 53 3 7 3 8

21、1 41 4 5 4 62 39公共关系510-133出纳会计58-114总裁助理322-2437 1 14 1 101 34 2 12 2 92 31 3 10 3 8本部长级321-2229 4 7 4 61 29人力资源510-135劳资管理58-1142 27 1 14 1 103 25 2 12 2 84 22 3 10 3 6副本部长级518-2020 4 7 4 41 20质量体系510-135行政文员58-1122 18 1 7 1 113 16 2 6 2 94 14 3 5 3 7部长助理级515-1712 4 4 4 51 17信息调查510-133基建预算510-1332 15 1 14 1 133 13 2 12 2 104 10 3 10 3 8课长级512-148 4 8 4 51 16主办会计512-156基建施工58-1332 14 1 13 1 223 12 2 11 2 194 10 3 9 3 17副课长级510-138 4 7 4 151 16融资管理510-135外贸业务58-11122 14 1 15 1 53 12 2 13 2 44 10 3 11 3 3报刊编辑510-138财务审计410-139驾驶员45-62