房产管理科年度工作总结.docx

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1、房产管理科年度工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让我带你去看看房产管理科年度工作总结.5篇，盼望能关心到大家! 房产管理科工作总结1 在市委、市政府的正确领导下，我局班子带领全局干部职工紧紧围绕“扭住进展不放松、改善民生不惜力”的总体要求，扎实开展各项工作，把解决好民生问题作为各项工作的动身点和落脚点，突出抓好住房保障、物业管理等民生工作，不断加强房地产市场监管，促进房地产市场平稳健康进展，我市房地产开发水平和档次不断提升，群众住房环境明显改善，保障性住房建设等各项工作稳步推动，圆满完成了年度各项目标任务

2、。 一、20_年工作完成状况 (一)紧扣民生民计，不断完善住房保障体系。 住房保障工作牵涉面广，连续性、政策性强，是一项复杂的系统工程，并上升为一项政治任务。我局仔细落实.、省、市住房保障工作的各项要求，把解决群众住房困难作为一项核心工作来抓，全市住房保障工作得到显著提升，保障力量大幅提升，我市城镇低收入家庭、刚就业同学、进城务工人员等住房困难问题正在逐步解决。一是保障性安居工程建设工作全面绽开。其中：20_年续建项目3幢150套廉租住房，工程已完工，目前正在完善外水、外电、地面硬化等配套设施;20_年新开工建设廉租住房152套，7600平方米，已于20_年8月开工建设，目前已建至3层;20_

3、年新开工建设公共租赁住房307套，建筑面积10752平方米。项目已完成，部分已投入使用;20_年新开工建设经济适用住房600套，_54000平方米，已于20_年9月开工建设。截止目前，已根据上级规定的时间，完成了各项保障性安居工程建设任务。二是廉租补贴发放工作准时到位。我们严格根据先搞好摸底调查，再申报、初审、复审、公示，最终发放专项补贴资金的工作程序，做好廉租住房补贴资金的发放工作。全年共发放补贴资金108.57万元，保障家庭1115户，3237人。 (二)强化市场监管，房地产市场保持健康稳定进展。 面临房地产市场进展的新形势，我们进一步强化监管，努力促进房地产业的稳定进展。一是定期开展房地

4、产市场调查。定期对我市房地产企业经营状况和房地产开发项目施工、销售状况进行调查，全面把握市场状况，准时发觉和解决相关问题。目前，全市房地产开发企业达到50家，20_年完成房地产开发投资9.85亿元，商品房施工总面积189.91万平方米，其中：新开工面积119.86万平方米，竣工面积56.37万平方米。商品房销售备案3214套，面积41.91万平方米。实现销售收入9.63亿元。二手房交易310套，面积6.12万平方米，成交金额4033.39万元。二是严格实行商品房预售许可证制、商品房猜测预评、预购商品房预报登记三项制度，从销售环节规范市场行为。20_年，办理商品房预售许可证35宗，批准预售面积1

5、02.51万平方米，发布房地产市场运行报告4期。三是加大房地产执法监察工作力度，对全市房地产开发企业状况、开发项目预(销)售等状况进行全面整治清理，严格查处无资质开发、无证销售等违法违规行为，市场秩序逐步规范。四是细心举办房地产展现交易会，为房地产企业展现、沟通、销售和群众购房供应良好平台，引导市场开发和群众理性购房，促进市场进展。20_年9月我局承办的全市第_届房展会，吸引了众多房地产企业参展，展出项目30多个，参展楼盘总面积200万平方米，展会规格和规模均超过了往届。展会期间共吸引2万余人次到场参观，签约购房意向单1801套，现场办理房产登记手续95套，成交商品住宅916套，成交总面积10

6、万平方米，成交金额3.2亿元。取得了良好的.效益和经济效益，在全市引起了剧烈反响，得到了.各界的全都好评。 (三)加强行业指导，物业管理逐步走向规范。 我们把物业管理工作作为一项重要的民生工作，不断强化行业监督，乐观推动和谐物业、和谐小区建设。一是组织进行了全市物业公司经理和从业人员培训，提高物业行业队伍素养。二是大力推行小区物业管理，20_年进行资质申报的物业企业5家，目前全市物业公司增至25家，成型小区100%实行物业管理。对取得预售许可的全部开发项目，全部督促实施了前期物业管理。三是通过预售许可环节把关，加大住宅专项修理资金征收力度，扩大征收范围，20_年征收住宅专项修理资金1000万元

7、，房屋后期修理问题得以逐步解决。四是根据_市宣扬部评比“五个十佳”的工作部署，乐观开展了_市“十佳住宅小区”的评比推举工作，我市两个小区被推举为_市“十佳住宅小区”。 (四)坚持依法行政，房屋登记规范化管理水平不断提高。 一是根据房屋登记方法的规定，对房地产交易与权属登记工作操作细则进一步完善、细化，制定了房屋登记工作暂行规定，登记工作规范化管理水平不断提高。20_年办理房屋全部权登记1350件，登记面积43.26万平方米，发放房屋全部权证1290本。二是全面开展预报登记新业务，乐观开展房屋抵押权登记工作，进一步完善了房屋登记管理体系，增加了电脑等硬件设施配置，工作效率进一步提高。办理各类房屋

8、抵押登记498件，抵押金额5.19亿元。办理商品房预报登记1524件，面积16.21万平方米。三是进一步加强产权档案信息化管理，增加设备，聘用专业操作人员，对房屋产权档案进行信息化扫描，为以后的信息化管理打好了基础。四是顺当通过了省住建厅房地产交易与权属登记规范化管理单位复检，规范化管理力量水平得到了省住建厅检查组的全都认可，并被推选为全省房地产管理先进单位。 (五)强化工作措施，租赁、装饰、房屋安全管理等项工作稳步推动。 一是进一步加强了房屋租赁管理，加大房屋租赁登记备案工作力度，强化房地产市场协税护税工作，办理房屋租赁登记备案230宗，征收房产税140万元。二是进一步加大房屋装饰装修执法检

9、查力度，打击不规范装修及扰乱市场秩序行为，促进行业规范化进展。三是进一步加强了房屋安全管理，乐观开展人员聚集场所房屋、装修改造转变结构房屋的安全鉴定工作，完成房屋安全鉴定3.16万平方米，确保了人民群众生命和财产安全。四是评估所、测绘队等服务性机构根据“坚持原则、严格标准，服务大局”的工作宗旨，刻苦钻研业务学问，不断提高自身素养，大力拓展业务范围，完成各类房屋外业测绘334宗，涉及产权面积56.9万平方米;办理房地产评估725宗，评估面积149万平方米。为房管工作的整体推动奠定了基础，取得了较好的经济和.效益。 (六)深化作风建设，营造良好的政务环境。 一是通过强化机关作风效能建设，坚持依法行

10、政，规范各项业务办理，工作中严格实行首问负责、限时办结、责任追究等制度，提高办件质量，提高服务水平。二是进一步加强房管队伍建设，提高人员素养。8月份在全局范围内开展了岗位练兵活动，通过基础学问测试和实践操作演练，在全局掀起了新一轮的学习.，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。11月份，组织全体干部职工进行拓展训练，进一步提升了干部职工团队意识、大局意识，增加了凝聚力和干事创业活力。全年开展作风纪律整顿活动，严格实行上班签到和工作期间查岗制度，严厉工作纪律，提高工作执行力。 (七)坚持齐抓共管，促进各项工作全面协调进展。 一是在全局大力开展文明创建活动，要求干部职工做到施礼有策、施礼有体、施礼有

11、形，实行挂牌上岗，推行文明用语，提倡文明服务，树立了良好的.形象。二是综治维稳工作成效明显。我们结合本单位工作实际，坚持技防与人防并重，安装了电子监控系统，做到防患于未然。我们本着“热忱周到、实事求是、便民快捷”的原则处理每一起来信来访，保质保量地解决好群众反映的问题。三是方案生育工作常抓不懈，确保了无违反方案生育现象发生。四是工、青、妇工作及文体宣扬活动有序开展。并乐观参与了全市组织的文体活动、资助留守儿童献爱心活动，在全市青年健身操竞赛和建党90周年红歌演唱会上均荣获一等奖。通过这些有益的活动，营造了我局奋勉向上、乐观健康的精神氛围。 二、存在问题和下步准备。 一年来，根据市委、市政府的要

12、求，结合我局工作实际，通过全体干部的共同努力，全面完成了年度各项工作，在内部管理、职能履行、行业监管和服务.等方面的力量和水平都有了明显的提高。但整体工作与市委、市政府的总体要求相比还有肯定的差距，工作中还存在一些问题，比如房地产行业监管力量、规范化管理水平以及房管队伍整体素养都有待进一步提高，创新意识、进展意识有待进一步加强。 20_年，我们局班子将在市委、市政府的正确领导下，根据市委经济工作会议精神和要求，带领全局干部职工，着眼大局，立足本职，务实进取，重点抓好保障、提升、规范和服务四方面工作： 一是抓好保障。要进一步加大住房保障工作力度，细心组织公共租赁住房、廉租住房、经济适用住房等民生

13、工程建设，有效解决我市低收入家庭的住房困难问题，不断提高城镇居民住房水平。 二是抓好提升。要进一步提升我市房地产开发水平和档次，引导企业创新开发理念，高起点规划设计，推动现代化住宅小区建设，打造宜居环境，提升城市品位。 三是抓好规范。要进一步规范房地产开发建设和销售行为，严峻打击违规开发、违规售房行为，维护市场秩序，支持实力强、信誉好的房地产企业做大做强;进一步规范物业企业服务行为，提高物业企业服务水平;进一步规范房屋登记行为，维护房屋产权管理秩序。 四是抓好服务。要进一步创新工作思路，完善工作机制，提高行业管理水平，不断深化房管队伍作风建设和效能建设，提高服务质量，为长葛的经济进展做出新的贡

14、献。 房产管理科工作总结2 一年来，在县住建局的正确领导和上级房产管理部门的正确指导下，我所坚持仔细贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实.，强化管理、规范服务，锐意进取，严格执行物权法、中华人民共和国城市房地产管理法、房屋登记方法、_省物业管理条例、房屋抵押管理方法等法律法规，乐观开展工作，取得了肯定的工作成果。现将本年度房产管理工作状况汇报如下： 一、重点工作完成状况 1、全年共组织物权法、中华人民共和国城市房地产管理法等法律法规大型宣扬活动次，印发宣扬资料余份，组织全县各房地产开发企业相关人员政策专项培训_次。 2、全年办理房产证共计_宗，建筑面积为_平方米。 3、全年办理房产交易(商品房

15、、存量房)_宗，建筑面积为_平方米。 4、全年办理抵押(在建房、现房)共计_宗，建筑面积为_平方米。 5、全年办理商品房预售许可证共计_，建筑面积为_平方米。 6、全年共收取住房公共部位修理基金共计_万元。 7、规范物业管理，全年新批物业公司_家。 二、主要工作措施 1、强化学习。坚持利用每周一例会时间组织全体干部仔细学习房地产管理有关政策法规、传达落实市县主管部各次会议及各级有关文件精神，进一步统一干部思想熟悉，促进严格依法依规办事。 2、以强化商品房预售管理为切入点，进一步规范商品房销售秩序，维护了全县商品房销售市场的良好秩序，加强了商品房的预售管理工作。 3、严格根据有关法律法规的要求，

16、建立起较为完善的产权产籍管理机制，有效的维护了产权人的合法权益。 4、进一步建立健全商品房屋管理档案。归档率达到100%，全部档案资料内容详实、完备，管理规范。 5、全体干部连续发扬团结互助、和谐相处、奋勉向上的良好作风，团结全都，切实为前来办事的群众供应优质服务。 三、存在的问题 回顾一年来的工作，我们虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足之处。一是由于今年我县保障性住房建设工作任务极为繁重，在县保障办人力紧缺的状况下，从我所抽调了2名干部开展保障性住房建设工作，使得我所原本就人员紧缺的问题更加突出，全体工作人员常常加班加点，但工作进度有时仍显滞后。二是由于长期以来我县房地产管理办证工作都是

17、采纳手工办理的方式，各项有关电子信息不够健全，制约了房地产信息化管理工作进程。 四、来年工作准备 一是：进一步抓好干部队伍建设。把建设一支政治坚决、业务精通、作风优良、纪律严明、执法公正的队伍作为推动房地产管理的首要任务来抓。 二是：深化开展业务学习与思想政治的学习，不断提高工作人员的自身素养。把物权法、城市房地产管理法、房屋登记方法、_省物业管理条例、房屋抵押管理方法等法律法规作为重点加强学习。 三是：加快房地产管理信息化工作进程。严格根据省市有关要求，全面做好房地产信息化管理工作，力争信息化管理平台尽快建成。 房产管理科工作总结3 今年以来，我中心在县委、县政府的正确领导下，以党的.精神为

18、指导，根据“情系万家，建人民满足的房管队伍;诚信房管，做人民满足的房管事业”的工作理念，紧紧围绕全县经济进展大局，坚持抓班子带队伍，抓服务上水平，以打造人民满足的房管事业为目标，开拓创新，乐观进取，各项工作都迈上了一个新台阶。 一、规范程序、严把关口，房管业务成果显著 (一)房产业务有序开展。今年以来共完成房产测绘209.31万平方米，为协作农村社区建设，克服时间紧、人员紧急的困难，放弃节假日休息，为刘桥洪州社区、华店华中社区、晏城南北社区等5个社区测绘房屋7066套，面积99万平方米。办理房屋权属登记2361户，发放房屋全部权证2361户，(其中，办理二手房交易848户)，房屋确权登记发证精

19、确率达到100%;办理抵押登记3945宗，抵押面积118.71万平方米，抵押金额32.26亿元。 (二)房地产市场监管连续加强。今年以来，连续严格实施房产预售许可及物业质量保修金等一系列规范房地产市场秩序的法规制度，市场秩序得到有效掌握和规范。严厉查处逦景置业、弘盛国际城、慧远房地产策划公司等房地产开发企业违规预售案件，办理商品房预售登记3177套，建筑面积43.11万平方米。 (三)廉租住房建设稳步推动。一是对发放租金补贴的低收入家庭实行常态化核查制度。目前，纳入全县廉租住房补贴和实物配租的达到229户，659人，保障面积8892.36m2,已经发放廉租住房补贴资金296188.46元。二是

20、对已安排39户廉租住房家庭进行常态化管理，确保使用的合法有效性。三是今年9月份将90套廉租住房通过公开公正原则安排到户，全部安排过程均邀请县直有关职能部门及县公证处全程参加，实现了合理公正安排。 (四)乡镇房屋确权工作更加规范。与农村信用社等金融机构连续合作，赐予办理抵押贷款优先优待的政策。工作更加细致，程序更加严谨。今年共办理乡镇房屋登记确权15宗，确权面积1.2万平方米。 (五)中介业务在创新中稳步绽开。我中心连续与几家银行联合，二手房贷款业务井然有序开展，抵押贷款手续更加便利快捷。成立了_县存量房交易资金监管中心，对存量房交易进行网上签约和交易资金监管，中介市场一房多卖、代收代付客户交易

21、资金、骗取、挪用客户交易资金等行为被杜绝，既规范了市场交易行为，又保障了交易过程的安全，维护了交易双方的合法权益。房产交易26宗，1442.91平方米，1159.3万元;网上签约交易716户，2022.87万元，9.3万平方米;帮助办理贷款754万元。 (六)加强物业管理，营造宜居环境。一是严格根据标准对新建小区足额征收物业修理资金，以确保居住小区公共设施设备能够得到长期维护。二是做好物业服务企业资质年检工作，对新申请的物业服务企业严格初审和备案，并加强物业管理从业人员连续训练岗位培训工作，使物业从业人员素养不断加强。我县共有物业服务企业16家，今年新审批齐河明珠置业有限物业服务公司。三是物业

22、提升年活动仔细有序开展。在各小区集中组织开展了完善物业服务规范、安防设施改造、专营设施设备移交、环境综合整治、精神文明建设等专项活动，督促各新建小区尽快成立业主委员会，使物业管理与业主达到两位一体，努力实现共管共赢。 在指导督促全县物业管理工作的同时，房管中心对直管的.永安、永乐共761户两个老旧住宅小区的设施设备加大投入，使环境面貌有了较大改观。自20_年5月份至今，已投资210多万元，对两个小区种植草坪2022平方米，种植大叶女贞、小龙柏、月季等花木4000株，修建了占地450平方的健身广场，新安装了四个小区大门，硬化小区路面1460平方米，加高院墙110米，新建16盏新奇、美观的庭院灯，

23、更换了两台大容量变压器，永乐小区于20_年冬季实现了统一供暖，今年永安小区供暖管网全部更新，自然气全部入户。全职保洁员增加至4名，小区环境有了质的提高，受到了居民的全都好评。 二、强化管理，注意细节，房管工作开拓创新。 (一)强化制度建设，确保服务质量。一是狠抓各项规章制度的落实。我们实行了服务承诺和收费标准公告上墙，成立“一站式”服务机构，使用服务规范用语。同时加强首问负责制、挂牌上岗制、岗位责任制、政务公开制、离岗报告制、监督考评制、限时办结制等规章制度，不断简化工作程序，提高办事效率，打造“情系万家、诚信房管”品牌。向.公布房管热线电话和网站，接受监督，解惑释疑，进一步畅通了联系群众的渠

24、道，增加了工作透亮度。二是实行工作例会制度。每周一上午召开工作例会，由各科室汇报总结上周工作落实状况，提出本周工作任务支配。以确保整个房管工作系统高效运转，有效落实。三是严格税收协管制度，把开具不动产发票、契税单据等相关税收凭证，做为确权登记的前置要件，保证了税收的足额征收。四是实行会审制度。每周三、五下午的会审制度主要是对手续不完备，前置条件缺失的招商引资项目，我们实行会审会议制度，准时受理，查寻依据，达成共识，共同负责，最大限度地为项目供应产权登记及抵押登记服务。 (二)扩展服务项目，开拓“绿色通道”。一是针对年老体弱、因病卧床及住院治疗等行动不便不能来房管服务大厅办理业务的群众，开通上门

25、服务通道，房管工作人员上门进行登记服务，并做到业务办理完毕后送证上门;二是针对正常工作时间不能来房管服务大厅办理业务的群众，开通八小时工作时间之外的预商定点定时服务通道以及星期六全天值班上班制。并向.公布热线电话：_，接听、解答群众询问，接受监督，准时为群众解决“热点”、“难点”问题，进一步畅通了联系群众的渠道，增加了工作透亮度。 (三)不断完善升级，提升办公科技含量。20_年9月建成汇智房地产综合管理软件系统并正式投入使用之后，房产信息化系统在工作中不断充实、完善，业务办理更加快捷便利。老档案的电子录入工作全部完成。房产登记、抵押登记等房管主要业务的95%以上实行了网上自动化审核审批。 (四

26、)贴心服务群众，服务环境温馨便捷。为实现管理的规范化，给办理房产业务的群众营造一个良好的服务环境，我中心对一楼服务大厅进行了全面改造，将全部业务窗口全部迁至一楼，配备的吧台椅、沙发等，工作人员可与群众面对面公平沟通，拉近了与群众的距离;制作了精致的业务指南和服务卡片，工作流程一目了然，节约了群众办理业务的时间;配备了饮水机、电视机、报刊杂志、急救箱等，使等候办理业务的群众像到了家一样的暖和舒适;设置的群众看法箱和看法簿，供应了群众对我们的工作准时提出珍贵看法、建议的有效途径。 三、公开透亮、便民快捷，房管工作实现了廉政高效 自廉政效能管理工程开展以来，我们紧紧围绕公开透亮，便民快捷，依靠现代科

27、技，真正实现了房管工作的廉洁高效，创新进展。 (一)科学定效，健全制度，确保廉政效能工作落到实处。为实现房产管理既廉洁又高效的目标，依据各科室职责，我们仔细梳理各科室的工作流程，明确每个工作岗位的职责和权力，细化权力运行程序和节点，绘制出每项业务工作的权力运行流程图，初步找出可能出现廉政风险的节点。通过科室自查、相互查、领导点、群众提等方式，确定出机关重点岗位，经支部班子召开专题会议讨论确定，并上报县纪工委批准，查找出各级风险点47处(其中10个一级风险点，22个二级风险点，15个三级风险点)。对查找出的风险点，我们制作出房管中心廉政风险防范图及重点科室廉政风险防范图并张贴上墙。切实做到了防患

28、于未然，各项业务规范有序开展。 (二)实施网络化办公，打造便利快捷、阳光安全的“电子房管”。在科学制定房管工作流程的基础上，我们根据房管工作实际，组织有关人员到外地考察学习，最终选定了_市房管局使用的汇智房地产综合管理软件系统。该系统将房产登记、抵押登记等房管业务从受理、初审、审批、缮证等一系列业务流程以及全部材料的录入直至生成，全部实现了网络化办公。系统依据审核中已确定的事实，根据法律法规及有关政策规定，充分利用房屋登记机构现存的各项资料及测绘图件进行核对，以确保权属审核的精确性，之后传递到登簿环节。各层级审核责任人只需在网上审批，符合条件的则逐级上传，最终自动生成权属证书的打印信息。汇智房

29、地产综合管理软件系统的使用使业务流程更加流畅、规范、严密，这种网上审核材料、网上审批的工作程序，环环相扣，每项程序都要求前置条件齐全、规范，从而达到了既明确岗位职责又提高工作效率的目的。 四、存在问题 一是在业务办事流程上还有待于进一步的简化;二是在服务招商引资项目上还需加大力度;三是招商引资工作力度还须进一步加大;四是干部职工整体素养有待进于一步提高。 五、明年工作准备 一是连续强化房产市场监管力度，坚持依法行政，进一步提高执法水平; 二是进一步完善落实服务承诺制，简化办事流程，确保服务质量; 三是严格税收协管制度。把开具不动产发票、契税单据等相关税收凭证，做为确权登记的前置要件，保证税收的

30、足额征收。 四是做好廉租住房项目扶助资金的争取和廉租住房的安排工作，坚决把好事办好; 五是连续强化政治和业务学习，不断提高房管队伍的整体素养; 六是加大招商引资工作力度，努力完成招商引资任务，最大限度地为企业和人民群众搞好服务。 在以后的工作中，房管部门将根据县委、县政府的工作部署，精神再兴奋，措施再加大，努力做到让领导放心，群众满足，为全县经济.进展尽心竭力做贡献。 房产管理科工作总结4 房产管理工作总结在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标圆满完成，现总结如下： 一、租金征收工作租金征收 目前仍旧是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，实行有效措施，昼可能为

31、公司多制造经济效益，我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成状况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际状况，我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到

32、了乐观的促进作用。 为增加房产管理及租金征收的透亮度，更加充分调动全体房管人员的工作热忱，我们每月准时通报各公司的征收进度及完成租金征收状况，每月10号左右召开一次主管经理睬议，下发一次通报，通报各单位租金完成状况，讨论分析和解决存在的问题，介绍好的阅历。总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金_万元，占预收额_%，超年初方案_%，与去年同期相比提高了_%;陈欠租金方案完成_万元，实际完成_万元，超年初方案_万元。 随着房改不断深化，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底

33、数后，经过仔细分析、讨论将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成_万元，占预收额的_%，超方案_%，二次加压供水费实际完成_万元，占预收额的_%，超方案_%。 二、房管内业建设 加强房管人员的业务学习为了加强房产管理工作，不断提高房管人员的政策、业务水平，提高服务质量，集团总公司于今年7月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关学问，各级领导对这次学习特别重视，公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场，各管房单位领导乐观组织，参与学习的房管人员仔细预备，因此，在全集团考试中，我公司取得了第一名

34、的好成果，得到了领导的好评。 为了使全体房管人员能够准时、精确把握房产管理、物业管理的新政策并在详细的工作中加以运用，讨论分析解决工作中出现的各种问题，我科常常深化基层了解把握房管人员的学习状况，今年下半年，我公司接管了太平黎华、雄伟两个住宅小区，建筑面积达45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主供应安全、美丽的居住环境和优质的服务，我科协作安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训，提高了他们的业务和服务水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基础。 房产管理科工作总结5 20_年，房产管理局全面贯彻县委、县政府的决策部署，乐观落实全县各项中心工作，以抓好房产市场管理和住房保障为重点，仔细履

35、行房产管理职能职责，各项工作取得明显成效。 一、全年主要工作状况 (一)房地产市场总体较好。今年截止目前完成房地产开发投资1.5亿元，比去年同期增长7%;新建房屋施工面积6.5万平方米，比去年同期增长8%;商品房共销售13.32万，与去年同期相比销售面积增长41%，其中住宅销售面积11.66万平方米，与去年同比增长66%;商业营业用房销售面积1.53万平方米，与去年同比下降29%;完成销售额4.9亿元，销售额增长32%;商品房销售均价为3678元/(含住宅和商铺)，比去年同期下降7%;住宅销售均价为3296元/，比去年同期增长12%;商业销售均价为6680元/，比去年同期下降8%。全县1-10

36、月共核发预售许可17本，预售面积8.7万平方米。年内续建项目有天和东郡、泰安星城、金色阳光富鑫苑、北辰景溪二期、华苑生态小区，新开工项目有碧桂园、九里晴川、金域茗苑、金鑫苑二期等，建设规模共计约22.7万平方米，这些项目的启动即将推动炎陵房地产市场的快速进展。 (二)民生100工程扎实推动。1、棚改项目持续推动。一是仔细做好了棚改项目前期预备工作，对40多个项目点进行调查摸底，将迫切需要改造的湘运汽车站、原建安公司、公安局、水电局、地税局5个小区99户优先列入;二是乐观督促协调，完成改扩翻项目30多个小区50多栋楼的现场测量、改造设计文本以及项目预算;三是抓紧完善项目前期手续，做好项目开工、安

37、全管理等工作，确保开工率100%。2、住房困难租赁补贴足额发放。20_上半年新增保障住房困难租赁补贴保障家庭4户、6人，退出不符合保障条件家庭18户，38人。截止目前，我县今年累计发放住房困难补贴保障家庭330户、619人。根据80元/人.月标准发放，共计发放住房困难补贴41.78万元。 (三)产业项目建设深化开展。一是紧抓县重点项目天和东郡工程进度，目前外墙装修已完成，内装基本完成，水、电完成申报并已进场施工，电梯正在安装中。同时预备启动火车站37号地块开发;二是完成神农大道延长段绿化工程验收移交;三是国有土地上房屋征收市对县年度考核任务为2022，签约面积已完成4010，占任务的200.5

38、%，已拆除面积2300，占任务的115%。 (四)行业管理不断深化。一是加强房地产行业监管，着力规范房地产开发市场行为，上半年对违规开发的2处房地产项目下发整改通知;二是完成商品房预售(现售)合同网签备案361件，商品房预售(现售)合同网签备案变更27件，商品房预售(现售)合同网签备案撤销25件，存量房转让合同网签备案170件，房屋抵押合同网签备案430件，交易租赁备案6件;三是完成房屋测绘240套(栋)、建筑面积37万平方米(其中猜测30万平方米)，完成白蚁预防施药面积达6.39万平方米，施药户数109户，回访42次;四是帮助各物业企业加强管理，提升行业素养。对各辖区物业企业进行了.信用评估

39、定级，对业主和物业企业的冲突进行协调，处理回复县(市)长热线投诉近200起，回复省委巡察组交办函8件。受理房屋修理资金使用申请115起，修理支出共计70万元。 (五)脱贫攻坚顺当过关。我局结对帮扶为船形乡同睦村黄洞片区，该片区纳入精准脱贫建档立卡户共46户124人，今年局领导班子带头落实结对帮扶责任制，派驻工作队驻村帮扶，扎实开展三同、五好活动，把时间表、任务书、路线图落到实处，从而确保了贫困户脱贫，国务院验收顺当过关。我局派驻同睦村驻村帮扶工作队获市先进。 (六)安全生产不断加强。上半年与县内各开发企业、物业企业、下属二级机构签订了20_年安全生产责任状，制定了单位安全生产一岗双责等系列文件

40、，组织行业安全隐患排查共16次，仔细组织收看湖南省安全生产警示训练片。按时报送安全生产打非治违10天一报、月报等报表。二季度安全生产工作考核获第六名嘉奖。 我们虽然在工作中取得了肯定的成果，但也存在一些问题:一是商业房地产销售去库存压力较大;二是棚改工作推动难;三是因行政改革收费职能取消造成运转困难。 二、20_年工作方案 (一)总体思路。全面贯彻县委、县政府的决策部署，以落实市局和全县各项中心工作为重心，以抓好房产市场管理和住房保障为工作重点，深化改革、优质服务，狠抓作风建设，主动适应经济新常态和作风建设新常态，为建设漂亮幸福新炎陵作出房产部门应有的贡献。 (二)主要工作目标。完善多层次、多

41、渠道住房分类供应体系，引导形成合理的住房消费结构。稳步增加中低价位、中小套型一般商品房供应比例，满意不同收入层次居民的住房需求。努力提高炎陵县全体居民居住舒适性和安全性，把炎陵建成宜居、宜业、宜游的山水园林旅游县城。 (三)工作举措。一是稳定住房消费，促进房地产业平稳健康进展。做好房地产业市场细分，培育新的消费热点。抓好炎陵碧桂园、亿都九里晴川、天和.锦绣前程、画眉湾、华苑农贸商业住宅综合体、金域名苑等项目总计约73.9万平方米的商品房开发管理，全年估计总投资约5亿元。适时启动火车站36号地块开发，以点带面，推动住宅产业化进展，增加中小套型一般商品房住房供应，拉动商品房消费升级。二是抓好住房保

42、障，扎实推动.。结合上级相关政策，因地制宜加快我县城市.工程建设，分类推动棚改项目，完成低收入住房困难家庭租赁补贴发放，改善居民居住条件和生活环境。三是加强物业管理，着力化解冲突纠纷。乐观培育资质合格、管理规范、服务到位的物业企业，扩大物业管理掩盖面，争取引进两家外地规范的物业企业;组织召开物业企业协会，对物管从业人员加大培训力度，提升从业人员素养，提升我县物业管理服务水平。四是整合行政职能，完善最多跑一次改革。做好不动产登记与房屋交易、房产测绘职能整合、人员选调，切实解决群众多跑路问题。乐观与政务中心对接，授权设置业务集成受理窗口，落实两集中两到位改革工作，提高行政服务效率。 房产管理科年度工作总结