KPI考核方案：KPI各式表单1.doc

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1、 ( 月份)月度工作计划表责任部门： 职（称）位： 姓名： 时间： 年 月 日 项目项次预定工作计划（A）目标值（B）权 重(%)（C）转入KPI（D）实际达成情况（E）重要目标任务1234567一般性(日常)目标任务1234567追加任务1234重要(会议)事项备忘录12345（F）评定说明设定KPI小组部 门负责 人直接主管填报人评定表单编号：KPI-001 目标责任中心主管人员综合能力表现考核表责任部门 职(称)位 姓名 工号 考核年度 年 月份项目考核要项评分标准 评 分最 后得 分0.2优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定管理能力251.领导能力543212.企划能力543213.判

2、断分析能力543214.对部属教育/考核能力543215.成本管理能力54321企业文化201.刻苦耐劳精神543212.工作责任心543213.主动积极上进心543214.追根究底企图心54321知能101.专业能力及工作表现543212.吸收新知识速度54321沟通协调151.沟通协调力543212.谈判说服力543213.主动协调配合他人工作意愿能力 54321操守101.仪容态度表情543212.品德言行表现54321合 计综评合考核语(由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分)部份或异常状况进行综合评价)主管签名： 人评会最终评定员 工自 我评 价针对上列各考核项目中，较为特殊(5分

3、部份)或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说明上司(可以背面增列说明文字)。自评签名： 得分签名表单编号：KPI-003-110 目标责任中心非主管人员表现考核表责任部门 职（称）位 姓名 工号 考核年度 年 月份项目考核要项评分标准 评 分最 后得 分0.2优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定工作效率251.工作能力/质量543212.工作量饱和度543213.工作效率543214.创造与进取表现543215.分析判断准确度54321企业文化201.刻苦耐劳精神543212.工作责任心543213.主动积极上进心543214.追根究底企图心54

4、321知能101.专业知识/技能543212.吸收新知识精神54321沟通协调151.沟通协调能力543212.谈判说明能力543213.配合或协助他人意愿54321操守101.仪容态度表情543212.品德言行表现54321合 计综评合考核语(由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分)部份或异常状况进行综合评价)主管签名： 部 门负 责人 最终 评定员工自我评价针对上列各考核项目中，较为特殊(5分部份)或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司(可以背面增列说明文字)。自评签名： 得分签名表单编号：KPI-003-2 目标责任中心个人提报单提

5、报日期： 年 月 日 字第 号被提报者单位姓名提报人单位姓名级职工号级职工号提报事实签名 （可另加附件）提报单位主管意见签名 被提报人签认或陈述理由答辩 签名 （可另加附件）被提报人主管意见 签名 缺 失判 定 严重 主要 次要 轻微双方主管或人评会签章HR备案表单编号KPI-004第一联：（白色）人力资源部存 第二联：（绿色）被提报人存 第三联：（红）提报人存 IE工作改善提案单提案部门： 提 案 人： 提 案 时 间： 提案主题： 应改善部门： 总管理处受理编号： 现况分析（可用附件）改善方法（可用附件）预期效果（可用附件）提案部门主管意见签名： 应改善部门处理意见或可行性评价主管签名：

6、签名： 结论（A）属重大创新型案（得4分）（B）属主要改善型案（得2分）（C）属一般改良型案（得1分）总管理处评价表单编号KPI-005第一联（白）总管理处存 第二联（黄）应改善部门存 第三联（绿）提案部门存ARCHE部内部工作交（请）办单填表： 年 月 日 字第 号交办人员 接办人员交办日期应完成日接办签名交办事项： 交（请）办人签名 完成状况： 接办人签名 实际完成日期结果评核（交请办人）第一联（白）交（请）办人存 第二联（绿）接办人存 第三联（红）部门主管存表单编号KPI-006-2ARCHE跨部门工作请办单填表： 年 月 日 字第 号请办部门请办人请办日期应完成日期接办部门接办人接办日期接办人签收请办事项：部门经理： 请办人签名 完成状况： 接办人签名 实际完成日期结果评核（交办人）第一联（白）请办人存 第二联（红）接办人存 第三联（黄）总经办/总管理处存表单编号KPI-006-1 目标责任中心部门月份考绩汇总表部门： 年 月 日编号单 位职 称 位姓 名责任考核分a表现考核分b提报（案)分c合计得分d(d=a+b+c)核准： 会签： 主管： 经办：表单编号：KPI-007