人力资源专员笔试题.doc

《人力资源专员笔试题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源专员笔试题.doc（7页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源专员笔试题一、单项选择题每题2分，每题只有一个最恰当的答案1、 是企业职能战略中的核心战略。 A市场营销战略 B供给管理战略 C技术开发战略 D人力资源管理战略2、在应聘人数较多的情况下为了节省时间到达筛选人员的目的一般采用 。A笔试 B面试C评价中心 D心理测验3、影响招聘结果的外部因素之一是 。A企业知名度 B企业文化C外部劳动力市场供求状况 D企业的开展阶段4、组织职业生涯管理的主要任务不包括 。A职业生涯开展 B职业生涯开展评估C对离职原因调研 D工作与职业生涯的调试5、企业绩效管理诊断的内容不包括 。A绩效管理制度需要做哪些修改调整B各绩效子系统间相互配合协调的情况C绩效考评

2、指标体系与考评评价标准是否科学合理D绩效管理与本钱利润变化、人事变动等工作是否衔接得当6、平衡计分卡从 四个维度进展测评。A财务、客户、内部流程、学习与成长B财务、美誉度、内部流程、适应能力C战略、客户、内部流程、学习与成长D战略、美誉度、内部流程、适应能力7、关于平衡记分卡，正确的说法是 。A各指标要求能够准确量化B最终要落实到内部流程的改善C使财务指标与非财务指标到达平衡D与外部评价相比，企业更应看重内部评价8、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括 。A工会代表 B企业外专家C企业的技术人员 D企业的中高层管理人员9、 会从根本上保障薪酬效率目标与公平目标的实现。A内部一致

3、性 B薪酬体系管理C外部竞争力 D员工的奉献率战略10、已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起 内订立书面劳动合同。A1个月 B2个月C3个月 D4个月二、多项选择题每题4分。每题有多个答案正确，错选、少选、多项选择，均不得分1、与外部招聘相比内部招聘的优点有 。A为企业注入新鲜血液，吸收新观念 B员工能较快地适应新工作C提高员工的忠诚度 D招聘本钱较高E确定关键绩效指标时必须有本钱要求2、企业要成功运用平衡计分卡，需具备的条件包括 。A财务制度比拟健全 B岗位权责划分科学合理C战略目标能层层分解 D企业内部信息沟通平台较完备E财务、客户、内部流程、学习与成长之间存在因果关

4、系3、属于长期鼓励工资制度的是 。A超额绩效奖金 B股票期权C员工持股方案 D期股制度E经营者年薪制 4、从企业的角度看，薪酬制度应当到达 的要求。A提高企业的经济效益 B有助于员工团结协作C发挥员工的劳动潜能 D提高员工的生活水平E吸引高效合格劳动力5、只要劳动者提出或同意续订、订立劳动合同时，用人单位应当订立无固定期限劳动合同的情形有 。A劳动者在该用人单位连续工作满10年的B劳动者连续订立两次固定期限劳动合同的C劳动者试用期已满，且到达录用条件要求D用人单位自用工之日起满1年不与劳动者订立书面劳动合同的E国企改制重新订立劳动合同，劳动者距法定退休年龄缺乏10年的三、简答题1、什么是文件筐

5、测验？10分2、什么是构造化面试？10分3、请写出培训成果评估的四个层次？10分4、工作岗位轮换有哪些益处？10分5、请结合以往工作经历简述出招聘步骤或简画招聘流程图？10分6、请谈谈培训结果的运用？10分评分标准：一、单项选择题1、D 2、A 3、C 4、C 5、D 6、A 7、C 8、A 9、D 10、A二、多项选择题1、BC 2、ABCDE 3、BCDE 4、ABCE 5、AD三、简答题1、文件筐测试又叫公文处理测验。在这种测试中，受测者假定将接替某个管理者的工作，要在规定的时间内处理相当数量的文件、 、信笺等，主要考察受测者的方案、决策能力。这是被多年实践完善并被证明为有效的管理干部测

6、评方法之一。2、构造化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经历型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的答复与对他的评价的一种面试方式。3、反响评估、学习评估、行为评估、组织效益评估少答1点扣2分4、1可以防止员工士气低落，效率下降，唤起员工工作热情。 2作为学习过程，可以使员工全面了解整个生产流程。 3可以增加员工就业的稳定性与平安性。 4利于员工寻找适合的岗位，使员工获得评价自身资质与偏好的良好时机。 5可以改善团队小环境的组织气氛。 2分/点 5、(1)用人需求*审核用人需求真实性(2)展开招募*发布信息、分析招聘渠道(3)甄选过程*背景调查、

7、初试、复试(4)录用*录用通知、手续办理、入职培训(5)试用*试用期总结与自评、考核、考评结果通知、办理相关手续2分/点需描述大概流程内容方给分6、运用培训结果 培训结果运用与否及如何运用直接关系到企业培训的效果。一般来说，员工培训的结果可用于以下几个方面： 1为后续培训提供参考依据。企业可根据培训的结果调整或改变培训的内容、方法、时间及培训师等，以提高培训的效果。 2作为绩效考核的一个指标。培训是提高员工综合素质的一条重要途径。把培训结果作为员工绩效考核的一个指标有助于提高他们参与培训的积极性，从而提高培训效率。 3作为提拔任用的局部依据。参训人员培训的结果从某种程度上来说都反映了他们对待培训的态度及他们的学习能力及未来的开展潜力，把培训的结果作为企业内部提拔任用的局部依据有助于培养企业浓厚的学习气氛，从而提高企业的培训效率。 少答一点扣3分第 7 页