工资管理标准（Ａ版）.doc

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1、目 录1.范围2.引用标准3.定义4.管理职责5.管理内容与要求5.1车间职工计件工资、车间管理人员计时工资及新职工学徒工资的核算管理5.2车间工资收入的核算管理5.3各项补贴的发放管理5.4各项罚款及费用的代扣管理5.5科室管理人员计时工资的核算管理5.6后勤人员工资的核算管理5.7年终奖的核算管理5.8工资定额的管理6.检查与考核7.附录与附表宁波大榭开发区华益实业有限公司企业标准工资管理标准（版）QG/DH11.50 为了加强工资核算管理工作的力度，开发人力资源，挖掘潜力，促进生产率的全面提高，充分调动职工的工作积极性。1.范围本标准规定了劳资核算的管理职责、内容与要求，以及检查和考核办

2、法。本标准适用于宁波大榭开发区华益实业有限公司。2. 引用标准：JB/Z 338.6-88工艺管理导则3. 定义：二级核算：公司对车间料、工、费包干核算的一种方法。职务工资级别：以管理人员岗位职责制定的一种标准工资级别。4.管理职责4.1 财务课是公司员工工资的归口管理部门，负责以下管理工作：a.车间职工计件工资、车间管理人员计时工资及新职工学徒工资的核算管理。b.车间工资收入的核算管理；c.各项补贴的发放管理；d.各项罚款及费用的代扣管理；e.科室管理人员计时工资的核算管理；f.后勤人员工资的核算管理；g.年终奖的核算管理；h.工资定额的管理。4.2 制造部和职能部门的职责：a.监督新产品定

3、额编制是否合理；b.对确需调整产品定额的情形进行认可。5. 管理内容与要求5.1 车间职工计件工资、车间管理人员计时工资及新职工学徒工资的核算：a.计件工资是由统计员根据车间质检员开具的检验日报表中的合格数为核算依据，参照工序定额表中的相关定额数据及其该车间的产品责废、料废赔偿规定计算出来的劳动报酬。1计算公式：计件工资（合格数料废）工序定额责废b. 计时工资是统计员根据制造部长评定的工资考核细则评分表上的相应职务级别所对应的级别系数及出勤时间来计算的车间管理人员的工资报酬。制造部长在对各车间管理人员评定级别时应严格参照管理人员工资级别附表（附录G）原则上不应超出该标准。计算公式：计时工资出勤

4、时间/标准出勤时间（208小时）标准级别工资（100元）“出勤时间”是指该车间管理人员的实际出勤时间，加班时间的结算要据主管部门领导签字确认的“加班通知单”。c. 统计员对实行计件前的新职工根据其劳动技能和熟练程度及其上班的实际时间按1-2元/ 小时计算学徒期工资，财务课根据新职工技术考核申请表上的工种，并参照各车间工种学徒期限（附录C）1-2元/小时补贴到车间。5.2车间工资收入核算a实行二级核算的车间，该车间收入由财务课以二级核算考核办法为依据，计算出各车间当月完工入库成品（半成品）的计件工资、管理工资及制造费用收入等各项车间收入。计算公式：计件工资（1）入库产品（半成品）数产品工序定额/

5、本年度该车间成品率委托加工工资下道车间检出上道废（仅包括本车间工序工资）被委托工资上道废补贴（仅包括本车间工序工资）返工补贴其他需承担车间费用的工资收入计件工资（2 ）样品试制费用工资车间罚款收入学徒补贴其他不 需承担车间费用的工资收入计件工资计件工资（1）计件工资（2）管理工资计件工资管理费用定额比例制造费用收入计件工资（1）制造费用定额比例b根据财务课提供的各车间各项制造费用实际支出汇总表、废品奖赔情况登记表和各车间填报的工资表来填制车间工资收入表，经财务课审核、相应车间确认后，对各车间核算的工资额根据车间工资收入单上的奖赔比例进行分摊。5.3 各项补贴由财务课根据各种补贴发放标准（附录）

6、补贴到人，具体相关规定如下：5.3.1上级公司指派或聘用分公司人员到我司任职的员工，期间可否享受驻外补贴，由总经理拟定。驻外两年后取消补贴。5.3.2在公司内从事一些特殊工种的员工除按劳计酬外，另行由公司发放工种补贴。25.3.3 经企管办、制造部调查、财务课评定，经总经理确认后可享受工伤补贴。5.3.4 培训、公休补贴在每年淡季期间另行发文通知。5.3.5 工龄补贴：进华益公司上班起一年后每月补贴10元，在年底一次性发放。5.4 各项罚款及费用的代扣管理5.4.1 各项罚款指罚款单及其它有效的文件资料上规定的处罚款项，由财务课直接在个人工资中将该处罚的金额扣除，当月工资不够扣的，则将余额转至

7、下月，直至扣满为止；保卫人员统一按后勤人员工资标准（附录E）标准执行罚款保卫：0.13.00208=62.40元（备注：0.10指工资级别比例；3.00指标准工时值；208指标准出勤时间）5.4.2 各项费用指应由个人自行承担的应付款项，包括水电费、养老保险金、 服装费、培训费、手机费、个人所得税及其它临时性代付的个人应付费用，由财务课根据有效单据及文件进行代扣工作。5.5 课室管理人员计时工资的核算该计时工资是由财务课根据经各部门主管领导初评、总经理终评后的工资考核细则评分表上的级别所对应的级别系数及出勤时间计算出来的报酬。计算公式：计时工资实际出勤时间/标准出勤时间(208小时)标准级别工

8、资(100元)“出勤时间”是指该课室管理人员的实际出勤时间， 但加班时间不予计算，即超出全勤之外的时间不得计算工资。少数岗位需算加班时间的，需有主管部门领导签字认可的“加班通知单”。工资调动后，按管理人员工资级别附表（附录）中新职务相对应的级别标准执行。5.6 后勤人员工资由财务课根据后勤人员工资标准（附录E）来执行。5.7 年终奖金分配比例及范围于每年年末另行发文通知，影响年终奖发放的几例条款参照年终奖发放办法上所列的，违纪与否其界限由企管办全权掌握。5.8 工资定额管理细则5.8.1 制订范围凡能计算考核工作量的工种和岗位，包括所有已批量生产的产品的所有工序以及打包等工3种，均统一采用特殊

9、产品定额申报表上报劳动定额。5.8.2 制定的依据：a. 标准工时值汇总表b. 产品加工工序汇总卡 c. 本公司同类产品及其零部件的原定额表5.8.3 制订的要求a. 所订定额应该先进合理，即应是在正常生产条件下， 经过一定时期的努力，多数工人可以达到，部分工人可以超过，少数工人可以接近的水平。b. 由于客观条件的差异，因而在制定定额时，应力求在产品之间、 车间之间、工种之间、工序之间取得平衡，允许有差异但应防止高低悬殊，影响团结协作。c. 产品定额申报表必须做到页面清楚、整洁；工序完整却不累赘。5.8.4 定额的修改定额水平应保持先进合理，但在批量生产中，随着生产技术的发展和经营管理的改进，

10、原订定额可能落后于需要，因而在原则上坚持定额一年一变的前提下，当发生下列情况之一时，应及时修改劳动定额。a. 产品设计修改；b. 工艺改进；c. 工人技术水平和熟练程度有大幅度提高；d. 原材料或毛坯改变；f. 生产条件改变。技术课应督促各车间及时对实际变化情况进行分析，根据标准工时值作为定额压缩指标进行修改，报财务课审核，总经理批准后实施。5.8.5 制、修订定额的管理职责由于劳动定额是工艺规程的基础上制订的，因而各车间班组在申报产品定额时应与工艺员协商，工艺员在会签时应严肃认真地执行本项职责与权利。一件产品定额在实施之前必须经过以下流程：各加工车间班组编制被委托加工车间及工艺员会签财务课审

11、核制造部长审核总经理批准。6、考核办法6.1 对工资核算资料递交期限的考核：a.各车间的产品定额申报表必须于当月的28号前送交财务课；各车间的计件工资表4必须于当月28日前送交财务课；新产品定额必须于当月25日前交财务课，否则降制造部长工资二级，相关班组长工资一级；各车间的委托加工结算单必须于当月25号前送交财务课；其它各相关核算资料均需于当月28日前送交财务课，如有延误，则按10元/天处罚。b. 若工艺改进，则技术员应在图纸和技术文件更改通知单下达五天内督促车间完成定额的修订工作， 如有延误， 则对技术员及车间班组长处罚以10元天的罚款。6.2. 参照车间各工种标准工时值对照表（附录A ）对

12、各车间申报定额的准确率进行考核。若车间职工实际工时值达不到标准工时值的人数占总人数比例在30 以上的，则对该车间负责人处以100元的罚款。b. 若车间某工种平均工时值高于标准工时值的130，则每一工种扣罚车间班组长50元，若高于180则每种扣罚车间班组长100元，若连续三个月不调整，则从第三个月起加倍扣罚。c. 车间职工实际工时值超出标准工时值的人数占总考核人数的比例在7090之间，且车间职工平均工种工时值不高于标准工时值的30，则对车间负责人予以100元的奖励。63对操作工实际工时值达标能力的考核：a. 对连续2 个月实际工时值达不到标准工时值80的最低三名职工处以30元/人的罚款，对实际工

13、时值超出标准工时值40的最高三名职工予以50元/人的奖励， 由车间考核并在车间二级核算工资中支付。b.对连续3个月达不到标准工时值的员工名单交企管办作为辞退的一个重要依据。64管理人员工资考评办法a月度工资考核评分表得分在10090分，为全额工资。b月度工资考核评分表得分在9080分，负激励工资一级。c月底工资考核评分表得分在8070分，负激励工资二级。d月度工资考核评分表得分在7060分，负激励工资三级。e连续二个月在60分以下，降当月工资四级，并作降职、换岗、辞退处理。7. 检查与考核7.1. 本标准由财务课组织部门贯彻实施。7.2. 本标准的实施由总经理会同财务课检查与考核。8附录与附表

14、附录A 车间各工种标准工时值对照附录B 各车间工种学徒期限表附录C 各种补贴发放标准 5附录D 管理人员工资级别附表附录E 后勤人员工资标准DH11.50表1 车间工资收入单 DH11.50表2 产品定额申报表DH11.50表3 车间工资统计分析表DH11.50表4 车间委托加工费用结算单附加说明：本标准由财务课提出和解释本标准起草人：汤利君本标准审核人：本标准批准人：6附录 A车间各工种标准工时值汇总表单位：元/小时车间 序号 工 种 标准工时值 备注 车间 序号 工 种 标准工时值 备注01 下料 4.50 01 筛选 3.5002 冲压 5.50 02 单包 3.5003 烧火 5.00

15、 03 冲气 3.3004 切边 4.50 04 水检 4.0005 抛丸排阀 4.00 05 装配 4.00锻压组06 检验 4.00 06 包装 3.5001 下料 4.50总装组07 测试 4.0002 六角 5.50 01 成品洗 5.8003 数控 5.20 02 毛坯洗 5.0004 仪表接头 4.50 03 冲烘 3.5005 仪表其它 4.50 04 污水处理 3.5006 去毛刺 3.50精加工组07 回丝 4.50表面处理组01 下料 4.20 01 车工 6.0002 平面 4.00 02 磨工 5.5003 弯管 4.50 03 钳工 5.8004 套管 3.80 04

16、 杂工 3.0005 手工焊 5.50弯焊06 冲缩口 4.50模具工01 炉头工 5.50 01 压铸工 5.5002 开机工 5.00 02 平磨工 4.00铸造工 03 造型工 5.00锌压铸组 03 钳毛坯工 3.50附录B车间各工种学徒期限表车间 序号 工 种 标准学制 备注 车间 序号 工 种 标准学制 备注01 毛坯冲压 20天 01 装 配 15天02 火盖冲压 20天 02 测 试 15天03 切边工 15天 03 包 装 7天04 烧火工 15天 04 单 包 15天05 下料工 10天 05 挤 压 15天06 抛丸排阀 7天 06 回 丝 10天07 返 修 7天 07

17、 水 检 11天08 工序检 15天 08 筛 选 15天锻压组09 大冲床 10天 09 冲 烘 7天01 六角车床 30天 10 打 包 7天02 数 控 40天 11 检验包装 15天03 气门咀 15天总装组12 锥面修 15天04 仪表接头 15天 01 成品洗 9天05 仪表其它 15天 02 毛坯洗 9天06 去毛刺 7天 03 冲 烘 9天07 回 丝 10天 04 污水处理 7天08 台钻 10天表面处理组09 仪表 15天 01 炉头铸工 15天精加工组10 去毛刺 3天 02 一般铸工 10天01 焊 接 20天铸造组 03 翻砂工 10天02 下 料 15天 01 热冲工 15天03 平 面 10天 02 冷冲工 10天04 弯 管 13天 03 烧火工 10天05 套 管 10天 04 下料工 10天06 毛管检 15天 05 平面 10天07 扩 口 15天 06 包装工 7天08 夹 圆 7天 07 工序检 15天09 弯管检 15天 08 抛光工 7天弯焊10 抛 光 7天 09 焊工 20天01 压铸工 20天 10 弯管工 13天02 台钻工 10天03 切边 10天锌压铸04 抛光 7天适用各班组