QP新产品开发控制程序.doc

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1、深圳市兴亚星科技有限公司SHENZHEN XINGYAXING TECHNOLOGIES CO.,LTD. 文件名称：新产品开发控制程序 文件编号：QP 702 制订日期：2008年03月03日会 签 栏部门负责人部门负责人部门负责人生产部技术部市场部资材部品质部编 制审 核批 准技术部深圳市兴亚星科技有限公司程序文件标题新产品开发控制程序文件编号QP-702版次A本页修改码0页码第1页 共10页1.目的：为确保对新产品开发的全过程实行控制，使开发工作有序进行，产品能 够满足要求，特制订本程序。2.范围：适用于本公司新产品开发全过程的控制及管理工作。3.职责：3.1. 市场部负责新产品立项申请

2、、参与评审工作。3.2. 总经理负责召开立项评审会议，厂长主管新产品设计开发的整体工作。3.3. 技术部负责下达项目设计任务书和实施组织协调工作、进行新产品硬件、结构、的各项设计/开发工作、输出技术文件及样机、跟进小试、中试的技术指导工作、解决开发的疑难技术问题。3.4.生产部负责新产品工程样品的测试及试产工作实施与管理。3.5.品质部负责新产品品质样品的检测、例行试验及成果报告。3.6.相关部门负责在各自工作范围内按本程序要求配合工作。4.定义（术语）：4.1.新产品：是指采用新技术原理、新结构、新材料和新工艺等研制成的产品，或在功能、外观、结构、型号等方面比原产品有明显改进，从而在技术性能

3、和使用功能上有显著提高情况下所定义的产品。4.2.新产品开发管理：是指由市场立项、立项评审、产品设计开发、试制样机、样机评审、试验验证、设计文件输出、试产、试产评审等环节组成。技术部会同各相关部门管理和实施新产品开发工作。5.工作程序：5.1.新产品设计/开发作业流程图：详见（附件一）。5.2.设计/开发背光产品的法规标准：5.2.1. 客户要求和行业标准。5.3. 设计输入5.3.1.立项申请：技术部、市场部根据技术信息或市场信息等提出新产品开发意向，经过讨论后，由市场部编制立项申请表经市场部审核、总经理批准后发至各相关部门。5.3.2.立项评审：由总经理负责召开立项评审会议，立项评审小组成

4、员包括总经理、市场部主管、技术部主管、资材部主管、品质部主管、立项申请人及相关设计开发人员，立项评审会议须对立项申请作出结论，如项目可行的话，可适当修正立项申请内容，技术部编制立项评审报告，经总经理审核批准后发至各相关部门。5.3.3.项目确立：技术部开发根据立项评审报告成立新产品设计项目组，确深圳市兴亚星科技有限公司程序文件标题新产品开发控制程序文件编号QP702版次A本页修改码0页码第2页 共10页 定项目负责人，并填制项目设计任务书，制定项目设计进度表，经各项目工作人员签字确认后，交技术部主管审核，呈总经理批准后发至相关部门，作为本项目设计进度的指导性文件，由项目负责人负责新产品整体进度

5、的跟踪与协调。5.4.设计过程控制： 5.4.1.各开发人员应适当记录开发过程中遇到的问题及解决办法，必要时，可附测试、试验数据。 5.4.2.项目负责人应及时召开会议，检查、总结开发进度，重点解决技术难题，必要时对开发进度安排进行调整。 5.4.3.开发工作接近末段时，项目负责人应向技术部主管及时通报，由技术部主管组织部门内部评审，评估是否可以进行设计输出。5.5. 新产品设计/开发中应用到的新材料，技术部在使用过程中对其进行仔细测试，评估其是否能满足本身技术规格书的各项指标，重点分析其在使用于本公司产品中的适用性与可靠性，对于合格材料，制作样品承认书。5.6.设计输出5.6.1.设计样品的

6、输出：技术部在完成各项内部设计后，进行设计输出，首先发放工程样品、品质样品与工艺样品，在发放样品时填写样品测试数据经项目负责人与技术部主管签字确认。5.6.2.设计样品的评审：5.6.2.1.生产部收到工程样品进行测试评估，将测试结果出具书面报告反馈至技术部。5.6.2.2.品质部收到品质样品后进行功能测试，并按产品检验标准进行检验与试验作业，将检测与试验结果出具书面报告反馈至技术部，此报告中鉴定该新产品设计是否可进行试产。5.6.3.设计文件输出：技术部收到品质部及生产部对样品的评审结果后。5.6.3.1.判定结果不能试产，须尽快修改设计，重新输出样品，并执行本程序5.6.1.条款作业； 5

7、.6.3.2.判定结果同意试产，技术部输出该项目的设计技术文件。技术文件包括产品规格书、BOM、原理图、FPC尺寸图及规格书、机械结构图、BEF尺寸图及规格书、测试规定说明、客户验货标准。5.7.试产5.7.1.试产申请：技术部在输出设计技术文件后，填制试产申请表提出试产数量及试产日期，传至资材部PMC确认试产数量及试产日期，经厂长批准后，发放至资材部、技术部、生产部及品质部门执行。深圳市兴亚星科技有限公司程序文件标题新产品开发控制程序文件编号QP702版次A本页修改码0页码第3页 共10页 5.7.3.试产过程控制：5.7.3.1.在试产过程中，技术部项目参与人跟进试产状况，及时解决试产中出

8、 现的异常问题.5.7.3.2.试产过程中出现不良率超过5%或异常问题两小时内无法解决，应暂停 试产，由技术部解决异常问题后才可恢复试产。5.7.3.3.生产部和技术部PE对生产工艺技术指标等情况紧密跟踪，最大限度的发现问题，并及时反馈给技术部。5.7.4.试产评审5.7.3.1.生产部根据实际试产过程出现试产装配工艺、性能指标等方面情况出具试产报告。5.7.3.2.在试产结束后，成品报检品质部QA，由QA进行全检，并做例行试验后出具试产报告。5.7.4.1.技术部根据试产报告主持召开试产评审会议，由技术部、品质部、生产部、资材部及市场部共同参加，该评审会议根据品质部及生产部的试产报告，作出试

9、产结论，决定是否可进行量产。5.8.设计更改作业参照工程更改控制程序执行。6.相关文件：6.1.工程更改控制程序（QP-703）7.质量记录：7.1.立项申请表FM702-01 7.2.立项评审报告FM702-027.3.项目设计任务书FM702-03 7.4.项目设计进度表FM702-047.5.试产申请表FM702-05 7.6.试产报告 FM702-06 7.7.样品测试报告FM702-07 深圳市兴亚星科技有限公司程序文件标题新产品开发控制程序文件编号QP702版次A本页修改码0页码第5页 共10页 附件（一） 深圳市兴亚星科技有限公司 新产品立项申请表 NO：申请立项机型性质：申请时

10、间：申请提出部门/人：申请原因产品市场前景预估生命周期销售量分 析产品定位及竞争力 描 述产品功能要求产品外观要求材料成本要求产品推出时间要求市场现有类似产品描述申 请审 核批 准 FM702-01 深圳市兴亚星科技有限公司程序文件标题新产品开发控制程序文件编号QP702版次A本页修改码0页码第6页 共10页 附件（二） 深圳市兴亚星科技有限公司 立 项 评 审 报 告 NO： 评审机型：新产品立项申请表NO:参与人： 评审结论：评审内容：市场部：技术部：资材部：生产部：品质部：总经理： FM702-02深圳市兴亚星科技有限公司程序文件标题新产品开发控制程序文件编号QP702版次A本页修改码0

11、页码第7页 共10页 附件（三） 深圳市兴亚星科技有限公司 项目设计任务书 NO：项目机型名称立项评审报告NO.项 目负责人项目参与人：设计要求技术方案预估材料成本外观/功能简介：设计基础设计标准进度安排： 项目负责人审 核批 准FM702-03第 19 页深圳市兴亚星科技有限公司程序文件标题新产品开发控制程序文件编号QP702版次A本页修改码0页码第8页 共10页 附件（四） 深圳市兴亚星科技有限公司 项目设计进度表NO： 公 司 产 品整体工作目标： 于 月 日前各部门完成新机型的开发设计及试产准备工作序号工 作 内 容计划工作时间计划完成时间责任人签署编 制审 核批 准日 期 FM702

12、-04深圳市兴亚星科技有限公司程序文件标题新产品开发控制程序文件编号QP702版次A本页修改码0页码第9页 共10页 附件（五） 深圳市兴亚星科技有限公司 试产申请表 NO：机型：申请试产数量：申请试产日期：项目负责人：技术部:试产注意事项: QA验证结果： 品质部主管：资材部确认栏试产数量:试产日期:备注:审核厂长批准FM702-05深圳市兴亚星科技有限公司程序文件标题新产品开发控制程序文件编号QP702版次A本页修改码0页码第4页 共10页试产实施输出评审试产评审（结论）试产申请样品测试文件输出样品输出设计实施项目确立立项评审立项申请附件一：新产品设计开发作业流程图 流程 职责部门 相关说

13、明 质量记录 市场部 立项申请单 NO 开发/市场部/资材部 立项评审报告 品质部/总经理 YES 技术部 项目设计任务书 项目设计进度表 技术部 NO 技术部 样品指标测试报告 YES 样品功能测试报告 技术部 技术部 技术文件 生产/品质 样品测试报告 NO 技术/品质/资材 厂长 YES 生产部/技术部 NO 生产部/品质部 试产报告 深圳市兴亚星科技有限公司程序文件标题新产品开发控制程序文件编号QP702版次A本页修改码0页码第9页 共10页 附件（五） 深圳市兴亚星科技有限公司 试产报告 NO： FM702-06 试 产 机试产数量合格率试产拉线试产日期试产过程记录：试产结论：编 制审 核批 准技术部项目组反馈意见：编 制审 核批准