KPI考核表单.doc

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1、绩效考核表单附件1： 部门KPI考核表 部门： 考核周期：月度 年度 考核期间： 年 月 至 月序号考核指标考核指标标准分值实际达成情况数据来源审核部门考核得分12345678910合计分值100分合计得分部门负责人签字及日期：_ 总经理复核及日期： _ 考评委审批及日期：_附件2： （月度/年度）岗位KPI考核表所在部门： 考核周期： 月度 年度 考核期间：2019 年_ 月至_ 月被考核人 工号 岗位考核指标权重评分标准考核评定考核人考核得分考核系数KPI指标被考核人确认： 领导审核 ： 总经理审批： 合计得分：附件3： 部门/岗位KPI修正表 类别： 部门考核 岗位考核 部门： 部门负责

2、人： 考核周期：月度 年度序号原KPI指标修正KPI指标修改原因与理由名 称考核标准数据来源权重名 称考核标准数据来源权重123部门负责人意见：总经理意见：考评委审批意见：最终修订结果：附件4： 绩效考核申诉表申诉人姓名： 工号： 部门： 职位： 考核时间： _ 年_ 月序号申诉事项申诉理由事实依据123部门负责人意见：人力资源部意见：考评委审批意见：最终处理结果：第 15 页附件5： 考核成绩汇总表部门： 考核期间： 年 月序号姓 名工 号岗 位考评成绩评定等级考评系数注：评定等级分为优秀、良好、合格、需改进、不合格等5个等级，其对应系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。制表人及

3、时间： 审核及时间： 考评委审批及时间： 附件6： 人员述职表部门： 考评期间：姓名工号职位年度述职报告（50分）具体阐述（年度部门绩效目标达成情况，可附页）：自评： 优秀 良好 合格 尚待改进 被考评人签名：管理改进（50分）序号项目权重相关项目及完成情况考评委评分1部门流程及系统建设20%2人才培养和团队建设10%3部门沟通协调和合作10%4个人素质和能力提升10%年度述职成绩述职报告评分管理改进评分综合得分评定等级考评委评语： 考评委主席签名： 日期：附件7： 管理人员民主评议表部门： 被评议人姓名： 被评议人工号： 被评议人职位： 说明：此评议表为无记名评议，请评议人公正、公平、真实地

4、填写评分标准：【1、未达到要求；2、勉强达到要求；3、达到要求；4、超越要求；5远超要求】一、你认为你的部门主管的管理能力如何？（15分） 1、工作中能否以身作则 5 4 3 2 12、在落实工作当中，能否合理分配工作 5 4 3 2 13、在接到任务时，能否鼓励同事积极参与 5 4 3 2 1二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何？（15分）1、部门内部是否配合默契 5 4 3 2 12、部门内部是否比较团结 5 4 3 2 13、在激烈的竞争当中，是否能保持内部的强大的士气 5 4 3 2 1三、你认为你的部门主管的人际关系能力如何？（15分）1、与相关部门的领导和同事的工作关系处理水平

5、 5 4 3 2 12、与部门内外同事的关系能否处理得当并促进团结 5 4 3 2 13、提升部门内部的同事激情，达到鼓舞士气的目的 5 4 3 2 1四、你认为你的部门主管的思考能力如何？（15分）1、当工作出现问题时，能否迅速寻求原因 5 4 3 2 12、在部门内部开展工作时，是否有较强的系统化思考能力 5 4 3 2 1五、你认为你的部门主管的业务技能如何？（10分）1、你的主管专业技能如何 5 4 3 2 12、你的主管创新能力如何 5 4 3 2 13、你的主管预先防范的能力如何 5 4 3 2 1六、你认为你的部门主管对部门内的人力发展规划能力如何？（10分）1、当你工作出现困惑

6、时，你的主管是否适时协助你解决问题 5 4 3 2 12、你的主管对部门内部的同事进行工作辅导的情况如何 5 4 3 2 1七、你认为你的部门主管学习精神如何？（10分）1、你觉得你的主管在吸收新的知识的投入大吗 5 4 3 2 12、你觉得你的主管在自我挑战方面如何 5 4 3 2 1八、你认为你的部门主管敬业精神如何？（10分）1、你觉得你的主管热忱其本身的工作吗 5 4 3 2 12、你觉得你的主管对企业的忠诚度如何 5 4 3 2 1附件8： 员工能力素质评估表部门：日期：姓名工号岗位类别考评项目权重项目描述差（D）一般（C）良好（B）优秀（A）自评得分上级评分-10岗位技能40%执行

7、力20%能否贯彻执行公司各项规章制度和决定不能有效贯彻执行公司各项规章制度和决定基本能够贯彻执行公司各项规章制度和决定一贯能够贯彻执行公司各项规章制度和决定一贯能够较好贯彻执行公司各项规章制度和决定，并能不断找出不足，进而提升团队业绩专业知识10%岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需及相关的专业知识掌握甚少对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，能融会贯通工作方法10%解决问题的形式、途径单一、呆板，方式不合时宜能正确开展工作，但效果一般方法得当，富有成效产生理想效果岗位素质60%忠诚度20%能否融入企业文化，并主动维护企业利益不认同企业文化，没有主人翁责任感对公司

8、企业文化有一般了解，不大重视公司利益了解企业文化，自觉维护企业利益能够融入企业文化，有强烈归属感，自觉维护企业一切利益敬业精神10%高度负责的精神和锲而不舍的精神应付工作且经常推卸责任，工作经常半途而废责任心一般，不能主动承担责任，无特殊原因可以完成工作了解自己的职责且有责任心，想方设法完成本职工作竭尽所能并勇于承担责任，很有耐心和毅力，工作持之以恒团队精神10%善待他人，尊重每一个人，善于协调、沟通、协商个人主义严重，不肯与他人合作，工作中始终处于被动局面应他人要求或必要时才与其合作，虽不影响工作，但沟通不够主动常争取他人合作或协助别人开展工作，协调、沟通方法得当与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效纪律性10%自我约束力及是否违反公司规章制度自我约束差、时常出现违纪现象提示、要求下能够遵守公司规章制度能自觉遵守公司各项规章制度遵章守纪，并教育、影响他人主动性10%无详尽指示、无人监督下的工作能力只能照章行事，需不断督促日常工作无需指示，但新任务需督促主动开展工作一直主动工作且工作有计划小计：考评项目评价等级：（请在相应位置上划）A（90-100） B（89-80） C（79-70） D（69-60） E（60分以下）备注：1、指标的总分值为100分，总分值=项目分值2、 最终得分=岗位技能得分+岗位素质得分部门负责人意见