成本管理技朮.xls

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1、一. 利潤. 銷貨. 成本之互動關係1.銷貨不變,成本降低=利潤增加2.銷貨不變,成本增加=利潤少3.銷貨少率低成本降低率=利潤增加4.銷貨少率大於成本增加率=利潤少5.銷貨增加率大於成本增加率=利潤增加6.銷售增加率低於成本增加率=利潤少注企業成長要件之一銷貨增加率大於成本增加率企業成長要件之二成本降低率大於銷貨少率7.計算BEP(Btreak Euen Point)損益分岐點=總收入=總支出所得稅稅后利潤:銷貨收入,變動成本,直接成本,邊際利益.8.利潤銷貨成本三互動1）.銷貨（收入）-成本（支出）=利潤100-90=102）.銷貨不變成本降低時利潤減少100-85=153）.銷貨不變成本

2、增加時利潤減少100-95=54）.成本降低大於銷貨減少率時利潤增加（-10%)90-(-15%)76.5=(35%)13.55).成本降低低於銷貨減少時利潤減少（-10%) 90-(-5%)85.5=(-5.5%)4.5銷貨收入 100% 生產力變動成本 60% 附加價值 /員工人數直接成本 創造價值邊際利益 40% 銷貨收入固定費用 一）非附加價值間接成本 （原料收費電費)營業利益 附加價值一）營業外收入 一）用人費一）營業外支出 一）租金利潤 一）利息一）稅捐一）折舊利潤銷 貨 (收 入 )-成 本 (支 出 )=利 潤 或 損二成本與投資報酬率（收益力）之關系收 益 力 管 理 體 系

3、 籍資金計划使資金提高營運 獲致更高效用（資金管理）營 運資產 資產效率 加速回收應收款項（應收款管理）使資產周 之活動 存貨數量之合理化（庫存管理）轉之活動銷貨資產提高固定 設備投資最適條件之決定固定資產 資產效率 （土地建物機器設備）之活動工數減少提高收益 對物 材料成本力之活動 努力利潤 = *資本 制造成本 設計成本生產效率減少成本 對時之活動 努力 縮短時間管理費用使銷貨提 推銷費用 事務費用減低高利潤之 管理費用循減活動利潤 推銷技朮銷貨 銷貨促進增加銷貨 商品計划 營業力提高之活動 嗜好調查市場調查工廠管理外包管理采購管理價值分析設計管理設備管理制程管理收 益 力 管 理 體 系 獲致更高效用（資金管理）加速回收應收款項（應收款管理）存貨數量之合理化（庫存管理）設備投資最適條件之決定（土地建物機器設備）事務費用減低管理費用循減營業力提高收 益 力 管 理 體 系 收 益 力 管 理 體 系 收 益 力 管 理 體 系 收 益 力 管 理 體 系 收 益 力 管 理 體 系 收 益 力 管 理 體 系 收 益 力 管 理 體 系